后勤薪酬管理制度（新）

后勤薪酬管理制度第一章总则第一条适用范围本方案适用于公司后勤部门管理人员第二条目的制定本制度的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用第三条原则

1.遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则；

2.价值原则根据岗位在公司相对价值和岗位任职者的人岗匹配情况确定固定薪酬，体现以岗定薪、同岗同酬的价值原则；

3.市场原则以外部市场薪酬水平和市场普遍薪酬管理方法作为公司制定薪酬政策的基础，确保薪酬水平在人才市场的竞争力；

4.业绩原则根据公司、部门和个人业绩表现确定变动薪酬，坚持业绩导向、利益相关；

5.分类原则根据不同的岗位序列制定不同的薪酬结构和水平，明晰价值创造特点，鼓励职业发展

6.激励性原则增强工资的浮动性，通过绩效考评，使员工多劳多得；设置员工薪酬晋升通道，为优秀员工提供更多发展空间

7.竞争性原则在考虑公司历史状况的前提下，充分考虑行业特点和人才市场因素，确定中等偏上的薪酬水平，使公司在吸引外部人才方面具有一定的竞争力

8.经济性原则员工收入随公司发展而增长，但工资总额的增长幅度不超过公司效益的增长水平、员工收入的增长幅度不超过劳动生产率的增长水平，用适当的人工成本增加激发员工创造更多的价值，实现公司的可持续发展第四条依据薪酬分配的依据是贡献、能力和责任第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平第二章薪酬结构第六条公司后勤部门人员薪酬结构分为五部分基本工资+岗位工资+月度及季度绩效奖金+年终奖金+福利第七条基本工资岗位的基本保障，全体员工基本工资相同，参考当地最低工资标准来确定，用此工资基准来核算员工的加班费用、事病假工资计算基数第八条岗位工资岗位工资指根据管理层次、专业技术程度、劳动强度、员工能力、工作责任、地区薪酬水平等综合因素，针对不同的岗位确定的相应的薪酬标准岗位工资是员工的薪酬收入体系的基本固定部分第九条绩效奖金是根据员工工作表现和对公司的贡献来浮动的奖金，是根据每月或每季度绩效考核来计算和发放，具体参照《后勤员工绩效考核管理制度》来执行第十条年终奖金是非固定部分工资，其根据员工一年来的工作表现和对公司作出的贡献，以及公司年度效益来决定，由公司总经理在年终时发放第十一条福利公司福利有社保、商业险、意外险等保险，生日贺金，高温费、过节费等等第十二条公司后勤不同岗位工资水平参照下表等别级别基本工资岗位工资绩效奖金包含岗位六级1250元8500元1450元副总经理、总经理助理、高级五级1250元7500元1300元顾问、人力资源总监、营销总四级1250元6500元1150元监、总经办主任核心层（五等）三级1250元5500元1000元二级1250元4500元850元一级1250元3500元700元六级1250元4050元1300元人力资源部经理或副经理，生五级1250元3250元1100元产品管部经理、厂长、品管部中间骨四级1250元2450元1000元经理、采购部经理、财务部经干层三级1250元2050元900元理、销管部经理或副经理（四等）二级1250元1650元800元一级1250元1450元700元六级1250元1750元1100元各部门主管级的人员（如厂五级1250元1650元1000元长助理、化验室主任、中控主四级1250元1550元900元管、订单主管、信控主主管级（三等）三级1250元1450元800元管、招聘主管、行政主管等二级1250元1250元700元等）一级1250元1050元600元六级1250元1350元1000元后勤各部门一般性岗位（如招五级1250元1050元900元聘专员、人事专员、321专员、专员级四级1250元750元800元订单专员、物流专员、过程管（二等）三级1250元650元700元理专员、采购专员、采购内勤、二级1250元550元600元销售内勤、会计、出纳、行政专员、IT专员等）一级1250元450元500元六级1250元300元800元应届毕业生进入公司后勤一般五级1250元250元700元性岗位，321实习生毕业后转入实习、见四级1250元200元600元公司后勤岗位习级三级1250元150元500元（一等）二级1250元100元400元一级1250元50元300元备注

