培训机构员工评选方案范文（3篇）

培训机构优秀员工评选方案范文（3篇）培训机构优秀员工评选方案范文（精选3篇）培训机构优秀员工评选方案范文篇1为鼓励先进、树立典型、弘扬正气，用心发挥先进典型的激励、示范和引领作用，进一步调动全体干部职工的用心性、主动性、创造性，激发“率先发展、走在全省前面”的工作热情，经研究，制订《无锡市烟草专卖局（公司）20_季度优秀员工评选方案》如下

一、评选类别及评选条件

（一）优秀专卖岗位员工

1、评选范围全系统专卖岗位业务操作类员工

2、评选基本条件

（1）模范遵守国家法律法规、单位（部门）各项规章制度和劳动纪律；

（2）认真履行职责，服从工作安排，工作执行力强，高质量完成上级布置的各项任务，在市场净化、打假破网、内部管理监督等方面成绩突出；

（3）坚持依法行政、礼貌执法，完成考核指标好，出色完成对被推荐对象，采取听取汇报、查阅资料、座谈会或个别谈话等方式进行审核和综合考察，并征求纪检监察部门意见，构成综合考察意见，报市局（公司）党组群众研究

（五）党组研究市局（公司）党组根据综合考察状况，群众研究构成初步决议

（六）评选公示根据市局（公司）党组的初步决议进行公示，公示时光一般不少于3天

（七）表彰奖励公示结束无不良反映的，由市局（公司）党组正式发文表彰奖励培训机构优秀员工评选方案范文篇2

一、目的针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的状况，为了更好地体现“一齐成长、一齐升级”的人才管理政策，充分挖掘20—季度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20—季度优秀员工的选拔操作工作

二、评选原则1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4评选尽量持续各管理层级间进行充分沟通，对有俣密要求的事宜不能外泄

三、成立优秀员工评定小组1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围2优秀员工评定委员会的组成a）公司领导2至4人b）部门负责人3至5名c）人力资源开发中心经理d）考核专员3委员会的职责a）召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；b）评定各提名人选的绩效状况并给出结论4输出《评定小组成员名单》

四、评价部门、分店和分公司绩效状况1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应思考绩效表现比较好的部门2评价部门绩效状况的流程a）人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；b）各评议方本着客观、公平原则进行评议；c）人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；d）总经理审批3输出《部门绩效评议表》《部门绩效评议排序》

五、根据绩效状况分布申报名额1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，构成良好、普通和较差三个级别2处于良好评定范围内的部门按125比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）3处于普通评定范围内的部门按150比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇个性状况另行确定5部门人数不足25人的，按1人申报6输出《优秀员工侯选名额分配表》

六、确定优秀员工评定标准1优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业潜力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，构成《优秀员工评定标准》；2基层人选和管理层人选因工作性质不一样而在各项指标的权重方面有所不一样；3《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动4输出《优秀员工评定标准》

七、推荐和申报提名人选1下列人员能够推荐优秀员工提名人选总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报3未获申报资格的部门如有成绩个性优异须进行申报的，直接向总经理申报4推荐人选不占申报人选名额5输出《优秀员工提名申报表》（含推荐）

八、汇总提名人选名单并公示1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核,确定名单，发布公告进行公示2输出《优秀员工提名人选名单》

九、对提名人选组织360度考评1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评2考评流程a）选定主考部门和主考人b）主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》c）《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改善、差五个等级d）《考核表》汇总，统计成绩e）取得优秀或良好成绩的可思考确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定3输出《考核表》《考核成绩汇总表》

一、确定优秀员工人选1根据以下方面所带给的信息确定最终人选考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见2构成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批3输出《优秀员工名单及事迹简介》

十一、组织编写优秀员工先进事迹材料1优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门2确定优秀员工代表一名，构成《优秀员工代表发言稿》3输出培训机构优秀员工评选方案范文篇3

一、开园前

（一）组织保障和制度要求

1、各地根据当地疫情防控风险级别和疫情应急响应级别调整情况作出科学开园的决定，周密准备、有序推进托幼机构开园严格落实属地责任、部门责任、单位责任和个人家庭责任，扎实做好托幼机构疫情防控各项工作安排

2、落实主体责任，园长为本单位疫情防控第一责任人，全面负责托幼机构疫情防控工作的组织领导、责任分解、任务落实和督促检查细化各项防控措施，制度明确，责任到人，确保每个细节、每个关键步骤落实到位，组织教职工进行培训、演练操作

