人事行政的年终总结范文（15篇）

人事行政的年终总结范文（15篇）人事行政的年终总结范文（精选15篇）人事行政的年终总结范文篇1时间飞逝，一转眼已到20—年末，回顾这一年的工作情况以及为明年工作开展做好充分准备，特对本人20__年工作情况特进行以下总结在职期间，本人主要负责两方面的工作人事管理和行政管理

一、人事管理方面

1、制定并落实相关人事管理制度初到公司，适逢结构重组，公司结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，及时为员工坂卡进行充值，为大家做好后勤保障工作

2、归档人事档案我知道，及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待我能够㈣自身弱点一直觉得自己算是一个细心的人，但是上月却错误百出工作总结上月的工作总结一方面是因为月一工作较多，来不及细写，所以顺手打了一篇，从态度上讲有敷衍的嫌疑，因为来不及了另一方面是不够重视工作总结，总结应该是总结自身存在的问题再改正问题，而我犯了最低级的错误，行文格大错特错，以后不会再犯这种问题

②不够细心有的时候居然把字打错了，充分说明自己的粗心大意，没有检查，以后不管做什么事情，我都会细心一点

③应用文基础薄上月的培训计划充分体现出了这点，格式完全不对，不正规，但我知道自己错在哪里了，以后会注意通过上月的工作，我已发现了自己很多很多的问题，这些不足我都会想办法尽量克服和改正，我希望自己每月都能进步，行政助理工作是我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，尽最大努力去适应这一岗位行政助理工作总结是我工作以来的第一份工作总结，这将是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，认真仔细的对自我的工作进行一次详细的分析，然后尽最大努力去做好这一工作.通过长达近两个月以来的不断学习，以及同事领导的帮助，自己已完全融入到了这个大环境中，我的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说几个月付出了不少,也收获了比较多，自我也感到成长了，也逐渐成熟了人事行政的年终总结范文篇420_年人力资源部在全体员工的努力配合下，在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面按照公司的战略要求完成了相应的工作，现总结如下

一、人员配置

1.员工入职、离职（截止一月—日）总部各部门入职41人，离职13人离职率为4%20_年同期入职17人、离职人员25人离职率为8虬离职率较去年同期降低4个百分点加工厂入职163人，离职76人，离职率为13%20_年同期入职为H2人，离职人数73人，离职率为15%入职人数同比增长51人，增长46%,同比离职率下降2队从以上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降充分体现了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果也体现了工厂对外宣传公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果办事处（截止_月末，且不含临时人数3月数据正在整理,中旬才能完成），办事处共318个专柜，在职988人,入职108人,离职95人离职率为9%20_年同期离职人员为107人，入职为114o人，离职率为10%同比变化不大专卖店（截止到一月末，一月份人数正在整理中），专卖店共有28个店铺，在职87人，离职率为％因专卖店的人事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据综上，在公司的人力资源战略规划中，20_年是组织架构、人员结构调整年，20—年是人员能力提升及二次创业人才储备的一年，这一点从上述的入职数据中可见端倪

2.招聘本季度公司招聘途径有四种，即招聘、内部推荐本季度共面试209人，复试105人，上岗35人,通过人力资源部招聘及内部推荐而入职35人（一月份3人，一月份15人，—月份17人）其中通过内部推荐入职3人

二、企业文化与员工培训

（一）企业文化活动

1.组织完成年会策划及实话

2.每月板报更新

3.早会主题拟定及人员安排

（二）培训工作

1.建立20_年度公司级、部门级培训计划

2.培训实施1）新员工入职培训2次2）沙龙文化培训《职场也要步步精心》、《沟通风格》3）公司级培训已经完成了0A协同办公平台的使用培训协调相关部门培训工作信息部升级系列培训、集团总部采购部质检周期、实验设备及产品执行标准的培训多品牌中心

三、薪酬福利规划

1.绩效考核方案制定办事处经理代管绩效草案框架；制定并上报电子商务管理者绩效奖金计发办法（草案）职员、导购增设月、季、年同比销售增长绩效;增加大区管理奖励；增加职员销售管理奖励

2.人力资源数据人工成本预算根据年初各体系调薪结果，调整各体系20_年度人工成本预算人工成本分析报告形成各体系人工成本分析报告模板，完成20_年一月二月办事处人工成本数据分析报告

3.薪酬、福利方案20__年度工厂工资调整方案；20__年度集团总部办事处职员、导购调薪方案；20__年度总部各体系调薪方案

四、第三季度重点工作计划

1.完善人员岗位能力评价体系；

2.细化新员工培训内容；

3.建立健全培训效果跟踪评价方法和内容；

4.办事处20—年第3季度销售激励方案及操作细则；

5.整合人力资源质量体系文件，建立完善办事处管理制度以上是人力资源部在20__年二季度工作总结及第三季度重点工作计划，有不当之处，请领导指正人事行政的年终总结范文篇5

一、人事管理方面

1、做好人事年度工作计划，制定并落实相关人事管理制度初到公司，适逢结构重组，结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，及时为员工坂卡进行充值，为大家做好后勤保障工作

2、招聘新员工根据业务部的实际需要，人事部在一月伊始有针对性地、合理地进行了员工招聘工作回想起半年前的求职经历，我认为自己有义务尊重每一位求职者，以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关我能够做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础

3、归档人事档案我知道，及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并及时将最新的信息复印并分发给—公司各位领导及办事员备查使用

4、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户由于我本人也是刚刚参加工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序可以说完全不熟悉面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作能力的信任和考验为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助此外，我自己也常常浏览政府服务部门的官方网站或通过现场请教政府办事员的方式学习提高，得以进一步开展工作如今，我已经能独立并熟练地完成社会保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作这是与每位同事地积极配合和热心帮助分不开的

