产品销售方案策划【7篇】

产品销售方案策划【篇】7产品销售方案策划7篇篇1每一个节日的到来，餐饮和酒店都有自己的规划，这里我就把—年中秋节、国庆节酒店餐厅促销活动方案策划拿出来给大家分享下！以便各餐厅更好地开展自己的促销活动！促销活动方案一一一中秋同欢喜，好礼送不停

一、活动目的中秋佳节历来是餐厅酒店做促销的大好时节，也是刺激消费者，拉动消费的最好机会，此次活动一是为了获得更好的利润，另一方面也是为了加强餐厅外在形象，加深餐厅在消费者心目中的印象

二、活动主题“中秋同欢喜，好礼送不停”

三、活动对象针对高中低不同的人群进行不同的中秋促销活动，有效的照应不同的人群

四、活动时间9月12日-------9月21日

五、活动形式打折;赠送;抽奖

六、活动具体内容

1、促销期间凡在本店用餐，百元以上均可享受九折优惠并随桌赠送中秋特别加菜

2、促销期间凡在本店指定系列套餐，即可获得相应中秋礼盒

3、活动期间，凡在本店用餐，均可以参加中秋灯迷有奖竞猜活动同时可以免费得到快照一张

七、活动广告宣传

1、核心文化以精英团队塑造未企文化，以未企文化培养优秀人才；以优秀人才创造活动品牌，以活动精品推进规模扩展；以规模扩展追求未企形象，以未企影响凝聚优秀人才

2、协会宗旨打造一流的未企团队，构建活力的创业平台！

3、协会理念超越成功，创造财富

4、指导思想团队协作，创新创业

5、管理理念办负职责的协会，做负职责的未企人！

6、目的1）服务同学，为同学送上我们未企最真诚的礼物做好未企的宣传,打响未企的品牌2）提高未企人的素质，了解商业运作方面的知识增强未企人的职责意识，增强凝聚力3）供给一个平台，为那些有创业方面的同学供给一次实训

二、市场分析市场背景随着天气变得越来越热，晚上有些同学因为天气太热而睡不了觉因为寝室仅有一把电风扇，睡觉时又不能照顾到所有同学的利益所以，在寝室中拥有一把属于自我的电风扇已是许多人的愿望市场广阔

三、活动开展（时间五月份到六月份）

1、启动资金来自对电风扇项目有兴趣的，想参加这项目的未企社员（比如每人出一百元）之后推销出去风扇之后会如数归还（待定）

2、进货途径1）采取网上购物（如在淘宝上，理由价格便宜，方便，可是质量不能保证，存在必须风险）2）采取市场购物，先前去调查一下市场，（那里的风扇价美物廉）一理由（质量有保证，风险低，可是时间会很长）（东站小商品市场，钱江市场，环北市场）大约30元每把

3、活动方式

1.采取个人兜售形式，以个人为单位，凭借个人的本事去推销电扇（上门去推销，经过同学介绍，摆地摊）.

2.采取团队合作，团体推销形式比如每个部门的人都能够来推销电扇公平竞争，互相合作.

4、利润分配小于十件利润的百分之七十自我，百分之三十归社团无大于十件十件利润的百分之七十大于十件百分之八十

5、宣传工作1）做宣传单2）经过同学宣传3）上门推销宣传（不由异常部门负责，未企的所有人都有职责做好宣传工作）

6、注意事项1）定好价格，（统一价格）防止恶意竞争2）活动过程中注重礼貌用语，注意自我的形象3）做到友谊第一，金钱第二相互合作，相互配合4）活动的成员为对这项目有兴趣的未企社员5）得到的一部分资金将用于未企的建设期望大家调整好心态努力配合

7、进货五月九号十号（待定），分配一部分同学到批发市场去做市场调查，并且与批发商达成协议明确进货的数量和风扇运输的方式确定风扇到达的时间

8、囤货寝室（待定）

9、财务管理负责填好表格

10、注意去进电风扇是最好与批发商达成协议1）以较低价格供货给我们2）有没有发票3）保修制度4）卖不完时可否退货等这是未来企业家协会至今为止第一次实战演练，给我们供给了一个平台，期望我们未企人都能加入到这个活动中来产品销售方案策划7篇篇

