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文本内容:
北国花园区住宅工程项目A全额承包责任书(范本)编制单位中建三局***公司***分公司日期
6、项目发放的工资、月度提成奖等由项目造表,劳资科审核,经理审批后,财务科付款
7、项目要严格执行分公司的安排和指令(包括会议纪要),要做到有令必行,有禁必止,对拒不执行的,分公司将追究当事人的责任
8、特别技术措施费,按分公司审定的方案开支
9、因文明施工或对外宣扬所须要的费用由项目担当
10、商品位单价按分公司公布的信息价结算搅拌站生产的研只计算材料费、搅拌站摊销费、水电费土地费和操作人员的工资,外购佐与搅拌站生产的碎价差由分公司按实调整
11、治安费、暂住证费、边防证费、排污费、噪音费由分公司担当但罚款由项目担当,除招标手续、施工许可证及标牌由经营科办理外,其他有关手续均由项目办理
12、项目临时设施费按某号文办理
13、为使分公司成本核算工作能正确地按财务制度及上级规定核算项目成本,分公司各有关科室有权监督、检查项目的成本核算和执行状况
14、项目要开工后10天内,编写《项目质量平安保证体系》、《项目成本限制安排》交由分公司审定后,项目实施,依据其实际状况,分公司评议其效果,并有权赐予奖罚
15、本责任状正本一式两份,分公司与项目各执一份,副本五份,经双方签字生效,工程完工验收,结算后失效
16、本责任状未尽事宜,协商解决不了的由分公司领导裁决分公司经理:项目经理:北国花园区住宅工程成本测算A
一、说明
1、本测算是依据北国花园A区住宅工程内部预算及项目将发生的各类费用编制的,本工程套用某市九肯定额,取费按一类工程(乙)记取材料价差按九九年一季度信息价调整预算造价为
77801383.08元
2、承包范围一切按主合同要求施工结构(内部施工招标书附后),粗装修,外墙贴面砖及地面耐磨砖(详见内部预算编制说明)
3、属于分包的内容有聚氨酯防水工程,铝合金工程,门窗工程,金属工程,人工挖孔桩工程成孔部分,机械土方工程(零星土方项目承包),花岗石贴面工程,外墙面喷石漆,安装工程但需项目主动与分包队伍进行施工协作,其分包协作费已列入项目安排支出
二、人工费
1、人工费预算收入
11810323.33元1人工费干脆费
2651063.27元2人工费调整
4650225.74元3工资价差
4046613.88元4超高费补贴
5284.5IX
0.77X
0.7+
53419.98X
12.29X
0.7=
462420.44元小计人工费预算收入
①+
②+
③+
④=
11810323.33元
2、人工费安排支出
11927427.67元(详见人工费安排支出附表)安排人工费节超
11810323.33元月份一
11927427.67元=
117104.34元
三、机械费
1、机械费预算收入
2747575.85元1机械费干脆费
1578896.65元2机械费调整
1373640.09元3塔吊补贴
58704.49X
3.39=
199008.22元4超高费补贴
5284.5IX
3.15X
0.7+
53419.98X
18.3X
0.7=
695962.29元
⑤电费补贴:
77601.117E
2、机械费安排支出
(1)机械费租赁台班:
2044559.50元(详见安排机械租赁费附表)
(2)搅拌站摊销费
33029.0211义
4.6元/|/=
151933.49元
(3)预估机械修理及配件费1200()元/月X21月工资=252000元
(4)操作人员工资及奖金12人义1200元/月•人X21月=302400元
(5)预算燃油及电费汽油
15802.22Kg X
2.25元/Kg=
35555.00元电费:
558196.0度XI.76元/度=
982424.96元
(6)购买泵管:450mxi60元/m=72000元总计机械费安排支出:
3840872.95元安排机械费节超
2747575.85元―
3840872.95元=
1093297.10%
四、材料费
1、预算材料费总额
39196393.04元
①材料费干脆费
25616621.60元
②其它材料价差
590962.31元
③主要材料价差
12694959.64元4超高费补贴
5284.51X
0.99X
0.7+
53419.98X
5.27X
0.7=
202328.47元
⑤水费补贴
93121.95元小计材料费预算收入
39196393.04元
2、安排材料费节约
①自购材料降低成本
39196393.04元X4%=
1567855.72元
②钢筋接头节约(
1770.642X
2526.13+
3420.258X
