某某集团公司人力资源薪资管理制度

某某集团公司人力资源薪资管理制度

1.目的和范围

1.1目的为使XXX集团建立有效的价值分配机制和激励机制，使XXX集团的薪酬管理制度化、规范化，制定本制度

1.2范围除集团特聘人员，其薪资由集团总裁视实际情况提请董事长批准执行外，集团各部门及子公司、各职在岗人员的薪酬皆依本制度执行集团董事会直控的各部门及各子公司由董事会另行执行薪酬管理实施细则

2.薪酬管理的原则

2.1XXX集团薪酬管理参照市场工资水平、社会劳动力供需状况、各公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定遵循以下原则a.薪酬与公司所处战略发展阶段相匹配；b.薪酬与人才结构和需求层次相匹配；c.薪酬与客观环境和市场水平相匹配；d.薪酬与人才成长和员工职业发展相匹配

3.XXX集团薪酬管理模式XXX集团薪酬管理模式为集团总部垂直管控为保证本集团薪酬管理的规范和统一，由集团总裁授权集团行政人事部负责集团整体薪酬制度编制、修订、实施和监控工作

3.1集团总裁核准薪酬管理以及制度和各部门及各子公司实施细则；核准集团各部门及各子公司薪酬标准、预算及调整事项；核准集团各部门及各子公司总监以上岗位以及总部所有岗位的定薪与调薪；审核或批准特殊事项、特聘人员的薪酬执行标准

3.2集团行政人事部经理审核薪酬管理制度和各部门及各子公司实施细则；审核集团各部门及各子公司薪酬标准、预算及调整事顶审核集团各部门及各子公司副总监以下岗位以及总部所有岗位的定薪与调薪就集团日常薪酬类报表、薪酬调整方案、特殊薪酬管理事务等出具意见

3.3各部门及各子公司负责人由集团总裁授权，履行薪酬管理制度在本部门或本公司的实施和控制职责包括审核本机构薪酬预算；核准本部门或本公司副总监以下（不含）所有岗位的定薪与调薪

3.4集团及各子公司行政人事部编制本部门或本公司年度人工成本预算；负责薪酬管理制度和预算的落实和执行；负责本部门或本公司日常薪酬核算；统计本部门或本公司日常薪酬类报表

4.XXX集团薪酬结构XXX集团薪酬结构分为两大类职务工资制和合同年薪制其中职务工资制运用于XXX集团所有在岗人员，合同年薪制仅适用集团董事长、集团总裁核准的特聘人员XXX集团各部门及各子公司所有薪酬项目（工资表科目）的名称、标准和释义的设置均按照本制度执行

4.1职务工资制职务工资制分为四个部分固定工资、浮动工资、补助津贴、福利；

4.

1.1固定工资包含基本工资、岗位工资、工龄工资；

4.

1.2浮动工资绩效工资、奖惩工资、业务提成、全勤奖、年终奖；

4.

1.3补助津贴外派补助、夜班补贴、午餐补助、交通补助；

4.

1.4福利统筹保险、节假日福利金、其他福利

4.2合同年薪制合同年薪制分为三个部分固定工资、浮动工资、福利；

4.

2.1固定工资基本工资、岗位工资；

4.

2.2浮动工资绩效工资、奖惩工资、年终奖；

4.

2.3福利统筹保险、节假日福利金、其他福利

5.薪酬标准

5.1固定工资和浮动工资XXX集团各部门及各子公司员工，均依据组织任命、岗位的重要程度、工作风险、能力水平、专业资质和履行职责的难易程度等因素确定职务等级，员工依据本人任职岗位的职务等级享受对应的薪酬等级标准XXX集团基本工资、职务工资和绩效工资基数的标准由集团总部确定，各子公司依据集团总裁核准下发的各子公司薪酬等级表执行

5.

1.1基本工资是XXX集团向员工履行本岗位职责而支付的基本劳动报酬，包含各类工时制下的基本履职报酬，基本工资包含国家法定的各种津贴、补贴岗位工资是依据各岗位的职责重要程度、能力水平、履职的难易程度等因素向员工支付的职务等级工资报酬

5.

1.3工龄工资是对员工在XXX集团长期服务的鼓励性工资，仅用于职务工资制中所有员工参见《福利管理制度》绩效工资是用于衡量员工的工作绩效，与岗位责任、工作效率、工作效果相关联的浮动性工资报酬试用期和权任期内员工的绩效考核结果用于员工的转正，转正前原则上无绩效工资，但业务部门可视具体情况而定；若当月公司员工出勤情况如下，10天w当月出勤天数415天，当月绩效工资基数减半计算；当月出勤天数45天，当月绩效工资基数为零绩效工资基数根据公司绩效体系而定•集团各部门及各子公司依据XXX集团绩效管理相关制度执行绩效考核・计算公式绩效工资;绩效工资基数X考核后的发放系数奖惩工资是指集团总裁和各子公司总经理对下属员工的奖励性或处罚性工资工资核算部门依据总裁或总经理签发的《奖惩工资通知单》计员工当月工资

5.

