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招商引资工作方案集合(12篇)招商引资工作方案集合(通用12篇)招商引资工作方案集合篇1
一、招商引资工作的考核认定招商引资工作的考核认定,在县招商工作委员会的统一领导下,由县招商引资考核领导小组直接组织进行考核领导小组由分管县长牵头,办公室设在县招商局,以招商局为主,从县财政局、审计局、计划发展局等有关部门抽调人员组成考核班子和评审小组,具体负责对全县招商引资的年度考核认定工作县招商引资考核领导小组要具体组织协调好考核班子和评审小组,按照《—县招商引资考核认定办法》的有关规定,根据招商引资任务指标的完成情况,分别确定好招商引资先进乡镇(街道)、先进部门(单位)、先进企业以及为招商引资做出突出贡献的先进个人名单以及未完成年度招商引资任务的乡镇(街道)和县直部门、单位、有关企业名单
二、考核奖惩的兑现县招商引资考核领导小组要根据《—县招商引资工作考核奖惩暂行办法》的有关规定,根据招商引资考核认定情况,向招商工作委员会提供进行考核奖惩的有关依据材料、奖惩建议有关商引资工作经验,特制定本实施方案
一、大干二十天,打好重点项目大会战从现在起,到4月10日,针对已签约或洽谈成熟、具备开工条件的项目,一个项目一套班子,从开工建设到建成投产,全过程跟踪服务,及时解决项目实施过程中的各种困难和问题,县委、县政府主要领导每周听取一次各套班子推进项目的落实情况,确保项目尽快启动,全面开工建设已开工但进展缓慢及近期计划开工的项目责任领导、责任单位分工详见附表
二、切实执行“二分之一”工作法各乡镇、开发区党委书记确保用80%以上的精力抓招商引资,乡镇长用80%以上的精力抓项目服务各招商引资单位外出招商负责人要全力外出招商,开发区、各有关部门在家主持工作的同志要随时为招商引资搞好服务从4月1日起,开发区、各乡镇、各招商引资重点单位的外出招商负责人每半个月至少用固定电话向县委、县政府主要领导和分管领导汇报一次招商情况;其他招商引资单位每半个月至少向县招商办汇报一次,必要时向县主要领导或分管领导汇报县招商办每半个月要向县主要领导和分管领导了解各单位汇报的招商情况并汇总印发招商引资通报,不能主动向县领导汇报的单位给予通报批评项目洽谈过程中需要县领导出面的,县领导随时出面
三、成立专业招商队伍从现在起,到3月底,组织人事部门从现有行政事业单位的财政供养人员中,选拔出12名在外关系广、社交能力强、精通业务的同志组建专业招商队伍,移交给县经济技术开发区管理4月初,由开发区聘请专家对专业招商人员进行短期培训,系统掌握全县基本情况、招商优势,同时制定出管理办法、奖惩措施4月10日左右,县财政拨付专门资金,12名专业招商人员分三组赴浙江、江苏、上海、广东、胶东等地进行招商在组织人事部门把专业招商人员选拔到位后,县招商办尽快出台管理办法、下达任务目标、制定考核奖惩措施,开发区做好配合
四、狠抓宣传策划为充分发挥我县的资源优势和产业基础,全面展示成武的投资环境,县加快发展办公室要根据原有的《招商引资工作手册》,借鉴外地先进经验,4月底前组织专人编制出规范的《成武县投资环境报告》,专门用于外出招商引资同时,在全县主要路段设立招商引资宣传牌,营造招商氛围县招商办要在3月底前,对现有招商项目册子进行梳理,重新编制出规范的对外招商项目册子,力求每个项目都有可行性研究报告,能批复立项的尽量争取批复立项县电视台要继续保持每天都有招商引资新闻的做法,进一步营造全民招商的氛围4月初县电视台要组织专人走出去,对在外创业的成武籍人士有重点的宣传报道,5月份开播《他乡成武人》专题栏目,从各方面引导他们回乡创业,为家乡经济发展作贡献
五、着力加快开发区建设3月底前,开发区要对区内现有可利用土地摸清底子,把所处位置、地上附属物、面积大小、权属等情况汇总后制作成图,交县主要领导及分管领导,便于项目审查领导小组对入区项目进行审查论证、选址落地同时,开发区要根据现有30个入区项目逐一排出配套服务责任人,全力推进项目建设进度对入驻开发区的项目用地要求,自签订正式协议后,开发区要在投资商确定的开工日期前10日内确保把项目用地清理完毕,具备开工条件;项目必须在三个月内全面开工建设,否则收回土地;对固定资产投资5000万元以下项目建设周期不超过一年,投资5000万元以上项目不超过两年且当年投入不低于总投入的一半基础设施建设方面,县交通局、公路局要加快先农坛街东延伸段、文亭街东延伸段的施工进度,确保6月底前建成通车;济南市帮扶建设的“一纵四横”五条道路的绿化工作,3月20日前确定绿化方案,3月底前骨架树木栽植完毕,同时,向济南市领导做好汇报,争取更多的帮扶资金用于开发区基础设施建设;县供电公司负责的城北周店11万伏变电站至开发区内供电线路的连接工作,5月底前全部完成,确保成武(济南)工业园内项目生产用电
