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经贸局加强商贸服务业销售发展总结各科室、社区20*年在区委、区政府的正确领导下,街道以理论和“三个代表”重要思想为指导,认真落实科学发展观,围绕“走在前列,争创一流”的要求和建设“实力*、魅力*、和谐*”的工作目标,攻坚克难,务实创新,经济和社会各项事业保持了持续稳定的发展势头
一、在适应转型中寻求突破,经济运行态势平稳20*年,街道实现商贸服务业销售收入
15.42亿元,工业销售产值L735亿元,企业利润总额
698.59万元,分别完成年计划的
111.71%、
103.30%,
129.37%;实现地方财政收入
5425.62万元,完成年计划的
73.21%;同比下降
8.49%;引进各类项目117个,实际到位资金4亿元,其中,实际利用市外资金
3.1188亿元,完成年度考核目标的
194.925%和年度工作目标的
120.88%,实际利用外资300万美元,完成年度考核目标的125%和年度工作目标的100即合同利用外资830万美元,完成年度考核目标的
130.5%和年度工作目标的
138.33%o
1、建筑类企业引进增多共引进建筑、设计、监理类企业14家今年引进的浙江中宇装饰工程有限公司正在申报装饰一级资质
2、常规税持续稳定增长剔除房地产企业缴纳的税收,目前常规税为
5191.76万元,其中纳入财政收入的为
2543.89万元,分别占税收总量的
56.65%和整个财政收入的
46.90%o求,重点解决小区管理的问题,实施分片管理和“小区小园”美化工程要做“洁”东片(霞湾巷、仁和仓、长乐苑),在“洁美”上下功夫,努力解决长乐苑和仁和仓地块的“城中村”问题要做“靓”西片(珠儿潭、*、*、仓基),在“景观”上下功夫,使其与*路整体景观融为一体
六、加强社会综合管理,合力攻坚抓机制创新
1.以形成四大格局为目标,积极推进综合治理工作,为*繁荣提供坚强的社会治安保障加快形成大稳定格局,强化稳定意识和“保一方平安”意识,全面落实维稳、综治、信访责任制,完善不稳定因素排查机制深化“平安*”创建活动开展好“五五”普法工作切实加强出租房管理和流动人口管理加快形成大防控格局,有效整合人防、物防、技防资源和各方力量,落实街情反馈机制坚持警民联动,打防并举,专群结合,群防群治,提高群众自我防范教育和能力,形成全方位、全天候、多层次、立体化的社会治安防控网络加快形成大平安格局,提高处理突发性事件和群体性事件的能力,健全突发事件联动处置机制切实提高重点问题整治的针对性和有效性,提高居民群众的安全感和对综治工作的满意度严格落实安全生产责任制和消防安全责任制,严防各类安全事故的发生加快形成大调解格局,发挥人民调解“第一道防线”的作用,进步加强街道综治调解中心建设,坚持和落实矛盾调处暨信访联动机制,加强情报信息工作,对信访和调解工作采取“五统一”(统一管理、统一分流、统一协调、统一督办、统一归档)的方法接处,提高矛盾调处效果,把矛盾纠纷化解在最基层
2.以深化优质服务为手段,积极推进人口与计生工作,为*繁荣提供坚强的人口环境保障继续以稳定低生育水平为目标,确保完成计生任务,争创区目标管理考核优良奖计划生育率达97%以上,外来流动人口管理服务率达90%以上,统计误差率控制在
1.5%以内一要抓好基层基础工作,推进计生信息化建设二要抓好宣传服务工作,深化婚育新风进万家活动三要抓好“红玫瑰”系列优质服务项目,提高群众对计生工作的满意率四要抓好对流动育龄人口的管理,建立长效管理服务机制五要抓好依法行政,提高计生工作效能
七、加强民生管理,以人为本抓服务完善
