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年施工员述职报告XXxx年施工员述职报告在辞旧迎新之即首先请应允我由衷感谢给位公司领导及同仁对我的信任和关怀、并真诚祝福公司明年取得更辉煌的业绩!我于20XX年7月12日到公司入职,20XX年7月17日怀着对公司的美妙向往,我来到会泽卷烟厂联合工房项目部,担当施工负责人一职在项目沈经理的正确领导下、以及项目部相关管理人员的大力支持和友好协作下,从图纸会审、方格网测量、土方开挖至B1区主体断水、其它区域顺当结构施工至164米层、这让我深刻体会到团队合作的精髓所在在此期间我的主要工作是主要分三个阶段开工前期我主要参与施工组织设计、及各种施工方案编制、并参与临时设施规划布置、和施工总进度支配的编制开工典礼后参与方格网测量、放线施工班组进场后起先组织施工、对班组现场平安施工技术交底、组织检查验收、和办理现场临工程签证等时同时依据施工组织设计及施工总进度支配编排周、月进度支配、材料选购支配在日常的工作中、主要落实三环节支配首先对周进度支配中所涉及到的工程量细化实施,将每个片区、每个工种、每个工人的每天实际完成量结合起来、依据现场状况做调整,确保每项工作有效的完成实施在详细的工作中,我借鉴了沈经理的管理方法,首先算好工程量然后再给劳务单位下发工程任务单,并要求在工程部自制的收发文上签字确认,并力争做到工程任务实施中的有效性和工程重点、节点工期的明显性、在此同时从另外一方面又反应出工程签证等须要的原始依据和痕迹管理要求检查针对下发给劳务的工程任务单所设计到的工作、结合图纸及相关建筑规范要求,逐一检查、在施工的过程中做到过程限制并将每天的工作、人力组织、机器设备、施工进度状况照实记录在工作日记和施工日志中落实对在过程限制中检查发觉的问题照实记录后、口头、或书面形式下发整改通知单给劳务签收,并督促整改、落实整改状况验收通过过程限制、劳务自检、我项目施工员、质检员检查验收合格后即申请业主、监理并做到一次性验收合格,并且得到业主、监理的一样好评工程进度和质量方面总体来说在可控状态、尽管前期因为桩位偏移、施工中、设计院图纸疑问回复等拖延很长一段时间、施工总进度支配被一次又一次打乱、又一次又一次被迫调整、前期大面积的土方开挖、导致从前组织的流水施工无法进行、导致平行施工所带来的周转材料过大、后期的图纸修改导致周转材料积压、后又因钢构网架等一系列问题带来的从前必需抢先施工的A区B区暂停施工在这样的不利环境下,我和业主、监理单位的沟通主要以工作联系单的形式、组织预算、以及相关部门现场刚好签收的工作模式将有操作面的工作有效推动、通过大家的共同努力目前施工基本正常、但是到目前为止仍旧无法体现整个项目轰轰烈烈抢工期的画面每周开生产例会总结上周存在的问题、并且提出处理看法、回头看总结、向前看推动会后针对施工中的可能存在疑点、难点我主动和同事沟通、和广泛听取各部门及劳务单位看法、最终做出正确的指示在施工过程中,没有出现过与图纸和设计意图相悖地方,这得感谢沈经理日常说的:“施工员必须要有施工预见性”是密不行分的说句心里话针对这样的合作项目,我入行以来是第一次接触,起先我总有些不适应有一次沈经理语重心长的对我说“小杜你不能变更别人,你唯有变更你自己J接下来的工作,我主要以痕迹管理为依托、用文字、照片、录音来支撑我的工作,团结协作,努力变更自己、最终适应、和融入到此项目、工作有困难的时候我主动找沈经理、杨总等领导沟通虚席听取领导看法,时刻调整心态、增加责任心再一次融入项目尽管如此,我最终还是落下了一个工作不踏实的(合作方徐经理的评价)回到公司在爱总的指引下,指导下我带着几分惭愧来到项目,此次我更加清晰的相识到自己调整心态仔细投入到工作中去20XX年对我来说,将又是一个崭新的、更具挑战性的一年,无论在工作和生活中对我来说都是特别关键的因为我即将成为一个孩子的父亲,我将面临更多的使命在工作方面我必需更加务实、努力工作、做对的事情比把事情做对重要多加强相关学问的学习、多考几个建筑相关的专业证件树立正确的价值观与公司共同发展,俗话说儿不嫌母丑、狗不嫌家贫、宁可组织抛弃我、我肯定不抛弃组织艾总曾经说我们是一支利用别人项目训练自己军队的独特部队,为此我必需充分利用好这个机会,更加努力的熬炼自己、并且成为铁军中强悍的一员、并时刻打算为公司效力!XX年施工