还剩2页未读,继续阅读
文本内容:
公司员工工资的管理规章制度XX一.总则第一条依据公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度其次条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入二.工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成第四条工资包括基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴第五条固定工资是依据员工的职务、资格、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳固定工资在工资总额中占40%o第六条绩效工资是依据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资酬劳,每月调整一次绩效工资在工资总额中占0—60%第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批部门经理、项目经理每月对员工进行考核,确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放第八条员工工资扣除项目包括个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等三.工资系列第九条公司依据不同职务性质,分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)第十五条员工工资系列适用范围详见下表1:表1工资系列适用范围工资系列适用范围管理层系列
1.总经理
2.副总经理职能管理系列办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部全部员工项目管理系列各项目经理及项目部成员生产系列生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工营销系列销售部销售人员各项目部销售人员可参照执行四.工资计算方法第十六条工资计算公式应发工资=固定工资+绩效工资实发工资二应发工资一扣除项目固定工资二工资总额X40%绩效工资=工资总额X60%X绩效工资计发系数0-1第十七条工资标准的确定依据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准待岗人员工资依据本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩,试用期与待岗员工不享受绩效工资绩效工资确定方法见表2表2绩效工资确定方法考核成果绩效工资计发系数绩效工资发放数额90(含)—100分绩效工资X计发系数80(含)—90分W
0.8绩效工资X计发系数60(含)--80分W
0.5绩效工资X计发系数60分以下W
0.3绩效工资X计发系数第十九条职能部门一般员工考核由其部门经理负责;部门经理考核由其主管副总负责;项目部成员考核由其项目经理负责考核成果和计发系数每月8号前上报至人力资源部注1:原则上管理层工资由公司担当,若管理层人员兼任项目经理,则其基本工资由公司担当,绩效工资由项目部担当注2总经理绩效工资计算方法总经理月绩效工资=项目经理月平均绩效工资义
1.5总经理的收入原则上最高限额为5500元副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营状况确定其月绩效工资其次十条为激励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作,体现责、权、利相结合的原则,公司按月发放职务津贴,详细如下表。