二、行政工作方面

1、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜和办理社保、公积金、人才等人事工作一样，办理与企业有关的工商行政事务也是与政府府打交道的一项工作然而，工商行政办公大厅的设置虽然人性化，但其工作态度和工作方式实在不敢恭维这对于“初来乍到”的我来讲，在工作之初的确造成了不少困难好在.公司领导的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力协助，才让我有机会在一次次锻炼中逐渐成熟，办事效率也越来越高现在我已经可以独自完成企业变更的全部流程，并能积极配合财务部、业务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜

2、汇总石油价格，整理能源报道信息，进行月终、年终价格趋势分析我始终没有将这项工作单纯地列为一项涉及业务的工作而划分在行政事务部的工作之外，因为每个人都有为公司发展贡献智慧和能力的机会，因为行政工作归根到底是服务于公司发展的也许我的想法毫无创意，也许我的方法欠妥，也许我的能力甚微，甚至在无人问津时，这只不过是一件无足轻重的小事，毕竟这项简单的工作不会像专业的网站和资讯—公司做得那样完善和，但当有一天业务需要其中的某个数据时，它却是及时而必需的一一这就是积累的价值，也许每天只坚持做一点点，一定会有为此收获的时候

3、为公司领导办理出国签证领导们常因业务需要办理出国签证，从刚接手这项工作开始的一头雾水，到成为公司其他行政工作人员为领导办理签证的“顾问”，这里凝聚了广大同事们对我的悉心指教与自己的勤奋努力在她们的提点下，我先后为领导们办理赴新加坡、英国、美国等国签证近十份填表、翻译原始文件、准备照片及费用、备份资料、递交资料、验证指纹、面试、领取签证……每个国家都有着不同的申请条件和政策、都有着各自不同的申请表格和申请程序相同的是，完成这项工作需要良好的英语基础和自我更新知识的能力在为领导们办理签证的过程中，我学习了很多相关的知识，认识到学习英语和尽可能涉猎更广泛领域常识的重要性与必要性因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能胜任看似简单的行政事务工作

4、其他行政工作行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、租花、发快件、印制名片、续订网站、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、简单的计算机维护，大到结算、订房、订机票、办理员工报销、与装修公司就办公家具协商价格、协助领导为希望工程捐款、采购办公用品及对其领用情况进行备案……每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用行政人事工作是比较杂的工作，我必须认真对待公司里的每一项“杂工”，事无巨细如何更好的开展工作，我想还必须得结合公司的具体情况和发展战略目标，逐步完善公司的组织规划、招聘与录用、培训与开发、薪酬福利、绩效考核、劳动关系，从而增强市场竞争力，让我们华灵公司与时俱进，蒸蒸日上以上是我的‘个人工作总结，在接下来的工作中，我会做好年下半年工作计划，最后，感谢各位领导能够提供给我这份工作，使我有机会和大家共同提高、共同进步感谢每位同事在这一年来对我工作的热情帮助和悉心关照虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，相信—公司明天会更好！人事行政的年终总结范文篇620—年一月—日我正式从酒店销售部调往行政部工作，虽然时间不长，但在接手工作后，在总经理的正确指导和细心帮助下，工作逐渐走上正轨从对酒店行政工作的不熟悉到渐渐熟悉和清晰，不仅学到了很多，也体会到了很多，现就最近几个月的工作情况做个自我总结

一、人事方面截止到20_年_月_日，第

1、2季度酒店共新进员工一人，离职人员一人目前共有在编人数一_人，岗位缺编人数.人，分别是餐饮部部长、服务员、迎宾员，前厅接待、大堂副理各一名针对酒店人员招聘，采用对内招聘和对外招聘的方式相结合其中，对外招聘通过四种渠道进行，一是利用酒店电子屏全天滚动播出招聘信息，二是利用酒店外的喷绘广告全年招聘，三是利用网络平台在京山各门户网站上公布招聘信息，四是利用酒店员工现有的人脉资源进行宣传招聘，多渠道、全方位地为酒店储备人力做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并及时将最新的信息复印并分发给公司各位领导及办事员备查使用

3、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户由于我本人也是刚刚参加工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序可以说完全不熟悉面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作能力的信任和考验为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助

4、招聘新员工根据业务部的实际需要，人事部在6月伊始有针对性地、合理地进行了员工招聘工作回想起半年前的求职经历，我认为自己有义务尊重每一位求职者，以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的

二、企业文化建设方面为了更好的对外宣传酒店，提升酒店的知名度和美誉度，春节之后，有安排有计划地开始筹备酒店网站事宜，大到整个页面的合理设计及内容规划，小到酒店所有资料的收集整理，工作在一步步中完成并实施最终实现网站内容与员工天地栏内容同步更新，不仅向所有员工展示了酒店的文化建设，也为员工提供了一个表扬好人好事的发布平台，真正使员工在一种文化的潜移默化中接受共同的价值观念同时，企业文化也是一种管理理念，在酒店内部构建和谐的企业文化，一方面，可以借用企业文化作为管理工具，激发员工的积极性;在举办的迎“三八”员工卡拉ok比赛中，员工都积极踊跃的报名，大展自己的歌喉，不仅丰富了酒店全体员工的精神生活和业余生活，更加促进了员工的音乐素养另一方面，优化员工工作的“软”环境，既可以用和睦的“软”环境吸引并感化员工酒店于一年4月25日5月4日开展了“踏青运动休闲”为主题的外出春游活动，组织酒店全体员工分四批去宜昌山峡人家游玩在此次春游活动过程中，使员工们全身心的投入到大自然的怀抱中，丰富了员工的文化生活，增强了团队意识和团队凝聚力