3、建立完善疫情防控联合工作机制托幼机构应加强与属地卫生健康部门、疾控机构、就近定点医疗机构、辖区妇幼保健机构、社区卫生服务机构的沟通协调，配合属地街道（乡镇）、社区（村）等有关部门积极开展联防联控形成教育与卫生健康部门合力，建立托幼机构与医疗机构、疾控机构“点对点”协作机制确保开园前托幼机构疫情防控业务指导、巡查和培训全覆盖

4、制定防控方案托幼机构应围绕关键环节和重点措施，制定专门的疫情防控工作方案、应急处置预案和疫情防控相关工作流程和制度如传染病疫情报告制度、晨午检制度、因病缺勤追踪登记制度、返园证明查验制度等

5、保障物资储备做好洗手液、速干手消毒剂、消毒剂、婴幼儿口罩、手套、体温计、呕吐包、紫外线消毒灯等防疫物资的储备，洗手处配备足量的洗手用品建立环境卫生和清洁消毒管理制度，由专人负责托幼机构全面清洁消毒工作，包括清洁消毒用品管理、组织实施、工作监督等

（二）场所和人员要求

1、开园前对托幼机构环境和空调系统进行彻底清洁，对物体表面（如户外大型玩具、门把手等）进行预防性消毒处理，对各类生活、学习、工作场所（如活动室、睡眠室、盥洗室、教师办公室、音乐室、洗手间等）等所有场所开窗通风

2、在托幼机构内设立（临时）隔离室，位置相对独立，设立提醒标识，应有单独使用的卫生间，配备专人负责，以备人员出现发热等症状时立即进行暂时隔离

3、托幼机构教师做好婴幼儿每日健康状况统计，与家长密切联系，向卫生保健人员进行“日报告”与“零报告”托幼机构卫生保健人员每日掌握教职工和婴幼儿健康情况，做好“日报告”、“零报告”的收集与管理，并上报主管部门；对全体教职工等开展防控制度、个人防护与消毒等知识和技能宣教

4、家长每日做好婴幼儿健康监测和行踪报告，并如实上报托幼机构，确保开园前身体状况良好开园前做好婴幼儿看护和防护物资准备，注意增减衣物防止婴幼儿感冒，减少前往人员密集场所；如必须外出，做好婴幼儿防护

二、开园后

（一）人员管控

1、登记排查入园提前掌握教职工（包括食堂、保洁、保安等后勤服务人员）和婴幼儿健康状况，建立健康状况台账，做好健康观察要求所有教职工和婴幼儿做好入园前至少14天的自我健康监测和行踪报告，并如实上报园方对有发热、咳嗽、乏力、鼻塞、流涕、咽痛、腹泻等相关症状的人员，应督促其及时就医，暂缓返园，不要带病到园、工作原则上外来人员不得入园，严格执行家长“封闭式”管理校外培训机构要全面实施场所“封闭式”管理制度，严控人员进出，除教职工和学生外，禁止其他人员进入培训场所所有进出培训场所人员均须落实“测温登记放行”的工作流程，相关人员须佩戴口罩停止举办任何进入培训场所的家长会和家长开放日等活动

2.严格实行教职工和学生身体健康动态监测管理做好每次培训缺勤学生原因动向记录，严格落实因病缺勤学生病因追查与登记报告制度，进行跟踪监测，并根据情况进行处置一旦发现教职工和学生有发热、咳嗽等异常症状，立即启动应急预案，第一时间做好隔离，依规处置，同时根据属地管理要求，及时报告所属社区、业务主管部门及区疫情防控指挥部

3.科接送婴幼儿不入园制度

2、各班级错峰、错时入园和离园，防止人员聚集教职工和婴幼儿每天入园时测体温，不发热方可入园，严格落实婴幼儿晨午晚检和全日观察制度晨午晚检时工作人员应佩戴口罩和一次性手套

3、严格日常管理坚持早、中、晚“一日三报告”制度和点名制度，每日掌握教职工和婴幼儿动态、健康情况，加强对教职工和婴幼儿的晨、午检工作，实行“日报告”、“零报告”制度，并向主管部门报告做好缺勤、早退、病假记录，发现因病缺勤的教职工和婴幼儿及时进行追访、登记和上报

4、建立婴幼儿及其共同生活居住的家庭成员及相关人员健康状况和风险接触信息报告制度，每日由家长向主班老师报告

5、从严控制、审核、组织举办各类涉及婴幼儿聚集性的活动，不组织大型集体活动

6、做好婴幼儿手卫生，尽量避免婴幼儿直接触摸门把手、电梯按钮等公共设施，接触后及时洗手或用速干手消毒剂揉搓双手注意婴幼儿个人卫生，避免用手接触口眼鼻，注意咳嗽礼仪入本职工作任务，无客户有效投诉；

