还剩2页未读,继续阅读
文本内容:
1.目的为更好地推动公司的技术进步和技术创新,营造敬重学问、敬重人才、敬重科学技术的良好氛围,提高企业技术水平和经济效益,保障公司持续稳健发展
2.职责
2.1各部门、各成员单位具有引入“四新”技术应用于实际工程,并协作总结、报送“四新”材料的职责
2.2各成员单位工程技术部门负责本单位“四新”材料收集、把关、宣扬、推广和评审的组织实施工作
2.3集团公司人力资源部负责集团总部“四新”技术成果申报和评审的组织工作,并负责集团公司各部门、各成员单位报送审批的“四新”技术成果的复核、评审和嘉奖的相关组织工作
2.4各成员单位人力资源部门帮助做好本单位“四新”技术成果申报和评审的组织实施工作
2.5集团公司人力资源部负责本方法的修订、发布和说明
2.6各成员单位依据本方法规定,结合本单位实际状况,编制本单位的“四新”技术成果申报与评审管理方法,并报集团公司备案
3.范围本方法适用于集团公司各部门、各成员单位
4.方法和过程限制
4.1总则“四新”即新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”应符合下列条件.1技术水平先进,经实践证明在降低成本、提高劳动生产率、提高产品质量、节约原材料、降低能耗、改善劳动条件、削减污染等方面有显著作用.2技术成熟,且具有较好的经济效益和社会效益“四新”必需是经过本单位实践验证、依靠本单位(或集团公司)自身技术力气能够组织实施和推广应用的技术成果“四新”可以是本行业领先或者是本企业第一次运用的施工技术、材料、工艺和设备,以及施工过程中攻克的技术难题包括桩基、地基处理、土工合成材料、深基坑支护、新型建筑结构、高性能碎、高效钢筋与预应力技术、新型搭板脚手架、钢结构、构件或设备安装、建筑节能和环保、建筑防水、施工过程监测和限制等方面“四新”材料必需经过系统整理,能够精确描述其技术特点和施工应用过程“四新”材料形式可以是文字材料、图片资料、影视材料或其它承载媒体,如施工技术方案、厂家供应的资料、技术参数及其经济效益、社会效益等相关方面的资料等各单位在引入和实施“四新”技术时,应对其先进性、平安性、经济性等多方面做好充分论证,必要时应成立专家组进行探讨,由专家组确定其可行性后再运用,并在施工中进行适当的工序检查和成本核算检查,对运用“四新”技术的部位应做好成本核算,以确定其运用的实际效果“四新”材料作者可以是引入“四新”或者实施“四新”的个人或集体
4.2“四新”材料申报“四新”材料作者应填写《“四新”技术成果申报表》GDLTJT02-13-B01,并将“四新”技术成果材料作为附件,经所在部门负责人或基层单位负责人审核后,报送到本单位工程技术部门“四新”材料作者所在部门负责人或基层单位负责人应对“四新”材料的真实性、完整性进行仔细审核并在材料上签名或盖章确认各成员单位工程技术部门对报送的“四新”材料进行分析和现场核实,并进行必要的补充完善,整理形成完整的技术资料,提出核实和初审看法各成员单位工程技术部门每隔半年对报送的“四新”技术资料进行一次汇总并总结,审核后送本单位总工或主管工程技术的单位领导审批各成员单位工程技术部门负责将审批后的“四新”技术汇总资料在公司内部网上公布和下发到各部门、各基层单位,供借鉴和学习,并在类似工程、项目中推广应用各单位应将优秀的“四新”技术论文刚好向国家、省市级刊物举荐发表或参与行业、协会的评比各成员单位工程技术部门每年负责将优秀的“四新”技术论文汇编成论文集,形成本单位的内部刊物,并报送集团公司备案对行业领先的技术,各单位应刚好申请专利予以爱护
4.3“四新”评审集团公司设立“技术进步奖”,对“四新”技术成果赐予表彰和嘉奖;”技术进步奖”分设一等奖、二等奖和三等奖“技术进步奖”各奖项的获奖人选由各单位审核举荐、集团公司复核、审批产生各成员单位应仔细做好“技术进步奖”的评审、举荐工作;各成员单位工程技术部门负责协调组成“四新”技术成果评审组,经本单位总经理批准后成立评审组成员一般由本单位主管领导、总工、副总工、各职能部门负责人、属下分公司工程技术部门负责人、主管工程师等组成,也可邀请集团公司范围内具有较高专业技术造诣的职员参与各成员单位工程技术部门于每年12月上旬将当年报送评审的全部“四新”技术资料送交评审组全部成员,进行批阅各成员单位工程技术部门于每年12月下旬确定详细评审日期和会议地点,并通知本单位“四新”技术成果评审组全部成员,由评审组组长主持召开评审会依据“四新”技术的经济效益、社会效益和好用性,评审组对当年全部的“四新”技术资料进行评审,最终投票表决,确定“技术进步奖”的举荐获奖者名单和相应的获奖等次,呈本单位总经理核准各成员单位应于次年1月上旬将本单位举荐的“技术进步奖”获奖者名单、获奖等次和相应的技术成果评审资料报送集团公司人力资源部组织复核、审批集团公司人力资源部汇总各单位报送的“技术进步奖”评审资料,送交集团公司专业技术委员会或另行组织技术专家组进行复核,确定获奖名单和相应的获奖等次,呈集团公司总经理审批集团公司人力资源部将年度“技术进步奖”评审结果在集团公司范围内通报
4.4“四新”评审标准“技术进步奖”一等奖在技术上有重大创新,技术难度大,总体技术水平和主要技术经济指标达到了本行业领先及以上水平,能降低成本,提高劳动生产率,提高产品质量,取得了重大的经济效益、社会效益,能明显地提升公司的技术水平和竞争力“技术进步奖”二等奖在技术.上.有较大创新,技术难度较大,能降低成本,提高劳动生产率,提高产品质量,取得了显著的经济效益、社会效益,能提升公司的技术水平和竞争力“技术进步奖”三等奖在技术上有肯定创新或公司第一次运用,有肯定技术难度或困难程度,能降低成本,提高劳动生产率,提高产品质量,取得了较大的经济效益、社会效益
4.5嘉奖稿酬对任何申报的“四新”技术材料,只要符合本方法、、条款的要求,都可获得稿酬各成员单位工程技术部门应仔细审核报送材料的真实性和完整性,依据“四新”材料的详实状况提出嘉奖看法,经各成员单位总工(或主管工程技术的单位领导)核准、单位总经理审批后,以稿酬形式赐予“四新”材料作者200元500元不等的嘉奖〜技术进步奖依据集团公司评审的最终结果,对获得“技术进步奖”的“四新”材料作者赐予通报表扬和经济嘉奖(“技术进步奖”一等奖嘉奖1000()元,“技术进步奖”二等奖嘉奖5000元,“技术进步奖”三等奖嘉奖2000元);同时可以对获得“技术进步奖”的“四新”材料作者所在部门进行嘉奖(获得“技术进步奖”一等奖的嘉奖3000元,获得“技术进步奖”二等奖的嘉奖2000元,获得“技术进步奖”三等奖的嘉奖1000元)对于在国家、省市级刊物上发表的论文或在行业、协会评比中获奖的论文,其稿费或奖金归作者全部对于获得专利的技术,公司将另赐予专利者肯定的嘉奖,但专利权应归所在单位全部
5.附则本方法中所称“公司”是指集团公司及各个独立法人单位;“各单位”是指集团公司及各成员单位;“各部门”是指集团公司各职能部门和各成员单位下属各部门及单位。