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文本内容:
vn铁路标监理项目部监理人员月度考核制度、各监理组长、各部门负责人每月日向监理项目部副总监反128馈监理组和部门相关考核信息,考核内容及标准详见附件,监理项目部每月底结合各类检查情况和各监理组、各部门反映的情况组织对全体监理人员进行考核,填写监理人员工作考核表(共张),分别为监理人2员工作考核处罚表(详见附件)和监理人员工作考核奖励表(详见附件)
12、监理项目部综合部负责考核情况的统计汇总,根据实际情况奖罚金额2将在工资中进行兑现附件1监理人员工作考核处罚表考核人序号考核内容处罚标准(元/次)当月考核处罚情况5000元,直接清退,并承担1监理工程发生一起较大及以上安全质量事故的相应的法律责任2收到国家铁路局下发《行政处罚告知书》的2000〜5000元,直接清退,3收到上级下发《重大不良行为记录》被公示的并承担相应的法律责任4在一般不良行为公示期间再次被公示的5在本项目监理工作发生不廉洁行为或触犯法律的1000〜2000元,直接清退,并承担相应的法律责任6监理工程发生一起一般安全质量事故而隐瞒不报的1000元,严重的给予清退出7监理工程发生一般生产安全、质量事故场,并承担相应的法律责任1000元,严重的给予清退出8收到上级下发《一般不良行为记录》被公示的场9在上级单位检查中,受红牌处罚被清出现场的2000元,给予记过处分10在上级单位检查中,受黄牌警告处分的1000元11在上级单位检查中,受白牌警告处分的800元上级单位检查发现的问题,现场监理在检查前未采取措施的12500元13在监理项目部检查中,受黄牌警告处分的800元14在监理项目部检查中,受批评的500元监理项目部检查发现的问题,现场监理在检查前未采取措施15300元的在上级单位或监理项目部检查中,现场提出的问题回答不出16200元或者回答不清楚的未对验标规定的验收部位、工序进行验收的或让他人代签工17程资料的或现场验收不合格但签署合格工程资料的1000元18发现施工单位偷工减料未进行制止或未发现施工单位偷工参照红线处罚规定减料而第三方检测或其他单位发现存在偷工减料事实的19发生较严重安全隐患、质量问题,属于监理监控不力的1000元发现施工单位不按设计规定及经审批的施工方案施工未进20行制止,或未发现施工单位未按设计及经审批的施工方案施1000元工的21未对施工单位进场人员、设备进行进场验收的500元未按规定对进行见证或平行试(检)验的、或检验试验频次22参照红线处罚规定不够,或出具虚假试(检)验报告的23未对拌和站混凝土拌和开盘鉴定及资料签认300元平行检验混凝土试件或同条件混凝土试件制作不到位的24300元25未按规定进行旁站参照红线处罚规定旁站过程中未对存在问题做记录或未对记录的问题进行跟26踪处理闭合的或无闭合记录的或记录内容与实际不符的100元填写及时,但填写不规范罚27旁站记录填写不及时或填写不规范200元;每缺1份罚5元序号考核内容处罚标准(元/次)当月考核处罚情况被考核人员:考核所属月份:未按要求进行巡视或巡视中不能发现问题或发现的问题没28100元有处理的29巡视情况未在监理日记中体现50元30对现场存在的问题未及时下达监理指令的200元31未及时跟踪监理指令提出问题的整改闭合情况的100元32监理通知单回复不及时且未说明合理的理由的100元监理通知单下发后未在监理日记(志)中体现的3350元34监理通知单签署格式、内容、用词等不规范的50元监理通知单下发后电子版、扫描件/原件反馈不及时的3550元36监理日记(志)与其他资料不吻合的100元监理日记(志)未按要求填写、滞后不超过3天的或未对问37100元题、指令闭合情况进行记录的监理日记(志)滞后超过3天的,在第39条基础上加罚3820元/天39监理日记(志)总体格式不符合规定的50元未按规定及时对施工单位报送的施组、方案、作业指导书、40开工报告等各类资料进行审查、审核、审批、签认等工作100元未在审查施工单位报送的施组、方案、作业指导书、开工报41告等资料的同时按监理项目部要求签署监理