员述职报告时间飞逝,不知不觉中又工作一年本人始终在工程部担当施工员能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成,因此与部门上下管理人员相处融洽深获信任回忆在这一年年的施工员工作当中既劳碌着也收获着,总结这一年来工作中的阅历、教训,有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作作为一名技术人员,我将工作定位为帮助好技术负责人的工作和不断的自我学习充溢,在参与建设的工程中,在完成路基施工填筑同时,还帮助技术负责人编制施工方案、技术交底,并负责工程技术资料的指导与编制,和同事一起进行现场质量检查,以及帮助平安员落实、督促、检查施工现场平安工作喀伊项目在工程施工过程中,我始终以主动的心态仔细地对待自己的工作,在从事的各项工作中,都能尽职尽责,以求圆满的完成工作任务不要急于出成果,埋下头来干工作,是我的工作格言,提示自己不要好高鹫远,而要脚踏实地,多干实事,在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积施工现场工作更使我深深明白,在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的学问远不照实际经验过的记得坚固,而且好多学问更是书本里学不来的,完全是凭自己的阅历在这一年来的时间里,我始终在多看,多学,遇到施工现场的做法与书本里不一样的地方刚好的向技术负责人、上级领导等虚心请教,尽管有时候得不到理论上的说明,但是却是很好的阅历刚工作时觉得技术资料工作、测量工作,质量检查工作都比较简洁,而事实上却学问大着,始终觉得自己会,而实际操作起来才发觉自己的不足,时常事倍功半,缺乏效率现在实践操作多了,方法驾驭了,阅历有了,才得心应手起来比如说测量,重要的是要抓好其关键工作,个人认为,测量关键性的工作一是选择最佳施测方案,二是肯定要进行复测以避开人为错误另外,拿技术交底工作来说,并不是简洁的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了而是在书面交底工作完成后,还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查,发觉未按或未完全按技术交底施工的工人,要耐性的赐予讲解和指导,这样才能使分部分项工程做到位,避开返工,在保证施工进度的同时也保证了工程质量工程施工中,平安更是不容忽视的主要环节,依据几年的工地实际阅历简洁谈谈平安方面最重要的就是树立平安意识,首先在项目部管理人员心中必需有剧烈的平安意识和责任感,只有项目部管理人员从心底相识到平安的重要性,才能专心做好这项工作假如项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作,那在工程平安施工方面是致命的隐患所以项目部管理人员必需将平安工作从心底相识并付诸实施对于劳务队,首先要做的就是在工人进场以后要支配一平安教化培训,同时要对劳务施工队进行平安技术交底这些工作都做好后,就是详细实施,项目部管理人员要常常检查施工现场的平安工作,争取将平安隐患在萌芽状态时就彻底歼灭掉在平安方面特殊留意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的平安设施等要时刻督促和检查工人必需佩戴平安设施后才允许进入施工现场进行工作,架体支撑在搭设过程中,必需进行严格的检查,要求施工班组严格依据施工规范或规程进行搭设施工,要做到无任何平安隐患,通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工这一年来的工程施工工作,使得自己的专业学问得到了进步和加深,工作实力,包括组织协调实力、管理实力和应变实力都得到了很大的提高,更重要的是获得了珍贵的工作阅历的积累这一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可总之,在今后的工作中,我将以百倍的热忱迎接新的挑战,在学习中进步和成熟起来,不断地鞭策自己并充溢能量,提高自身素养与业务水平,以适应时代和企业的发展,与公司共同进步、共同成长为中铁十一局的发展贡献自己的力气。