（4）刻苦钻研业务，勇于开拓创新，技能水平较高；

（5）爱岗敬业，奋发进取，乐于奉献，工作职责心强，热爱群众，团结协作好，群众公认度高；

（6）在其他方面取得优异成绩或作出突出贡献，季度个人绩效考核名次靠前；

（7）切实加强作风效能和廉洁从业建设，无违反《员工手册（明示承诺书）》的行为

（二）优秀营销岗位员工

1、评选范围全系统营销岗位业务操作类员工

2、评选基本条件

（1）严格遵守单位、部门各项规章制度和本岗位工作纪律;

（2）工作执行力强，服从工作安排，认真履行职责，高质量完成上级布置的各项任务，无客户有效投诉；

（3）对零售户的沟通及政策宣传到位，反馈市场信息及时准确，客户满意度达90%以上；

（4）在季度绩效考核中成绩优秀且位居前列；

（5）钻研业务，技能突出，取得较高等级职业技能鉴定资格或在季度卷烟商品营销员职业技能鉴定考试中成绩优秀；

（6）爱岗敬业，乐于奉献，工作职责心强，热爱群众，团结协作好，群众公认度高；

（7）在其他方面取得优异成绩或作出突出贡献，季度个人绩效考核名次靠前；

（8）切实加强作风效能和廉洁从业建设，无违反《员工手册（明示承诺书）》的行为

（三）优秀配送岗位员工

1、评选范围全系统物流配送岗位业务操作类员工

2、评选基本条件

（1）严格遵守单位、部门各项规章制度和本岗位工作纪律;

（2）执行力强，认真履行职责，服从工作安排，高质量完成上级布置的各项任务，无客户有效投诉；

（3）主动热情做好服务，用心向客户宣传行业及公司的有关政策，宣传用品以及工业企业宣传促销品及时发放到位；

（4）爱岗敬业，乐于奉献，工作职责心强，热爱群众，团结协作好，群众公认度高；

（5）在其他方面取得优异成绩或作出突出贡献，季度个人绩效考核名次靠前；

（6）切实加强作风效能和廉洁从业建设，无违反《员工手册（明示承诺书）》的行为

（四）优秀综合岗位员工

1、评选范围全系统综合事务类综合事务岗员工及机关其他综合岗位的业务操作类员工不含驾驶岗位

2、评选基本条件1严格遵守单位、部门各项规章制度和本岗位工作纪律;2执行力强，工作用心主动、勤奋踏实，工作业绩突出；3服从管理好，服务他人好，群众公认度高；4爱岗敬业，乐于奉献，工作职责心强，热爱群众，团结协作好；5在其他方面取得优异成绩或作出突出贡献，季度个人绩效考核名次靠前；6切实加强作风效能和廉洁从业建设，无违反《员工手册明示承诺书》的行为五优秀驾驶岗位员工

1、评选范围全系统驾驶岗位员工不含专卖、物流配送岗位驾驶员

2、评选基本条件1严格遵守单位、部门各项规章制度、交通安全法律法规、本岗位工作纪律和规范；2执行力强，工作用心主动、勤奋踏实，业务技能高，完成任务好;3服从管理好，服务态度好，群众公认度高；4爱岗敬业，乐于奉献，工作职责心强，热爱群众，团结协作好；5在其他方面取得优异成绩或作出突出贡献，季度个人绩效考核名次靠前；6贴合《市局公司优秀驾驶员评定标准》中规定的其他条件；7切实加强作风效能和廉洁从业建设，无违反《员工手册明示承诺书》的行为六优秀干部

