文本内容:
.目的1为构建员工与公司管理层的有效沟通,切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题,营造良好的企业文化;了解公司经营情况与未来发展战略与方向,充分调动员工的积极性、主动性、创造性;增加员工对公司的归属感与忠诚度,特制定本制度.地点2一楼会议室;.时间3半年一次,分别在每年月下旬、月下旬举行612参会人员名左右
4.30管理层代表名总经理、副总经理、各部门经理
4.18员工代表名
4.221每个组代表各一名;
4.
2.1后、后、后代表各一名;
4.
2.2708090新员工、老员工代表各一名
4.
2.3主持人名
4.31预算元(零食、水果及饮料视季节情况而定)
5.500议题(不完善点再另行商定)
6.对自己职业生涯的考虑,为什么选择电池行业,是临时过渡?是长期打算?还是热爱公司的企
6.1业文化?对公司领导班子、公司和部门管理人员有何意见、要求?
6.2对培训有什么想法和建议?
6.3对自己、对工业集团有何展望、畅想和要求?
6.4对公司当前薪酬福利政策有何意见、建议?
6.5对公司当前人员编制、工作职责有何意见、建议?
6.6对公司食宿情况有何意见、建议?
6.7会议议程(小时)
7.1-2人力资源部主持座谈会,说明本次座谈会的主题和目的,对于大家的发言表示衷心的欢迎,要
7.1求大家各抒己见,不用保留;副总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划和方向;
7.2人力资源介绍员工职业发展通道及公司用人理念,晋升空间、福利待遇等;
7.3员工互动及提问先由代表性员工进行前期的引导与带动(可事先选出一个老员工和一个新员
7.4工起带头作用),基本上要求每个员工都进行发言与提问,提问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升);由工作人员将准备好的便签发放到每个人手中,参会人员可以在上面书写自己参会心得或对公
7.5司的问题、建议等,稍后收集交由座谈会主持人;对当场及便签提出的问题、建议所涉及的主管部门领导能当场解答的问题当面解答不能当场
7.6解决的由人力资源部工作人员记录下来(记录表见附表),并承诺三天内给予答复;由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结
7.7会议后期阶段
8.人力资源部对本次会议进行一次会后流程书面总结,对不足之处提出改进方案,交副总经理
8.1或总经理;人力资源部梳理会议中员工所提问题、建议,确立解决问题、实施建议责任人,报总经理审
8.2批后交由管理者代表跟踪闭环;组织工作
9.人力资源部在会议三天前确定参与座谈会人员名单确定;
9.1人力资源部会议天前与各部门衔接,并告之参与座谈会人员的名单,最终确定到会人数;
9.22会议前一天,会议中所需资料、设备准备到位;
9.3会议前一天,人力资源部组织参会代表召开预备会,就讨论主题及注意事项提前说明,并让参
9.4会代表准备意见、建议;注意事项
10.引导员工发散思维,鼓励说出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西;
10.1,注意话题的专一性,禁止将话题的中心思想扯偏扯远;102前期与会人员名单应充分参照方案参会人员要求进行甄选,应具有广泛的代表性及积极的参
10.3与性;前期需与参会人员充分沟通日程安排,确保参会率;
10.4提前确定新老员工发言代表,提前通知其做好会议发言准备;
10.5在通知与会人员参会时告知其提前做好准备,如问题、建议;
10.
6.记录11《签到表》。