三、培训方面培训是一种富有远见的投资，它不像厨师做出一道菜一样能立马产生效益，它需要持续不断地努力行政部在春节之后，着手加强对酒店员工的培训力度由行政部组织培训和各部门内部培训相结合的模式开展新员工入职打破以前的传统培训方法，采用幻灯片+讲解的教学方法进行，课堂气氛活跃，收效明显，员工反映良好针对酒店现有的管理问题，行政部有针对性地搜集培训资料，定期组织酒店管理层人员参加每周五的《职业经理人管理实务》培训课程通过培训，旨在全面提升所有从业人员的服务意识、服务技巧和管理人员的管理水平

四、档案管理方面酒店的各种档案资料都是酒店宝贵的资源和财富随着酒店经营的发展，档案资料的数量和种类也越来越多行政部将所有资料统一归类，然后再进行细分，将该健全的纸质档案资料分类别、分部门、分在职和不在职的人员分别入袋，做到一人一袋，便于有记录即可查可找同时，将各种规章制度，各部门的培训资料做到纸质与电子档同步，做到资料永久不遗失，永久存档除此以外，结合工作实际，健立健全了一些与工作息息相关的规章制度，例如各部门节能降耗管理制度、酒店例会管理制度、酒店突发事件紧急预案等等切实做到将制度服务于工作

五、考勤管理方面俗话说，没有规矩不成方圆从酒店开始实行指纹打卡以后，各部门从上至下，上到总经理，下到基层服务员都认真执行和遵守考勤规章制度，并将集团公司下发的考勤制度与员工工资真正挂钩从而实行了员工上下班考勤管理更加规范和制度化针对考勤时的特殊异常情况，如指纹打卡机出现故障时，由行政部负责监督并抽查部门考勤情况，真正做到人人自觉遵守上下班纪律

六、绩效考核方面科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，愿意留在酒店为酒店创造更大的价值激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易运用的方法一年上半年度行政部从三个方面对员工实行绩效考核，一是由部门负责人评选出的优秀资深员工，共计13人，二是由部门员工评选出的季度优秀员工，共计14人，三是由自己报名参加技能比赛产生出的优秀员工16人，并对优秀员工给予了一定的薪资补贴或者物资奖励虽说薪酬补贴和物资奖励不是唯一的途径，但是有一种让人感觉受重视、受公平待遇的魅力，也将成为员工今后职级晋升的优先考核条件之一，激励效果就由此而生

七、员工管理方面酒店是一个服务性的行业，员工流动性大有些员工自己也认为自己在酒店不知道能不能做长做久，有些想法平时想说没有机会说出来行政部上半年从两个方面，加强员工的管理工作一是从行动方面管理，行政部结合公司的实际情况，组织各部门正式员工开展签定劳动合同书的签定仪式，切实维护用人单位和劳动者的合法权益，让员工从此安安心心、踏踏实实的工作二是从思想方面管理，组织一批老员工座谈会和住宿员工的座谈会,进一步了解酒店员工的思想动态，营造酒店良好的企业文化与人文关怀，促进管理人员与员工之间的沟通，达到相互理解，增进团结的目的切实做到关心员工、爱护员工，充分调动员工的工作积极性、主动性、创造性，增强公司的凝聚力和战斗力

八、个人在工作中存在的不足之处

1、深入员工，跟员工沟通的较少

2、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致，组织能力欠缺

3、人力资源的储备不够

4、员工活动组织较少，培训系统不够健全人事行政的年终总结范文篇7人事行政部是总经理直接领导下的部门，是人才开发与管理的核心部门，也是企业文化建设的枢纽部门20—年，人事行政部3名人员各司其职，遵循总经理制定的20—年经营战略主线,紧紧围绕公司年度经营目标，在人力资源管理和行政管理方面进行一系列大胆尝试并开展了一系列工作，在各部门之间的配合与监督下，本部门工作取得了一定的成绩人事行政部为新成立部门，部门人员为外部引进人员，在进行人事行政部门工作规划和各部门衔接的工作上出现了一系列的难题，走了一些弯路，但人事行政部所有人员相互鼓励，相互交流，共同查找问题，在公司领导的关心和帮助下，各个板块工作初步进展，并在人事行政工作的各个模块上沉淀了一些内容，这些内容为做好20—年以及今后的人事行政工作奠定了基础为了总结经验，查找不足，部门人员进行了工作讨论与总结，现从八个方面进行工作汇报

一、人力资源管理基础性工作

1、完善本部门建制和岗位分工人事行政部的前身是人力资源部，原配置为两人首先把部门的工作目标定为为公司建立科学的人才开发和人才管理机制，并保证人才满足公司各个方面的需求根据部门员工的工作经历进行了岗位设计，将人力资源管理六大板块工作做了分工，人事专员重点进行人才的开发线工作，包括人员的招聘配置、职业素质测评及职业规划、薪酬及劳动保障体系建立等工作；人力资源部主管主要进行人力资源管理线工作，包括员工岗位设计及分析、绩效管理体系建立、人才潜能开发、公司文化建设等方面的工作；后期将行政前台和部分办公室行政工作与部门工作进行合并，成立人事行政部，最终做到事情对岗位，岗位对个人

2、明确本部门工作方式人事行政部是新员工组成的部门，在工作中各个岗位都可以向公司领导请示工作，防止因个人原因导致工作方向偏离公司发展战略同时，在工作中要相互协作、取长补短要求所有岗位按照有计划、快执行、深总结的做事方式开展工作，提高工作效率，而且有利于提高工作质量在开展部门工作的同时，听取每个人的意见并进行讨论，做到对事对人分开，最终形成统一意见进行工作，提高了部门工作团队目标感