六、广泛开展招商活动整体思路是奋战二季度、招引大项目,决战三季度、突破大项目,再战四季度、储备大项目从现在开始一直到年底,各级各部门要积极行动起来,进一步转变招商观念,明确招商导向,强化“招商”就是“商招”的认识,强化措施,拓宽领域,创新方式,集中时间、集中精力招引一批大项目全年的招商活动分四个阶段进行第一阶段集中招商阶段从4月初开始,拿出7T0天的时间,分别由县委、县政府主要领导和分管领导带队,在浙江、江苏、上海、广东、胶东等地,开展举办投资环境说明会、登门拜访等一系列招商活动,为专业招商人员顺利开展工作打下良好基础,同时邀请当地客商参加牡丹花会4月20日左右,借助举办牡丹花会的机遇,在县内召开成武投资环境推介会,邀请在成武创业的外地客商,并请他们再邀请一批有实力的朋友到成武参加,同时有选择地邀请在外创业的成武籍人员,动员他们返乡创业,力争在“打工招商”上实现突破,“凤还巢”效应尽快显现第二阶段跟踪洽谈阶段5月份、6月份,针对4月份招商活动中有合作意向的项目,哪个单位洽谈的项目,哪个分管县领导跟踪联系,集中出击,确保洽谈成功6月下旬,对上半年招商引资进行初步总结,对没有项目落地的单位给予黄牌警告,单位主要负责人在电视台表态第三阶段外出招商与项目集中落地并重阶段7月份、8月份,要一手抓外出招商,一手抓项目落地,再掀招商引资新高潮针对项目落地过程中的困难和问题,以现场办公会议的形式集中解决,必要时进行一次集中奠基活动9月底对招商引资活动进行一次现场督导第四阶段储备项目、总结奖惩阶段10月份、n月份由县委、县政府主要领导和分管领导带队赴浙江、江苏、上海、广东、胶东等地集中开展招商引资活动,为明年招商引资储备一批大项目12月份对全年招商引资工作搞好总结,兑现奖惩12处乡镇分三组,开发区及县直单位分四组(开发区及投资1000万元以上项目任务的单位为一组,投资500万元以上项目任务的县直单位为一组,投资100万元万元以上项目任务的县直单位为一组,上级驻成单位为一组),每季度末现场调度时,每组分别进行评比,排出名次,乡镇组第一名、县直有项目落地且进展较快的单位,现场给予表扬,现场发放红旗,完成任务快、项目规模大、形象进度好的项目单位负责人由组织人事部门及时考虑提拔重用
七、大力优化投资环境3月底前,优化环境办公室要对度实交税金过100万元的企业和投资过1000万元的项目,进行重点保护,发放保护牌,不经允许,任何单位和个人不得进企业检查、查帐、收费,确需进企业检查的要提前向优化环境办公室报告从现在起,重点保护企业进出货物的车辆,各部门、各单位不得以任何理由查车收费,对于不涉及我县企业的车辆也要从宽处理各有关职能部门围绕优化环境要在县电视台向全县人民表态承诺,优化环境办公室要设立专门举报电话,开发区要设立24小时服务电话,自接到举报电话后5分钟内要赶到现场具体操作办法由优化环境办公室制订招商引资工作方案集合篇5根据工业区工委、管委一年的工作安排意见,为进一步加快我区整体开发建设步伐,切实加大招商引资力度,扩大招商引资规模,提高全区投资促进工作水平,特拟定工作方案如下
一、工作思路和目标紧紧围绕州委、州政府“工业强州”发展战略和做强核心区,带动功能区的思路,按照以资源定规划,以规划定项目的原则,突出特色,优化结构,加快循环经济产业基地建设,大力引进符合我区产业规划和优先发展资源开发型、规模相对较大的项目,尤其注重引进资源消耗低、环境污染少、产业关联度大、有长远效益的工业项目,适当发展服务业和房地产经济切实提高招商引资的项目质量和资金到位率,大力加强投资环境建设,营造亲商、招商、安商、富商的良好氛围在一年实现协议引资6亿元,力争到位资金3亿元(含续建项目)的工作奋斗目标
①协助做好黔东火电厂一期(2_60万kw)工程通过国家有关部门核准服务工作和电厂二期启动协调服务工作;
②做好贵州省东立水泥有限公司年产120万吨新型干法水泥生产线项目及配套产业链包装厂等项目的引进和协调服务及建设工作;
③做好年产80万吨林浆纸一体化项目落实和开工建设前期工作的协调及其产业链配套的卫星项目引资工作;
④做好启动实施黔东工业区道路网建设(长10公里、宽36米城市主干道建设工程和长6公里、宽26米工业主干道建设工程)的项目融资招商工作;
⑤完成黔东循环经济工业基地发展规划的、补充规划工作,力争在4月底前提交规划成果;
⑥跟踪多晶硅生产、镁铁合金生产、高钛铁合金生产和实木复合地板木材综合开发等项目,争取早日签约落户;
⑦根据工业区产业发展规划布局,做好各工业区与各园区、功能区投资促进的协调服务和项目准入落户工作;
⑧根据产业规划和项目库,做好定点定项目招商工作力争引进一批造纸、化工、冶金、能源、建材大中型工业项目,初步形成以林业、矿产资源为重点的主导产业和循环经济产业链,初步形成循环经济工业示范基地,建立健全良好的投资环境和招商引资管理服务体制及运行机制重点发展能源、新型建材、冶金、化工、白酒及饮料、生物制药、农林产品加工等七大产业群及附属配套产业链,进一步调整产业结构,优化产业布局,发展产业集群,形成运行较为良好、效益较为显著的循环经济产业链
二、工作措施
1、根据《工业基地产业发展规划》和《补充规划》,不断充实和更新招商引资项目库,聘请有资质的专家或机构对项目库编制进行指导
2、进一步完善工业区(含功能区)的招商引资政策和健全激励机制并争取上级党委政府及有关部门的大力支持和政策倾斜
3、努力打造承接中东部产业转移引资项目平台,做好引资信息的联络工作,加强与沿海地区(如广东省等)投资促进机构和招商中介机构的联系,并做好项目推介