项目部内部资50元料审查流程单的42签署的资料审查流程单不符合要求的50元已签署合格的施工单位报送的各类资料,后被监理项目部或43100元者其他上级单位发现存在明显错误的44监理项目部要求报送的资料报送不及时、不规范的100元对上级单位和监理项目部下发的各类检查通报中提出的问45题未跟踪整改闭合情况或现场未整改彻底,反馈的信息或签100元署的资料为已整改完成的46施工单位报验后,无正当理由不及时进行检查验收的100元47擅离岗位职守,给监理项目部或施工造成不利影响的100元100元,并扣除相应工资48未严格执行监理项目部请假、休假规定的49辞职离岗前内业资料未完善的2000元50调整岗位前内业资料未完善的1000元部门负责人、监理组长对管段内人员离岗或调整岗位前内业51资料未发现资料不完善或发现缺失却未及时督促完善,对部1000元门负责人、监理组长给予处罚部门或监理组人员当月处罚人数达80%以上的,且各负责52人未发现类似问题或发现问题后未指导整改的,对部门负责500元人、监理组长给予处罚副总监、部门负责人、监理组长未按要求审查监理人员内业资料的或未完成监理项目部相应工作安排的(如上级单位要53求报送的资料报送不及时、要求开展的工作未及时开展影响200元监理项目部工作的),对监理组长或部门负责人给予处罚现场监理人员或内业管理人员向监理组长或部门负责人反映存在的问题需要监理组长或部门负责人处理的,但监理组54200元长或部门负责人未及时进行处理的,给予分管领导处罚55由于内业管理人员原因造成资料管理不善或者上报工100元序号考核内容处罚标准(元/次)当月考核处罚情况作不及时影响监理项目部工作的或者其他原因但内业管理人员未向分管领导反映造成不良影响的,给予内业管理人员处罚根据实际情况给予200-50056其它一般违纪、违规、失职行为经核查属实的元处罚说明对应该处罚项在“当月考核处罚情况”列中打勾即可,或根据情况简单文字说明未发现问题的,“当月考核处罚情况”列空着即可;违反质量安全红线管理未定的按照红线管理考核办法执行附件2本次考核发现应处罚项共项,累计应处罚元监理人员工作考核奖励表被考核人员考核人考核所属月份:序号内容当月考核奖励情况奖励标准(元/次)奖励1000元,或上级1被上级单位评为优秀监理的单位建议金额在上级单位检查中,现场施工有序,监理工作做得好,并21000元得到上级单位发文通报表扬的在上级单位检查中,现场施工较有序,监理工作做得较好,3500元并得到上级单位现场表扬的被监理项目部评为优秀监理或被总监提出特别表彰的4500〜800元5在监理项目部巡视检查中,现场控制较好500元6上级单位现场检查提问回答准确、清楚的300元7监理项目部现场检查提问回答准确、清楚的100〜300元及时发现较大问题并及时采取有效措施,较好控制现场的8500元9内业资料管理规范,整体成绩突出500元监理日记(志)严格按照要求填写,及时、规范、无错误、10500元前后对应、与其他资料完全吻合11监理日记(志)填写相对较规范的200元旁站记录填写及时、规范、无错误的、与其他资料完全吻12100元合认真开展见证取样、见证试验、平行检测等工作,并做好13100元相应记录,并与其他资料相符合在监理工作管理、技术等方面,提出较好的合理化建议,14100元被监理项目部采纳的15在其他内业管理方面表现突出的100元监理监理组(部室)负责人管理到位,管段内有80%以上16监理人员获得奖励的,对监理监理组长(部室负责人)给500元予监理监理组(部室)内业资料规范、工作有序,各项工作17做的较突出的,给予监理监理组长(部室负责人)、内业分别300元资料整理人员进行奖励现场监理或内业管理人员向分管领导反映需分管领导处理的问题后分管领导未进行处理的,现场监理或内业管理1850〜200元人员超过两次给分管领导反映后仍未处理后向总监反映的,给予反映人奖励其它方面表现较好,经监理项目部商讨应给予奖励的19100~500元说明对应该奖励项在“当月考核奖励情况”列对应打勾即可,或根据情况简单文字说明未发现应奖励的,“当月考核处罚情况”列空着即可本次考核发现应奖励项共项,累计应奖励。