弱电施工现场技术管理

弱电施工现场技术管理、设计的理解和深化1首先进行细致的图纸会审工作，充分理解方案及施工图纸设计意图，并在原设计方案的基础上，从工艺上、细部处理上能有效地进行精益求精的深化、技术保障措施2实施作业标准化

2.1＞制定作业标准，是实施作业标准化的首要条件―＞采取技术人员、管理人员、操作者三结合的方式，根据操作的具体条件制定作业标准坚持反复实践、反复修订后加以确定的原则；＞作业标准要明确规定操作程序、步骤怎样操作、操作质量标准、操作的阶段目的、完成操作后成品保护的状态等到，都要做出具体规定；＞尽量使操作简单化、专业化、尽量减少使用工具、夹具次数，以降低操作者劳动强度，提高工效使作业标准尽量减轻操作者的精神负担；＞作业标准必须符合生产和作业环境的实际情况，不能把作业标准通用化不同作业条件的作业标准应有所区别使用工具与设备

2.2＞尽可能使用专用工具代替徒手操作；＞操纵操作杆或手把时，尽量使人身体不必过大移动，与手的接触面积，以适合手所至的自然状态为宜＞反复训练，与经济收入挂钩，牵连到劳动报酬＞训练要讲求方法和程序，宜以讲解示范为先，符合重点突出、交待透彻的要求；＞边训练边作业，巡检纠正偏向；＞先达标、先评价、先得较高报酬，不强求一致多次纠正偏向，仍不能克服习惯操作或操作不标准的，进行降薪处罚施工交底

2.3为确保本工程的优质完成，我们拟对全体施工人员做好以下交底；本工程的施工特点、《施工组织设计》的主要内容和公司及项目经理部对本工程的总体部署，本工程质量、安全、文明施工的目标及要求、分部分项工程的具体实施交底等材料采购

2.4采购人员采购材料要坚持选购环保认证、有环保标识的材料技术支持

2.5技术准备由经理部的技术负责人组织各专业人员熟悉现场，进行会审施工方案

2.6根据甲方和招标文件的要求，按照工程的总进度计划提前编制好施工方案，并做好书面交底，落实到各作业班组和操作人员。