4、加大工业区对外宣传工作力度,搭建工业区网上招商平台力争今年6月底开通招商,同时在媒体上多层次宣传工业区各项工作进展成效,提高和扩大知名度和美誉度
5、组织好重大招商活动,积极参与省、州举办的各项重要招商活动或商务会议、会展,精心组织好年内到长三角、珠三角等地招商活动,开展小分队招商、开展以商招商活动,有选择地参加国家级、区域性博览会、交易会和贸洽会及项目推介会,力求多开展一些综合性或专题招商活动
6、优化投资发展环境,在逐步加快投资硬环境建设的基础上,进一步深化招商引资服务体制建设,认真落实服务承诺制,建立健全投资者投诉中心,建立办证办照“绿色通道”,创建依法办事、公开公正、高效诚信的投资软环境
7、健全协调联动招商机制和工作调度会议制度,使工业区与核心区、功能区之间做到联合招商,形成合力,口径一致、整合资源,落户项目布局合理,达到利益共享的目的
8、协助工业区搭建投融资平台,组建开发投资公司,为招商引资夯实投资良好环境招商引资工作方案集合篇6为进一步加大项目建设力度,扩大投资规模,吉木萨尔县商经委精心谋划20—年的招商工作,力争招商引资取得新成效,为全县经济发展再注新活力一是优化投资软环境,敞开县门招商吉木萨尔县委、政府始终把招商引资作为工作的重中之重来抓,要求不遗余力优化投资环境,不断强化招商意识、环境意识和服务意识,增强软环境竞争力,创新招商引资方式,为投资商提供一个良好、诚信、和谐的“投资新环境”二是立足资源优势,争取项目招商紧紧抓住国家建设“一带一路”的重大机遇,依托现有产业优势和区位优势,强化项目的策划、筛选、论证,扎实做好招商引资项目征集和储备工作,夯实招商引资项目基础工作20_年,吉木萨尔县将重点招引煤化工下游产业、铝下游精深加工、农副产品精深加工、装备制造业等项目,全力推进吉木萨尔县四大支柱产业及重点培育产业发展三是收集投资信息,开展以商招商夯实基础资料,建立联系台帐,高度重视企业招商,突出企业主体,利用企业掌握的供应链、销售链、相关产业和市场信息,引进上下游项目,注重开展“二次招商”和“亲情招商”;加强与本地的知名或成功人士的联系,吸引他们回乡创业或介绍老板投资兴业通过已在吉木萨尔县安家落户的客商联系其他客商来吉木萨尔县实地观摩、座谈、联谊,使这些人先“热身”,后投资广泛开展借力招商,盯紧已建立合作关系的重点商协会、委托单位,保持联络,深度合作大力坐实节会招商,大力发展会展经济,以会展带动招商,考核奖惩的具体实施意见,经招商工作委员会研究通过后实施县招商工作委员会有关成员单位,要根据招商引资考核奖惩的有关意见,落实好有关奖惩措施
(一)招商引资工作先进单位、先进个人以及项目引荐人的表彰事宜,由招商局与县委办公室、县政府办公室搞好衔接,作好有关基础性工作,届时以县委、县政府名义进行表彰
(二)招商局要将招商引资完成情况,向组织、人事、财政、监察部门进行备案对受表彰的招商引资先进乡镇(街道)、先进部门、先进企业、先进个人,组织、人事部门在年度考评时据此落实优先权,财政部门据此落实招商引资经费奖励事宜;对完成招商引资任务指标的,财政部门及时返还招商引资抵押金;对招商引资项目引荐人落实有关奖励政策
(三)对未完成招商引资任务指标的乡镇(街道)、县直部门以及其它有关单位,财政部门要按照规定扣留招商引资抵押金、停拨或扣减办公经费;组织、人事部门要严格把关,上述单位当年不能评为各级先进单位,主要负责人不能确定为优秀等次、不能评为县级以上先进个人;有关乡镇(街道)和部门第二年第一责任人不得提拔重用,亦不得提拔其他干部
(四)监察部门要加强监督,会同组织、人事部门,对未完成招商引资任务指标的乡镇(街道)和部门,落实“副职主持工作,坚持在招商重点区域多举办有针对性的小型项目推介会,推动工作开展、提升招商实效四是抓好统筹协调,跟踪服务招商健全完善调查研究和跟踪服务制度继续对新、续建项目实行动态跟踪服务管理制度,深入企业进行实地走访、座谈交流,发现问题及时协调解决;强化服务意识加强与企业联系沟通,进一步健全完善外来投资企业家档案,及时了解企业建设、运行状况,提供优质的协调服务,为企业发展创造良好环境促进项目顺利实施,使项目建设尽快发挥效益下一步,吉木萨尔县商经委将明年工作谋划进一步修改完善,形成20—年招商引资工作指导意见通过创新思路、创新方式、创新举措、创新机制等一系列工作创新,推进招商引资工作取得新成效为工业强县突破,建设“三个北庭”的奋斗目标作出积极贡献招商引资工作方案集合篇7201一年县委、县政府确定为对外开放突破年,是我镇经济和社会各项发展的关键一年,为进一步推动招商引资,加快台商工业园建设,促进我镇经济又好又快又稳发展,特制定201_年度招商引资工作实施方案、明确目标任务,强化任务分解
1、明确目标任务201—年,全镇引进县外资金
2.6亿元,外资200万美元,其中3000万元以上项目5个,1000万元以上工业项目6个,500万元以上项目8个
2、目标任务分解镇政府书记、镇长、人大主席、分管负责人目标任务各3000万元,党政其他负责人各20_万元,机关其他成员各500万元,镇各村(社区)、镇直各单位各500万元各村(社区)和镇直单位全年提供不少于4条有效招商信息
二、加大招商力度,狠抓工作落实
