大客户综合管理制度（含表单）

制度编号电器集团公司大客户综合管理制度XX名称执行部门第章总则1第1条目的为了与大客户建立日常沟通机制，实现双向式的信息共享，通过信息交换在第一时间发现问题并加以解决，提高大客户服务水平，增加销售额，提高经济效益，特制定本制度第2条本制度适用于企业市场部、大客户部第章大客户定义及分级2第3条大客户本制度所指大客户包括在全国范围内与本公司进行广泛而密切合作的义义产品生产企.业其特征是商品有较高的品牌竞争力和市场占有率，能与本公司进行密切的配合，在市场竞争中支持本公司且给予最佳政策，公司经营其商品可以获得较高的投入产出比第4条确定大客户的原则和标准

1.商品品牌具有较高的知名度

2.商品（品牌）销量位居本公司销量前十名

3.销售及利润的贡献比重大

4.与公司的配合状况良好（包括日常沟通和销售支持）

5.优先保证本公司的货源

6.优先保证本公司首销或新品及时上柜75条大客户分级为了更好地管理公司的大客户，公司把大客户分为三级

1.普通大客户这类客户是指每年公司从其企业采购的产品金额在500万元以上，2000万元以下的企业这类企业并非企业的主要供货商，但他们的产品是公司销售中不可或缺的

2.伙伴式大客户这类客户是指公司每年从其企业采购的产品金额在2000万元以上，5000万元以下的企业这类企业不但是公司的主要供货商，而且是公司的重要合作伙伴公司与这些企业进行合作生产、品牌共建「

3.战略性大客户这类客户是指公司每年从其企业采购的产品金额在5000万元以上的企业这类企业与公司同步发展，他们的发展战略和本企业的发展战略有着密切的关系，双方甚至建立了合作办公室，以求共同发展第6条公司专门成立大客户部，由其对大客户进行统一管理面积自有租赁面积层数自有租赁总部分企业近半年平均每月收入管理销售销售额成本营业利润利息支付折旧损益额盈利率费用费用

六、大客户问卷表上本次次调查项目差异分析评评分分您对我公司的印象如何公司您是否了解我公司的业务和资费情况您对我公司提供的服务是否满意我公司提供的产品是否稳定您对故障处理的响应速度是否满意产品和我公司是否提供了您满意的解决方案服务我公司提供的产品是否满足了您公司的业务需求我公司提供的产品服务是否达到了您的期望客户经理是否了解您公司的业务情况客户经理是否能和您愉快地交流人贝客户经理是否能回答您所提出的问题客户经理是否能为您提出合理建议或帮助客户反馈信息:第章大客户部的组成、地位和权力3第7条大客户部的组成成员包括首席谈判专家、法律顾问、财务专家、高级培训师、技术工程师、大客户部经理、市场调查分析员和客户服务专员等第8条大客户部直接归属公司总经理和大客户部总经理管理第9条大客户部在和公司其他部门（如财务、物流、市场、采购等）的沟通协调中享有特权第10条大客户部在组织中的地位如下图所示大客户部在组织中的地位第章大客户合作的基本模式4第11条数据共享在一定范围内，向大客户开放销售数据、库存数据，使大客户及时掌握销售状况，进而及时组织货源第12条信息共享共享市场信息，便于双方及时把握市场状态，为双方公司的决策管理层提供售前和售后的各种基础信息以供决策第13条共同营销与大客户共同面向市场，通过整合双方销售资源，提高市场资源的利用效率，从而达到多赢的目标第14条终端合作加强对销售终端的开发利用，加大对销售一线的掌控力度，提高双方对市场变化的反应能力第章大客户档案的建立5第15条基本信息

1.客户公司电话、地址、传真、电邮

2.采购员、采购经理、采购总监、财务总监、销售经理、配送经理、总经理和董事长等各层次人员的权限、联系方式、性格及爱好等信息、第16条重要信息

1.客户集团组织架构

2.客户发展历史

3.客户经营目标

4.客户发展方向

5.客户产品定位

6.客户销售状况

7.客户的竞争对手状况

8.客户供应商状况

9.客户的资源及客户状况

10.客户商品的市场占有率及行业排名

11.客户主流商品的功能、外观及技术设计的适销性

12.客户的市场价格维护及价格变化第17条过程管理信息

1.谈判记录、谈判参与人

2.达成的协议

3.客户产品的订购、库存增降情况的记录第章大客户管理6418条大客户的共赢营销管理

1.共赢营销的目的深化销售管理，充分发挥销售系统职能作用，推动市场，提高销售额

2.共赢营销的形式销售部各产品事业部与厂家相关市场部、销售部、信息部建立共同营销网络，共同组织、策划、实施市场营销活动

3.共赢营销的基本步骤

（1）首先，要求大客户总部或分部提供以下资料信息•大客户市场部组织结构、负责人、联系方式；•市场部的主要责权；•大客户合作的广告公司相关人员信息；•大客户委托的责任人联系信息和权限

（2）向大客户提供我方销售系统的资料信息•我方市场部的主要组织结构；•我方市场部主要职能和负责人的联系方式；•我方将推出的重要活动的计划安排；•我方策划的季节商品促销活动的简要日程