3、完善公司人事行政管理制度和相关流程从3月份开始,对公司原有的人事行政制度进行了修订和完善，通过听取公司员工的意见和参考目前本行业其他兄弟公司的相关制度，以“人性化和制度化相结合”为原则目标进行了修订和完善，最终通过公司管理委员会的讨论并执行从3月份开始为提高各个岗位和部门工作效率，逐渐完善人事行政的各项管理流程，形成《行政人事部工作流程》并协助其他部门进行流程的制定和推行

4、完善各部门工作职责及岗位说明书“岗位”是人力资源部开展工作的基本单位，只有岗位明确、分工明确才能保证整个人力资源工作顺利有效开展从3月份开始部门对以往的岗位说明书进行了重新修正，落实各个岗位的工作职责，做到每条职责可执行、可考量，职责围绕本职岗位价值，进行开展并且做到重点职责突出后期对各个部门负责人和员工进行岗位说明书制作辅导，形成各部门自动完善岗位说明书的机制，随着公司组织结构和部门职能的变动，部门的负责人对部门岗位的岗位说明书进行及时的修改，使岗位说明书随时保持与现有岗位人员工作职责相匹配同时根据公司组织结构，对相应的岗位进行价值评价和工作分析，形成新岗位的工作说明书，并随着具体的工作中进行修正和完善

二、人力资源规划方面

1、制定适合本企业的人才梯队建设战略方案零售行业人员文化水平低、人员流动性大是人力资源管理开发线的最大瓶颈，所以要用战略的眼光去看待人才的开发培养通过网络招聘和内部员工介绍的情况看人员离职流动率统计如下表所示入职时间流动率流动率46%、29%、16%、9%一个月三个月到半年半年到一年一年以上从上面表格显示出员工主要离职是在一个月到三个月之内，主要原因为薪酬结构不是太合理保健因素和激励因素的比例权重设计有差异，导致激励因素过高，保健因素过低，使得人员流速加快除了进行相应的薪酬设计外，人员流速大就要做好人才梯队建设，使得可替代性成为每个销售岗位的管理基础通过与营销副总沟通最终形成公司营业部人才梯队建设方案，从每一个职位上进行可替代性的人员培养，店长助理强化封闭培训，掌握店面最基础的人、货、场的管理;营业主管助理肩负品牌督导的职能，做到品牌店面的管理，最终使各个层级的人员都有充分后备

2、加强督导人员的选拔与培养根据总经理未来几年的发展战略，督导团队的建设刻不容缓在营业部的配合下，以“销售生力军”为最基本岗位职能的督导人才储备开始形成销售督导除了深入一线进行最基本的技能展示外，肩负员工知识、技能、心态的教育工作销售督导团队从无到有，岗位说明书和岗位考核逐步完善，最终使得督导团队从单独品牌化向公司部门化方向转变，这也是公司未来人才战略中的关键

3、完善员工职业规划及晋升制度要稳定员工队伍，要让员工看到希望，就必须建立科学的职业规划和晋升体系从5月份开始，店长四个级别的划分和主管三个级别的划分为营业部岗位晋升拉开了帷幕，在执行的过程中，不断对晋升的条件和晋升时间段做了修改，使之符合公司的发展阶段

三、招聘与配置方面

1、进一步完善招聘途径和程序从三月份开始执行网络招聘,网络招聘的人员学历在大专以上，综合素质较好，但是这些人员的职业规划和远景超出我们现有岗位的实际，在销售一线的岗位上留人比较困难通过与各品牌主管进行交流最后确定营业部岗位的用人标准，就采用内部推荐和网络招聘相结合的方式，同时进行薪酬福利发放方式和入职培训方式的改革，使得人员对公司忠诚度明显加强

2、对各部门进行定岗定编定岗定编是对公司人力资源成本进行核算的基础，随着公司的发展，各部门的工作任务量和用人需求程度不断更新物流部门原定编4人，现定编5人;信息部原定编4人，现定编6人

3、完善各部门工作流程岗位清楚后就进行了岗位分析和岗位设计，相应的制作了岗位说明书，这是员工工作参照的依据和考核标准设计的依据从8月份开始，对营业部、物流部、信息部的负责人进行沟通，帮助其建立部门工作流程，简化程序、明确分工、效率提高

四、绩效管理体系建立方面

1、绩效考核思想的转变从三月份开始，加强对公司各个层面的员工绩效考核的重要意义的灌输，思想上从“考核就是罚钱“转变到了”考核就是给工作指明方向，考核就是衡量工作价值的标准“进行了升级管理层也从考核是人力资源部的事情”向“考核是自己的事情，人力资源部只是给方法和工具”转变

2、绩效考核向绩效管理转变通过绩效考核实施一段时间之后，绩效考核就从单一的考试向有目标有反馈的绩效管理方向转化绩效考核是绩效管理中重要的一环，为了让管理者明白这个概念，通过了多次培训才最终尘埃落地绩效管理包括绩效目标的设定、绩效面谈、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈、绩效结果应用等多个环节，是一个PDCA的循环

3、被动考核向主动考核转变通过培训和与各品牌负责人的沟通，在营销副总的大力配合下，人力资源管理的绩效管理体系才形成最基本的雏形从8月份开始，营销副总首先按照绩效管理的方法对太原的品牌主管实行了考核，考核后不断总结经验，从10月份开始把绩效考核的方法用在了郑州品牌主管岗位上在这个过程中，不断的与营销副总沟通，大力给出工具进行配合

