团队激励活动方案3篇

口队激励活动方案篇3思考就是行动爱默生以下是小编给大家分享的3篇团队激励活动方案，希望能够让您对于激励行动的写作有一定的思路团队激励活动方案篇一

1、情感激励公司归属感的激励，建立起员工对企业文化的认同；

2、成就感激励销售人员不但有薪资的追求，更有事业成就感方面的追求建议公司借鉴“百万圆桌会议”在公司成立精英俱乐部，并给予一些特殊的奖励；

3、现金激励激励要不断地重复，更要及时进行具体的激励方案如下

一、集体早会作为一个销售团队，每周必须有一次集体的早会，而这个早会只有一个主题，那就是激励，在早会上可以采用的激励方式主要有

1、合唱励志歌曲（歌曲最好提前练习过或者是大多数人熟悉的）《超越梦想》、《真心英雄》、《从头再来》、《飞得更高》、《风雨彩虹铿锵玫瑰》、《和自己赛跑的人》、《靠近我》、《了不起》、《男儿当自强》、《势不可挡》、《相信自己》、《阳光总在风雨后》、《在路上》、《我的未来不是梦》、《壮志雄心》、《爱的奉献（手语）》、《步不限）;2）经费完成率最低的小组出双份，完成率最高的‘小组不用出钱，完成率居中的小组自费并给其余小组成员买小礼物及担负活动过程中的服务工作；3）区经，销售部助理，销售部总监抓阉确定自己所在组别4）督导（个人）每月最高完成率奖金1000元，转用于发放小组第一的奖金其他

1、督导如需一同出差解决小组内店铺问题，由问题店铺直管督导提前向区经口头说明店铺问题，及邀请其他督导同去的原因;到店后2日内就店铺问题做出书面的解决方案和落地方案报销售部及区经存档跟进；

2、每个小组建沟通群，用于日常沟通；

3、每月结束后于督导会上讨论分享PK过程，及时修正和完善PK方案！三人行，必有我师焉以上3篇团队激励活动方案就是小编为您分享的激励行动的范文模板，感谢您的查阅步高（手语）》、《感恩的心（手语）》、《我真的很不错（手语）》

2、团队游戏抓住机遇等

3、爱的鼓励一种有规律的鼓掌方式，爱的鼓励是一种赞美的方式也是一种自我激励的形式

二、部门早会部门的早会应作为每日的理性工作，而早会的主要内容就是激励、调动气氛，让员工尽快进入工作状态，部门早会的内容可以是以下几点

1、合唱励志歌曲（同上）

2、团队游戏参见附件《团队游戏》

3、读励志文章特别推荐读《世界上最伟大的推销员》（又称《羊皮卷》）

4、部门口号每天早会作为最后一项内容，不断重复具有激励意义的部门口号，加深印象，增强团队凝聚力，另外一个作用就是心理暗示

三、培训I《拿出你的激情》

四、PK把竞赛范围引入日常销售工作中，在各个部门之间，在员工之间开展竞赛

五、成立精英俱乐部:把荣誉给予优秀员工，作为对员工的激励方式

六、物质奖励奖励要及时，奖励要有新鲜感，奖励要有层次，每日小奖、每周大奖、周月重奖，日奖应以统计数据为颁奖依据，如有效电话量、客户拜访量、有效数据录入量等，周奖以签单金额、签单数为依据，周奖、日奖的目的是不间断的刺激员工，颁奖是一定要配合爱的鼓励，让没得到奖励的员工得到一些刺激注歌曲、文章、游戏、课件见附件，PK、精英俱乐部、和奖励见实施细则

1、为员工安排的工作内容必须与其性格相匹配每个人都有自己的性格特质，分为多血质、胆汁质、粘液质、抑郁质等等，简单点说吧，以免大家看着头大！比如，有的人安静，另一些人则活跃；一些人而相信自己能主宰环境，而另一些人则认为自己成功与否主要取决于环境的影响；一些人喜欢高风险的具有挑战性的工作，而另一些人则是风险规避者员工的个性各不相同，他们从事的工作也应当有所区别与员工个人相匹配的工作才能让员工感到满意、舒适比如对于旅游公司员工来说，喜欢稳定、程序化工作的传统型员工适宜干会计、出纳员等工作，而充满自信、进取心强的员工则适宜让他们担任旅行社销售经理、外联经理等职务一句话因才施用！

2、为每个员工设定具体而恰当的目标为员工设定一个明确的工作目标，通常会使员工创造出更高的绩效目标会使员工产生压力，从而激励他们更加努力地工作在员工取得阶段性成果的时候，管理者还应当把成果反馈给员工反馈可以使员工知道自己的努力水平是否足够，是否需要更加努力，从而有益于他们在完成阶段性目标之后进一步提高他们的目标经理提出的目标一定要是明确的比如，“本月销售收入要比上月有所增长”这样的目标就不如“本月销售收入要比上月增长10%”这样的目标更有激励作用同时，目标要具有挑战性，但同时又必须使员工认为这是可以达到的实践表明，无论目标客观上是否可以达到，只要员工主观认为目标不可达到，他们努力的程度就会降低目标设定应当像树上的苹果那样，站在地下摘不到，但只要跳起来就能摘到