1.构筑三大保障体系深化劳务派遣“两定一服务”的工作机制,努力实现充分就业确保完成就业,再就业各项目标责任指标,力争再创市级先进劳动保障站,实现再就业1200人(就业困难人员350人,其他人员850人),就业培训360人深化完善“三群三联”帮扶救助体系,拓展大型企业定向救助平台,完善街道和社区两级物资调剂站建设深化“566”企退人员服务机制,运作好居家养老助老服务站,引入市场化管理,积极发展社区服务业,探索居家养老的新路子
2.完善三大服务网络健全志愿者服务网络,充分发挥志愿者队伍的积极性和示范性,深化志愿者服务覆盖,使其在社区建设、环境管理、居家养老等方面发挥更大作用,成为依靠力量健全信息化服务网络,重点抓好社区事务综合管理网、社区门户网、华数电视网和96345“三网一线”建设,重视和提高使用率,推进社区事务管理信息化健全社区服务网络,以提高居民生活品质为目标,构建15分钟社区卫生、文体、商业等服务圈,积极发展社区服务业,进一步完善便民利民服务网络
3、新引进企业出税加快20*年以来引进的444家企业(包括分公司)今年已纳税6423万元(其中今年新出税企业61家),纳入财政收入的为41*万元,分别占税收总量的
70.*%和整个财政收入的
75.73%;今年引进的116家企业有75家当年纳税
218.85万元,纳入财政收入的为
157.88万元,当年出税率达到64%以上
二、在环境整治中提高品位,城市面貌明显改观
1、管理模式初步转变城市管理工作向数字化、精细化、网格化模式转变,“四化”管理长效机制初步落实
2、难点问题得到解决*路、背街小巷和运河景观带整治等重点工程的开展,带动了*地区面貌发生了深刻变化通过15条背街小巷的改善工程,贾家弄西侧、华润超市北侧的占道设摊和无证废品收购现象得到彻底根治今年7月,信义坊商街管理委员会成立,修复商街配套设施,环境面貌渐有起色
3、环境整治力度加大在*小区、*小区、*村分步实施“打造绿化精品区”工程,截止目前,完成小区绿地改造整治7210平方米,修剪草坪10000平方米,树木剪枝176株新建污水井、雨水井156只,43处废水排放口纳入管道,全面完成仓基新村和长乐路52弄共12幢房屋截污纳管工程
三、在服务居民上狠下功夫,社会事业协调发展
1、帮助扶持与救助关爱双管齐下,促进民生民计保障劳动保障再就业培训509人,完成年度任务的
141.4%;采集再就业岗位2312个,完成年度任务的128%,再就业安置1240人,完成年度任务的103%提供技能培训,帮助自主创业、发放一次性就业补助金等帮扶救助先后帮扶各类困难群众232户,累计发放救助款项
168.9万元、“春风行动”救助金
67.49万元工会、妇联结对帮困等关爱活动退管工作建立“566”企退人员服务机制,开展各类活动和节假日慰问,组织辖区退休工人体检等
2、硬件投入与软件建设齐头并进,不断深化社区建设硬件建设仁和仓社区整合完善了办公用房,珠儿潭社区建立了“一门式”办事大厅,扩建活动中心200多平方米,仓基社区和霞湾巷社区分别改建了企退人员活动室和党建活动室至10月底,各社区用于办公、服务、活动的社区用房达4300余平方米,比去年增加了593平方米社区“三网一站”建成并投入使用,区、街道、社区三级信息网络实现互联互通每个社区各增配了1台电脑和1只数码照相机,软件建设修订完善《社区工作目标管理考核意见》加强对社区工作者的教育、培训和考核,进一步提高社区工作者素质公开招募社区工作者7名
3、信访调解与维稳防控内外兼治,保持社会政治稳定
(1)做好来信来访、矛盾调处工作化解好人民内部矛盾截止10月底,共收到来信(包括上级转来)、来电和来访30件,其中重要来信3件,接待群众来访10件,结案率100%,群众满意率
99.7%o承办市长、区长公开电话交办单333件,结案率100%,群众满意率
99.5%o
(2)完善防控体系一是加强技防完成治安动态网络监控系统二期建设二是加强人防整合群防群治力量,建立平安巡防大队,做好综治进企业工作