3、解放思想,狠抓调研镇、各单位负责人有计划赴经济发达地区考察调研,进一步解放思想,学习和借鉴外地先进理念和发展经验,狠抓融入合肥经济圈和皖江城市带承接产业转移示范区两大战略机遇,寻找商机,奋力招商
4、坚持走出去招商除汛期外,镇政府两位主要负责人,轮流外出招商,并确定分管负责人带领镇招商小分队常年驻外专职招商各村(社区)和镇直各单位主要负责人要经常外出招商,并确定专人负责
5、编制招商项目,整合政策手册根据我镇产业发展现状和资源优势,精心编制10个项目,对被外商选中且投资的项目,镇政府将给予项目编制单位或个人200-500元的奖励精心编制投资指南,汇编县、镇相关招商政策,做到一本通
6、坚持项目包保制度招商引资重大项目,包括新建、续建、在谈等项目,由镇党政班子成员分别牵头负责1-2个项目,实行项目包保,全权负责项目的引进、落户、协调和服务
7、加大项目调度,强化招商兑现每季度由镇主要负责人主持召开招商引资工作例会,通报全镇招商进展情况,加大项目调度推进力度,对招商后进村(社区)、镇直单位主要负责人,实行约谈
8、继续实行招商引资保证金制度镇主要负责人每人每年交纳保证金4000元,分管负责人20—元,镇党政班子其他成员及镇政府机关干部1000元,在县招商引资分类镇考评中,获奖的保证金返还并对等奖励,完成任务位次靠后的不奖不罚,未完成任务被全县通报批评的保证金不返还并上交镇财政
三、加快载体建设,承接产业转移
9、强力推进两园建设编制台商工业园
2.05平方公里控制性详规并组织评审,新征地100亩,打通台中大道,修建工业园大门以皖江城市带承接产业转移示范区为发展契机,扩容升级,加快园区建设,积极申报省级中国台湾工业园进一步做好返乡农民工创业园后继工作,加大园区建设和招商力度,积极对上申报项目扶持
四、提升服务质量,优化投资环境
10、加强效能建设,提升服务质量进一步加强镇台商工业园投资服务中心建设和管理,实行项目专人协调、专职办理的全程代理代办服务机制,重大项目实行一个项目、一名领导,一套班子、一抓到底的保姆式服务运行模式;严格执行首问负责制、服务承诺制、限时办结制、缺席默认制和超期追究制
11、进一步优化投资环境由镇纪委牵头,各部门参与,坚决打击欺行霸市、敲诈勒索、强装强卸、强揽工程、搭车收费、乱摊派等各类违法行为,对重点企业实行挂牌保护,营造良好的经济发展环境
五、落实保障措施,健全激励机制,确保取得实效
12、经费保障镇政府设立招商引资专项资金,列入镇财政预算,用于招商引资必要的开支、园区建设和兑现相关奖励
13、组织领导镇成立招商引资工作领导小组,书记、镇长任组长,人大主席任第一副组长,党政其他负责人任副组长,镇直相关单位负责人为成员实行一把手负总责,统筹解决招商引资中的重大问题;分管负责人具体抓,协调解决具体事务;党政其他负责人实行项目包保负责制,其他成员根据职责范围各负其责
14、目标考核对招商引资工作年度考核中获得先进的村(社区)和镇直单位,由镇委、镇政府授予招商引资先进单位称号,予以嘉奖;对完不成任务的村(社区)和镇直单位,不得参与年度评先评优;对完不成任务的个人,不得参与年度评先评优;招商引资中表现突出、贡献特别大的个人,在干部使用上优先并向上级组织部门推荐
15、奖励兑现投资人奖励对完成生产性固定资产投资500万元以上的项目予投资人奖励500元;1000-20_万元的投资人,奖励1000元;20—万元以上的奖励20—元引荐者奖励对完成固定资产投资500万元以上的项目引荐者,奖励500元;1000-20—万元的引荐者,奖励1000元;20_万元以上的奖励20—元
16、本方案各项规定自发布之日起执行,适用中的具体问题,由金牛镇人民政府负责解释招商引资工作方案集合篇8一年是我县实施“开放兴县”战略的关键一年为强力推进招商引资工作,在新一轮经济发展竞争中抢抓机遇、乘势而上,加快跨越发展,实现进位赶超,特制定本实施方案
一、指导思想和工作思路指导思想紧紧围绕县委、县政府决策部署,紧扣“落实年、突破年”总要求,深入实施“生态立县、工贸强县、开放兴县”三大战略,解放思想,提升境界,持之以恒抓招商、优结构、搭平台、促发展,加快打造“现代产业发展集聚地、文化生态旅游新高地、绿色有机农业示范地”,全力谱写“生态、活力、幸福”新篇章工作思路实施中心项目带动战略,以“招商引资突破年”活动为总抓手,始终坚持大上项目、上大项目;以重点产业、重点区域、重要客商为主线,整合资源,创新方式,全力全速推动产业招商、专业招商、资本招商、资源招商,提升招商实效
二、任务目标在招商引资总量上实现新突破全县力争实际到位县外资金50亿元,实际利用境外资金20—万美元在招商引资体量上实现新突破全县力争引进过亿元产业项目35个,其中过十亿元工业项目2个在招商引资质量上实现新突破着力引进央企、世界500强、国内00强、知名企业等战略投资者;着力招引支撑潜力强的工业项目、核心竞争力强的“高、大、外”项目、对地方财政贡献大的税源项目,在招大引强上实现新突破
三、工作措施
(一)解放思想,更新观念实现新突破进一步解放思想,更新观念,真正把解放思想落实到招商引资上项目上,统一到优化经济发展环境上树立与大开放、大招商相适应的思想观念,既要看到自我的优势和长处,更要看到不足和压力,始终持续昂扬奋发的精神状态勇于开拓,构成有利于加强招商引资、项目建设、推动工业经济加快发展的思想和理念,进一步激发全社会的创业激情和工作动力,努力在全县凝聚起跨越发展、奋发进取的强大合力,掀起大招商、招大商的持续热潮
