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文本内容:
1目的识别、提供和维护为实现产品符合性所需的基础设施，保证生产设备符合生产要求，并处于正常工作状态，特制定本程序适用范围:本程序适用于本公司生产设备及其它辅助设备的选购、验收、使用及管理的控制定义无参考文件
4.1《采购管理控制程序》FA/QE0P-
145.2《设备操作及安全规程》
5、权责
6.1总经理负责批准设备设施的采购
5.2设备部负责提出设备采购申请，组织设备的安装调试和验证，并组织制定并实施生产设备管理的有关制度
5.3技术中心参与设备的选型，负责审批设备技术改造方案
5.5采购中心集团:负责按批准的设备采购要求组织采购
5.4生产部负责设备日常使用过程中的检查，维护保养及小修
6、作业程序
6.1流程图
6.2流程说明
6.
2.1设备采购申请的提出
6.
2.
1.1设备部依据满足生产需求和企业发展需求的原则，确定拟购置设备、设施的名称、用途、型号、规格、技术参数、数量等，填写《采购申请单》，经厂长审核后报总经理批准对大宗型设备的采购，设备部必须召集技术中心、生产部的相关人员参与设备的选型工作
6.
2.L3采购中心（集团）负责依据《采购管理控制程序》实施生产设备的采购作业
6.
2.2设备的验收、安装及调试
6.
2.
2.1采购设备到厂后设备部组织相关人员进行开箱验收，依据采购合同逐一核对设备的外观、技术参数、数量等内容，并填写《设备验收纪录表》
6.
2.
2.2经验收合格后，由设备部组织人员进行设备的安装、调试，设备进行调试时生产部、技术中心必须到场参与试车，达到技术要求后方可交付给生产部门使用，并填写《设备安装、调试纪录表》，由使用部门主管签字确认
6.
2.
2.3设备投入正常使用后，由使用部门提出验收申请，设备部组织技术中心等相关专业人员按设备采购合同条款（或设备说明书要求的指标）及技术附件要求以及是符合国家的相关规范标准进行验收，并填写《设备验收纪录》及验收报告，验收合格后登录设备管理台账
6.
2.
2.4特种设备的验收由设备部负责向相关的验收机构提出验收申请
6.
2.3设备的日常维护保养管理
6.
2.
3.1设备部负责对公司的生产设备进行分类编号，建立公司的《设备管理台账》，台帐中应明确规定设备的检修周期和维护保养要求
6.
2.
3.2对重要设备建立设备档案设备档案中应包括设备使用说明书及随机附带的各种资料、检修纪录等
6.
2.
3.3设备部负责组织编制《设备操作及安全规程》、《设备日常维护保养制度》等设备管理的相关规章制度，设备使用部门应严格按制度的规定使用、保养设备
6.
2.
3.4设备部负责建立设备管理台账并监督设备使用人按规定的维护保养要求定期对设备进行维护保养和自检，并要求设备使用人填写《设备日常保养纪录表》
6.
2.
3.5设备部定期对设备完好情况进行检查，填写检查纪录，确保在用设备运行质量正常、可靠
6.
2.4设备的维修管理
6.
2.
4.1设备部在每年第四季度开始组织编制设备年度大修计划，经厂长批准后按计划予以实施
6.
2.
4.2设备的一般维修有各车间自行组织实施，必要时由设备部组织人员进行检修
6.
2.
4.3生产过程中设备突发故障时，使用人员应立即停机，报告车间主任，在本部门无法检修时，应上报设备部组织检修
6.
2.
4.4所有经检修的设备检修完成后，又使用单位进行试运转验证，确认合格方可投入使用
6.
2.
4.5生产设备损坏一时无法修复时，检修人员应立即挂上“禁用”标志，禁止使用有鼓掌的生产设备
6.
2.5设备的报废
6.
2.
5.1对不适应生产要求的生产设备，有使用部门提出封存或报废申请，设备部负责设备封存和报废的鉴定管理
7.
2.
5.2由设备部出具鉴定报告，报总经理批准后实施封存或报废
7、相关表单
7.1《设备管理台帐》
7.2《设备日常保养记录表》
7.3《设备安装、调试记录表》
7.4《设备验收记录表》。
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