2557.557)X
0.01=13220353元
③模板安排节约
1061345.03元模板预算收入
3446873.03元模板支出夹板16210张X90元/张X90%=1313010元木材542m
③X750元/m3X70%=
284550.00元钢管租赁费:342tX90元Jt月X16月=
492480.00元扣件租赁费:61560个X
0.3元/个・月X16月=
295488.00元小计模板支出
2385528.0元模板节约
1061345.03元
④脚手架安排节约
1666451.90元A、脚手架预算收入:
2698319.30元B、脚手架安排支出a、钢管租赁费286tx90元/t月X]4月二
360360.00元b、扣件租赁费
51480.00个X
0.3元/个•月X14月=
216216.00元c、尼龙编织布
30795.00m2X
4.4476/m2=l
36729.807Ud、平安网及档板
6558.50X
2.8+
4838.4X2=
28040.60jte、外爬架爬升机构
58104.20X25X20%=
290521.0%脚手架支出
1031867.40元脚手架节约
1666451.90元5碎搅拌站降低成本以C35为例1碎预算价
0.492吨/n X
434.74元/吨+
0.54X
27.11元/n+
0.8X
70.39元/nX
0.96=
273.45元/m32九九年第一季度校内部信息价为
221.24元/n税可节约成本
33029.02m3X
273.45m3-
221.24m3=
1724445.13元
⑥材料总节约:
6152301.31元
⑦防护用钢筋75txi000元九二75000元
⑧钢筋刷油漆
0.2元/公斤X75000公斤=15000元
⑨对拉螺杆38tx3632元/1=
138016.00元⑩装饰材料损耗1000元/层X31层X3栋=93000元
3、材料费安排节约
6207485.85元
4、项目材料费总支出
33365107.73元
五、管理费支出1339800元
1、管理人员工资及奖金26人X1600元/人•月X21月=
873600.00元
2、保卫、炊事人员工资及奖金9人X800元/人-月X21月=
151200.00元
3、办公及款待费1500元/月X21月=31500元
4、合计
13380.00元
六、分包管理费及包干费施工雨水的解除;因地形造成的场内料具二次运输;完工清场后的垃圾外运;施工材料堆放场地的整理;水电、门窗安装后的补洞工料费;工程成本爱护费;项目协作机械安拆的协作费
1135155.082元
七、夜间、雨季施工,非正常停电补贴
485010.15元
八、试验费150000元
九、临建费380000元
十、项目实际发生费用
1、人工费:
11927427.67元
2、机械费
3840872.95元
3、材料费
33365107.73元
4、管理费
1339800.00元
5、包干费
1135155.08元
6、夜间、雨季施工,非正常停电补贴48501065元
7、试验费150000元
8、临建费380000元小计费用支出一+二+…八
52623373.58元
十一、
1、项目承包费用
52623373.58X1+
0.05=
55254542.26元
2、项目承包比例为
55254542.264-
77801383.08X100%=
71.02%上交比例1-
71.02%=
28.98%即项目上交
22546840.82元
3、事实上交比例为
28.98%—投标下浮数二%北国花园区住宅工程内部承包合同人工安排支出A序号项目数量人工单价总价(元)
1、人工挖一般土5米内深
3211.10m
31548166.
502、地下室及裙楼钢筋工程
1451.50t
250362875.
003、标准层钢筋工程
3739.40t
2701009638.
004、钢筋焊接接头91635个
3.
5320722.
505、砂工程
33029.02m
312396348.
236、役后台搅拌人工
33029.02m
311.
82390403.
007、陶粒碎
2388.40m
32457321.
608、小模板工程
190148.40m
2132471928.
769、预埋铁件
8.343t
3002502.
9010、砌红砖
549414.10块
0.
1265929.
6911、陶粒砌块轻质隔墙
48870.60m2q
439835.
4012、外墙综合脚手架
12.5米内高
9430.50nr
656583.
0013、外爬架人工
58104.20m
2201162084.
0014、电梯井架6个
200012000.