(二)精心策划,项目储备实现新突破充实完善项目储备库根据国家产业政策、投资导向和市场变化,及时对项目库进行调整、完善和更新,确保重大项目储备不断档充分利用政府门户和招商,推进项目库的络发布,吸引战略投资者和民间资本投资重大项目
(三)锁定目标,信息搜集实现新突破透过招商推介会等多种形式,及时捕捉大型央企、民营巨头投资动向;广泛收集国家、省、市发布的与我县产业相关的各类产业信息,及时了解产业发展动向;透过招商小分队驻点招商、举办老乡联谊会、召开外来客商座谈会、聘任招商代理等多种方式搜集招商信息;完善信息汇集、筛选、分流、反馈制度,不定期发布招商信息,实现资源共享
(四)集中招商,成果转化实现新突破继续坚持招商引资“天字号”工程不动摇,多方组织推介会、洽谈会等活动一是结合市里组织的招商活动,适时召开招商投资环境说明会,拜访重点客商,推进重点项目二是根据我县实际状况,组织集中招商活动充分发挥各乡镇(街道)和相关县直部门的积极性、主动性,集中时间,集中力量,采取灵活多样的形式,抓好项目签约落地,不断提高土地利用率、单位建设用地面积gdp、财税贡献率、合同履约率,确保全面超额完成全年招商引资任务
(五)突出重点,引资实效实现新突破以京津唐、环渤海、长三角、珠三角为中心区域,成立10个以县级领导任组长的区域及重点产业招商小组,开展产业招商开拓日韩、港台等国家或地区,扩大利用外资规模在招商领域上,着力引进投资5亿元、10亿元、20亿元以上具有带动效应的工业项目;着力引进科技含量高、经济效益好、成长性强的大项目、好项目;着力引进升级改造现有企业,实现合资合作;注重现代农业、生态旅游、基础设施、公共服务等产业项目的招商在招商重点上,依托六大产业和新医药、新能源、新材料、节能环保等产业积极推介,引进一批产业关联的基地型、龙头型企业,构成核心层企业、配套层企业、关联层企业紧密衔接的产业链条;整合要素资源,扶持骨干企业群体,鼓励中小企业对外合资合作在招商对象上,积极吸引“国字号”“民字号”龙头企业以及国内外大公司,主动对接世界500强、国内500强、民企500强和行业100强,来我县投资合作
(六)创新理念,以企招商实现新突破集中突破企业招商,学习借鉴兖矿、如意、太阳纸业等集团的.成功经验,加大以商招商力度,抓好落户项目的延伸招商,构成“一点突破,多点对接”“引来一个,带动一串”的倍增效应突破资本市场招商,帮忙县域骨干企业制定上市规划,加快实现企业上市融资突出企业主体招商,积极引进战略合作伙伴,在合资合作中加速核变膨胀引导优势企业有计划、有步骤、有目标地实行对点招商、“一对一”招商,构成“政府推动、企业主动、中介联动”的“以商招商”新格局
(七)做强园区,承载平台实现新突破把经济开发区作为最大的项目来运作,作为承接项目的主战场、主阵地借助“招商引资突破年”活动和产业加速转移的重要战略机遇,持续加大财政投入,完善路、水、电、气、热等配套基础设施,加快物流、信息、科技等生产性服务设施建设,全面提升开发区承载潜力,满足项目进驻和企业发展需求保障大项目、好项目用地完善乡镇创业园区,吸附中小企业入园,尽快构成企业小群聚、大聚集工业框架(A)科学论证,项目落地实现新突破由县招商引资指挥部组织开发区、财政、发改、环保、住建、国土等相关行业的专家和技术人员,从产业前景、环境影响、投资强度、科技含量、用地需求、税收贡献等进行综合评估,论证其科学性、可行性继续实行联审联批制度,提高招引项目的准确性、实效性,以最小的成本获取最大的招商成果
四、保障措施
(一)强化组织领导进一步完善招商引资指挥部运作体制,具体负责全县招商引资工作的指导和协调由县委、县政府主要领导任总指挥,县委、县政府相关领导任区域、专业招商组组长,相关部门主要负责人为成员各单位“一把手”为本单位招商引资工作第一职责人,要带头走出去乡镇(街道)党(工)委书记、乡镇长(办事处主任)要实行二分之一工作法,确保招商时间;各乡镇(街道)要明确一名班子成员离职招商;有亿元招商任务的单位要明确一名副局长(副主任)离职招商各单位要周密安排,精心组织,制定具体的招商引资工作方案,落实职责,细化目标,强化措施,全力出击,确保招商工作取得实效
(二)强化经费保障进一步加大对招商引资工作的财力支持,年初县财政安排专项经费,用于信息络建设、人员培训、项目包装、推介洽谈等活动拨付各乡镇(街道)、经济主管部门及各招商小组招商活动经费10万元,先期拨付3万元,其余经费根据项目进展状况和考核完成状况拨付
(三)强化调度考核坚持公开、公平、公正的原则,突出导向、注重实效,充分调动各单位招商引资工作的积极性和主动性强化平时工作调度,县招商引资指挥部继续对各单位工作进展状第一责任人离职招商”的有关规定
(五)对企业税收上缴—县内财政的.先进企业的奖励兑现问题,需要从财政渠道列支的,由财政局负责兑现和对乡镇(街道)财政的监督;其它列支渠道的,由审计局负责监督招商引资工作方案篇为充分调动全委上下招商引资工作的积极性,进一步加大招商引资工作力度,更好的完成度招商引资任务,现结合〜我委实际,制定本工作方案