4、分析营销机会

1、管理营销信息与衡量市场需求

1、营销情报与调研

2、预测概述和需求衡量

2、评估营销环境

1、分析宏观环境的需要和趋势

2、对主要宏观环境因素的辨认和反应包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境

3、分析消费者市场和购买行为

1、消费者购买行为模式

2、影响消费者购买行为的主要因素包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等

3、购买过程包括参与购买的主角，购买行为，购买决策中的各阶段

4、分析团购市场与团购购买行为包括团购市场与消费市场的比较,团购购买过程的参与者，机构与政府市场

5、分析行业与竞争者

1、识别公司竞争者行业竞争观念，市场竞争观念

2、辨别竞争对手的战略⑶、判定竞争者的目标

4、评估竞争者的优势与劣势

5、评估竞争者的反应模式

6、选择竞争者以便进攻和回避

7、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡

6、确定细分市场和选择目标市场

1、确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的基础，细分业务市场的基础，有效细分的要求；

2、目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场

二、开发营销战略

1、营销差异化与定位

1、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化

2、开发定位战略一一推出多少差异，推出那种差异

3、传播公司的定位

2、开发新产品

1、新产品开发的挑战，包括外部环境分析机会与威胁分析

2、有效的组织安排，架构设计

3、管理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场测试，商品化

3、管理生命周期战略

1、产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个阶段

2、产品生命周期中的营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，产品生命周期概念的归纳和评论

4、自身定位一一为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略

1、市场领先者战略，包括扩大总市场，保护市场份额与扩大市场份额

2、市场挑战者战略，确定战略目标和竞争对手，选择一个进攻战略，选择特定的进攻战略

3、市场追随者战略

4、市场补缺者战略

5、设计和管理全球营销战略

1、关于是否进入国际市场的决策

2、关于进入哪些市场的决策

3、关于如何进入该市场的决策，包括直接出口，间接出口，许可证贸易，合资企业直接投资，国际化进程

4、关于营销方案的决策

三、营销方案

1、管理产品线、品牌和包装

1、产品线组合决策

2、产品线决策，包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减

3、品牌决策

4、包装和标签决策

2、设计定价策略与方案

1、制定价格包括选择定价目标，确定需求，估算成本，分析竞争者成本、价格和供给物、选择定价法，选定最终价格

2、修订价格，地理定价，价格折扣和折让，促销定价，差别定价，产品组合定价

3、选择和管理营销渠道

1、渠道设计决策2渠道管理决策

3、渠道动态

4、渠道的合作、冲突和竞争

4、设计和管理整合营销传播开发有效传播，包括确定目标受众，确定传播目标，设计信息，选择传播渠道，编制总促销预算，管理和协调整合营销传播

5、管理广告，销售促进和公共关系

1、开发和管理广告计划，包括确定广告目标，广告预算决策，广告信息选择，媒体决策，评价广告效果

2、销售促进⑶、公共关系

6、管理销售队伍

1、销售队伍的设计，包括销售队伍目标，销售队伍战略，销售队伍结构，销售队伍规模，销售队伍报酬

2、销售队伍管理，包括招牌和挑选销售代表，销售代表培训，销售代表的监督，销售代表的极力，销售代表的评价

四、管理营销

1、营销组织，营销部门的演进，组织营销部门的方法，营销部门与其他部门的关系，建立全公司营销导向的战略

2、营销执行监控以保证营销的有效性

3、控制营销活动，年度计划控制，盈利本事控制，效率控制

4、根据营销部门的信息来进行战略控制中美合资北京莱软电子科技有限公司开发研制的“天翼全景多媒体教学系列软件”将在—年全面推向市场，为使该产品成功导入，特委托—顾问公司为其制定市场营销策划方案策划方案对教学软件市场环境和市场机会进行分析，对天翼软件的目标市场、目标消费者等进行定位，并提出一年度营销计划早在1999年5月受莱软公司委托，友邦顾问公司对教育软件渠道市场已经进行了深入的调查研究，本策划方案是在借鉴前期研究的基础上制定产品营销策略及市场推广策略产品销售方案策划7篇篇5香薰化妆品市场营销策划方案“兰若”品牌入市推广攻略、兰若化妆品营销策划分析在当前化妆品市场销售费用无限大、利润空间无限小的激烈竞争情势下，虽然洗沐类产品价格一路走低，但凭借新概念、新思路并善于造势、导势，因而成就辉煌业绩的新品牌亦为数不少

一、市场背景分析清洁、除臭是所有洗发、沐浴类产品的基本功能，香薰正是一种从除臭的基本需求上引申出来的既具备“祛除异味、留香持久”的直观联想，又包容“提神醒脑、舒缓紧张”丰富内涵的目标市场细分消费需求，与市场上现有的各类洗沐产品迥然不一样，拥有完全独立的全新概念空间近年来，随着香薰炉、香薰精油、香薰膏体以及香薰文化在家庭消费和专业美容院线中的逐渐普及，香薰类日用洗沐产品入市流通已经是大势所趋现阶段虽有奥妮西亚斯健肤按摩沐浴露、好雅芙蓉花香沐浴露、天然美沐语人生系列香薰沐浴露，迪影香薰洗发露、日本活发能量元素等相似或同类产品散见于市场，但大多品系不全且价格不菲,除西亚斯初具规模外，同类产品中尚无强势品牌由于迎合了休闲经济时代的消费时尚，香薰类产品市场前景广阔，预测短期内将会有很多同类产品上市推广，「2年后将出现流行风潮，但捷足先登者必将取得热销的优势因而目前市场态势，极其有利于以中偏低档的价位切入市场的兰若香薰系列产品行销推广和时尚品牌形象的树立

二、公司终端销售支援

1、售点文宣海报、折页、小册子、货架卡、架头牌、卖场指示牌

2、促销道具帐篷、太阳伞、落地灯箱、易拉网展架、易拉宝、促销台

3、助销用品销售手册、陈列架、专用堆头、挂墙灯箱

4、赠品100g香薰一洗白（补水保湿型、柔润美白型）、洗发露袋洗、其它

5、广告在全国性主流媒体如《女友》《家庭》《知音》上发布招商或产品宣传广告

6、其它支援如文艺推广、根据各区域市场发展而适时投放的各类媒介广告、公司网站资讯广告及实务培训支援等

三、终端市场启动流程

（一）组织构架建设组织构架是市场拓展的保障，为确保兰若香薰系列产品顺利上市，各区域市场（以地市级为单位）由经理牵头，至少抽调业务经理（或业务员）1名、促销主管1名（或优秀促销员23名），及时成立“兰若”品牌小〜组，专职负责新品上市推广工作

