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公XXX页共页第有限公司71XXX司培训管理制度为促进和规范公司培训工.目的1作持续、系统的进行,通过各级员工在学问、阅历、实力等方面的积累、传播、应用与创,达到提升员工职业技能与职业培训质量评估的对象和主体力资源管理部确认实施培训质量评估的对象主要是由人力资源管理部主办的各类培训培训质量评估结果是衡量培建立培训质量评估档案班训质量的重要依据,对评估工作的组织过程、重要结论和整改看法等都要精确予以记载,各责任人定期对培训质量评估状况人力资源管理进行汇总并按时间报人力资源管理部备案部于每年中(六月底)对培训效果及要求进行检查,并通过季公司支付的培培训约束合同
5.5度培训安排的实施加以修正人以上的培训L受训员工须与公司签订/次/7EXXXX训费用超过《培训合同》培训预算费用预算、安排与管理
5.6o X%公司年度培训预算原则上不超过公司年度工资总额的新核定个人X%公司经理级以上人员可按本人年度工资总额的在制定年度年度培训预算,由分管副总审核,总经理审批;安排时,由人力资源管理部分别确定各项培训所需的详细费用,培训费用安排562报总经理批准,并汇总为年度的培训预算内部有实力培训的课程,由内部培训师培训,以削减费用支费用安排把握以下原则学问、技能培训是重点;业务出部门、创建性部门的培训优先于服务部门、事务性部门;专业骨干培训重于一般员工培训【;上年度关键绩效领域发生重大不良事务且有实力不足因素的,应当首先满意该项目的培训国家组织的本职位要求专业的职业资格培训费用管理563考试,公司只报销考试费,不报销培训费但不包括特种作业对本职位要求专业的学历教化,等必需持证上岗职位的培训原则上不报销学费员工可按规定领取嘉奖金额但不包括公学历培训因个人司统一组织办班和组织外送的学历教化意愿参与学历培训,并于参培前经人力资源管理部审批的,公司赐予肯定数额的嘉奖取得国家承认的大专学历一次性嘉奖千元,取得国X千元,取得国家承认的本科学历一次性嘉奖X千元X家承认的硕士探讨生学历及以上一次性嘉奖3职业资页4第有限公司页共XXX7格取证培训依据公司发展须要,经分管领导批准的职业资格X%取证培训,由公司人力资源管理部统一办理的,员工先预交培训结束后凭学习结业证书或成果鉴定表,的学费到公司财务部到财务部退个人预交的学费,学费由公司人力资源管理部从培考试,并”国家职业资格“训费列支;因个人意愿参与相关等级于参培前经人力资源管理部审批的,且取得证书的,报名费及其考试费用由公司培训费列支其余一切费用均由个人担当他培训由公司人力资源管理部统一组织实施的,费用从培训员工外出培训费564费歹!|支,否则所发生费用由个人担当培训结束一个月内,员工凭培训审批文件、学习结用报销业证书或成果鉴定表和相关的报销凭证,经由人力资源管理部员工参与公司或外出送审核后到财务部办理相关报销手续培的各类培训考试,必需依照培训内容要求完成相应的考核、的培训费用X%考试,且成果合格否则个人担当不低于凡与公司签订培训协议获得的各类资质证书,证书全部权归属人571培训实施与监控
5.7公司,由人力资源管理部保管力资源管理部依据年度培训安排的进度,组织实施公司级的培人力资源管理部负责跟踪各部门年度培训安排的
5.