四、在实践教育中提高能力,党的建设不断加强
1、加强思想建设加强中心组学习,抓好理论武装深入贯彻科学发展观和党的精神,大力推进学习型干部和学习型机关建设
2、加强作风建设深化效能建设,加强党风廉政建设力度加强干部队伍培养锻炼力度组织街道、社区工作人员参加学历培训36人次,业务培训130人次,
3、加强组织建设加强楼道建设和非公企业党建发挥新党员10名,预备党员转正15名加强对人大、政协、群团和精神文明建设工作的指导力度20*年是深入贯彻落实科学发展观,积极推进社会主义和谐社会建设的重要一年,也是新一届区委提出“打造实力拱墅、建设秀美拱墅、构筑和谐拱堂”的开局之年*街道要坚持以理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领,全面贯彻党的和区五次党代会精神,按照“建设繁荣和谐新*,打造文化休闲新街区”的目标,围绕“在建设现代服务业核心区中争当主力军;在城市管理方面有序、形成亮点;在构建和谐社区上走出路子、出思路、出经验”的要求,抢抓机遇、锐意进取、焕发激情、合力兴街,推动*在新的起点上实现更大的发展根据区下达的目标任务和*的实际,20*年*经济社会发展的主要目标预计数为招商引资保4亿争5亿商贸服务业销售收入
16.5亿元;工业销售产值
1.75亿元;企业利润总额770万元;地方财政收入6500万元;数字城管结案率确保98%,力争100%;新增就业岗位1800个;计划生育率97%以上;创建市级卫生强街;创建市二级工疗站为实现上述目标,我们将一手抓建设、一手抓管理,主要有经济建设、社区建设、文化建设、党的建设、城市管理、社会综合管理、民生管理等7个方面的工作
一、加强经济建设,全力以赴抓招商引资坚持把招商引资作为经济发展的第一要素,以现代服务业为主攻方向,稳二强三,力争*经济增效进位
1.以招商引资为主抓手,做强现代服务业按照我区城市发展格局中“南旺”的要求,学习先进经验,大力发展楼宇经济、总部经济,做强三产一是认真落实“在建设现代服务业核心区中争当主力军”的要求,以现代服务业为主攻方向,注重招商效益,扩大招商总量,增添发展后劲二是锁定中宇建筑总部、城建设计院等大项目,坚持以企引企,加强对建筑设计类企业的招商力度,打好特色牌三是打好守土有责的阵地战,克服资源瓶颈制约,充分利用迪尚商务、美都置业等资源平台,做好楼宇招商,同时借助中介,推进零资源招商工作四是强化“全民参与招商、全体服务招商”意识,进一步完善招商机制,加大考核力度,加强招商中心建设,优化招商环境2,以税收增收为核心,全力抓好税源按照常规税年增35%的工作目标,“留企保税、引企增税、扶企稳税”,多管齐下,稳定现有税源,拓展新的增长点一是针对目前排名前30位的企业、有14家在区外、11家工业企业9家在区外的现实,加强感情联络,经常沟通联系,做好“稳企”文章,防止税源外流二是加快新引进企业的出税速度,做好新企业的增税工作,新出税目标达60%以上三是加强综合治税,理顺地在税不在企业的税收关系,促进企业属地化
3.以完善服务为龙头,优化发展环境运用各种关系和资源,做好“以企业为中心”的服务文章,一是借助部门力量,加大技术和政策服务力度,通过挖掘现有企业的潜力,引导企业走品牌发展之路,增强规模工业企业的支撑作用二是完善和落实重大项目领导联系制度,坚持新引进企业定期走访和跟踪服务三是实施辖区内潜在楼宇资源动态管理和应时服务机制,抓好招商服务平台建设四是定期分析排查引进中和引进后的企业状况,了解和掌握投资规模、税收、效益等情况,建立重点企业联系和回访制度,帮助解决实际困难,营造“亲商、安商、富商”的投资环境
二、加强社区建设,坚定不移抓品牌培育认真落实“在构建和谐社区上走出路子、出思路、出经验”的要求,以“出新人、出新品牌”为目标,加强社区工作者队伍建设,提高社区管理服务水平,打造新的精品亮点,创造新的特色社区,使居民享受到更多更优质的服务
