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生产作业重要岗位管理办法1目的Purpose规范供应链管理部操作类重要岗位资格认定与管理,保证产品质量,提高工作.效率和产
2.适用范围Scope能灵活性,确保生产的正常运行
3.定义Definition适用于供应链管理部所有操作类重要岗位的资格认定与考核管理,储备人员数量控制
3.1操作类重要岗位指在生产过程的控制中较为关键及对生产过程存在较大影响,或对产品品质影响较大,因此对操作员工的岗位技能要求较高或是有特殊的要求的工序
3.2A级重要岗位培训周期长、专业背景知识要求高的重要岗位归为A级重要岗位,具体包括电源系统调测、电源系统FQC、大功率整机(指45KW及45KW以上功率的变频器、20KVA及20KVA以上功率的UPS、20KW及20KW以上功率的空调)装配、大功率整机(指45KW及45KW以上功率的变频器、20KVA及20KVA以上功率的UPS、20KW及20KW以上功率的空调)调测、IQC、PQC、OQA、铜管焊接、维修等
3.3B级重要岗位培训周期不长、专业背景知识要求不高,但对品质影响影响重大的重要岗位归为B级重要岗位,具体包括模块调测、单板调测、小功率整机调测、软件拷贝、
4.引用文件Reference耐压测试、M0S和IGBT装配与焊接等
5.职责Responsibilities质量管理手册
5.1运作支持部每季度针对制造工序的变化、岗位的类别的增减情况重新评定重要岗位级别
5.
1.2根据重要岗位的资格要求,组织重要岗位资格认定考核,对考核合格者登录备案并签发上岗证对重要岗位人员离职实施监控管理,及时知会相关部门,以便及时补充储备人员
5.2制造部
5.
2.1根据重要岗位人员储备需求及重要岗位性质及时组织交叉技能培训根据产能需求变化,在产能需求下降时合理安排重要岗位人员到其他岗位,作为储备人员优先保留
5.3供应链质量部
5.
3.1根据重要岗位人员储备需求及重要岗位性质及时组织交叉技能培训根据产能需求变化,在产能需求下降时合理安排重要岗位人员到其他岗位,作为储备人员优先保留
5.4计划管理部
5.
4.1根据重要岗位人员储备需求及重要岗位性质及时组织交叉技能培训
5.
4.2根据产能需求变化,在产能需求下降时合理安排重要岗位人员到其他岗位,作为储备人员优先保留
5.3工艺工程部
5.
3.1根据重要岗位性质,提供相应培训的技术支持
5.
3.2组织重要岗位操作人员资格符合性稽查
5.
3.3每月根据生产计划信息核算重要岗位人力产能,并根据关键岗位的级别、现有人数拟定相应的储备计划
6.工作程序和要求Procedure andRequirements活动活动名称活动内容责任人编号01重要岗位运作支持部根据该岗位对质量的影响程度、培训周期长短、对专业背级别评定景知识的要求程度将重要岗位分为A级重要岗位和B级重要岗位,每季度针对制造工序的变化、岗位的类别的增减情况重新评定分级活动编活动名称活动内容责任人号02重要岗位培根据岗位的性质对新进重要岗位操作人员或欲转岗到重要运作支持部训岗位的操作人员进行岗位培训,分理论知识培训和实际操作人事行政管培训两部分理论知识分通用知识和专业知识,实际操作培理部、制造训包括按作业指导书作业,提高作业品质、工作效率等方面部、质量部、计划部、工艺部03重要岗位资重要岗位的资格申请流程等同于普通岗位,可以同普通岗制造部、运作格申请位一同申请1重要岗位的申请由各部门根据实际需要向支持部人事人事行政管理部提出,申请时提交《供应链管理部员工上转行政管理部、岗培训考核记录表》,由二级部门主管确认签字后提交人事质量部、计划行政管理部经人事行政管理部审核同意后方可组织认证部申请必须是在重要岗位培训完成之后进行原则上新员工报到后一个月之内不能申请重要岗位资格,特殊情况需由人事行政部特批2认证考核采用随时申请,随时组织认证的方式从提出申请之日起,10日内完成认证04重要岗位资重要岗位的上岗考核方法等同于普通岗位,具体考核时除运作支持部格认定考核装配I类、调测I类、调测H类所含重要岗位不用单独考核人事行政管外,其他重要岗位须单独考核考核内容分理部1理论知识考核包括知识和专业知识两部分,各占50分理论知识考核合格条件为通用知识达到40分,专业知识达到35分,且二者之和达到75分2实际操作能力考核内容包括分为下列几项A是否能够按照作业指导书规范操作B是否达到平均工作效率80%C送检合格率是否为达到98%D岗位6s是否达标活动编活动名称活动内容责任人号实际操作考核全部为“是”为考核合格,实际操作考核方式为检查员工实习期内的工时、品质、绩效考核记录,由工艺工程部鉴定对理论考核和实际操作考核都合格者由人事行政管理部登录备案并签发上岗证05重要岗位人1获得岗位资格的员工可以在同类岗位上独立作制造部、计划员日常使用业,并对作业质量和质量记录负责部、质量部、管理2岗位资格考核不合格,不能在重要岗位操作工艺部、运作3上岗培训和转岗培训经考试合格达到上岗资格支持部人事之后,人事行政管理部和各业务部门日后通过对员工的品质行政管理部系数考核、工时考核、工作效率考核等内容以确认员工上岗之后的岗位技能是否仍然保持如果其中一项或几项连续三月不达标,将取消其上岗资格并重新参加培训以及上岗考试4工艺工程部、运作支持部人事行政管理部不定期进行岗位资格符合性稽查06重要岗位人1根据重要岗位级别、现有人员数量和历史需求最多数工艺部、制造员储备控制量,结合未来需求趋势确定需储备的重要岗位人员数量,拟部、质量部、定培训需求计划,对A级重要岗位人员,原则上提前15天计划部进行储备培训,B级重要岗位人员,原则上提前7天进行储备培训2每月跟踪确认重要岗位人员数量及储备人员数量,如有辞职或其他原因导致储备人员数量减少时,及时安排人员进行培训,确保重要岗位人员储备数量07对重要岗位人员离职需有统一表单知会离职人员所属业务运作支持部重要岗位人部门、工艺工程部,以便及时培训补充储备人员员离职管理。