文本内容:
某某集团公司行政办公会议管理制度
1.公司例会(计划/总结工作会)周例会时间每周一下午点整,由各部门负责人在集团公司会议室召开,若
1.15遇特殊情况由行政人事部另行通知或节假日顺延月度会议时间每半月召开一次全体员工集体会议
1.
2.会议组织部门行政人事部2行政人事部负责会前通知,会场安排,及相关注意工作事项
2.1出席人员集团公司办公室人员
2.2主持人总经理或行政人事部负责人
2.33会议内容
3.各子公司、部门负责人进行上周/月工作总结及本周/月工作计划,特别是上周/
3.1月重点工作完成情况总经理、副总经理对子公司和各部门上周/月工作计划完成情况进行检查、点评
3.2行政人事部负责人报告上月工作绩效考评情况
3.3总经理(总经理助理)或副总经理布置本月重点工作,对各部门本月的工作计
3.4划提出修改意见或要求公司内部信息交流和通报和相关事务的协调
3.5会议记录
4.行政人事部负责记录,整理办公会议所做的决议、决定,必要时行文下发会议记
4.1要督促检查
5.行政人事部对会议中布置的工作安排进行分解、督促和检查
5.1会议纪律
6.出席会议人员应按时到会,并在《签到本》签到;并将手机调成静音状态
6.1会议纪律
5.开会迟到者管理层人员每次乐捐元,基层人员每次乐捐元无故缺会
7.15030者每次乐捐元不做会议记录者每次乐捐元100100会议期间非因工作事由接打电话,或手机未调成静音,影响会场环境者,将乐捐
7.2元50以上乐捐应当天交由财务部,逾期天,将从工资中双被倍扣除
7.33其他会议参照公司例会执行
8.如需召开其他会议,将由行政人事部辅助相关部门进行会议安排
8.1会议汇报
9.外出参加各种会议须认真记录、领会精神,返回后向主管领导和相关部门负责
9.1人汇报会议内容和要求,否则将承担相应责任造成不良后果的视为工作重大失误,按制度考评扣除当月绩效工资的10%本制度最终解释权归集团行政人事部所有
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