（二）市场资源整合

1、员工队伍培训及充实坚实的产品知识是促销的基础，新品入市，培训是当务之急各市场在公司兰若新品调拨到位前一周，善于引导员工高涨的热情，迅速完成兰若系列产品知识培训工作，深刻理解香薰新概念并树立必胜信心同时，酌情做好兰若专职促销人员储备工作

2、资金准备充分研究兰若新品首批上市铺货和合理库存量，以及部分需预交的进场费用、前期推广费用等必要支出，理顺资金流转

3、公关外联与市场调研进取走访现有市场体系中各分销商、零售商，进行同类产品分布、消费社区覆盖、客源组成层次、同业竞争情景等项目的市场调研，顺便完成兰若新品即将入市的信息通报工作，进行前期接洽，为新品上市营造宽松环境，并初步拟定兰若市场拓展规划

1、人流量集中的地方，火车站，公交车站等，做户外广告

2、报纸、当地电视台也要进行宣传

3、并进行传单发放

八、其它相关策略人员调动、酒店布置等都要事前做好分配安排，并起动应急措施，同时要做好相关记录总结，为促销评估做准备促销活动方案二一一周年庆典一一美食节活动时间某某年9月6日——某某年9月10日目的不仅可以让消费者花少钱吃百样菜，还可以使消费者知道餐厅的特色促进该餐厅的消费（增加人气），获得更多的剩余价值（利润）要求要让消费者耳目一新美其名曰“享受”也活动形式

1、自助餐、点餐、新菜、特价菜等

2、打折消费

3、赠送优惠券凡消费满100元以上的消费者均能获得优惠券

4、免费赠送饭菜凡消费满200元以上的消费者均能获得一份免费的特色菜促销活动方案三一一中秋佳节一一对酒某当歌某赏月念人生之多少良辰美景莫过于此地址饭店、酒店、餐饮临街空地建行门前场地布置搭建一个临时舞台背景布幔一个进口音响一套舞台地板上小灯笼16盏其他背景灯光

（三）终端卖场选择根据市场调研资讯，选择投入产出比较合理，消费社区覆盖、客源组成层次等要素基本贴合兰若香薰系列产品时尚、新潮的市场定位的3—5家大、中型终端卖场，作为首批进场目标

（四）进场业务洽谈

1、洽谈前应作好以下准备A）收集流行于专业美容院线的香薰资料作铺垫B）备齐《兰若香薰系列化妆品销售手册》以及相关传单、海报资料C）刊发于相关报纸、杂志上的兰若招商、推广广告D）兰若产品样品一套E）相关香薰系列赠品、试用装及其它

2、洽谈中应注重以下几点A）全面介绍香薰概念及时尚流行趋势B）概括介绍兰若系列产品卖点C）比较、介绍兰若系列产品与香薰或其它同类产品在包装、规格、价格等方面的优势D）简要介绍公司媒体广告支持计划E）详细介绍公司全方位的终端销售支持及促销推广方案F）最终介绍兰若系列产品品质信心保证及完善售后服务

3、如一次洽谈未果，应及时总结经验，以利下次拜访

（五）上架陈列布货产品陈列是展现产品风采的固定广告窗口，其整齐划一的布局、明快大度的气势，可充分显示品牌的形象与实力，十分有利于吸引顾客注意力，从而延长顾客逗留时间，增加销售机会

1、主推产品兰若洗发露系列应陈列于货架黄金陈列线上（由下至上的第

四、五层），每一品种横向陈列面应不少于4瓶，纵向陈列不少于6瓶各品种应按瓶体底端色块红、黄、绿、蓝顺序排列

2、兰若沐浴露系列各品种依照粉红（美白型）、淡绿（抗皱型）、浅黄（健康型）、天蓝（秀身型）的顺序排列

3、有条件的卖场内应尽可能设置兰若堆码及专属陈列架（请参照公司统一模式）

4、有效使用兰若货架卡张贴于由下至上的第三层及更高层货架之上

5、组合使用海报、架头牌、卖场指示牌、易拉宝、场内挂墙灯箱等兰若系列宣传品

6、产品价格标签统一粘贴于兰若瓶体左上角，同一规格的瓶体粘贴高度必须一致

7、兰若系列所有产品应尽可能陈列于日化用品中心区，并紧邻在知名品牌或高价位产品旁边，以利推销

（六）场内贴柜促销

1、产品卖点提炼A）香薰洗发露着重阐述香薰精油“能量转换、平衡调理”作用机理,强调产品“高效营养、滋润、保湿”的护理特点，突出香薰“提神醒脑、清热祛湿”的功效B）香薰沐浴露着重阐述香薰精油“能量转换、平衡调理”作用机理,强调产品“高效美白、滋润、抗皱、秀身”的护理特点，突出香薰“放松压力、舒缓紧张、调整情绪、抚慰心灵”的功效