4、个人绩效向组织绩效转变为提高团队的凝聚力，将个人绩效与组织绩效挂钩这也使得大家能在自己的工作岗位上与所在部门的工作甚至所有部门的工作步调一致，共受奖罚

五、薪酬激励体系方面

1、规范薪酬设计根据公司薪酬战略，按照单品牌核算要求和行业内兄弟企业的薪酬标准，对公司的薪酬体系进行了重新设计店长和导购为最基本的操作层，薪酬包括岗位工资和激励工资岗位工资按照岗位和在公司的年限进行增长，一般变化不大激励工资包括绩效工资（激励政策）、奖金、提成等可变动部分品牌主管为中层管理者，薪酬体系由基本工资和激励部分向年薪第一关我能够做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础

二、行政工作方面

1、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜和办理社保、公积金、人才等人事工作一样，办理与企业有关的工商行政事务也是与政府打交道的一项工作然而，工商行政办公大厅的设置虽然人性化，但其工作态度和工作方式实在不敢恭维这对于“初来乍到”的我来讲，在工作之初的确造成了不少困难好在公司领导的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力协助，才让我有机会在一次次锻炼中逐渐成熟，办事效率也越来越高现在我已经可以独自完成企业变更的全部流程，并能积极配合财务部、业务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜

2、为公司领导办理出国签证领导们常因业务需要办理出国签证，从刚接手这项工作开始的一头雾水，到成为公司其他行政工作人员为领导办理签证的“顾问”，这里凝聚了广大同事们对我的悉心指教与自己的勤奋努力在她们的提点下，我先后为领导们办理签证近十份填表、翻译原始文件、准备照片及费用、备份资料、递交资料、验证指制转变，为基本年薪和年终分红两个部分行政部门薪酬体系基本无变化薪酬设计之后最终形成文字性规范，改变了传统看人定薪的局面，严格按照岗位要求对应岗位薪资执行

2、薪资实行岗位职级制在每一个岗位上分为几个不同的职级，不同职级对应的岗位任职资格和岗位津贴是不同的，这就提高了每一个岗位上员工的积极性同时，本着“70%的人才靠造血,30%的人才靠输血”的原则，为外部引进高素质人才设计了一套科学的薪酬方案

3、进行单品牌核算和单柜核算的培训与宣传单品牌核算是针对各个品牌的薪酬激励的大方向，加强各个品牌主管的责任感和积极性通过单品牌核算，给予品牌主管充分权力，针对品牌、货品、人员的成本控制方面起到关键作用通过单品牌核算，真正让主管和店长感受到品牌和店面自己经营的益处，提高营业人员的积极性从8月份开始，协助营业部展开多次培训讲解单品牌核算的方向和好处，在平时的工作中对“年薪制”利弊进行了板报宣传

六、人才的开发与管理

1、确定培训的方式和原则从三月份开始，总结销售行业的培训原则和培训内容，提出对知识、技能要进行不同的培训方式“知识如何转化成技能”及“技能如何实现传承”这成为培训工作研究的重点培训上始终坚持知识必须通过科学的训练手段转化为技能解决实际问题才算有效果的原则，组织了产品知识、竞品知识、客户知识、行业知识等内容的培训通过这样的培训最终能解决在销售过程的出现的产品问题、客户问题和行业问题技能的培训强调以练代培，技能也就是销售动作，只有反复的训练，销售人员才能掌握、才能熟练、才能发挥技巧性的动作

2、确定员工培训的内容、通过综合公司品牌主管和管理委员会的.意见，员工分为新员工培训和老员工培训新员工培训一般在新员工入职一个月内完成，培训的内容做了框定，包括基础知识、公司文化、基本技能、规章制度、销售与护理等；老员工培训包括职业生涯规划、团队建设、心态培训等内容通过培训不仅让员工学到了知识和技能，而且提高了员工的归属感和忠诚度

3、培训的方式从单品牌向对品牌转变培训的内容请多个品牌的负责人参与是提高品牌交流培训的重要手段吸取所有品牌的长处为我所用

4、培训方法进行了改变员工首先进行的是公司文化的培训,把“公司文化必须转化为员工的行为”作为文化培训的重点；把“知识必须能解决实际问题”作为知识培训的目标；把“技能培训必须形成销售人员的习惯”作为技能培训的目标从三月份以来，针对团队整体的培训共5场，单品牌的培训共8次，新员工培训10次

5、对员工培训需求进行了调查统计从10月份开始，以调查问卷的形式下发至各个专柜，从以往培训的方式、培训效果、未来培训需求等各个方面做了调查这些调查结果也作为20—年度培训计划拟定的重要参考

七、公司文化建设方面

1、进一步完善员工福利制度员工福利是维持员工关系的重要保障，从7月份开始，在原有的公司统筹基础之上又添加职工医疗保险一块，更加稳定了团队新制度添加了婚补、丧补、降温补助的内容，让公司管理更具有人性化

2、丰富员工业余文化员工生日活动从单人进行向团队集体生日活动转变，丰富了员工生活从三月份开始，共进行员工集体活动六次，通过不断总结，员工的满意度不断提高

3、腾讯通及员工沟通平台建立只有与员工进行及时有效的沟通才能了解员工的真实想法，才能推行公司的各项规章制度从9月份开始，在信息部的协助下，公司腾讯通信息共享平台开通，方便了专柜与各部门之间的快速沟通

八、行政管理方面

1、不断完善行政管理规定行政管理必须有制度保证，从三月份开始陆续完善公司会议室使用、公司办公室钥匙值班、办公室值班、办公室人员行为规范等一系列行政规定，使得员工进一步自律，提高了工作效率