一、成立组织为进一步创新招商模式,加大招商力度,整合招商资源,形成人人招商的浓厚氛围,委党组决定成立区经信委招商引资领导小组,成员名单如下
二、目标任务根据《区度分组招商工作方案》文件要求,区经信委为区人大〜招商组成员单位区人大招商组安排我委度招商引资任务为引资项〜目2个,协议投资1亿元,底完成到位资金万元,固定资产投资达—00万元;7月底全面完成招商引资目标任务
三、工作职责
1.招商引资领导小组办公室负责委招商引资工作的开展及日常调度等工作;
2.招商引资工作领导小组办公室负责本委招商引资相关数据况,实行动态管理,建立台账,强化督查,跟踪督办,定期调度,定期通报在考核工作中,坚持定性与定量相结合,既注重量的扩张,更注重质的提高,把到位资金状况和大项目状况纳入考核体系,确定考核权重继续实行日常考核、半年考核与年终考核相结合制度,推广完善考核结果公示制和举报制
(四)强化服务意识一是广泛收集投资信息积极与沿海地区、重点招商区域及企业商会联系,结合项目信息,与各单位有效做好项目对接,实现资源共享,信息互通,不断提高招商效率二是积极主动服务客商做好项目衔接,积极为招商引资项目建设服务,加快项目落地三是构建项目推进“绿色通道”简化办事程序,提高工作效率,更好地为外来投资者带给优质、快捷、高效的服务四是营造亲商、重商、爱商、安商的良好社会氛围为外来投资企业带给更便利、更贴身的服务,共同为建设“生态、活力、幸福”而团结奋斗招商引资工作方案集合篇9根据县两办《关于建立三百活动月办公、周出击、日报告制度的通知》精神,为推动我镇工业经济发展,加大招商引资力度,坚持创新招商方式,主动出击,立足一个勤,着眼一个诚,做到勤联系、多走访,以诚感人经镇党政联席会议研究决定,特制定半塔镇外出招商引资行动实施方案,希遵照执行
一、成立外出招商组织由镇党委、镇政府主要领导和分管领导牵头,组建外出招商引资小分队第一小分队由镇党委书记兰明传任队长,镇党委组织委员郭超,镇党委委员王瑞权为成员第二小分队由镇党委副书记、镇长董文增任队长,副镇长邹成忠、魏怀勇为成员第三小分队由镇人大副主席、分管招商引资负责人徐龙华任队长,镇工业集中区管委会主任庄雪昭、镇农经站副站长吴金龙为成员
二、外出招商引区域范围原则上根据已掌握的项目线索所在地为外出招商的目的地,我镇外出招商重点区域,根据可能性和可行性的原则,以承接东部产业转移为突破重点区域确定为江苏的南京,扬州、镇江、常州、无锡、苏州等城市,另外是上海市和浙江省的相关城市
三、时间安排每小分队原则上每月安排一次外出招商任务,同时根据所掌握的招商项目线索,时间服从任务,随时对接
四、外出招商纪律人数按照少而精的要求,每次外出只能带一辆车,人数不超过4人,外出期间除招待投资商以外,不得饮酒,吃、住标准严格按相关规定执行,在时间安排上,除必须的洽谈和项目论证外,不得逗留时间太长,严禁借外出招商机会游山玩水、出入娱乐场所
五、总结上报小分队外出招商,行程前要向县委、县政府汇报,经批准后方可安排行程,归来后要即时总结并形成书面材料向镇党委、政府和县投资合作促进局汇报,并且要高位推进、滚动实施招商引资工作方案集合篇10为了适应全县招商引资形式需要,进一步掀起招商引资热潮,充分调动全院职工招商引资工作的积极性,明确目标责任,强化激励机制,确保完成上级部门下达我院招商引资任务,特制定本方案
一、指导思想以科学发展观为指导,以加快发展现代县域经济为目的,以引进工业项目、入园项目和规模企业为重点,集中力量,大力招商,为完成全年招商引资工作任务打下坚实的基础
二、工作重点抓住重点,力求实效抓住投资者正在制定或调整新的规划的时机,迅速对首季度和全年招商工作早获信息、早部署、早计划、早行动、突出重点力争早见成效
三、工作部署按照县卫生局关于卫生系统招商引资工作的统一部署,及时安排总院招商引资工作组,做好招商引资工作,分管领导亲自招商,全身心投入到招商引资工作中
四、目标任务总院每年完成招商引资任务20__万元
五、主要措施
1、总院成立招商引资工作组,专门负责招商引资政策的宣传、信息收集、外商接待、项目帮办等工作
2、领导带头,亲力亲为总院主要负责人带头走向招商一线,每月要外出招商引资1次以上
3、配合上级,及时上报按照县卫生局要求,及时汇总招商信息,总结招商工作,给上级部署下一步招商引资工作提供参考
六、奖励措施
1、201_年元月1日后新签约的,按固定资产投资额1%进行奖励,入园的工业园区项目按固定资产投资额
1.5%奖励,项目签约、土地出让金到位即奖励50%,项目竣工投产后再奖励50%
2、奖励的对象是项目第一引资人,第一引资人是指首位将外资投资者介绍来我县考察的单位或个人
3、在招商引资工作中表现突出的、贡献较大的,在年度考核时确定为优秀,在干部考核任用时优先使用招商引资工作方案集合篇1120_年,我市将紧紧围绕州委、州政府的总体布局,统一思想,转变观念,查找差距,不断完善和优化投资环境,继续坚持“走出去”,“引进来”战略,进一步做好招商引资工作,推动我市经济社会平稳较快发展