0015、楼面贴耐磨破30X30X
0.
957750.10m
222170502.
2016、楼梯面贴耐磨砖
1350.70m
22432416.
8017、坡道斩假石
25.80m
224619.
2018、砂垫层
3.33m
31033.
3019、楼地面找平
77567.10m
24.
5349051.
9520、贴15X15X
1.8白瓷片
75.80m
2251895.
00221、楼梯面抹灰
136.60nr
152049.
0022、屋面大阶砖隔热块
2416.40m
25.
513290.
2023、天棚面抹灰
98058.40m
27686408.
8024、砖墙面抹灰
139631.10m
25698155.
5025、踢脚线贴面砖
591.70m
2317751.
0026、外墙面贴45XI95仿石砖
46252.40m
2321480076.
8027、墙面乳胶漆
10702.60m
24.
548161.
7028、天棚面乳胶漆5483m
24.
524673.
50229、大白浆
13973.60nr
1.
520960.
40230、金属地面硬化剂(铁屑砂浆)
6509.40nr
4.
529292.
3031、以上1・28项合计
10371676.
2332、零星用工费用30项X10%
1037167.
6233、平安生产及文明施工费用30项X5%
518583.
8134、项目人工费安排支出合计
11927427.67北国花园A区住宅工程预算费用与项目承包费用对比分析表序号费用项目预算金额项目承包费用上缴费用1干脆费
54761102.
6051518809.
093242293.506A其中人工费
11810323.
3311810323.330B其中机械费
3847507.
252693255.
071154252.18C其中材料费
39103272.
0237015230.
692088041.3262综合费用
12524902.
171956484.
9510568417.22A冬雨季施工增加费
174603.
65174603.650B夜间施工增加费
62081.
3062081.300C企也管理费
5009184.
8505009184.852D流淌施工津贴及其它
589772.
350589772.3451E临时设施费
644093.
48380000264093.48F现场经费
3080784.
4913398001740984.49G劳保费
2964382.
0502964382.053广州市补充费
768256.
08589772.
35178483.73A其中工程保修费
248325.
20248325.200B其中非正常停电补贴
248325.
20248325.200C其中水费补贴
93121.
9593121.950D其中保险费
42680.
89042680.89E其中有偿运用排水设施费
19400.
40019400.40F预算编制费
116402.
440116402.444电费补贴
77601.
1154320.
7823280.335安排利润
6131867.
58026131867.586预算包干费
742637.
301135155.086-
392517.7867防洪工程维护费
135011.
460135011.468税金
2660004.
7902660004.799工程总造价
77801383.
0855254542.
2622546840.824人X750元/人•月X24月=72000元办公及款待费6000元/月X24月=144000元合计:
103680.07L
六、分包管理费及包干费文明施工费、平安措施费、项目总包管理协作费、污水处理费、工程保修费、保险费、树木爱护费
600000.00元
七、夜间、雨季施工增加费
323040.85元
八、试验费
100000.00元
九、临建费380000元按大型项目考虑中建三一珠生字
[1999]25号
十、交通费及电话包干费1000元/月x24月二24000元H--、塔吊基础
10000.oo元;
十二、项目实际发生费用
46044272.64元人工费:
8776437.31元机械费:
3717724.08元材料费
29741774.80元脚手架
1244495.6元管理费
1036800.00元包干费
600000.00元夜间、雨季施工增加费
323040.85元试验费
10000.00元临建费
