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文本内容:
安全文化建设实施方案(12篇)安全是公司发展永恒的主题,安全文化是企业文化的重要组成部分,是公司科学发展安全发展的需要,是公司可持续发展的重要基础为了促进安全生产工作的顺利开展,培育并逐步形成“安全生产、幸福生活”、“安全第
一、生命至上”、“安全事故是可以预防的“、“治理隐患是我们义不容辞的责任”、“安全是胜任工作的一个条件”、“员工必须接受严格的安全培训”等安全文化理念和安全价值观,特制订本方案
一、指导思想贯彻落实科学发展安全发展观,坚持“安全第
一、预防为主、为人为本、综合治理”的安全方针,紧紧围绕公司20—年安全生产工作目标,着力强化全体员工的安全意识,推进安全管理创新,加强安全宣传教育,普及安全知识,增强安全责任意识,构建安全文化建设体系,营造有利于安全生产的舆论氛围,促进公司和谐发展,安全发展
二、工作目标不断加强安全培训、教育、宣传工作,提高人员安全意识和安全技能,引导员工树立正确的安全价值观,真正使员工对安全工作的正确理解内化于心,外化于行,使之成为全员共同的价值取向不断加大安全投入,提高安全装备水平,确保作业过程和生产系统的本质安全
三、组织机构为了加强对安全文化建设的组织领导,公司成立安全文化建设工作小组,小组成员如下组长成员
四、工作措施
1、观念文化建设各科、分厂要深刻认识到安全文化建设的重要性、必要性和实效性,深刻领悟安全文化的内涵,把安全文化建设当做重要工作来抓坚持多形式多渠道开展安全文化娱乐性活动、激励性活动、教育性活动以活动为载体,潜移默化渗透安全文化、创新安全文化、丰富安全文化使员工对安全文化由感性认识升华到理性认识,要让每个员工自觉树立“安全第
一、生命至上”的本能意识、“安全是工作胜任的一个条件”的工作意识、“安全就是效益、安全创造效益”的效益观、“安全就是幸福”的幸福观在工作岗位上保护自己及他人安全和健康,保护公司财产不受损失
2、行为文化建设目前公司员工素质良莠不齐,需要开展艰苦细致的培训教育工作,提高员工安全文化素质加强安全宣传力度,通过班前宣讲、安全文化长廊、公司网站等向员工灌输“员工必须接受严格的安全培训”、“安全事故是可以预防的”、“违章作业等于自杀,违章指挥等于杀人,对违章不制止等于见死不救”等安全观通过开展情亲助安活动,增强员工的安全意识通过在公司范围内开展树典型、学典型活动,提高员工责任意识最终在公司范围内形成人人重视安全,人人为安全尽责,上标准岗、干标准活、做放心事的良好人文环境
3、制度文化建设先进的安全文化需要完善的安全规章制度来保证,只有将安全文化融入到制度中去,安全文化才能发挥出巨大的作用要不断完善各项安全规章制度,并不折不扣的执行,认真落实各级人员安全生产责任制,把制度规范和行为养成有机地结合起来,既敢抓敢管、狠抓严管,又要使员工在规范中做到行为养成把遵守公司各项安全规章制度成为每个员工最基本的价值观念同时要不断完善安全生产监督检查、隐患整改和安全绩效考核制度,调动每个员工的安全工作积极性在公司范围内形成齐抓共管的安全管理格局
4、物态文化建设要加大安全投入,从资金、人员、物质上保证安全文化建设不断完善设备设施本质性安全的持续投入,积极引进先进的生产工艺技术,用科技的力量来保证系统的本质安全不断完善设备设施维护保养制度,定期校验安全设施及计量设施,确保生产系统安全稳定运行
五、工作要求
1、加强组织领导从科学发展安全发展的思想高度开展安全文化建设,成立安全文化工作小组,确保活动的有效深入开展
2、广泛宣传、积极动员安全文化建设是一个长期过程,不能一蹴而就调动广大员工积极、创造性地开展安全文化建设活动,引导广大员工从安全生产实践中追根溯源,总结故事,提炼理念,并把安全理念内化于心,外化于行,使广大员工真正做到把安全作为最大价值取向
3、加大安全投入开展安全文化建设工作必须要有专项经费,保证专款专用,不得克扣和挪用,确保安全文化建设工作顺利开展
4、完善检查考核机制开展系统、客观的安全文化考核与评估工作,建立安全文化建设激励机制,进一步提高安全文化建设水平安全文化建设实施方案篇12根据安全文化建设方案的总体要求,确保安全发展、和谐发展、科学发展,进一步提升本公司安全生产管理水平,提高各级人员的安全修养和安全意识,改进其安全行为,确保企业的安全基础进一步牢固,形成稳定、良性、长治久安的安全生产和安全管理局面,形成适应于本公司的安全文化属性,特制定本方案
一、安全文化建设思想唱响安全发展主旋律,营造我公司有利于安全生产的舆论氛围和安全文化氛围,建设个性鲜明的安全文化,实现我公司的自主安全管理,强化全员安全意识,提高全员安全素质,推动安全生产主体责任的落实,为实现本质安全提供精神动力和文化支撑,确保企业的长治久安
二、安全文化建设的目标通过开展“班组安全文化建设”专项活动工作,提高班组员工的安全意识,营造班组的安全文化氛围,切实消除可能发生对人身、设备造成伤害的各类不安全因素,消除安全生产过程中的安全隐患,保证安全稳定运行提高员工反违章意识,完善各项管理工作,以公司“无违章创建”目标为中心,确保班组安全文化建设顺利进行,根据公司与部门的《安全文化建设示范企业创建活动实施方案》,认真扎实开展班组“安全文化建设”创建工作,力争达到公司的要求和标准,促使公司年度安全生产目标的顺利实现
三、安全文化建设的组织机构为确保电气专业20—年班组安全文化建设的专项活动各项工作有效开展,电气专业成立专门的组织机构:组长成员职责
四、安全文化建设的实施方案
1、建立完善安全机制班组安全文化建设应以“安全第
一、预防为主”为灵魂,以“关注安全、关爱生命”为精髓,“以人为本”为核心因此完善机制是班组安全文化建设的第一步1)强化安全监督机制2)建立安全教育培训机制3)建立安全风险共担机制,签订“安全目标责任书”4)建立安全检查评比机制
2、全面树立“安全第
一、预防为主”的理念树立“安全第
一、预防为主”的安全理念是班组管理的首要问题,也是班组文化建设的首要问题电力生产时连续不断的,因此我们要时时关注不安全因素,做好预防措施,控制好危险点和危险源,确保生产安全有序的进行
3、努力提高班组员工的安全意识“违章、麻痹、不负责任”是对安全生产的最大危害,而提高安全意识便是安全文化建设的重中之重,班组每个员工都应该提高其安全意识班组对员工的安全知识定期进行充实更新通过各种安全活动使其受到教育和熏陶,在潜移默化中强化安全意识,让习惯性违章变成习惯性遵章,从员工自我保护的角度把“要我安全”转为“我要安全”的意识,进一步到“我会安全”。