(一)创新思维,科学理性抓招商一是高标准谋划储备项目结合“十三五”规划编制,加快储备一批基础设施项目、产业类项目及消费类项目,加快梳理和引进一批符合省州产业政策导向的新项目要求全市各部门每年至少编制2个高质量的招商项目,充实招商项目库二是高质量对外宣传进一步要完善宣传片、宣传册等宣传材料,有针对性地制作一部内容丰富、档次较高、有较强吸引力又能全方位展示弥勒发展的招商宣传片和宣传册,通过网络、报刊、广告等宣传媒介以及“南博会”、“珠洽会”等会展平台,加大招商引资宣传力度,扩大弥勒知名度和影响力三要高要求跟踪推进项目落实“一个项目、一个领导、一套班子、一抓到底”工作制度,把项目建设责任制和前期工作责任制落实到位、全程跟踪、责任到人,做到工作任务数量化、责任目标明确化、完成时限具体化
(二)创新理念,精准措施抓招商一是抓实以商招商引导全市重点规模企业、项目有计划、有步骤、有目标地与央企、省企、外企实现对点招商、合作经营,积极吸引投资商与本地企业进行嫁接改造、强强联合重点推进与云南省天津商会、云南省广东商会等商协会和企业洽谈有偿委托招商二是加强食品加工园招商以功能食品、风味食品、保健食品、香精香料为突破点和切入点,制定操作性、针对性、实效性强的招商引资办法,同时结合资源、市场、品牌深入大企业、大集团,采取点对点、一对一的方式开展精确招商;加快孵化园建设,引导本地食品加工企业入驻园区,培育一批成长性较好的中小食品企业三是围绕农业产业链延伸招商围绕广东温氏养殖、云南国惠农业产业园、广东新广农牧种鸡场、陕西海升莓类全产业链等农业类综合项目,突出产业配套和产业链上下游延伸招商,继续扩大弥勒农业产业招商优势四是盘活存量招商全面梳理全市停产、半停产企业,帮助企业策划包装新项目,利用“旧巢”引“新凤”,市级领导进行全面挂钩联系,帮助企业理清思路,招商引资,争取企业早日动工
(三)提质增效,优化产业抓招商一是突出招大引强全面梳理和分析国内食品加工百强企业,分批次由市级领导带头,有针对性的进行招商推介同时重点抓好濠吉集团食品加工、广州立达尔万寿菊深加工等项目的洽谈工作二是围绕重大基础项目抓招商突出基础设施、公共服务、生态环保等重点领域,梳理筛选一批适用PPP模式、近期内可实施的项目,建立PPP项目库,利用各种媒介发布、集中重点招商积极引进社会资本参与“一水两污”城市地下综合管廊、东风片区整体城镇化、通用航空机场、城市轨道交通等重点基础设施项目建设三是突出全域旅游招商加大对东风韵、太平湖森林公园等景区的包装推介力度,充分利用全市的青山绿水、生态资源,开发特色旅游产品和休闲项目,积极培育休闲、养老、健康产业,促进旅游产业链不断延伸招商引资工作方案集合篇12为建设和谐水东,促进水东经济又好又快发展,我镇将进一步加大招商引资的工作力度,结合我镇实际,特制定工作实施方案指导思想按照上级会议精神,不折不扣的完成各项目标任务,努力营造一个经济发展有序,投资环境优良的新水东工作目标争取年内实际到位内资L2亿元,新外派劳务15人,完成信息报送20条工作措施为了我镇经济又好又快的发展,我们调优配强了招商引资工作领导小组,其成员如下组长陈良明副组长赵冬冬成员唐大中曹红波黄小燕彭丽萍并明确了重点引资项目领导联系到人,个人明确职责,负责到底,确保项目个个有人抓,领导亲自抓明确了领导,招商引资工作关键在于落实,我们要加大工作力度,确保责任到位,落实到位,同时积极营造一个开放的水东,我们为外资提供便利的同时,还要做好投资环境的工作,确保外商进得来、呆得下、发展好针对我镇今年的招商引资工作,主要从以下几个方面努力,一是营造良好的经济发展环境对进入我镇投资的外资企业,我们将给予积极的扶持,并制定优惠政策,千方百计确保让投资方满意二是调动招商引资积极性我们将召开镇村两级招商引资工作会议,充分调动镇村两级干部招商引资的热情,集大家的智慧,为水东的招商引资工作出谋划策三是加大奖励力度我们把招商引资工作任务分配到村,对今年招商引资工作作出贡献的镇村两级干部给予奖励,并作为评先评优的重要依据今年的招商引资工作在县委、县政府的正确领导下,在上级部门的大力支持下,在镇党委、政府的有力决策下,在全镇上下的共同努力下,一定会较好的完成县委、政府下达的各项目标任务收集、报送等日常事务,每月22日前将本月工作开展情况报送至区招商引资工作领导小组办公室,重要信息做到及时上报;
3.负责安排好区委、区政府及区人大招商组组织的涉及本委的项目观摩活动;
4.督促检查本委各外出招商小分队外出招商工作开展情况
5、招商信息员要做好招商信息上报工作,每月至少报送一条招商信息至区招商引资领导小组办公室及区人大招商组
四、经费保障招商经费本着勤俭节约的原则,由区人大招商组统一安排,不足部分由本单位解决,实行实报实销原则
五、奖惩措施
(一)实行招商引资风险金制度根据贵办发U38号文件规定,实行招商引资风险金制度单位主要负责人按4000元/年的标准缴纳招商引资风险金至区财政指定的招商引资专户,其他干部职工参照实行,按3000元/年的标准缴纳招商引资风险金至本单位账户委机关完成年度招商引资目标任务,其风险金全额退回,并予等额奖励;未完成年度招商引资目标任务,缴纳的风险金不予退回,直接转入下一年度
(二)实行招商信息奖励制度对提供招商信息,经接洽并来我区考察的,给予信息提供者200元/条奖励;对提供招商信息,通过接触了解,来我区参观考察,并签订意向性投资协议的,给予信息提供者1000元/条奖励;对提供招商信息,通过接触了解,来我区参观考察,签订投资协议的,并最终成功落户的(注册成立企业),给予信息提供者元/条奖励