1、评选范围市、县两级中层干部

2、评选基本条件1政治坚定具有坚定的共产主义理想和建设有中国特色社会主义信念忠实地执行党的路线、方针和政策，政治上与党中央持续高度一致努力践行“两个至上”行业共同价值观，模范遵守国家法律法规，严格执行管理规定和省、市局的各项指示决定2工作勤奋有强烈的事业心和职责感，工作用心主动,在群众中具有较高威望勤于思考，既有市场经济观念、开拓创新意识，又有很强的组织原则，牢固树立“两个至上”的行业共同价值观，强化执行力建设，全面完成领导交办的各项工作任务3作风扎实认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观以及业务技能知识并学以致用实事求是，讲求实效经常深入基层，调查研究发扬民主，能结合实际提出问题、分析问题和解决问题4清正廉洁廉洁自律，遵纪守法，率先垂范，以身作则，无违反《员工手册明示承诺书》状况；认真贯彻落实党风廉政建设职责制，不断加强自身作风建设，敢于同各种错误思想和消极腐败现象作斗争本人及所辖部门无违纪违规现象5开拓创新爱岗敬业，锐意进取，用心创新工作思路,不断开创工作新局面在完成工作目标和履行岗位职责过程中所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用以及所取得的绩效，得到广大干部职工的广泛认可6业绩突出能够正确理解和把握工作要点，能科学合理地分析、研究、解决矛盾和问题，有较强的组织协调潜力和管理潜力，带领员工高标准完成季度各项工作任务，处室业绩优秀，季度个人绩效考核名次靠前，群众公认，领导认可

二、奖励加分有1分算1分为确保评先争优的公开公平公正，确实把创先争优和评比先进落实到平时的工作中，体现到季度工作的全过程，评比工作将结合各单位（部门）及个人在季度内获得各项奖励和参与全系统各项活动的状况，对获得的奖励（以当季度证书时光为准）和活动参与状况酌情加分，个人奖励加分有1分算1分不封项加分具体标准如下

（一）个人在当季度工作中，因成绩突出，获国家局、省局、市局评比表彰的，分别加

3、

2、1分；

（二）个人撰写的纪检、政研会、学会学术论文获得国家局、省局、市局评比奖励的，相应加

3、

2、1分在国家级杂志或网站发表300字以上信息加1分、500字以上信息加2分、1000字以上信息加3分；

（三）因个人工作成绩突出，在全行业范围内作经验介绍的，加3分；在省局级范围内作经验介绍的加2分；在市局级范围内作经验介绍的加1分（同一项目以高分计，不重复计分）；

（四）在国家局组织的业务技能比武（竞赛）中被省局选拔为参赛选手的，每个选手加2分，获奖的视情加分（与选手加分不重复计算，下同）在省局组织的业务技能比武（竞赛）中，获得个人第一名的加4分，第二名的加3分，第三名的加2分（选手加分不重复计算）；

（五）个人获地方政府（部门）县处级、地市级、省部级和全国性表彰的，有一项分别加

0、5分、1分、2分、3分（全国性协会的加1分），最多不超过3分廉政建设、礼貌建立、专卖行政执法受地方政府表彰或授为示范点的不受加分限制，并视情加分;

（六）获得职业技能等级

一、

二、三级的，分别加

3、

2、1分

（七）参加义务献血的有一次加

0、5分（A）获得其他奖项的，有争议的，由评选工作领导小组裁定

三、绩效评价得分（满分60分）季度个人绩效得分，以季度个人绩效月考核平均得分的60%计入个人总得分季度个人绩效得分（保留1位小数，其他的四舍五入）二每月考核得分总和考核月份数_60%♦

四、群众推荐得分（满分20分）以单位或部门组织民主测评，参加测评人数不少于应参加总人数的80%民主推荐满分20分，同意推荐的得1分，不一样意推荐的得0分，弃权的按0分计分（群众推荐得分，只限在本单位（部门）同类型员工评比中有参评价值）群众推荐得分（保留1位小数，其他的四舍五入）二20一群众推荐得票数（每票1分）+参加推荐群众数

五、否决条款评选季度内有有下列状况之一的员工不能参加评选:

1、工作未满一年的；

2、违反《员工手册》的；

3、所属员工有违纪行为，负直接领导职责的部门负责人不得参评

六、评选办法及步骤

（一）计算得分以县（区）局（分公司）和市局（公司）机关处室（部门）为单位，组织民主推荐在此基础上按照“奖励加分、绩效评价得分、群众推荐得分”，采取个人和组织相结合的方法计算核对个人总得分，并在所属员工范围内公示，公示日期应不少于3天

（二）单位（部门）推荐按照各类别岗位优秀员工的推荐数不超过本单位（部门）相应类别员工总数的10%的要求，采取自下而上、上下结合、群众研究的方式，构成综合推荐意见，填写并上报《无锡市局（公司）20—季度优秀员工推荐汇总表》

（三）撰写事迹材料根据单位（部门）推荐名单，对照评选类别、评选条件和得分状况，采取个人和单位相结合的方式，组织撰写先进事迹材料，事迹材料不少于800字，资料要实事求是，层次清楚，有具体事例，对个人得分要有详细说明填写《无锡市局（公司）20—季度优秀员工推荐表》（一式两份）

（四）组织考察由市局（公司）评比工作领导小组组织人员。