2、有效使用传单、勤发多派，注意坚持传单清洁、整齐、无破损凡购买兰若产品的顾客，均应赠送兰若小册子1本（小册子不得随意散发，仅限于定向赠送）

3、上市初期加大赠品投入、同时应加强赠品核销管理根据公司香薰一洗白洗面奶调拨情景，可对部分主推产品实行捆绑式销售

4、确保卖场营业时间内不间断促销，尽可能为兰若产品设置专职促销员并安排促销员上对班（早、晚倒班各1人）

5、经过开展“一张促销台、2名促销员”形式的场内小型促销活动，集中调派人手，“围点打援”，短期内迅速构成兰若压倒性销售优势

6、上市初期与卖场合作推出“进场有礼”活动，对每日前20名进场的顾客免费派送兰若袋洗2包人，以提高顾客拦截率

（七）户外活动推广兰若上市初期，在首批进场的每一家卖场外，尽可能争取举办一次中型户外推广秀A）活动规模大致规划为24把太阳伞、46张促销台、2~4幅易拉宝、〜〜2块海报立牌、68名促销员（大型活动必要时可向公司市场中心申请〜供给活动方案）B）活动应针对18~25岁年轻一族（兰若新品首批目标消费群），以免费试用、特惠推广为口号，穿插乒乓球摸奖、扑克抽奖等各种实效性趣味节目，以吸引消费者参与C）活动现场采用辛晓琪演唱的《味道》作为背景音乐，烘托“兰若”主打广告语一一我有我味道！D）除香薰洗面奶、香薰袋洗外，兰若小册子、《有情》杂志均可作为活动奖品、赠品E）活动主题活在“兰若”里—简便永相随

（八）市场维护跟进

1、终端建设终端氛围是最直观的广告宣传，需长期不懈地坚持虽然各卖场内广告位有限，但在众多品牌兴衰更迭之中，必然存在调整机会兰若上市初期，终端建设主要以货架上方的兰若架头牌设置为主，同时争取机会对存包处进行广告包装次选目标为卖场指示牌、场内立柱灯箱、楼梯（电梯）间灯箱或广告牌、卖场玻璃橱窗广告展示、卖场门楼招牌、卖场地下停车场指示牌或灯箱广告、卖场外墙体广告等

2、客情关系与各卖场洗化部门经理、售卖区店长（柜长）、理货员、营业员等销售实务工作人员的客情关系直接影响并在必须程度上决定着产品的销售环境和业绩兰若上市之初，可经过以下多种形式来沟通、建立并进一步加深工作情谊，营造宽松环境A）赠送小礼品、〈有情〉杂志等（尤其在生日时）B）邀请参加产品演示会（介绍产品知识、香薰概念，穿插趣味抢答）、内部员工培训或工作会议C）工作恳谈会（征求市场提议）、联谊会D）大型推广活动特邀佳宾

3、竞争关系协调任何新品上市必将引起其它已有必须市场份额的品牌的排挤甚至打压、封杀，为减轻压力，兰若入市初期，应充分利用有情蒲公英已有资源，明确将兰若品牌划入有情旗下，不以新品牌形象张扬，同时尽可能和蒲公英联动促销，避免与其它品牌拼价格、拼赠品，更应运用差异化手段突破常规产品消费概念、区隔兰若品牌消费群体

（九）品牌知名度传播公益活动经过与交警部门联合开展交通义务值勤活动、与环卫部门联合开展“爱国卫生”活动、与福利机构开展志愿者服务活动、参与“清明节”英烈扫墓活动等等多种多样的公益活动，打出“兰若”旗帜、横幅、绶带、礼仪服装等醒目标志，迅速传播兰若品牌知名度产品销售方案策划7篇篇6

一、企业概况———中国知名品牌，全球四大饮料制造商之一杭州—集团有限公司创立于1987年，主要生产销售乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近300个品种的产品，—年销售额达200多亿元，占据中国饮料业产量的六分之一，为中国最大全球第五的食品饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特这4家跨国公司在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续11年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业一年,全国民企500强排行第8位—坚持诚信经营，经常进行慈善活动，资助教育和各类社会公益事业2亿多元;解决了40万农村人口的就业问题

二、现状分析微观分析1市场潜力哇哈哈集团多年来构成的一套扁平而又集权的管理构架，使集团内部相对和谐，人才流失率相对很低由于多年的妥善经营和其“销地产”策略，哇哈哈集团已拥有广阔的销售网络，在全国各地拥有上千家实力强大的经销商，广告投入密度也比较强，知名度较高，市场渗透率较高2竞争者哇哈哈集团在全世界饮料行业中排行前五，竞争对手主要是可口可乐、百事可乐、康师傅和统一，这些品牌也都已渗入中国内地市场，可是哇哈哈在世界上的影响力却远远不如这几个品牌在中国内地的影响力，所以，哇哈哈集团想要稳住其在中国内地市场的领头地位，逐步走向世界，必须采用多元化战略⑶消费者需求的特点消费者的口味和消费方式都有很大差别，这给饮料行业供给了充足的市场空间，随着人们生活水平的不断提高和对健康生活的追求，人们对纯天然产品越来越热衷，果汁的消费正在逐步增长，所以，哇哈哈必须关注市场的变动和消费者的心理需求，坚持其在潜在市场中屹立不倒

三、结果分析SWOT分析

1、优势S⑴较强的市场竞争力，发展前景较好，拥有开拓国际市场的技术2新产品的开发，哇哈哈每年推出的新产品贡献率平均达20%-30%⑶产品跟进速度快，创新意识强，其哇哈哈果汁饮料、八宝粥、瓜子、十分可乐等都是典型的跟进产品，并在其中有所创新4其构成的一套扁平而又集权的管理结构促成公司内部管理和谐，管理者管理本事较强，员工素质普遍较高，人才流失率低⑸广阔的销售渠道，在全国各地拥有上千家实力强大的经销商，数百万个零售点，实行“联销体”⑹产品形式多样，其产品包括乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近300个品种的产品