六、工作要求
(一)委全体干部职工要充分发挥各自人脉资源,积极提供招商信息,邀请在外有一定影响力的籍成功人士来我区参观考察,大力宣传我区招商引资的优势及招商引资优惠政策,鼓励他们回到家乡投资创业
(二)领导小组成员要主动了解、掌握重点招商产业发展和分布情况,积极向领导小组办公室推荐招商信息
(三)领导小组办公室每月最少召开一次工作调度会,每月最少组织一次招商活动
(四)领导小组办公室负责安排好招商引资项目签约、开工、投产等相关跟踪协调服务工作招商引资工作方案集合篇2为进一步改善我街道投资环境,把田心街道办事处招商引资工作早安排,早落实,抓紧抓好,抓出成就,做好十二五的工作规划,全力以赴抓好招商引资各项工作,根据《—区招商引资工作考核办法》精神及考核办法的有关规定,特制定如下工作方案、坚持发展是第一要务坚持“引进来”与“走出去”并举的战略,围绕以经济建设为中心不动摇,按照市领导有关要求和我市“十二五”规划,做好扩大开放和招商引资工作,以“环境友好型、资源节约型”,不断扩大我街道利用外来投资规模,推动我办经济结构调整和增长方式转变,加速实现—区经济社会的跨越式发展
二、坚持区政府制定的“五年再创一个新”的工作思路坚持区政府制定的“五年再创一个新”的工作思路发展战略和依托城市壮大三产,加强投资方向性指导,积极引进符合清水塘街道办事处优化经济结构,具备资源优势和区域优势的、项目,引导投资流向主导优势产业,并对我街道四个村进行道路硬化改造,突出自身优势,加强科技投入和基础设施建设,加强引进项目和项目建设工作,一条龙为投资商协商服务,并且将在办事处设立“投资商家意见投诉站”,对我街道各相关部门进行监督,为商家提供最大化的优质服务
三、抓好项目前期工作,提高招商引资效率深入企业、基层,结合实际制作一批可实施项目,对重点项目要做到一定的深度要充分利用好招商项目库及时将招商引资项目库中的项目进行归类、更新、调整,利用招商引资项目册、政府信息、市内外新闻媒体进行宣传推介,把我办的招商项目信息向国内外传递
四、不断创新招商方式,提高招商引资的针对性和实效性要利用全街道工作人员、在外创业人员、各类商会联系广泛的特点,动员他们参与我办的招商引资与经济协作,不断拓宽招商与协作渠道不断加强招商人员业务素质培训通过多种渠道和途径,努力培养一支适应对内对外开放的高素质工作人员田心街道办事处—月—日招商引资工作方案集合篇3为进一步加强招商引资工作,加快县域经济社会发展,结合我县实际,制定本工作方案
一、指导思想积极适应新常态要求,紧扣建设“中心县”战略目标,着力创新招商引资工作方式、考核方式,强力推进产业招商和项目建设,形成全民招商、服务项目的浓厚氛围
二、工作原则
(一)坚持全民招商与精准招商相结合对招商引资任务进行细化分解,实行分类考核,着力调动乡镇(街道)和县直单位的积极性继续推进小分队招商、上门招商县“四大家”主要领导挂帅领衔小分队,主攻特色和优势产业
(二)坚持规范政策与灵活执行相结合依法依规开展招商引资工作,着力建立公正公平的政策环境进一步梳理和完善政策,进一步完善招商领导小组工作制度,定期研究招商引资工作对重大项目实行一事一议,一企一策
(三)坚持业绩评估与经济奖励相结合扩大招商引资任务单位范围,对乡镇(街道)和与招商关联度较高的县直部门进行招商考核,并纳入政绩评估体系内容加大对项目招引、项目落地的考核奖励力度
三、组织领导成立县招商引资工作领导小组,由彭新军任政委,江小忠任组长,付访华、彭小中、胡松田、肖雄、刘继承(常务)、费必明、刘晓伟、郭渐雄任副组长,县委办、政府办、经开区、公安局、商务局、监察局、督查局、发改局、财政局、人社局(劳动)、供电公司、国土资源局、住建局、工商局、规划局、国税局、地税局、林业局、环保局、经信局、法制办等为成员单位下设招商引资工作领导小组办公室,由县商务局局长刘小明兼任办公室主任,办公室地点设在商务局
四、工作举措
(一)突出产业培育主攻工业制造、旅游休闲、商贸物流、现代农业,立足资源和区位优势,着力招大引强,着力引进关联性企业,在产业链上发力,在培育优势产业上下功夫,实现引进一批企业、带动一方产业的目的
(二)主动衔接对接积极开展招商引资活动,变“坐地为庄”为“主动上门”在积极参加省市招商活动的基础上,以小分队为主要形式主动出击策划开展以特色产业为主题的招商推介活动鼓励支持任务单位参与和承办招商活动
(三)实行考核奖励优化考核办法,与政绩考核指标体系无缝衔接完善招商项目奖励政策,重奖招商和落地工作,重奖招商有功人员对年度招商引资考核不合格且考核得分倒数
一、二名的单位,在文明建设中不能评先评优,主要负责人不能评为优秀等级
(四)强化组织领导建立县招商引资工作领导小组定期会商工作机制,一月一调度,一月一总结各单位要高度重视招商引资工作,加强对招商引资的领导,安排充实工作力量,加强工作调度,力争取得优异成绩招商引资工作方案集合篇4为进一步推进招商引资工作顺利开展,强化招商措施,拓宽招商渠道,创新招商方式,优化投资环境,加速项目落地,扩大招商实效,根据《关于招商引资工作的意见》,本着招商工作项目化、项目工作具体化、具体工作责任化的原则,结合先进地区招。