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一级建造师项目管理习题及答案某混凝土工程,月份计划工作量为计划单价为元195000m3,400/m3;而月份已完成工作量为实际单价为元则该工程94000m3,410/m39月份的进度偏差为万元a.-41b.41C.-40d.40参考答案c参考解析本题考核的是进度偏差的计算进度偏差二已完工作预算费用SV一计划工作预算费用二已完成工作量预算单价一计划工作bcwp bcwsx量预算单价元元元x=4000msx400/m3-5000m3x400/m3=-400000=-40万元针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施,以保2证施工项目成本目标实现的施工成本分析是分部分项工程成本分析a.月季度成本分析b.年度成本分析c.竣工成本的综合分析d.参考解析本题考核的是年度成本分析的重点内容年度成本分析的重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标的实现根据《建设工程施工合同示范文本》承包人需要3gf—2013-0201,更换项目经理的,应提前书面通知发包人和监理人,并征得发包人书d面同意a.7b.14c.21d.28参考答案b参考解析本题考核的是《建设工程施工合同示范文本》中关于gf-2013-0201项目经理的规定承包人需要更换项目经理的,应提前书面通知发14d包人和监理人,并征得发包人书面同意保险保障的目标和实体是4保险费a.保险标的b.保险责任c.保险金额d.参考解析本题考核的是保险标的的概念保险标的是保险保障的目标和实体,指保险合同双方当事****利和义务所指向的对象,可以是财产或与财产有关的利益或责任,也可以是人的生命或身体项目管理规划大纲的内容不包括5项目范围管理规划a.组织方案b.项目采购与资源管理规划c.项目收尾管理规划d.参考答案b参考解析本题考核的是项目管理规划大纲的内容项目管理规划大纲的内容包括⑴项目概况;⑵项目范围管理规划;⑶项目管理目标规划乂项目管理4组织规划;项目成本管理规划;项目进度管理规划;项目质量管理567规划;⑻项目职业健康安全与环境管理规划;项目采购与资源管理规9划;项目信息管理规划;项目沟1011通管理规划;项目风险管理规划项目收尾管理规划12”3建设工程投标担保的形式不包括6保留金a.同业担保书b.二投标保证金银行保函d.参考答案a参考解析本题考核的是投标担保的形式投标担保可以采用银行保函、担保公司担保书、同业担保书和投标保证金担保方式,多数采用银行投标保函和投标保证金担保方式,具体方式由招标人在招标文件中规定在建设工程项目质量目标的实现过程中,()的项目管理,担负着对7整个建设工程项目质量总目标的策划、决策和实施监控的任务承包方a.设计方b.业主方c.监理方d.参考答案c参考解析本题考核的是业主方项目管理的意义在这个过程中,业主方的项目管理,担负着对整个建设工程项目质量总目标的策划、决策和实施监控的任务;而建设工程项目各参与方,则直接承担着相关建设工程项目质量目标的控制职能和相应的质量责任建设工程施工阶段,()是施工项目生产的主要负责人8总监理工程师a.施工单位技术负责人b.项目经理c.企业的代表人d.参考答案c参考解析本题考核的是施工企业在其经营生产的活动中必须对本企业的安全生产负全面责任企业的代表人是安全生产的第一负责人,项目经理是施工项目生产的主要负责人为满足项目管理工作的要求,往往需要对建设工程项目信息进行综合9分类,即按多维进行分类,其中的第二维是分类的按项目的分解结构a.按项目实施的工作过程b.按项目管理工作的任务c.按项目的内容d.参考答案b参考解析本题考核的是项目信息的多维分类为满足项目管理工作的要求,往往需要对建设工程项目信息进行综合分类,即按多维进行分类,如:⑴第一维按项目的分解结构;第二维按项目实施的工作过程;第三维按23项目管理工作的任务施工单位在开工前应编制测量控制方案,经批准后实施10项目技术负责人a.企业技术负责人b.专业监理工程师c.总监理工程师d.参考答案a参考解析本题考核的是现场施工准备工作的测量控制工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步施工测量质量的好坏,直接决定工程的定位和标高是否正确,并且制约施工过程有关工序的质量因此,施工单位在开工前应编制测量控制方案,经项目技术负责人批准后实施。