7.2;训活动人力资源管理部落实、做好相关记录及进行效果评估人力资源负责监督培训费用的运用方向,防止挪作他用管理部为公司的每位员工建立个人培训档案,保存个人参与培签到表、获得的各类证书复/参与培训的登记训记录,包括培575印件、获得的各类培训资料书目、参与内部考试试卷训结束,各种培训教材应当收归人力资源管理部统一保管,充实公司培训资源,并供相关员工查阅;个人培训档案及培训资由于特殊状况发生的培训例外管理
5.8料的管理详见附件属581需求,未列入公司年度培训安排的,按以下程序处理经个人申请批准后列入培训安排的,费用由,于公司业务急需的费用由,纯属个人爱好或爱好,与公司业务无关582公司支付;公司不予报销,且不得占用工作时间;,个人支付涉及部门的培训需求和费用,由部门提出申请,培训部审核,报分管内部培训资源建设
5.9高层批准后实施,否则财务不与报账;培训资源包括内部培训师、培训教材、培训设施设备、与管理讲师的来内部培训师的来源培训信息系统、培训经费.公司各级管理人员:源有限公司页共页第XXX75负责内容的担当相关的教学任务;培训师职责优化、资料的收集,总结本专业领域的管理、操作阅历,编写学习、消化外部培训课程,引入教材和提高讲授水平;
592.5本专业领域或本部门的制度培・・训;
5.924企业培训|;在不影响工作的前提下,不断学习,常常开展专题模拟培训;依据培训方案和安排进行培训,如有改动应事先征得人
5.926经理以下的内部内部培训师课酬的同意力资源管理部/元XX工作时间:培训师的课酬按课时/元XX和非工作时间的课经理以上的内部及人力资源管理部工作人员不计算课酬,计算为广泛引进与汲取国内外的先进技术和管理学问、外聘讲师阅历,加强与国内外企业、科研院所、询问构的相互沟通与合作,公司将依据不同的须要,从国内外聘请公司、专业培训机外聘讲师.1优秀的讲师、专家来公司进行讲学与授课高等学校、科研单位;培训机构、顾问公司;优秀的来源外聘讲师的审查部门和企业高级管理人才和技术人才业务/业务类讲师由技术/技术:★资格审查聘请程序管理类讲师由人力部门和人力资源管理部门进行资格审查;资源管理部进行资格审查,审查内容包括:专业背景、从事职位、教学内容、教学水平凡聘请外部讲:★聘请程序,经资格审查,报人师必需由聘请部门填写《外聘讲师申请表》外请讲师的课酬依据当年课酬确定力资源管理部备案课支付方法5培训市场行业行情,详细商・谈而定酬由各主办部门统一申请,经分管高层审核,再依据金额大小外聘讲师外聘讲师的职责
59.45按・・审批权限进行审批必需依据公司的培训须要,提交教学内容和培训方案最终经主办部门和人力资源管理部批准后实施如有改动应事先征得外聘讲师必需保质保量地完成双方协商的;人力资源管理部同意培训任务5页共页第76有限公司XXX内部培训教材通过以下渠道建设工作内部教材1教材・素养之目的,使之适应公司业务发展的须要以符.原贝IJ2合业务发展与组织实力提升为基本原则,并适度留意前瞻性和公司人力资源
2.2公司发展战略
2.
1.制定依据3系统性绩效考评后差距
2.4各岗位说明书中任职资格条件
2.3规划.适用范围4评估本制度适用公司全部培训活动的规提升安排的阅历共享与教训总结;企业本年度重大事务(胜利外部培训教材.
5.952或失败)的案例;由・・内部培训师组织开发凡公司聘请外部机构进行培训的,外部机引进和消化构必需供应教材,教材由人力资源管理部统一归档管理;公司员工参与外派公开课程的应在培训结束一周内将教材的原件或复印件交人力资源管理部存档内部讲师可以借阅相关主题的教材培训教材的载体可以是书面文字、电子文档、录
5.