380000.00元交通费及电话包干费
24000.00元塔吊基础
10000.00元费用支出小计《一十二+…十一
46044272.64元
五、项目承包费用
46044272.64X1+5%=
48346486.28元项目承包比例为
48346486.28+
56453160.06X100%=
85.64%上交比例:1-
85.64%=
14.36%即项目上交
8106673.79元备注
①本测算中己包括粗装修人工费、材料费,除精装修部分人工费、材料费外,其它费用均考虑在内
②假如对粗装修进行双包,则上述有些测算数据应做相应调整
③大型机械设备进退场费仍由公司担当,小型设备进退场费由项目担当
④关于铝合金塞缝费,测算时按合同看不出是我司协作义务,但若施工过程中业主要求项目完成而又确定无法签证,则其费用由项目计量报分公司在项目兑现时解决北国花园A区住宅工程项目全额承包责任书依据上级有关规定和精神及《中建三局施工项目管理条例》,北国花园A区住宅工程实行全额承包和项目经理责任制本着正确处理国家、企.业、个人三者的利益,依据各尽所能,按劳安排的原则,为充分调动全体职工的主动性,优质、高速、平安、文明低耗地组织好工程项目的施工,经公司(分公司)与北国花园A区住宅项目经理部协商,特订立本承包责任书,以待共同遵照执行
一、工程概况工程名称北国花园A区住宅楼工程工程地点某市珠江新城N5地块建设单位某房地产开发有限公司设计单位某高校建筑设计探讨院结构形式框架剪力墙结构建筑面积
65618.57平方米工程造价
77801383.08元合同工期总工期为650个日历天开工日期一九九九年月日竣工日期年月日
二、施工组织形式
(一)项目管理层分公司聘任王五同志为项目经理,由项目经理王五聘任26人组成项目经理部,担负全面施工组织管理职能
(二)施工作业层
1、优先运用分公司内部劳务力气,不足部分可选择成建制有等级的外部施工队伍各工种配备见施工方案
(三)协助协作层优先运用分公司内部职工,确定不能满意须要时,经分公司劳资部门审核,经理批准可聘用外部人员协助协作人员安排21人北国区住宅工程全额承包合同机械设备租赁费用表A型号规格数量租赁费备注单位运用期序号机械名称台班单价每月台班月
1、输送泵斯维因
23243.6222元/立方碎
511359.5350米以立方能下
2、输送泵斯维因
9785.40530元/立方碎
293562.1550米以立方碎上
3、塔式起重FO/23C2座26000元/月座8416000机
4、电梯宝达3座
3582518.
54967255、电焊机AX1-3006台
18258216006、钢筋弯曲GW40-16台1325815600机
7、钢筋切断JJ40-12台192587600机
8、钢筋调直CH4/142台232589200机
9、钢筋对焊UNI-1002台2725810800机
10、平板振动
1.5KW2台52582000器
11、插入式振
1.5KW12套812000动器
12、木工圆盘MJ2256台1025812000锯
13、柴油发电120KW1台161251976475机
14、潜水泵10台
2.740H
15、打夯机
1.5KW4台
10254400016、砂浆搅拌200L2台
102518.59250机
17、120m扬3台
412518.
556887.5高压水泵程
18、农夫车1辆
18025198550019、合计
2044559.5备注月修理费塔吊2000元/台•月,电梯1000元/台・月,农夫车1500元/台-月,中小型设备3X0元/台•月,月修理费合计
1.2万元/月
(四)外部队伍的选择及人员聘任,由公司人力科组织招标确定项目部参加招标工作严格执行局和公司的劳务队管理方法
三、承包方式
(一)按现行会计制度及局、公司、分公司项目成本核算管理要求,项目实行独立核算,全额经济承包,确保上交,超收提奖,欠收受罚
(二)实行项目风险抵押开工前项目经理一次交纳抵押金10000元,副经理8000元,工长5000元,业务管理人员5000元,施工作业层月结算工资的10%,由财务扣除,工程竣工验收,并达到承包责任书要求后一次退回
(三)因质量、工期、平安、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目担当
四、承包内容依据某高校建筑设计探讨院设计的施工图纸、会审纪要及分公司内定的全部土建工程及装饰、安装工程的管理协作服务工作,取费以测算所附的承包预算为准预算造价为
