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文本内容:
XX建工集团市场营销部管理方法初稿一•市场营销部的职责1驾驭了解建筑方面的有关法律、法规2o规范我公司的市场营销管理,提升我公司的市场营销活力及建筑市场影响力3强化市场营销的内业管理,提高自身的业务水平,保证企业生产O经营活动能良性运行,维护好企业的市场形象4对工程的各类信息进O行汇总、分析、评估,5o遵守公司的规章制度,维护企业利益,爱护本公司的商业机密6o由公司领导牵头组织制定营销安排、目标,建立营销嘉奖机制,依据市场状况进行动态调整二•市场营销部的主要工作内容招投标管理、预算管理、合同管理、工程信息管理、标书制作工作内容图示一)招投标管理
1、投标管理1)拟投标项目的评审成立评审小组,公司领导牵头,对项目进行综合评估,评估因素主要几方面我公司自身因素,工程项目性质、条件及业主因素,施工现场、市场因素确定经营风险度及经营策略2)仔细驾驭招标文件的全部内容,严格依据招标文件内容及要求编制投标文件其中施工技术文件由总工和拟派工地的工程技术人员编制,商务文件由公司预算人员负责完成3)投标报价:由公司领导牵头,组成专业评估小组,对工程项目的预算数据进行分析评估,第一,造价风险评估其次,确定科学、合理的投标报价4)签订施工合同投标工作流程
2、招标管理对我公司承揽的工程项目进行有效的限制管理和服务对工程项目所含的各专业施工项目、劳务、设备、材料、施工机具、专业技术等进行统一招标1)成立招标委员会2)通过仔细调查、评审,组建互信互利互赖、合格的分承包商、供应商花名册3)依据施工项目、工程量、市场信息编制招标文件4)从合格分承包商、供应商花名册中选择、邀请进行投标5)在指定的时间、地点进行开标,确定中标单位或个人6)双方签订分包、供应合同二)预算管理对工程项目的前期、施工过程、竣工结算供应数据分析依据1)编制施工图预算,供应工程投标经济分析、报价的依据2)对施工预算书进行工程分析,跟踪施工进度进行有效调整、限制,为工程经济指标管理供应服务3)为工程项目的内部招标工作供应工作量、项目造价依据4)做好工程竣工结算工作三)施工合同管理1)成立合同评审小组,对合同条款进行仔细审核,针对不合理的条款要刚好与发包方协商,进行合同风险评估并作出决策2)按规、依法仔细填写施工合同,斟字酌句不留隐患3)双方签订的施工合同公司备案一份,并做好合同台账记录四)工程信息管理工程信息是指企业生产经营相关的各种因素建立企业经营信息库并由专人负责,1拟建工程信息1)网络查询和市场调查,建立项目信息台账2)进行拟建工程项目的信息分析、评估,最终选择、决策3)对工程行业市场发展状况进行跟踪了解,刚好了解国家及地方的方针、政策,驾驭影响本行业发展的各项因素,定期进行分析、评估,刚好调整企业经营策略2工程造价信息1)对施工图预算进行O分类解析,单位工程所含的组成因素进行数理统计,如材料、机械、人工、设备、分包专业等的数据统计2)施工项目的运用性质、工程类别、规模进行数理统计3)新材料、新工艺的施工应用信息4)定期进行市场调研,刚好了解市场价格,驾驭备案行业行政部门的指导信息价5)定期对施工项目进行信息收集,如工程变更、施工过程中实际发生的各种数据信息刚好与施工图预算数据进行比对分析3定期进行各类信息规整、分析,归档于企业信息库五)标书制作•档案管理
1.对本部门所涉及的文件、资料归档保存,建立好台账,便于日常运用和刚好查询此项工作由专人负责
2.依据招标文件的要求编排、制作投标文件,装订成册
3.严格依据招标文件要求,对装订好的投标文件进行密封包装三.制定学习培训安排
1.定期组织学习施工企业相关的法律、法规和自治区的规定、调整性文件
2.对专业人员进行学习培训,提高职业技能四.依据工作内容、工作强度进行人员调整和设备、工具投入XX建工市场信息部2023年4月23日。