95.3・培训596音、录像等形式教材由人力资源管理部统一管理培训设施设备的建设、购置、维护和管理依照设施设备的原则由人力资源管理部统筹管理办”资源共享、充分利用“若某一年度集中建设、添置设施设备的,所5法见附件・发生的费用列入专项费用,不影响企业正常年度培训预算.责任6负责统筹规划公司教化人力资源管理部责任
6.1流程的主要责任/培训并管控经费的有效运用,是公司培训体系拟订培训战略,执行培训战略,依据公司发展战略
6.L2人负责培训资源建设与管理尤其要组织培育内部培训培训负责日常培训营运管理
6.L4师,建立公司的内部培训师队伍划、实培训需求
51.制度内容5施、・效果评价等相关的部门与员工培训必需立足于组织发展的须要,需求分析的依据
5.
1.1分析同时也要为员工个,组织的需求主要来源于业务发展和业务战略人的职业发展供应支持,以达到个人与组织共同发展的须要公司的战略规划、人力资源培训需求的主要依据如下划、市场竞争须要与核心竞经营争实力培育须要、公司年度目培训需求的应标、业绩和行为表现、人员任职实力状况人力资源管理部门对培训需求分析形成的报告可以为培训课用
5.2程的设计、开发或培训安排与组织供应初始输入与依据月底以前,由人力资源管理部组12每年521培训安排与预算织培训需求调查,进行综合分析,并依据上年度培训安排实施月份,1每年效果的评价与总结,并制定本年度培训安排;人力资源管理部将年度培训安排及预算提交总经理批准后正式上述各项工作完成时间及操作参见附件发布并组织执行培训内容与方式
5.3《培训工作流程》1页第2有限公司页共XXX7依据员工现职位和拟晋升职位的任职要求,进行实力素养培训价值观、实力素养、学问结构、专业阅历以及国家规定持证上岗的要求进行培训,实现人岗匹配和人才储备由人力资源管理部按年度培训安排组织实施包新员工的培训公司、子公司基础教化包括公司、子公司简介;质量、
5.
3.
2.1环境及职业健康平安管理体系学问;职业道德和企业文化教化;平安生产学问等在新员工入公司一月内,由人力资源管理部部门基础教化主要学习部门、岗位工作职组织培训责,平安、环保等相关法规制度在新员工入公司一月内,由
532.3所在部门组织培训岗位培训教化:学习操作规程,设备的性能、操作步骤、平安环保事项及紧急状况的应变措施等由所在岗位技术负责人组织培训,并进行书面和操作考试,合格者方能上岗由人力资源管理部每季度抽查培训完成状况平安教化培训按平安环保的有关规定执行由平安环保533学历教化依据《职位说明书》对职534部不定期组织培训位的学历要求,对新聘用人员必需达到标准;对原已在职人员原则要求努力达到标准由人力资源管理部每年统一发放通知,持证上岗培训国家法律法规要求必需持进行报名指导证上岗的培训由人力资源管理部每年统一发放通知,进行报转岗培训当员工进行内部调动时,应进行转岗
53.
6.名指导・培训,针对新岗位的要求补充必要的新学问、新技术和新实力培训效
5.4在员工转岗一月内,由人力资源管理部组织培训目标评价
5.
4.
1.1:培训效果评估方法
5.
4.1果评价与培训考核在制订培训安排时,将受训人员完成培训安排后应学到的学问、技能,应改进的工作看法及行为,应达到的工作绩效标准等目标到入其中,培训前及培训结束后,由人力资源管理部来调查受训者的测试成果和实际工作表现与既定培训目标的距离,以当培训结束三个月后行为变更评价
5.
4.L2此衡量培训效果由学员的上级评价其行为的变更,依据比较结果,可以量化的方式衡量出学员的学问、看法及行为表现在培训前后的不同程度,可以切实衡量出培训后学员的行为表现能否得到提升培训总结及实施安排学时在三天以上的外部培训,受训者学习结束后应写出培训总结,经部门批阅后交人力资源管理部存入个人培训档案并由人力资源管理部复核签字后请款,方能到财务部报帐公司派出参与培训班,受训员工学习结束,所属部门应就其培训所学内容提出公司内部推动或宣贯的实施计划,报人页共页第有限公司73XXX。