1、绩效奖金依据每个月绩效考核分数和等级进行浮动，具体参照《后勤绩效考核管理制度》执行

2、公司各等别岗位人员年总收入（年薪）参考范围实习、见习级（一等）2—3万;专员级（二等）3—5万；主管级（三等）

3.5—6万；中间骨干层（四等）5—8万；核心层（五等）6—15万第三章工资的核算与发放第十三条.工资数据的提供

1、总经办行政专员负责公司后勤部门所有人员的考勤数据提供

2、人力资源部负责组织每个月后勤的绩效考核，并于每月15日前将后勤部门《绩效考核评分表》提交财务发放绩效奖金

3、生产品管部负责生产一线操作工计件工资的核算，并于每月10日前提交财务部

4、人力资源部、财务部负责对各部门的工资进行核对和审核，总经理最后批准第十四条、加班费的核算

1、后勤人员公司原则上不提倡加班，周末值班原则上选择调休的方式，实在因为工作需要无法调休的，按35元/天来计算加班费（但部门主管级以上人员不享受加班费）第十五条工资扣款项目的规定

1、请假（事假、病假）工资扣款标准（基本工资+岗位工资）+22X请假天数

2、社保、医保个人缴交的部分公司代交后按国家规定从工资中扣款

3、考勤扣款（迟到早退、旷工等）按《考勤请假管理制度》执行第十六条固定工资发放流程

2.流程步骤说明序号流程步骤责任/相关部门关键活动及相关规定输出文件1提供员工考勤情况总经办每月5日前提供考勤情况•考勤表•绩效考核表2提供人事资料人力资源部每月5日前提供人事调令，员工档•入离职表等案、社保、员T转正等人事资•社保缴纳表料3编制工资发放表•工资编制人员在收齐资料后2个工作日内完成,工资发放表工资发放表的编制4审核工资发放表•财务经理及时对工资发放表中相关公式及扣税的正确性进行检查核对5支付审核签字•总经理审批经人力资源部审核后的工资•工资发放表发放表，同意发放签字6编制记账凭证・会计每月13日前根据审批后的工资发・银行付款凭证放表编制记账凭证7工资付款•出纳每月15日前通过网上银行付款•银行付款回单第十七条绩效奖金发放流程各部门绩效考核（每月8号前完成）—►人力资源部组织复评（每月15日前）―►人力资源部将绩效考核评分表17日前提交总经理批准——►绩效考核评分表18日前提交财务部一►财务部20日前发放奖金月度部分一►绩效奖金季度部分于季度下月30日前发放第四章薪酬管理第十八条薪酬的调整

1、薪酬调整包括试用期满调整、岗位变动（包括晋升）调整、年度考核调整及专案特殊调整四种类型

2、试用期满工资调整由人力资源部在员工试用期满10前下发《转正申请表》给相应员工，并要求部门领导对新员工进行试用期评估员工填写《转正申请表》后，由部门领导根据员工表现及能力的评估审批意见后，报人力资源部审核，总经理批准后进行调薪

3、岗位变动（包括晋升）调整在符合部门岗位编制的前提下，公司内部员工因工作需要变动岗位（含跨部门，包括晋升）时,首先由需求部门提出员工异动申请，经原、现部门经理负责人签核后，交人力资源部审核，总经理批准后，进行岗位调动；经试用合格后，由现用人部门填写《人事变动/调薪单》交人力资源部审批，总经理批准后，人力资源部按新岗位的薪酬标准进行调薪

4、年度工资调整当员工工作表现优秀，或者对公司作出重大贡献，每个月绩效考核良好，绩效考核一年中没有出现评D差、E极差，且一年中至少有5个月考核评级为A优秀、B良好，该员工工资可以晋升一个级别，例如张三，原有工资为二等三级，工资晋升一级别为二等四级

5、专案特殊调整对行业稀缺、企业急需人才以及具有特殊贡献的人员，经部门负责人申请，经人力资源部审核后认为有必要的，报总经理批准可以申请特别加薪特别加薪额度可不受职等职级的限制第十九条薪酬保密管理

1、公司为鼓励各级员工恪尽职守，且能为公司赢利与发展积极贡献的目的，实行以责任、能力、贡献、绩效为核薪计酬依据的薪酬制度，为引导员工进取精神和避免互相攀比，特加大力度推行工资保密规定

2、各级员工、主管不得打听他人工资，也不得将本人或其它人工资泄露给第三者，违者一经发现，按公司规章制度进行处罚第五章附则第二十条公司人力资源部负责后勤绩效考核管理制度的修改、增补、调整和解释；人力资源部负责此制度的落实执行第二十一条本制度上报总经理批准生效后实施。