进度管理制度

进度管理制度进度管理制度一引言进度管理制度是为了有效地管理和控制项目的进度，确保项目按时完成，达到预期的目标本制度适合于所有项目，在项目执行过程中，各部门和成员应严格按照本制度进行进度管理二目标与原则

1.目标确保项目按计划按时达到目标，提高项目的执行效率和质量

2.原则准确确定项目的时间目标，合理分配资源，制定详细的进度计划，及时跟进项目发展，及时处理进度偏差和风险三进度管理流程

1.项目启动阶段-采集项目需求和目标，明确项目的时间要求；-评估项目可行性，确定项目的总体时间目标；-编制项目进度计划，包括工作分解结构（WBS）、关键路径法CPM等;-制定项目进度控制策略和控制标准

2.进度跟踪与控制阶段-每日、每周、每月进行项目进度跟踪，记录项目实际发展情况;-及时发现和分析进度偏差，找出引起偏差的原因；-采取相应的措施纠正偏差，调整资源分配；-及时上报项目进度报告，汇报项目的发展情况

3.风险管理与应急措施-识别项目进度风险，并评估其影响和概率；-制定应对措施，明确责任人和时间节点；-跟踪风险的演变情况，及时调整应急措施；-定期评估和更新项目的风险管理策略四进度管理工具与技术

1.甘特图展示项目的工作流程及时间安排，直观明了；

2.里程碑标记项目的重要节点和阶段，便于跟踪和评估发展;

3.网格图用于制定和调整项目的进度计划，将任务分配到具体时间段;

4.进度报告汇总项目的实际发展与计划发展，用于决策及时调整项目进度；

5.项目管理软件如Microsoft Project等，用于编制和跟踪项目进度五责任与权限-项目经理负责制定和管理项目的进度计划，协调资源分配；一部门负责人配合项目经理进行进度管理，及时提供所需资源；-项目团队成员按时完成个人任务，向项目经理汇报任务发展情况附件本文档所涉及的附件包括-进度计划模板用于制定项目的详细进度计划；-进度报告模板用于汇总项目的实际发展情况；-风险评估表用于评估项目的进度风险法律名词及注释

1.进度偏差Schedule Variance实际完成工作与计划完成工作之间的差异，用于衡量项目的实际进度与计划进度的偏差程度

2.关键路径法Critical PathMethod,CPM一种确定项目关键路径和关键活动的技术，用于分析项目进度的敏感性和风险。