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文档仅限参考Word消防工程有限公司**四川各部门(员工)职责范围及奖惩制度前言第一项1依据不同的岗位编写相应的规范化,切合本公司实际状况,、为了加强办公室管理特制,制度化和规范化使办公室管理工作更加标准化、,明确公司内部员工职责,职责订本制度考核方法其次项每位员工月工资按季,日起1月11年2023自,日会议确定21月10年
2023、依据1度累加元100分/元
50、本制度扣分折合人民币为2公司条例第三项分)
2、凡上班出现迟到、早退的(扣1分钟的按旷工半天处理(扣除半天30超过,情节严峻,分40—20旷工半天以上(扣除旷工天数工资并扣,分)20—10工资并扣会议出现恶意迟到者者解除劳动合同)分5扣空调等)柜、桌、打印机、(电脑、、各部门应爱惜各自办公范围内的全部办公用具2情节,分10-5除照价赔偿外扣,并指定专人进行看护和保养工作如发觉人为损坏部门负责人或责任人需报董事,;如为非人为损坏500—200严峻的可扣罚当月工资造成严峻,分10—5扣责任人,延迟上报或隐瞒不报者,长或总经理申请修理或更换10后果的扣责任人前台一刘莎;预算(责任人定为分10—5部门负责人,分20—部一敬晓红;财务部一易洪英;资料部【工程部】一杨兰洁)依据职位分为一般人员、部门经理、总(副),、公司员工出差(不含公司公差)3文档仅限参考Word文档仅限参考Word(食、宿、预付一天,元
2000、
1000、
500、300经理、董事长分别收取劳务费每日行和其他特别费用不包含在内)、4事情完毕后不管结果如何都须向总经理或董事长反馈情,公司全部员工外出公差分5—2况一次未反馈的视事情轻重扣、公司全部员工请假或休息时间必需无条件保证通讯畅通5(经查通讯不畅者扣)分10特别重大状况扣,分5将另作肃穆,、违反公司规章制度情节严峻或给公司造成较重大荣誉或财产损失的6处理,、类似错误或事情多次重复出现时7将会提高该员工的扣分基数分的须经公司董事长或总经理决
10.部门与部门之间的职责串联工作、扣分超过8定执行人(惩罚人)签字并叙述事由对,、全部奖扣分事项必需由当事人签字确认9视状况减半扣分,加重扣分,对未发觉违反•职责而主动申请扣分的,当事人不协作的或不扣分前台(行政)制表做账,、扣除的费用由财务管理10细致履行,、以下职责望全部员工共同遵守11前台(行政)职责及奖惩方法第四项未(为客户弓I领悟见,询问客户来访意图并登记,负责来访客户的接待和登记工作、1)分1扣,登记或环节错误、如与公司业务无关的人员概不予以引见2不遗,重要事项细致记录并刚好传达相关人员,、负责公司热线的接听和电话转接3漏、不延误情节严峻的扣,分2(延误报送或遗漏报送扣)分
5、负责刚好接收外来信件、资料、并正确转交相应部门4)分1(未正常转交或遗漏转交的扣文档仅限参考Word文档仅限参考Word、登记、精确无误),文字清楚,无错字、别字、漏字、漏页,、文件的发放(复校核5发放5情节严峻的扣,分2(出现上述状况的扣)分、负责办公室印鉴和介绍信的保管、开具和记载工作6)分10—5情节严峻的扣,分2(出现上述违规状况的扣建立台账对文件进行分类管理7)分2(未分类或台账不明的扣会议文档ppt刚好整理全部部门上报的,、负责办公会议的会务打算和记录8则扣相应责,若因其他部门未刚好上报导致的不能正常整理,分2(未按时整理的扣分2任人)O就餐支配(如有),、负责会议或者甲方考察会议室打算、人员支配及会议室布置9刚好通知修理人员或供货,发生故障,、如公司电脑、打印机、传真机等文印设备10确保设备正常运用,商修复负责督促细致填写《员工外出登记表》工外出11切记收回员工带出的任何属,文件等,于公司的印鉴)分2每次扣,分;未收回的1每次扣,(未督促登记的经同意后方可领取,、须领取资质必需书面填写项目具体内容并向分管领导汇报12资质确保档案平安管理,)分10情节严峻的扣,分2(未按程序领取的或乱发、不登记的扣留意收发文件的有效期,做好相关资质文件备份,、负责整理公司资质文件13分2(未备份的扣)分10情节严峻的扣,、负责监督和检查办公室清洁卫生打扫状况14劳动合同的签订、解除,员工资料档案的管理,、负责公司员工的录用15需交财务部和资料部及工程部各,必需收回合同原件原件收回后,、签订合同后16;消防验收看法书存档前交一份复印件给财务部一份(原件和复印件均可))分5情节严峻的扣,分2(未收回原件的或未按时交接的视状况一次扣,由前台人员提示前往其他公司办事的同事,、公司挂靠其他公司投标所需的资质17多领取一份资质文档仅限参考Word文档仅限参考Word)责任由领取人自行负责,(如未领取、行政对每周一会议内容进行记录并装订成册、电脑备份18)分2扣,(若未记录或未具体记录市场开发部职责及奖惩方法第五项.负责每个工程项目前期报价分析及后期投标跟踪;1,负责客户档案资料的建立与运用;
2.负责限制前期款待费用的开支3进行电话了,个工程项目10—5每周必需新增,负责市场潜力调查和市场状况分析.4并在周报中上报上周市场状况分析;,解或现场考察)分2每次扣,(若未上报或数量不够.负责给考察人员进行接待及公司状况讲解并落实会议所需的文件资料;5交由负责,、负责按时精确的完成每个项目预算部职责及奖惩方法第六项施工图的清量和上机打印及工程概况等1必需精确无误,人审核)分10情节严峻的扣,分5(未按时完成、完成有误的一次扣预算人员,、刚好有效负责有关工程预结算方面的相关工作在时间充裕的状况下2必需提前完成工程预结算工作)分2(未刚好或提前完成的一次扣、负责刚好做好进度申请表3)分5(未按时做好的扣负责向财务部、现场管理、选购部、资料部供应一份材料清单,、合同签订后4)分1(未按时供应或供应有误的一次扣负责向资;负责刚好向选购部、财务部及工程部供应一份中标清单,、工程中标后5料员供应一份图纸每次预算必需经两名或两名以上预算员必需确保预算的项目报价数据的精确性、6文档仅限参考Word。