（3）建立口常沟通合作机制，向大客户提供本公司营销规划•重要促销活动要求；•各种主要庆典活动促销初步规划；•应季商品促销活动的初步规划及支持要求

（4）建立日常沟通合作机制，要求大客户提供阶段性市场规划•每季度初，要求大客户提供阶段性的软性广告、硬性广告计划；•每年初，要求大客户提供年度市场规划；•每月初，要求大客户提供阶段性短期促销计划；•要求大客户提供年度、季度整体营销活动投入费用计划；•要求大客户提供主推商品、应季商品、新品发布等不同商品促销方案；•要求大客户提供有关市场宣传方面的发布会计划；•要求大客户提供口常促销活动计戈IJ;•要求大客户提供包销订制、主推、畅销商品的明细、促销计划及促销费用支持计划；•要求大客户提供全年品牌销售计划、任务分解及可行性分析

（5）在双方营销计划沟通、协调的基础上共同设计、确定日常促销方案•联合推出软性广告、硬性广告计划；•共同制定促销活动的场地、商品陈列展示等的要求；•共同制定宣传单页、DM单页的设计方案，突出与大客户联合促销；•共同制订活动投入费用计划

（6）开展日常的共同营销活动，进行信息交流通过大客户月报制度，向大客户提供销售信息，反映存在的问题在向大客户开放相关数据资料的同时要求大客户也向本公司提供相应的市场反馈信息，形成月报互通报给大客户的月报信息主要包括以下内容•品牌全国销量及排名，在本公司各地区销量及排名；•品牌阶段性市场占有率；•品牌主耍竞争对手情况大客户报给公司的月报信息主要包括以下内容•本公司主要竞争对手的销售状况；•本公司竞争对手销售大客户商品的型号结构分析；•本公司在该品牌的销量占有率；•包销定制机、特价机、新品优劣势情况；•大客户各地库存情况及订货要求；•大客户对我公司的销售要求、改进建议通过信息沟通，双方对商品结构、品牌定位、型号单品管理及库存滞销情况进行分析，共同制定营销策略，共同促进销售

4.共赢营销的主要方式

（1）共同推出软性广告；

（2）共同组织现场促销活动；

（3）共同制定市场价格体系；

（4）共同组织新品发布会、新闻发布会；

（5）共同解决合作中存在的问题；

（6）共同策划促销广告方案；

（7）共同研究制定新品的开发、生产、销售策略第章大客户服务管理7第19条大客户服务措施建立大客户服务系统，由专人负责大客户的各项服务工作，量身打造服务模式（如顾问服务、驻扎服务等），为客户提供个性化、全方位的服务第20条大客户信息服务管理系统以大客户的信息资料为基础，建立信息管理系统围绕大客户进行大客户发展分析、大客户价值分析、大客户行为分析、代理商贡献分析、大客户满意度分析及一对一大客户分析等工作，以使决策层对大客户的发展趋势、价值趋向、行为倾向有一个及时、准确的把握第21条大客户服务管理应坚持“动态分析，动态管理”的原则，在把握大客户动态的同时，不断创新大客户服务管理机制第22条开通大客户“绿色通道”（为大客户提供便利措施），提供增值服务（不断为客户创造产品之外的新价值），提供完善的服务解决方案等第章附则8第23条本制度自颁布之日起实行，由市场部和大客户服务部负责修订第24条根据实际执行情况，本制度每年完善一次，具体由大客户部负责起草和解释编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期大客户档案表资客户名称往来银行账号金公司所在地现金情况工厂所在地资金周转情况公司电话信用等级子公司名称付款承办人经营者付法人付款态度性格嗜好负秋厂长约定结款日期责情经办人付款方式支票/现金人况相关人员付款及时程度经办人业别组别日期收集变更资料登记事项性格嗜好等级变开始交易口期更主要交易产品及经营项目其经营范围他经营经营性质登概况经营状况记销售能力员工人数备注经营旺季最高购买月均购买大客户支持表申请部门日期_____年_____月_____日编号客户单位名称总经理/厂长地址邮编电话/传真联系人及职务电子邮件项目负责人及职务财务经理/处长信息负责人企业性质□国有口股份制□合资口外资口民营所属行业□消费品口加工处理口汽车口电子口装配口医药口承包合同口机械口其他（请指明）年收入员工下属单位企业规模主要产品（万元）人数数目信息系统建设情况企业管理重点□财务□集团财务□预算口采购口库存口生产口质检口销售口成本口其他（请指明）预计合同金额预计签约时间预计实施时间竞争对手情况项目背景及联系过程综述希望得到何种口ERP管理思想讲解口产品讲解及演示口项目方案口竞标口问题解答□其他（请指明）售前支持申请人员级别口总经理口产品经理口项目经理口售前支持人员口管理专家□网络专家口用户及人数时间内容主要听众对象备注售前支持议程售前人员安排详细总体售前信息评价完整性正确性程度评价售前效果评价申请人联系方式部门经理（签字）大客户月报表品牌年月日主分部北天沈济深广上成重西武杭合计项目京津阳南圳州海都庆安汉州岛当销售额月销售量（台数）累任务达成比率单品价值账面利润额账面利润率账面利润情况说明总任务达量成率包销月度各地区任务完成情况（以饼图图例说明）销售额销售量（台数）单品价值账面利润额年账面利润率度任务达成率累计年度各地区任务完成情况（以饼图图例说明）董事长总经理直接主管承办人客户名称客户地址主营业务销售合同□已签订口正签订口尚未签订总部地址电话分企业电话法人代表从业时间出生年月业务银行注册资金成立时间资金状况口充足口一般口不足口紧张信用状况□佳口一般口差□很差男女合计在同行中的地位口领先□居中口末流员工人数月均销售量库存量大客户分析表不动产土地建筑物。