3、对完成了既定目标的员工进行奖励马戏团里的海豚每完成一个动作，就会获得一份自己喜欢的食物这是训兽员训练动物的诀窍所在人也一样，如果员工完成某个目标而受到奖励，他在今后就会更加努力地重复这种行为这种做法叫行为强化对于一名长期迟到30分钟以上的员工，如果这次他只迟到20分钟，管理者就应当对此进行赞赏，以强化他的进步行为可能大家会想不通，为什么迟到了20分钟还要赞赏他呢？很简单因为她进步了举个例子一个孩子成绩考了8分，回家后中国的家长和外国的家长绝对是两种态度外国家长“宝贝，你太棒了，这次竟然考了8分，妈妈真为你高兴！然后抱着孩子在那里亲啊亲！”很多人可能会以为外国的家长有毛病其实孩子上次考了6分，这次考了8分，进步了就要受到表扬中国家长要是知道孩子考了8分，不疯了才怪呢！先是一顿批评，“你怎么这么笨啊！真不成器啊！……”经理人应当想办法增加奖励的透明度比如，对受嘉奖的员工进行公示这种行为将在员工中产生激励作用以奖励为代表的正激励的效果要远远大于一出发为代表的负激励

4、针对不同的员工进行不同的奖励人的需求包括生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求等若干层次当一种需求得到满足之后，员工就会转向其它需求由于每个员工的需求各不相同，对某个人有效的奖励措施可能对其他人就没有效果经理人应当针对员工的差异对他们进行个别化的奖励比如，有的员工可能更希望得到更高的工资，而另一些人也许并不在乎工资，而希望有自由的休假时间又比如，对一些工资高的员工，增加工资的吸引力可能不如授予他“优秀员工之星”的头衔的吸引力更大，因为这样可以使他觉得自己享有地位和受到尊重

5、奖励机制一定要公平员工不是在真空中进行工作，他们总是在不断进行比较如果你大学毕业后就有单位提供给你一份月薪1500元的工作，你可能会感到很满意，并且努力为组织工作但是，如果你一两个月之后发现另一个和你同时毕业，与你的年龄、学历相当的同学的月薪是2500元的时候，你有何反应？你可能感到失望，同时不再像以前那样努力工作虽然对于一个大学毕业生来说，1500元的薪水已经比较可以了，但这不是问题所在问题的关键在于你觉得不公平因此，管理者在设计薪酬体系的时候，员工的经验、能力、努力程度等应当获得公平的评价只有公平的奖励机制才能激发员工的工作热情

6、实行柔性化管理要建立以人为本的管理思想，管理者要充分尊重员工的劳动,维护他们的权益，实施情感化的管理柔性化管理是“人本”管理的一种实践形式，依靠人性解放、权力平等、民主管理，通过激励、感召、诱导等方法，从内心深处来激发员工的内在潜力和工作的主动性，使他们能心情舒畅，不遗余力地为企业工作由于销售部、业务部人员工作自主性强，分散在外，管理人员很难监控员工的整个工作过程并发现问题，所以采用柔性化管理手段可以让员工自觉地去完成他们应该做的工作

7、构建优秀的企业文化构建优秀的企业文化是适应竞争、保持常胜不衰的根本保证因此，企业要通过营造良好的企业文化氛围和塑造良好的企业文化形象来加强企业文化建设，使得员工树立共同的价值观念和行为准则，在公司内部形成强大的凝聚力和向心力，增强员工对企业的归属感和荣誉感团队激励活动方案篇二每日、周必须有工作总结，每月必须做工作总结有效的绩效管理应达到下面的目标

1.直属上级必须每天、每星期、每月指导和督促员工，而不是等到实际考核的那一天

2.在考核期内，为员工提供有效而直接的反馈信息，并对员工的优秀表现表示认可

3.把员工表现好的地方以及需要改进的地方清晰而准确地传达给员工

4.激励员工，使员工朝着经理及公司对他们的要求方向发展

5.建立下一阶段的发展目标，明确新项目的目标和发展方向

6.业绩与奖励（薪酬/提升/发展机会）相结合年度优秀评选1每月进行一次优秀员工评选，总共评选出一名优秀员工（根据当月考核结果，各项考核指标结果为A方可评为优秀员工），除通报表扬外，当月予以一次性加薪奖励；2每年进行一次优秀员工评选，本部、各分公司分别评选一名优秀员工（评选办法另定），除通报表扬外，公司予以一次性奖励3员工每（周月）都要写自我表扬或自我批评的一封信！让员工自己来选择自我表扬或自我批评！4除公司规定的奖项外，每月每个部门都要选出本月最优秀的员工给予奖励！（奖励金额元-一元）（业绩服务意识团队合作意识日常行为表现）5月累计被评为次数最多的员工，评为本年最优秀员工（奖励金额元）在年终大会上给予表扬6每天早晨开晨会时喊营销团队口号来调动激发员工的积极性！7石兰集团营销团队口号相信自己，相信伙伴！因为自信，所以成功！成功决不容易，我要加倍努力！营销中心永不言退，我们是最好的团队！8每周六下午为集体学习日（激发潜能、团队意识沟通技巧类）（每周设一个小时下午四点半到五点半，每部门留一个人值班，）9周日为欢乐周末（游戏组织表演活动等，调动员工的互动能力同时让员工释放压力公司可设卡拉ok厅）（每周设两个小时下午四点到六点，每部门留一个人值班）团队激励活动方案篇三本方案设置的目的

1、主要为增加督导间的了解，增进督导间感情；

2、部分解决督导归属感不强，总感觉自己在单打独斗；

3、部分解决公司督导带教机制不完善；

4、打造督导团队，提倡互帮互助，共同成长；

5、督导们相互学习的同时相互监督；

6、部分解决公司对店铺监管的缺失；

7、增强团队凝聚力方案具体操作方法

1、督导共9人，分三组（抓阉）PK,每季度抓阉一次

2、PK内容小组完成率

3、PK奖惩:1）每月度结束后，大家一起组织活动（PK开始前决定，形式。