2、劣势W⑴国内市场不稳定，外商品牌竞争力强，威胁较大⑵品牌的创新本事较弱，跟进太多，不能造成品牌效力，容易构成“山寨”的印象3广告投放相对其他品牌较少，影响力和宣传度不够高⑷营销渠道模式的优势逐渐减弱，其广大销售地分布在农村，农村购买力相对较弱

3、机会0⑴饮料行业的发展空间巨大，人们崇尚方便快捷的饮料方式2作为有影响力的民族品牌，相对会到受到更多的优惠政策

4、威胁T1市场竞争日益激烈，外商不断进军使得中国内地市场并已造成了必须的影响力，占据了必须的市场份额⑵产品创新空间较小，不能推出新颖的，能为消费者理解和喜爱的新产品

四、营销策略一产品分析策略

1、产品组合策略主要从事饮料业，其产品包括乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近300个品种的产品，其中纯净水、乳饮料、瓶装水、八宝粥罐头多年来产销量一向位居全国第一产品基本围绕“饮料”这一消费需求，产品之间存在价格差异，让消费者有足够的选择余地

2、产品生命周期策略哇哈哈集团产品的跟进和创新速度都值得借鉴，这种跟进中的创新，不高明，但有效，不必须能塑造长期的竞争优势，但必须能够迅速提升产品的短期销量跟进中创新的产品销售贡献占比并不高占高销售额的、利润贡献大的都是抢先入市的创新产品，如哇哈哈纯净水强大的研发体系、技术力量成为—产品不断推陈出新、继续发展的源动力

3、产品品牌策略哇哈哈集团与销售商共创品牌，其开创的联销体政策使销售商意识到，市场是大家的，品牌是厂商共有的，利益是共同的

4、产品包装策略哇哈哈集团产品的包装随着新产品的不断更新而有不一样的变化，例如爽歪歪，其包装瓶的形状为了吸引儿童消费群体，设计成可爱的葫芦形状

5、新产品开发策略产品线较窄且扩展的速度较慢，导致产品提前进入衰退期，如营养快线，八宝粥;企业在长期运作中必须不断的反复的重复进行产品开发开发的新产品在品牌名称上也要注意，如果不是打算打造新的独立品牌，就应当不断强化哇哈哈这一品牌，发音简单，利于持久

（二）定价策略哇哈哈集团一般采取快速渗透的市场策略，以低价和很多的促销费用来推出新产品，扩大市场占有率，然后随着销量的增加，使单位产品成本迅速降低，构成规模效益由于其“销地产”策略，哇哈哈比其他饮料产业有明显的价格优势但哇哈哈集团完全能够在发展老产品的同时，以新产品切入城市市场，采取“高价位高投入”的策略来建立自我的品牌形象

（三）渠道策略采用网络销售模式，联销体制度，适用于大众性产品和农村及中小型城市的市场，节省很多的人力物力，销售面广、渗透力强，构成价格链同盟，为共同利益奋斗但如果管理不慎，易造成价格混乱和区域间的冲货

（四）促销策略主要是广告策略，哇哈哈集团运用阶段性密集投放的策略在春节期间集中投放广告，摆脱其他品牌的影响，提高对消费者的刺激作用采用全国及区域电视媒体的多层次组合结构，以区域媒体为主要投放对象，并大幅度提高在中央电视台这类有影响度收视率高的媒体频道的广告投放强度

五、营销实施方法和步骤

1、首先，加强新产品和经典产品的研发，利用跟进与创新的方式研制，立志推出新颖的能被消费者理解和喜欢的新产品

2、在新产品开发之后，加大对广告的投放力度，大力进行宣传，增强哇哈哈这一品牌效力，增强其影响度和品牌知名度

3、在广告促销起到必须作用的同时，完善其价格的制定，摆脱低价和低端产品的不利影响，与此同时进军城市市场，采取“高价位高投入”的策略来建立自我的品牌形象

4、增强销售渠道的优势和提高职工素质贯穿始终

六、经费预算

1、产品开发费用200万

2、广告费用300万

3、拓宽销售渠道费用600万产品销售方案策划7篇篇7中国化妆品市场是一个充满活力的市场，本土企业的崛起，翻新，营销也各有高招这促进了国内化妆品行业的发展，又加剧了行业品牌之争国化妆品市场经过几十年的发展，近年来逐步走向成熟，但市活动创意