77801383.08元
(一)干脆费
51518809.09元
1、人工费
11810323.33元
2、材料费
37015230.69元
3、机械费
2693255.07元
(二)综合收费
1956484.95元
1、夜间施工增加费
62081.30元
2、冬雨季施工增加费
174603.65元
3、临时设施费380000元
4、现场经费1339800元
(三)市补充费
589772.35元
1、工程保修费
248325.2()元
2、非正常停电补贴
248325.20元
3、水费补贴
93121.95元
(四)电费补贴
54320.78元
(五)预算包干费
1135155.09元
(六)合计
55254542.26元水电消防安装工程、装饰工程、市政工程等的管理费及协作服务费等(如补洞、脚手架、垂直运输、施工用水等)均己包括在上述承包费用内承包范围(包括工程量和项目)有增减,费用按比例调整,材料价差按信息价均衡价调整,现场签证等依据项目承包费内容计入项目成本结算的编制应与测量时费用的计算原则保持一样
五、承包指标
(一)工程质量
1、单位工程质量优良率10()%(以市质监站最终的评定为依据,并要求一次检验工程全部达到市样板标准)
2、分部分项工程质量优良率达到85%以上(按国家现行规范标准检验)
3、在生产经营和项目承包活动中严格执行IS09002系列标准和项目管理文件的规定
(二)平安生产杜绝因工死亡和重伤事故,月轻伤频率
1.2%以内,月度平安管理评定85分以上,按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行
(三)工程工期650个日历天
(四)文明施工按公司文明施工实施细则组织施工,确保创建某市文明样板工地(每月检查90分以上)按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行
(五)成本降低率项目承包额的3%
(六)工资含量按工程总造价的10%限制
(七)确保上交总费用
22546840.82元(占工程总造价的
28.98%)承包范围(包括工程量和项目)若有增减,上交费用按上述上交(即
28.98%)比例调整
六、奖罚与兑现方法
(一)经济技术承包效益奖罚规定
1、项目在确保上交并全面完成承包责任状指标前提下,发还提成奖余额,退回风险抵押金
2、在降低成本中,若有超降低成本,项目可获得超降低成本部分的10〜25%嘉奖
3、项目承包后经营性造价调整按比例计入项目预算成本
4、工期提前和质量为优质(省、市)时,业主赐予的工期奖和质量奖项目与公司五五分成
5、项目管理不善造成亏损,扣发项目全部抵押金,并对项目班子成员进行惩罚
6、单位工程优良率达不到100%,扣减奖金额10%〜20%
7、平均月负伤频率升1%,扣减奖金额的5%
8、未达到工期要求,扣减奖金额的10%〜50%
9、未按责任状要求时间交出经济、技术及各种档案资料或不符合归档要求,每拖一天扣减基本奖金额的
0.2%
10、工资含量每升
0.5%,扣减奖金额的5%
11、质量及平安奖罚除执行上级有关规定外,按分公司有关质量和平安的管理方法进行处理,发生死亡事故一人次,扣除项目兑现奖金七万元
(二)项目提成奖限制方法
1、项目提成奖按成本降低额的30%提取
2、月度提成奖按当月项目成本降低额的20%〜30%预提和工资含量限制报分公司审批后发放
3、每月的预提奖金额按5()%〜90%进行安排,剩余部分作为以丰补欠
4、月提成奖的奖罚规定
①月度分部分项工程优良率以85%为基准,每减1%,减预提成奖额的1%
②月负伤频率以
1.2%为基准,每增
0.5%,减预提成奖金额的1%
③形象进度以1()0%为基准,每减2%,减预提奖金额的1%
④文明施工以95分为基准,每减2分,减预提奖金额的1%
⑤每月20日前不交齐档案资料及各种应上交分公司资料(包括但不限于经营、预算、技术、生产报量、及分公司各部门要求上交的各种文件资料),扣罚预提奖金额的3%
⑥发生有令不行,有禁不止,对分公司布置的工作任务顶着不办,发生一次扣罚预提奖金额的1%〜5%
5、项目预提月度奖申报额经分公司有关部门审核,领导审批后,由项目限制发放
6、工程竣工结算后的提成奖余额经分公司领导审批后,由项目一次性限制发放
7、未严格执行IS09000系列标准和不按中建三局质量体系文件开展工作而影响分公司的贯标工作,按分公司和公司的规定处理,并以其中最严厉的为准
(三)经济技术承包效益奖兑现方法