1.6业务提成是指专门针对销售类业务设置的浮动工资项目

5.

1.7全勤奖是专门针对XXX集团总部和各部门及各子公司制定的奖励工资项目全勤奖标准为每人每月100元，当月全勤者（无迟到、无矿工、无请假者）方可发放

5.

1.8年终奖XXX集团各项目负责人可根据员工业绩进行权限内的利润分配和发放年终奖，并向集团申请审批和备案除各项目公司外，XXX集团其他部门及子公司员工的年终奖，参见《福利管理制度》执行

5.

1.9年终补差是指与XXX集团约定合同年薪制的员工日常按照职务工资制发放工资后，年末补足年薪差额部分的工资，仅用于合同年薪制XXX集团对于合同年薪制员工的日常（月度）薪资以该员工实际任职岗住的职务、薪酬等级为标准计发，其中绩效工资校照统一的绩效考核办法执行年终补差计算标准为年终补差;合同年薪一按月/季度已发放的薪酬总和

5.2补助津贴标准交通补助、话补、餐补等补贴请参照财务管理制度中《差旅报销制度及流程》

5.3福利标准详情参照《福利管理制度》

6.职务等级和薪酬等级认定

6.1职务等级认定XXX集团总部设置专员级（专员、专员助理）、主管级、经理级、总监级、总裁级共五个职务等级；集团下属子公司设置专员级（专员、专员助理）、主管级、经理级、总监级共四个职务等级所有经理级（含）以上职务以《录用决定》或《任命通知》和《人事变动表》等为职务认定依据，经理级以下职务以《录用决定》或《人事变动表》等为职务认定依据

6.2一般员工的薪酬等级（薪级）规定

6.

1.11在试用期内的员工，工资标准原则上可以按照职等薪级的80%执行

6.

1.2权任期内的员工，薪酬等级通常认定为该职务的最初一级，权任期内的工资不低于原薪酬等级标准

6.

1.3符合晋升条件的可申请薪酬等级晋升一级；除非职务晋升外，员工薪酬等级晋升直至本人任职职务范围内最高一级止

6.

1.4连续三年在本岗位任职且没有晋级记录的，薪酬等级可晋升一级

6.

1.5特殊薪酬等级的认定财务类工作岗位的员工，试用期或权任期转正后，持有《注册会计师》资质的，在职务范围内薪酬等级可直接晋升一级，同时持有相同专业高级职称的，在职务范围内薪酬等级可直接晋升两级

6.3其他说明试用期是指新员工入职最初的三个月；权任期是指员工从一个职务等级晋升至上一个职务等级（如主管级晋升至经理级）最初的三个月

7.新员工起薪认定

7.1应届毕业生起薪认定应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪基本档位确定原则专科生为1档，本科生为3档，硕士生为5档，博士为7档或以上；依据岗位工作年限来定薪级，1-3年为1级，4-5年为2级，6-8年为3级，9年以上为4级；依据应聘岗位来定岗位级别原则上，应届生入司前3个月工资最高不得超过3000元/月，3个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级

7.2员工录用定薪、晋级定薪的标准依据XXX集团总部、及各业务板块和品牌管理业务板块的所属员工校照附件《XXX集团岗位分部与宽带薪酬表》执行

8.多岗定薪

8.11多岗定薪适用于XXX集团及各子公司总经理及以上级别的职务

8.2员工除任职岗位之外兼任其他岗位工作期限超过一个月的，兼任期间认定为“多岗”，集团及各子公司行政人事部依据集团公司总经理/总裁核准的人事变动表办理多岗薪资二任职岗位基本工资+任职岗位职务工资+任职岗位绩效工资+兼任岗位基本工资

8.3员工兼任期间的绩效工资梭照原任职岗位进行考核和发放，兼任岗住不进行考核、不发放绩效工资

8.4员工兼任期间的其他薪资项目均依据任职岗住标准核算

9.合同年薪制员工定薪合同年薪制员工仅限集团总部聘用，集团行政人事部依据《录用决定》或《人事变动表》办理

10.非全日制用工定薪

10.1XXX集团及各子公司可认定为非全日制用工的岗位包括保洁、保安人员；厨师、食堂工作人员；门卫和其他勤杂工作人员，依据集团各部门。