1、现场猜谜活动在活动现场悬挂有谜语的五彩灯红灯笼凡中者皆能获得10元的消费优惠券塑造中秋的气氛和饭店、酒店、餐饮的江南文化内涵专设一个谜底台

2、演艺活动策划1有奖征答问题关于饭店、酒店、餐饮的发展史等问题⑵载歌载舞觅歌舞团演出，另外，主持1-2名3穿插一些让观众参加的《中秋赞歌》邀请台下一起参加，凡唱的歌都带有“月”字或是咏“秋”的最少二句，无需整首演唱，歌曲不能重复，唱出最多首和唱功最好者，均有奖励100元或50元消费券4拉啤酒商做冠名赞助，从而减少费用的开支，进而促进利润的增加⑸饭店、酒店、餐饮特制月饼大派送由老板、员工及嘉宾共同举行切饼仪式，统一送至顾客手中产品销售方案策划7篇篇2新品上市推广的主要作用就是通过广告、促销等形式手段，建立产品知名度乃至美誉度，引导消费者产生首次购买、重复购买而市场推广就是选择合适的场所或媒体针对合适的人群开展形式多样的合适的宣传告知，让这些人群产生好感、达成感性消费但是决不能为了市场推广而市场推广，那样肯定会出现重大失误甚至是致命性错误,直接导致新品上市失败新品市场推广要想获得成功，前提必须建立场成长率依然高于整体国民经济发展的水平分析化妆品市场各个分支，能够看出推动市场发展的动力主要来源于护肤与彩妆两个分支相比于洗发水、牙膏等相对饱和的市场，彩妆市场近年来近50%的增长率无疑是推动整个化妆品市场发展的“火车头”

一、宏观市场分析

（一）整体市场分析美宝莲自95年进入中国市场以来，销售拉动广告铺天盖地，朔就了其强大的品牌优势，相对低廉的产品价格，众多的零售网点，月月出彩的终端活动，这些促进销售的法宝在美宝莲集合为一身美宝莲在国内彩妆产品市场整体份额占有率达20%强，在很多二级城市，美宝莲的市场份额占有率到达60%以上，而专柜销量更是占到了美宝莲整体销量的60%以上美宝莲有强大的广告支撑品牌拓展，有9年的国内销售经验，有大众化的产品定位，盘踞着各地大中型商场超市的专柜，支撑着化妆品店的形象……美宝莲很强大，强大的比我们还熟悉国内消费者的需求，强大到能够成为市场走向的风向标

（二）高校化妆品消费市场分析大学生化妆品调查背景和意义17PR是中国公关门户，是中国最大企业公关总监、媒体、行业的交继电脑、MP

3、手机等IT通信产品等消费热后，化妆品正在成为大学生群体中的又一新兴消费热潮在目前金融危机加剧，就业压力增强的环境下，使用化妆品的现实意义已经从美容、礼仪的角度，扩展到个人素养，就业竞争力等方面大学生的化妆品消费不仅仅构成了一个规模可观的细分市场，甚至对整体市场也发生着影响大学生们青春时尚，理解过良好的教育，社会关注程度高，如果经过大学生的消费取向影响年轻人群体的消费潮流，无疑将获得巨大的市场效果所以，大学生消费者不仅仅具有现实的市场价值，对于企业竞争优势的建立或者品牌形象的塑造，都是值得重视的合作对象

（三）高校彩妆卷调查结果分析

1、市场容量市场容量是指市场总量与该品牌的市场份额的乘积市场容量除了包括消费群容量还包括潜在消费群容量，在不使用彩妆产品的人群中（我们把他们定为潜在消费群）这类群体的个体数量相当可观，占到全体的

48.5%,经过问卷的数据反馈，我们了解到他们不使用彩妆的原因主要为认为平淡也是一种美，不必要刻意修饰（有

55.6%的潜在消费者选择此项）；平时太忙，没时间化妆和不会化妆’也分别占到

29.4%和

27.6%尽管她们不使用彩妆，但绝大部分的人都没有认为在这方面花钱不值得，选这项的人仅仅占3%左右，这说明不使用彩妆或许是一种很无奈的选择，内心的潜意识还是向往，毕竟爱美是女人的天性

2、品牌认知在彩妆品牌认知度上，大家的认知还是较为广泛的但在实际购买行为中，消费者选择的品牌却绝大部分是美宝莲，欧莱雅，DHC但从数据上我们不难看到我们大学生的消费群体是拥有巨大潜力的消费者在会选择什么价位的化妆品上，学生集中选择了中低档价位美宝莲作为国内彩妆市场的第一品牌，已经牢牢抓住人心，所以一提到你所认知的化妆品牌很多人都首先写到“美宝莲”不难看出其品牌深入人心，可是提到要购买的化妆品牌时，绝大部分的学生并没有选择美宝莲这样的牌子我觉得大学学校是化妆品市场消费的潜力群体，如果哪个化妆品牌能开拓这个消费市场的话是个不错的idea

二、美宝莲彩妆产品SWOT分析优势strengrth

1、美宝莲的彩妆产品已经全面采用全成分标识，这在国内品牌中还比较少见产品定位清晰彩妆品牌一一定位为18-30岁使用彩妆的女性

2、美宝莲一贯坚持纯天然、健康的理念，无论从店铺装修还是产品的包装都是采用天然健康的环保料3以高品质，合理价位，简洁设计和丰富多彩的颜色为基本概念，充分展现个性感觉，引领时尚潮流,贴合大学生的消费观点劣势weakness1销售经验相比其他公司人员有劣势2市场份额及情感份额不够3消费者对于彩妆的质量要求更甚于护肤品，所以对彩妆的选购多集中于知名品牌4美宝莲主要是选择专柜渠道，销售点较少机会opportunity1该产品采用全新的消费理念和更注意大学生的心理诉求，容易被消费者理解2中国化妆品市场平均年增长幅度坚持在13%-15%之间，而彩妆市厂有50%的增长率3大学生的消费意识比前辈更加前卫并且大胆，这是彩妆市厂蓬勃发展的消费本事基础；挑战threaten彩妆在大学生心中没有构成清晰的概念，新产品推出来占有空间相对较少且市场培育培育期较长2美容类产品属广告性产品，行销资源投入较大彩妆市厂“洋土”品牌竞争激烈