2、完善各部门的行政分工人事行政部是新成立部门而且行政工作比较分散，针对各个部门的情况对部分行政工作进行了划分，节约了人力成本小结人力资源管理各个板块不是独立的，而是相互关联的，一般分为两条线管理一条是人力资源的开发线，另一条是人力资源的管理线开发线包括人才的招聘、面试、人才的素质测评和开发、人才的文化建设；管理线包括岗位的设计和分析、绩效管理体系、薪酬激励体系等要完善各个板块的工作必须做到与公司的实际相适应，任何照搬知名公司的模式都是行不通的，只有适合自己的才是最好的人事行政的年终总结范文篇820—年上半年即将过去，大至国家，小系企业民生，经济危机带给我们太多的东西值得回顾和深思，相信每个人都会沉淀下一些东西，也都会对下半年有了新的计划和调整我的主要工作是负责公司的人事行政，两大块的工作既有关联又各不相同人事工作主要有4个方面，行政工作主要有2个方面、人事主要工作:

（一）负责提供职务空缺，实施人员招聘服务今年上半年因经济环境影响，公司各部门一直有招聘需求招聘是人事工作非常重要的一个环节，在合适的时间选择合适的人为公司提供需要的服务也是有一定难度的市场中的人才比比皆是，但是符合公司特定文化需要，与公司价值理念趋向相投，愿意和公司共同发展，甘愿为公司尽职尽责，出谋划策的人才则是少的可怜在把握好选人的基本素质后，还要熟悉不同岗位对人的特殊要求，这样才能使位的其人，人尽其才，适才适所，共同发展去年主要的招聘渠道是通过网络招聘，招聘成本略低，可随时发布招聘信息，简历投递量大，合格简历量相对却少，在短时间内很难招聘到合适的人才所以在20—年的招聘中，尝试多参与现场招聘吸引人才，招聘一些比较优秀的可塑性人才在招聘环节注意有效控制，用文字固化成功的经验

（二）负责薪酬核算相关服务每月一日收集与本月薪资相关的材料，即整理新员工入职材料和离职材料及人事变动材料、整理考勤记录、整理新增加/减少的社保公积金基数表、整理工服扣款统计表、整理员工月考核表及业绩基础数据等在收集必要的数据的基础上，准确无误的计算好员工的薪酬，经公司领导审批后，在规定的时间按照银行的要求及时发放发完工资后，把工资条发给每位员工并耐心解答员工对工资的疑问

（三）负责办理人事手续，协助其他部门的工作

1、办理员工入职、转正、调入、调出、调岗、续签合同、离职等相关手续人事工作的标准化一方面提高了工作的效率，一方面避免了不必要的劳动纠纷在办理相关手续时要注意时效性，及时通知各相关部门做好协助工作，按计划执行

2、维护、更新员工档案（电子、纸制）、提交报表、受理请假/调休手续，开具人事证明这些都是日常的常规性工作，在一定的周期不断的重复，需要耐性，形成工作习惯每月定期提交公司的一些报表，及时反映中心信息变动，随时收集信息并记录

（四）负责培训的安排、组织及训后跟踪20—年，在经济环境的影响下，付费外训工作基本暂停，同时加强了内训课程，增强岗位技能提升、产品知识、员工素质教育等课程深度，加大岗位练兵力度，为经济复苏产能提升打下基础以上4个方面是上年度人事工作的大概，基础性、事务性的工作占据工作的大部分，在公司领导、同事的支持和帮助下，基本完成了本职位的工作，还存在不够完善，需要改进的地方，在09下半年的工作中将继续完善

二、行政主要工作

（一）固定资产、办公用品、低值易耗品管理

1、每月底盘点库存，购置办公用品；办公用品的日常管理和发放

2、员工工服的统计、制作与发放

3、固定资产、办公家具的盘点

4、低值易耗品的更换、维修

（二）日常行政服务

1、公司文件、合同、钥匙、餐饮、快递、饮用水管理

2、费用预算与报销行政工作是一个辅助性的工作，为一线工作服务人事工作是对人的管理，行政工作是对物的管理怎样管理好物为人服务，才是行政工作的根本行政工作要在成本节约的基础上，最大限度的发挥物的价值当然平时的维护和保养也是很重要的行政工作是一个很细微的工作，点点滴滴的小事情却马虎不得，需要耐性、热心、周到的服务在日复一日重复的工作中，非但不觉得繁琐无味，反而总是能学到了很多新东西，也得到了很多的帮助无论是人事还是行政工作，要具备一种“服务精神”，而且是超越期限的服务，才能在本岗位上锻炼和成长人事行政的年终总结范文篇920__年是公司稳定发展的一年，公司各项工作正沿着“加强管理，提高服务水平”方面健康发展总结20_年的工作，行政部虽没销售部门那样轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺，对于每个追求进步的人来说，都免不了在年终岁末对工作进行必要的“盘点”现就近一年来我们部门的工作情况向领导作简要汇报

