文本内容:
员工度季绩效考核表KPI姓名部门冈位t-iu1二转正时间年月H考核周期年月一年月业绩考核(关键任务)上级考工作任务工作目标总分100实际完成情况自评评
1、
2、
3、
4、业绩得分二(自评分*
0.2+上级考评*
0.8)*
0.7000素质评价评价标准总分上级评考核项目考核内容说明自评低于要求需提合格、基本达良好或经常超出要60价高到要求求勤奋努力,热爱公司按排的工作积极性岗位,高标准做好职务范围内的101-56-78-10工作自觉维护团队荣誉,不拖团队后团队意识腿,协调团队成员,有较强的团101-56-78-10队向心力自觉把握在工作中的角色,遇到责任感101-56-78-10困难不屈不挠完成工作勤奋好学,努力学习各项与工作综合素质学习能力相关的工作技能,更好的完成工101-56-78-10作任务能够主动向上级反映工作问题,沟通能力积极向同事和部门请教,能接纳101-56-78-10别人意见迅速理解上级意图,形成目标,整合资源,制定具体的、可操作的计划管理101-56-78-10行动方案,并监督计划实施的能力素质得分二(自评分*
0.2+上级考评*
0.8)*
0.5000附加评价(+/-分以内)10关键事件描述(50字内)上级评分特殊贡献/不良表现注:特殊贡献是指为公司创造了超出岗位职责要求范围之外的价值和贡献;不良表现是指频繁请假、等给公司造成工作失误、违纪、泄密不良影响的行为考核结果综合得分绩效建议(直接上级填0写)审核流程试用员工直接上级部门负责人人力资源部审核签字确认。