三、营销策划目的本次策划的目的是让更多的大学生了解、使用“美宝莲”这一化妆品力争在学校营销活动中在学校内打响产品

四、营销策划战略目标市场国内各高校销售渠道与策略⑴美宝莲进入大学学校选择的最佳销售渠道是学校超市和连锁便利店，以及结合商超、小终端、美容专业线几种渠道之优势所在⑵采用广告开道，促销活动策略，自我销售策略，网络销售策略品牌定位中低档，定位于大众品牌，经过各种超市渠道加大其在学校的渗透力度，让每一个大学生在任何一个地方都能买到它的产品广告策略采用最新广告策划方案，增加美宝莲的知名度，广告采用亚洲明星代言，强调美宝莲的适用对象，在大学学校多做促销活动，进行彩妆知识宣传，突出美宝莲彩妆的优点和特色，让美宝莲大众化而非大路化专柜陈列策略以试用装陈列为主体，专柜要简洁而不简单，品牌形象突出，并采用专柜销售和广告影响相互促进的销售策略媒体策略在大众平面杂志媒体上投放品牌推广性广告为主体，专柜及活动现场播放化妆科普宣传片为辅助并结合实用的化妆演示推广促销活动策略以根据季节变换推广妆容为主要活动引导，以妆容产品礼包作为主要促销形式，派发传单，以抽奖活动气氛强烈在严密的市场调查的基础之上，根据市场调查分析报告提炼新产品USPo紧接着就是进行细致的营销策略规划基于此，才真正开始战术部署和执行，品牌形象建设、媒体广告投放、促销推广活动、公关活动

一、市场推广的前奏

1、竞争市场调查调查目前市场上同档次主要竞品有哪些？主要消费人群是谁？目前总体市场表现怎样市场上现有竞品在消费者的总体评价（包括产品、价格、包装、购买地点、促销等）消费者购买行为分析、消费者需求分析等等市场调查活动可采取人员访谈、调查问卷等形式进行开展市场调查活动完全可以外包给专业的市场调研公司目的在于获取最真实的市场情况、分析目前市场上的现实需求点

2、产品USP提炼根据市场调查分析结果，进一步修正、提炼有针对性的新产品USP从形式O上到广告语全面完善USP系统包括产品独特销售主张USP、产品包装设计、广宣品设计、广告片设计等等这一环节直接决定新品上市的市场接受程度的好坏

3、营销策略规划营销策略规划包括产品策略、价格策略、市场拓展策略、渠道策略、促销策略、组织策略等等产品策略就是产品市场定位、产品组合、产品生命周期等产品市场定位就是明确目标消费人群，哪一些消费群体、消费行为特征、消费购买因素等产品组合就是产品有多少SUB,有几种品类几个品种几个规格等构成产品生命周期就是产品在导入期、成长期、成熟期、衰退期的整个过程中产品发展策略，是采取生级换代产品发展策略,还是重新开发产品发展策略等价格策略就是价格体系设计、价格管理等价格体系的制定可以采取成本叠加法或建议零售价倒退法价格管理就是价格如何跟随市场状况变化而调整的策略，比如先高后低、稳定不变价格、先低后高等等市场拓展策略就是界定清楚哪些是重点区域、哪些是次重点区域，哪些是一般性区域，并且明晰各个区域的拓展顺序及时间安排渠道策略就是渠道模式、渠道结构、渠道成员管理等渠道模式就是如何设计渠道类型、渠道层级比如采取直供终端、分销或者混合模式，在分销可以采取省级总代理模式或小区域独家代理等渠道模式,可以采取多层级分销也可以采取单层级分销等等渠道结构就是不同区域的渠道成员如何设置数量是多少？怎么分配一般而言区域渠道结构可按照分区域、分渠道、分品项来设置渠道成员管理就是经销商进行调整和开发，现有经销商的评估调整、新经销商的开发甄选促销策略就是消费者促销推广活动、渠道促销推广活动等消费者促销推广活动就是针对消费人群开展，目的在于拉动终端销售，包括赠饮派发、产品导购、买赠、捆绑促销、积分促销等等多种形式需要注意的是必须有一个系统规划哪些区域、什么时间、什么地点、什么频次、什么内容等渠道促销推广活动就是针对渠道成员开展，目的在于推动产品进入各级渠道环节，包括首批进货奖励、坎级进货奖励、累积进货奖励、捆绑买赠、广宣品搭赠等等多种形式组织策略就是组织架构搭建、团队组建、团队内部管理等组织架构搭建是完全基于新品营销发展的内部组织保障，贯穿从新品概念提炼到新品衰退整个营销过程组织架构搭建包括部门、岗位的重新梳理，可以考虑构建固定的产品经理岗位进行总体策划和组织协调，也可以构建基于新品上市推广的跨部门行动小组，另外还会增编临时促销或导购团队团队组建就是基于新品的内部岗位人员重新调整配置团队内部管理就是在整个新品上市推广过程中的内部营销管理

