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文本内容:
目的2使公司能持^不断地改造品、生滥力、服矜、璞东管童管版及僵格,激勘全具参舆,提高作棠效率及改迤羟品/服矜品^、璟境管理活勤、以逢到降低成本、藏》浪食及提升琪境管理效自的^a本公司各项裂程生滥力、品^、璟柒管明麟及J肖售遇程中各项服矜及成本等之改善作棠均履之,本辨法以由下往上Bottom-up的提案改善及彳定上向下Top-Down的事案改善等闲槿方式卷持^改善的基本作法
4.1事案改善提出各级副理、管理代表、副名献幺受理及幺献幺受理
4.2事案改善言十副制tr寡案^理或指定之喜案人员
4.3等案改善言十副核准管理代表、副名息幺受理及名献幺受理
4.4事案改善幸丸行喜案改善小名且定羲作棠内容:
566.1各罩位定期依「资料分析管理程序」收集各项衡量指檄舆日常之管理度
6.2高F皆管理眉封於幺空管管理及日常管理中有^品、生筐力、服矜•、璋保管理娥鳏磴效、成本等方面的改善^^,由高F皆主管指派尊案^理或事案人具%责或由罩位主管提出,事里理或事案人愕我亥幺且“事案改善小幺且”轨行押估及^期效果之^洌]T型小名且押估彳发得制官丁「事案改善言十副」
6.
2.1事案改善小名且:由事案^理或事案人具据任主席「组^成具由主席典相^部力愤10且成,任矜由主席分派
6.
2.2事案改善言十副由主席典小名且成员th俞彳复提出,言十副鹰包括^期目才票,资源取得及ii用,人力安排,施步骤及轨行造度等
6.3喜案改善言十副幺坐幺息幺坐理核可彳发即^始轨行
6.4事案改善小名且鹰窗寸核准的改善言十宣怖攵底轨行,或可依^除轨行状况,遍日寺地修正改善作渠,但不能燮更改善的^期目襟小幺且鹰视需要自行召^^青蓑,罐考9任才务的逢成状J兄°
6.5检言寸舆押估轨行改善言十副之事案;t每月由事案^理或尊案人员向幺献^理幸艮告孰行迤度及成果,或提出可能需要的支援椀肯寸畲岩囊愿予以言己鳏,作悬各F皆段的^效押估之依殖:,子直tr目襟亦可在此畲者囊中予以修m但仍需核准
6.
6、幺吉案等案改善如已逢成原音丁目才票,可列入结案,但如仍可畿^改善,可以另立博•案来轨行,如未it到原句■目襟即愿提出^明才可幺吉案
6.7在品I■和生滥力之改善事项,鹰考量下列之因素
6.
7.1非言十副排定的停檄畤^
6.
7.2檄器f殳定、燮换料虢及^日寺^
6.
7.3作棠遇期日寺惜与遇晨
6.
7.4幸艮屡、重工及修理
6.
7.5昇常的燮昊
6.
7.6人工、材料的浪费°
6.
7.7滥品不易裂造或裂造流程困
6.
7.8谩多的搬建和储存
6.
7.9接近界限的量测系统能力
6.
7.10琪境保题:如法规符合性色券
十、限用物色裂程、^能、减/彝、
6.
7.11客户的不满意,如抱怨、修理、退货、交期延、交货不足、客户索踣等事项
6.8效益分析事项
6.
8.1有形效益分析如下
6.
8.
1.1效益言十算统一罩位NT$/月
6.
8.
1.2有形效益卷可用金额言十算者,列聚四项如下A.品^每件罩彳贾*平均月滥量*(改善前不良率-改善彳灸不良率)=每月^省金额B.效率工资率*育6省工日寺(分)/台*平均月滥量=每月^省金额C.用料率((改善前罩僵*改善前用料量)-(改善彼罩僮*改善彳发用料量))*平均月座量=每月^省金额
6.
8.
1.3每月撰提改善费用由改善委员制定a.材料覃以探瞒罩位提供资料卷型b.工资率以每人NT$210/畤卷言十日寺c.不良敦、退回敦依品保部提供资料卷型d.生筐数、:依裂造部提供资料悬型e.幸欠硬iff殳借费用、人员割僧柬费用:依管理部提供资料悬举
6.
8.2辗形效益辗法用金额言十算者列聚七项如下
6.
8.
2.1品^提高
6.
8.
2.2交期缩短°
6.823制度改善
6.
8.
2.4企棠形象提升
6.
8.
2.5士氟提高璟境安全陶生管理效改善
6.826/
6.
8.
2.7安全性提高
6.9效益骞核日寺;g注意下列事项
6.
9.2以事依摞
6.
9.3是否重覆案件
6.
9.4效果是否雒持
6.
9.5有力攵有更好的辨法
6.
9.6有》攵有必要再改善
6.10改善之效果须於管理骞查^^上提幸艮
6.11相居抬己专家即依「言己修亲管理程序」虞理流程衡量、分析作棠7NO12衡量指才票用意公式作棠定羲资料来源分析方法分析BI表分析步直率分析者分樊封象相文件8Bfl
8.1管理塞查管理程序P
018.2言己嚏条管理程序P
058.3资料分析管理程序P24使用表罩
99.1P
01029.2持^改善言十副耆P3001附件10。