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文本内容:
临高学历低技能的现实,高技能人才、高级专家缺乏,专家人才作用发挥不充分,员工更替造成部分技术技能断层,使得公司服务区域经济发展受阻
二、队伍基本情况国网市电力公司开州供电分公司“守网先锋青年突击队是由一群年轻、富XX有活力、技术精湛的员工所组成的青年突击队,共有队员名,平均年龄岁,现有中共党员人,其余均为共青团员,2岁1以下青年占比
25.1青年突击队队5员所在专业班组的工作内容3全5方位覆盖变电站各95类.24急%难险重新攻坚任务,分别来自输变电中心变电检修、电气试验(二次)、输电运检、集控运维四个专业班组
三、经验做法以党建为引领,筑突击队意识守网先锋〃青年突击队始终坚持L以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习宣传贯彻党的二十大精神,坚持用党的科学理论武装青年,紧紧抓住刘帅精神的核心要义,将学习刘帅为人民立功光荣得很”的价值取向与践行国家电网”人民电业为人民”的企业宗旨相结合,教育引导青年员工扎根岗位、成长成才工作之余,突击队创新开展五个开电养成之路青年成长分享会〃“青年说等教育实践活动,依靠现场开展青年突击在一线〃青年转变历程等活动将青年意识永筑于生产实践之中.优化培养模式,磨练攻坚本领〃守网先锋〃青年突击队摒弃陈2旧粗糙的落后培养模式,注重不断激活突击队队员的内生创新动力,让队员主动适应和掌握电网攻坚业务的细致要求严格开展月度学习目标打卡,以韧劲促成长,在工作之余为青年搭建提升技能和解答疑惑的平台,打造青春夜学课堂”创新讨论小班以突击队队长和班组核心业务骨干为主力,常态化开展青创沙龙〃活动,通过回炉培训情景重现”等方式,剖析现场工作疑难杂症的处理解决方r法,解决工程经验难积存易缺失的难题以生产工程的自主实施项目为培训课题,指派突击队成员担当项目负责人,统筹技改、大修项目,以实践项目的平台培养锻炼队员的综合能力.注重机制管理,扩宽成才渠道〃守网先锋〃青年突击队在团组3织的带领下分析自身建队特点和工作内容,不断优化青年突击队工作的组织管理、跟踪评价、激励约束和人才培养等工作机制,建立突击队青年成长人才信息库并纳入公司人才管理系统出台《青年团员后备人才培养与提高机制规范》《青年成长评价与推荐机制规范》等,为青年突击队队员铺就管理、技能、提升等成长拔高渠道,同时为扎根一线、勇于奉献的青年员工开展积分制管理要求
四、工作成效L创新意识增强,积聚技能力量突击队成员利用搭建平台钻研电网技能和新兴技术,结合青春智慧和团队力量,坚持以创新为导向来破解现实难题在不懈艰难攻关下,利用管、弯头等制作的降温神器PVC为主变压器降温,成功申报管理创新项目《供电企业基于装置轮换下的提质增效精细化管理》、科技创新项目《主变智能降温系统的研制》等.奉献意识提高,保供后备坚实突击队队员保障电网安全可靠供4应,克服极端天气影响和不作为懒惰心理,积极响应公司保供号召烈日骄阳下,队员主动请缨负责变压器的二次调试、试验工作,紧急联合施工新增一台临时变压器,缓解变压器重载情况突击队还担当起迎峰度夏期间全区变电站的巡视工作,开展夜间巡视天,红外测温千余次,累计发现并处理缺陷次
6235.管理成效显著,成才渠道开花基于科学规范的管理机制,5突击队队员成为公司团队中的技能能手和管理后备人才,在各种重大项目中发挥作用,并不断向党建、发建、调控、营销、城区、百川盛等部门机构输送坚实力量已有名青年员工从突击队走出,在其他部门、其他岗位奉献自己的青春力量8
五、体会与认识电力事业征途漫漫,需要一批又一批国网青年不断努力国网开州供电公司以守网先锋〃青年突击队为载体,组织广大青年员工在急难险重任务中经风雨、见世面、长才干,敢于担当作为,练就过硬本领,做刘帅精神、争当电网先锋。