二、市场推广的实施

1、终端销售氛围的营造终端销售氛围的营造，目的在于强化产品品牌形象在目标消费人群当中的印象据调查数据表明65%消费者受产品的终端形象、活动影响而发生购买转移行为不重视终端销售氛围的营造是很多营销人员致命弱点，使得产品在目标消费者心目中根本没有形成任何印象有些新颖独特的产品已经上市几个月了，消费者竟然还不知道这个产品的存在所以，终端销售氛围的营造是市场推广活动的前提，目的在于提高产品认知度终端销售氛围的营造主要包括产品规范陈列和终端形象包装,必须尽最大可能达到铺天盖地、排山倒海、无处不在的气势，使得产品在目标消费者心目中形成震撼的视觉冲击力，留下难以忘怀的深刻印象首先充分挖掘和利用公司现有的一切资源，包括助销品、相关费用，再加上运用良好的客情关系，包括经销商、终端门店，为终端销售氛围的营造打下坚实的基础营销人员在区域市场内，必须集中优势兵力重点扶持几个核心终端，本着“做一个点活一个点”的原则，做到以点带线、以线带面，最终达成盘活全局的目的终端销售氛围的营造不是一蹴而就的简单工作，需要纳入日常化管理之中，并加以考核否则，如果终端销售氛围的营造时断时续，势必造成资源浪费，最终达到的效果也前功尽弃终端销售氛围的营造包括常规终端建设、耐用终端建设以及软终端建设常规终端建设，就是利用海报、支架、易拉宝等POP分别针对核心门店、重点门店、一般门店进行策略性包装;耐用终端建设就是将各类别门店的门头、背景墙、灯箱、专柜等区域进行产品形象的包装;软终端建设就是调动一切可利用的终端一线人员的力量专注于产品的终端拦截，如派发员、导购员、促销员、营业员等等

2、媒体宣传告知市场推广活动效果不理想，很大一部分原因在于活动信息根本没有传达到目标消费者，自然不可能空穴来风实现预定的目标市场推广活动的开展必须结合媒体宣传告知，使市场推广活动的信息得到最广泛的传播，诱导目标消费者发生购买行为，也在于凝聚促销现场的人气，满足终端门店对人流、现金流的追求媒体宣传告知除了传统的电视广告、报纸广告、广播广告等等外，它还有更多的表现形式，如路演、软文、传单、邮报、手写海报、店内广播、门店显示屏、短信等等不一而足营销人员应该结合区域市场特点以及公司的实际投入力度来拟制最有效的媒体宣传告知组合，以达到事半功倍的宣传效果在终端门店内部，需要考虑手写海报、看板、条幅、店内广播、店内显示屏等;在终端门店外部，可以考虑路演、传单、邮报、店外显示屏等;在高空可以考虑电视字幕、电台、报纸软文、短信等等，如此形成立体交错的宣传告知模式在媒体宣传告知上要避免资源投入的浪费或者不到位首先，要考虑市场实际状况，权衡自身产品与竞品在市场表现上的差距大小，再结合公司投入力度，拟订阶段性媒体宣传实施方案，即铺垫期、启动期、高潮期、收尾期的宣传传播方案，力求将有限的资源投入到核心、重点区域、门店，有的放矢，真正做到有效直达目标消费者;此外更要切忌一股脑遍地开花，造成资源的严重浪费

3、促销推广活动促销推广活动不是为了促销而开展，它还肩负着品牌建设的任务促销推广活动一定要有一个主题，这是整个促销推广活动的灵魂，目的在于提高品牌美誉度从目标消费者的心里挖掘最富有煽动性的促销推广活动主题，以此主题为整个促销推广活动的核心，整合各种营销要素,在终端与消费者形成互动的氛围，最大限度拉进消费者与产品、企业的心理距离，吸引一批稳定的忠诚消费群体，从而最有效地推动产品销售业绩的持续增长促销推广主题要从一个时间段中考虑每个主题之间必须有联系，整个活动主题一脉相承，一气呵成，形成具有震撼效果的品牌影响力促销推广活动主题要与产品品牌诉求和定位相一致，避免给目标消费者混乱甚至错乱的印象，必须根据公司整体品牌战略目标来确定；促销推广活动主题是打动消费者的关键，一定要贴近目标消费者利益，是他们关注的重点，而不是给老板看的;促销推广主题要简洁、突出、富有创意，并且朗朗上口，反映促销推广活动的核心思想;促销推广主题还要充分利用时势热点，诸如春节、母亲节、奥运等等，要有一定的新闻价值，在一定程度上能够引起社会舆论的关注主题促销推广活动主要有三种以产品为主题的促销推广活动；以季节特点为主题的促销推广活动;结合特定节假日的促销推广活动等需要明确主题促销推广活动绝不是简单的买赠、特价、路演等活动形式，而是围绕一系列主题这个活动灵魂来体现出品牌的诉求和定位、消费者的利益

4、人员组织管理往往一个好的市场推广活动理的漏洞而不能达到预期的效果市场推广活动的执行效果关键还在于组织的执行力，需要事先成立市场推广活动的组织以及明确人员职责分工，通过培训和监控来确保整个市场推广活动顺利开展市场推广活动的组织及职责的分工是活动稳定有序进行的前提在组织建立方面，必须既有总指挥、总协调等类似主管的角色，也有各个项目的具体负责人在职责分工方面，应体现清晰明确的原则，专人专责，避免职责不清，相互扯皮现象的发生产品销售方案策划7篇篇

3.未来企业家协会特色组织文化:。