一、行政、人事档案资料部门根据工作需要，在黎总的指导下，坚持执行了评比制度及例会新流程，通过各种活动加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性招聘与档案管理招聘本年度是在长期工作中面临招聘最困难的一年，从年初到年尾一直处在紧张状态（特别是一线服务生），为跟进保障各部门用人时，有人可用，有人可选，部门在采用原有的常规常规招聘（即指到市劳动力市场进行招聘，但人才市场，还未形成一定规模，此类招聘对服务员、传菜员等的职业未能起到效果）我部20__度也试着联系了部分大中院校，但联系的结果，由于会所招聘量不是很大，服务行业的特性，此渠道结果不是特别理想20年度也采用通过“海峡导报”招聘版，进行招聘但以上招聘的方法效果也无往年有效，除此之外，人力资源部加强与部门员工之间的联系，鼓励员工推荐身边的朋友，介绍到会所，这是一种人才来源途径较广的方法（稳定性较好）公司建立了“伯乐奖”对于员工绍介成功入职，服务满二个月者，奖励介绍人100元/位员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库，也是建立员工人才储备的一个重要环节，我部门坚持做好在职人员员工档案，离职人员员工档案的建立以及有效管理，随时掌握在职人员以及人员流动情况，以便于部门需要时随时查阅并持续进行人员在岗情况（至20—年1月5日）公司现有人员共计154人，其中行政办公室2人，财务部2人，后勤、保洁部14人（包括后岗2人），厨务部11人，休闲部27人，名仕会11人，工程部6人，保安部5人，会籍部6人，前厅部7人，技师部大项目39人，小项目16人，总经理、总厨、经理、主管（含财务、行政）8人，部长及后勤主管12人，员工134人,督导层以上人员占人数的13%,员工占总人数的087%劳动工资与人员情况分析、调整20_年3月份公司工资调整后，上半年度员工在岗情况稍为稳定，加之公司薪资体系的《工龄工资结构》的调整，通过《岗位薪资方案》，现有工资能体现出优秀与一般的差别，对于员工来讲,能起到一定的激励作用但随着下半年来，因全国性的通货彭涨，物价上涨，用员工的一句话是“什么都涨，工资不涨，都快过不下去了”劳动工资因外部的影响，在整体上为员工的去留带来冲击，员工流失时明显加大20—年经济复苏了，企业发展，但人力资源管理却遇到了新的问题企业遇上了前所未有的“用工荒，“新人们”招不来，“旧人们”不回来外来工总说老家的收入和厦门差距不大，不愿回厦门这就造成城市的用工，由“无限供给”到“有限供给”企业走进了用工荒的怪圈，公司处在这大形境下，不受影响是不可能的，只能将影响挽救到最小行政部为此，也投入大量的招聘物力及人力，招聘新人，但收效甚微，在无法招聘新人到位的情况下，那就应想办法留住现有的老员工,确保正常的服务工作我部向上级总经理及董事长提出了对应措施，也得到了较大的支持

1、因内部人员介绍员工，稳定性较强，将有原有的“伯乐奖”由50调整为100；

2、将集体宿舍，分为了四个套房，将大宿舍分为四个点进行分管，为员工创造更好的生活环境；

3、启动紧编奖，奖励人员数量低于最低编制的部门，提高员工的工作积极性;纹、面试、领取签证每个国家都有着不同的申请条件和政策、都有着各自不同的申请表格和申请程序相同的是，完成这项工作需要良好的英语基础和自我更新知识的能力在为领导们办理签证的过程中，我学习了很多相关的知识，认识到学习英语和尽可能涉猎更广泛领域常识的重要性与必要性因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能胜任看似简单的行政事务工作

3、汇总产品价格，整理能源报道信息，进行月终、年终价格趋势分析我始终没有将这项工作单纯地列为一项涉及业务的工作而划分在行政事务部的工作之外，因为每个人都有为公司发展贡献智慧和能力的机会，因为行政工作归根到底是服务于公司发展的也许我的想法毫无创意，也许我的方法欠妥，也许我的能力甚微，甚至在无人问津时，这只不过是一件无足轻重的小事，毕竟这项简单的工作不会像专业的网站和资讯公司做得那样完善和，但当有一天业务需要其中的某个数据时，它却是及时而必需的-----------------------------这就是积累的价值，也许每天只坚持做一点点，一定会有为此收获的时候

4、其他行政工作行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、租花、发

4、为人员较难招聘，工作环境较特殊的名仕会转正人员增加补贴每月每人50元，二楼主宾台设固定岗，每人每月补贴100元;

5、年终为巩固在职人员重新大幅度调整员工年终奖，并于20_年1月调整员工的加班费为10元/小时经过以上各措施，终于在年终迎来员工的短期稳定，为年终的业绩冲刺及服务工作奠定的基础

二、人员定编审核人员离职比例分析从实际看，人员的有效利用与经营状态应成正比，在商务型会所中更重要的是，初步设想为，进行交叉培训后，部门之间相互调配人员，是最理想的办法以上数据每月的在职人数基本上只能维持无法储备，从某种角度上看人员的流动量与去年同期相比有明显下降，但新人的在职数据也明公司无法在增补人员上有所突破本人和部门的工作还存在许多不足之处，需要继续加强学习，给自己充电，努力的去充实完善自己主要包括