1.加强培育社区“新生代”的力度突出“为民、办事、务实”标准,以换届为契机,选好配强社区工作者队伍,进一步优化队伍结构同时通过上挂、交流等形式,给他们提供更广的舞台,搭建更宽的平台,以推动社区工作者队伍素质和工作能力的整体进步
2.加强服务居民群众的力度围绕建设“居民自治、管理有序、服务完善、环境优美、治安良好、生活便利”和谐社区,坚持以人为本、服务居民为宗旨,切实落实居民自治“四会”制度,进一步完善社区服务领域,延伸社区服务内涵,开展“走进去、走出来”融入社区大家庭活动,建设“家园式”幸福社区,创建市级“和谐社区”2-3个继续大力发展城乡社区卫生服务建设,积极创建全国中医药特色社区卫生服务示范区,缓解社区居民“看病难、看病贵”的矛盾
3.加强特色品牌社区建设的力度认真总结珠儿潭社区先进经验,放大典型社区的示范效应,继续深化不同层面、不同类型的特色社区建设,打造1-2个服务功能优、辐射影响大、群众满意度高的精品亮点社区
三、加强文化建设,千方百计抓区域特色以发掘利用、共建共享为重点,因势利导,开展“文化推进”工程,彰显*特色
1.文化资源惠民工程充分发掘辖区内现有的区文体中心、青少年宫、信义坊生育文化广场等场所资源的作用,使公共文化空间的功能复合化,构筑文化资源覆盖辖区、全民共享的服务体系,为彰显*区域文化提供保障
2.文化活动引领工程以人为本,以文化人,整合文体队伍的人力资源,集聚文化人才优势,建设精品文体队伍,积极组织开展“精彩*”为主题的形式多样、寓教于乐、群众喜闻乐见的社区文化活动,使文化活动群众化、经常化、特色化,不断丰富群众文化生活,推进文明创建活动的开展
3.文化品牌塑造工程重拾运河文化碎片,充分利用得天独厚的运河文化优势,凭借运河沿线以及御码头、信义坊和墅园等景点景观优势,构建以观光、休闲、旅游为特色的社区文化,继续深化“学习型、生态型、观光型”社区建设
四、加强党的建设,锲而不舍抓基层基础认真贯彻“激情创业、科学发展”的精神,以宣传教育为先导,创新载体,争先创优,不断加强和改进党的建设,提高党组织的创造力、凝聚力和战斗力
1.深化“保先”成果坚持以理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持以党的最新理论创新成果武装广大党员干部,切实抓好先进性长效机制的落实,更好地调动和发挥各级队伍的作用,提高创造性开展工作的能力
2.实现争先创优进一步创新管理机制,丰富工作载体,广泛开展“创建和谐机关”和“三深入”活动,推进党风廉政建设,大兴求真务实之风,以党建创新推动工作创先
3.突出基层基础积极引导非公企业党建,创造条件,逐步实现党组织工作全覆盖加强社区基层组织党建,通过换届,进一步调整充实基层党组织,进一步规范基层党组织工作,提升党员队伍整体素质,探索开辟社区党建工作新路子
五、加强城市管理,齐心协力抓环境提升认真落实“在城市管理方面更加有序,形成亮点”的要求,全面提升城市管理水平,打造中心城区、中心街道城市管理新形象,着力构建“扮靓一纵一横(*路、信义坊商街),提升一线两片(运河及东、西两片)”的城市管理新格局
1.突破重点进一步完善“五长”(城管科长、执法队长、工商所长、交警队长、派出所长)协调机制,深入推进“四化”长效管理,深化健全数字城管五项工作制度和社区保洁岗位“五明确”管理办法,探索实施建立城管工作排行榜,推动区域面貌大改观、大提升
2.创建亮点以扮靓*路、信义坊商街“一纵一横”窗口为重头,实施“窗口示范”工程,建设10条管理样板道路,同时将管理与创建相结合,将背街小巷工程与创建特色街巷相结合,改善背街小巷9条,创建无无证经营道路2条,实施平改坡17幢
3.攻克难点以提升运河“一线”及其东西两片的管理水平为要。