1、工程竣工结算后20天内,由项目提出承包核算资料及奖金申请报告(包括安排方案),经分公司全额承包兑现审计小组及有关部门审计考核签证后,报分公司领导审批后发放
2、经济技术承包效益兑现奖,项目经理奖金可高出项目平均奖的三至五倍
七、项目安排原则
1、项目承包班子内部奖金、工资的安排,应依据其所负责的轻重实力强弱、贡献大小及其在承包活动中的作用,采纳不同形式安排方案,安排方案由项目制定,送分公司劳资科、财务科审核后,报分公司经理批准后发放
2、施工作业层的人工工资无论是固定工、合同工、借调工,还是民建队均按分公司制定的单价分类结算,生产班组一律实行按工程量计价,实行包工、包质量、包工期、包现场文明施工,多劳多得,高不封顶,低不保底
3、为使奖金、工资安排能够按上述规定执行,项目内部的各项规章制度必需建立健全,实行层层承包,各种台帐、表册、资料规范化,标准化、统计、计量工作法规化,完全符合公司质保体系的要求和标准
八、双方责任和权限
(一)分公司
1、负责督促项目履行分公司与业主签订的工程承包合同
2、负责督促项目履行分公司与分包单位签订的工程承包合同
3、负责刚好调整解决项目所需的人、财、物
4、负责按项目供应的料具安排按时保质保量供应材料及周转工具等
5、分公司职能组织部门应做好对项目的服务工作,帮助项目解决施工中遇到的疑难问题
6、分公司有权对项目的工作进行检查监督和指导
7、有权撤换不称职的项目组成员
8、发觉项目经理有作奸犯科行为或严峻违反合同精神已无履约实力时,有权撤换不称职项目经理
(二)项目经理部
1、负责严格履行分公司与业主签订的工程承包合同
2、负责严格履行分公司与分包单位签订的工程承包合同(包括对分包单位进度、质量、平安、文明施工等有关事宜的管理)
3、负责代表分公司向业主报量和收取工程预付款、进度款及按办好工程签证、予结算
4、严格履行分公司各职能部门签订的横向合同,应接受分公司各职能部门的监督及指导
5、项目经理部权限
①以托付代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务,签署与项目生产有关的业务性文件(不包括具有重要法律责任和经济责任的文件)
②参加项目管理班子的组建,提出项目一般管理人员名单,并经分公司审核后予以聘用
③在分公司授权范围内,项目经理对项目人员月度工资、奖金有建议权;负责对项目成员进行考评,依据考评结果,对有功人员,分公司批准后进行嘉奖;对考评不合格者,有权进行经济惩罚,必要时可将其退回分公司
④帮助分公司选择劳务作业队伍依据劳务合同,对不符合项目施工生产要求的劳务队伍,有权进行经济惩罚,并与分公司有关部门协商后,有权辞退出场
⑤项目有除钢材、模板、木材、搅拌站水泥、砂石及其它大宗材料以外零星材料的选购权;分公司材料科要购买材料时.,在同等条件下,价格偏高时项目有推翻权
⑥对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和运用
⑦对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批,详细要求可参照相关文件的规定
⑧依据工程进度总目标和阶段性要求,有权对工程进度进行检查和调整在不违反项目总体施工组织设计的前提下,有权审批一般的技术方案和技术措施
⑨与分公司各职能部门签订横向合同后,当其违约时,有权进行索赔其经济纠纷由分公司经理负责调解和裁定⑩项目款待费支付权按分公司**号文件执行
九、其它
1、本责任书未明确的奖金项目,项目无权自行发放奖金,确因须要时,应报分公司审批违者按违反财经纪律的规定处理
2、项目应与人力科签订劳务选择及用工合同;与动力科签订机械的租赁合同;与材料科签订材料供应合同;与质安科签订质量平安管理合同;与试验室签订试验横向合同;与预算科签定预结算管理合同;与经营科签订经营管理合同;与保卫科签订治安管理合同;与财务科签订成本核算合同;与搅拌站签订佐供应合同;与生产科签订施工管理合同;与技术科签订科技进步合同上述合同作为本合同的补充,分公司各职能部门及项目均应严格执行
3、水电、消防、安装、装饰工程、门窗、市政工程等均由项目管理,出现平安质量问题而造成的损失由项目负责
4、项目无权选购办公用品、行政工具,如须要时应向分公司领用或申请,其费用按某号文办理该项目完工后交回分公司,造成损失按规定赔偿
5、材料设备的进退场台班费由项目担当在施工过程中发生的机器设备故障修理费应由项目担当设备的安装、拆卸及协作费由项目担当。