1、培训工作应加强，应在会所范围内形成主动学习的氛围,培养酒店员工的学习积极性以及能动性，只有有了好学的员工，会所才能进步的更快

2、员工招聘方式单一，补给不及时，造成各部门人员短缺,但相关工作仍需公司给予人力及财力的支持20_年度此项工作根据人员离职比例分析与同行业对比基本控制

3、档案管理不到位，档案记录着发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中汲取经验和教训，但是就本部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足整体档案，更缺少一些图片、音、像档案可以说这是档案管理的一大缺憾针对上述问题，我部将进一步解放思想，更新观念，强化措施，认真加以解决，计划在明年的工作中按照以下思路开展工作部门职责操作1密切关注劳动力市场信息，和同行各级岗位信息，根据酒店经济效益和工资总额增加情况，适时提出员工工资及福利调整建议方案2针对行业特点，贯彻实施政府有关的各项劳保政策，协助建立完善劳动用工规章制度，严格依法用工，针对员工提出的合理要求，认真妥善的予以处理3依据规章制度审批各类休假申请，加班及补休4根据实际经营情况，分析酒店人员需求，提出合理调整人员结构方案，确保人力资源的共享，及合理使用例如餐饮的员工如果也能做女宾服务员，前台的接待员也能钟台人员等这样既可以压缩人员编制节约开支，又给了员工多掌握服务技能的学习的机会，可谓是两全齐美5根据人员的变动和领导的要求编辑员工通讯录6按照制度落实年度、月度优秀考评7跟进落实人员招聘、考评、调动、晋级、晋升、辞退等工作8计划在春、夏、秋季接待任务不繁重的时间段，进行如:春游、演讲比赛、等文体活动、放松员工的心情，调整员工心态，以饱满的精神状态投入到对客服务当中去，有快乐的员工才会有快乐的客人9做好人力资源开发工作，不断提高管理人员和员工的整体素质，为各部门准备好后备人才，随时为补充好各级员工这将是明年的重中之重10定期与各部门沟通，检查、监督有关人力资源方面的各项规章制度的落实，避免出现编外员工等情况H针对的用人需求和酒店的实际情况进行招聘、人员筛选、面试12对员工提出的薪酬问题，要深入了解情况，处理调解，既要维护会所利益又要使员工理解接受13保持与各相关单位建立的友好关系互相交流，及时掌握最新信息，尽量完美的完成任务14做好所有员工的人事档案的保密工作，落实好人事保密制度和员工档案管理制度15完成好上司交办的其他工作及参加会所例会

2、人事培训制定部门的培训计划，并协助策划各部门的培训工作实施交叉培训计划，让员工都能成为多面手

3、办公物料本着节约每一张纸，每一支笔的原则，进行部门耗用物料的申购和领用

4、安全责任做为部门的安全责任人，随时注意部门的日常防火及安全隐患

5、跨部门及分部门协调1与其他部门沟通及转达人力资源部的使用及培训信息给有关部门和总办2与其他部门做好沟通，配合各部处理员工的投诉

6、需进一步掌握的知识和技能熟悉国家劳动法、会所制订的各项规章制度，掌握各部门用工和培训情况，熟练操作电脑等软件的使用，以便于更好的为会所服务以上是对20_年工作的总结和对20_年工作的展望，相信新的一年工作中我能够更好的发挥自身的优势和潜能，将行政、人事工作提高一个新台阶人事行政的年终总结范文篇10回望20—年的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，公司的项目发展得越来越多，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘回顾和总结过去一年来所做的工作，现对我今年的工作做如下总结

一、考勤管理每日对员工考勤单及请假单的处理出差人员根据公司传回的考勤数据对报销费用进行审核根据考勤数据审核工作人员的车费及餐费补贴每月根据考勤明细，认真做好考勤的统计，为造发工资带给依据，根据考勤统计状况，公布考勤通报根据每月考勤状况进行统计并作为转正考评、年终评优和年终奖的计算带给依据

二、人事档案管理新员工入职时，告知准备所需的人事资料，根据员工带给的人事档案，建立人事档案建立员工花名册和人事台帐，做到电子版台帐和纸质档案相符负责管理和保管集团公司及下属公司所有员工的人事档案建立人事档案借阅登记表将集团公司及下属公司的离职档案进行整理，归入档案室完成了人事台帐汇总表的更新，根据领导指标及要求增加了人员编制及增减比率等栏目，集团公司及下属公司员工花名册上也相应增加了人员编制栏目，为人员招聘核编带给了便利

三、招聘及储备工作了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位透过采取一系列切实措施招聘信息、网上招聘、内部员工推荐、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才为更好地适应集团公司快速发展的需要，有效地推进公司人才储备工作，满足公司战略目标及业务发展对人才的需求，作好公司人才梯队建设，为员工带给发展晋升的平台集团公司下发“关于人才储备管理办法”，根据储备管理办法的相关要求建立人才储备库

四、培训工作为满足公司快速发展的需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使新员工了解、认识并认同公司的事业及企业文化，每月组织对新员工进行入职培训为强化管理，加强各位同事的文化素质及专业技能水平，满足公司的用人要求及员工个人发展,公司各部门开展了管理知识及业务技能方面的培训为跟进培训执行状况，我部门每月都到培训部门进行旁听目前各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训随意安排培训课程；培训方式单一，均为课堂讲授为主，效果不明显；期望明年公司能设立专门的培训专员、培训讲师队伍，使员工有外出培训及外聘讲师培训的机会人事行政的年终总结范文篇11

一、踏踏实实、认认真真的工作态度两年来，我脚踏实地，勤勤恳恳，任劳任怨，努力地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何漏洞行政人事专员是属于服务性质的工作，且比较繁杂每一天我都认真做好各项服务工作，以保障各部门工作的正常开展日常的工作资料比较琐碎，需要细心、谨慎，不能马虎大意，更不能草草了事为了按时完成各项工作，将每一天的工作分为从最紧急、紧急、一般、不紧急等一项一项的去完成，这样确保了工作质量和工作效率，更重要的是以能够免出现遗漏现象

二、尽心尽责，做好行政人事档案工作认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导坚持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋规范化、标准化、有序化；同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的领导下，进取、主动的做好本部门日常内务工作做好每周例会及部门例会会场的布置，会议纪要的记录、撰谓学海无涯，而现有的知识水平是远远不够的，随着企业不断深入的发展，仅有不断学习、不断积累，才能满足企业发展的需求为此，我利用业余时间学习，提高了自身素质

三、未来计划在未来的3-5年内我会继续努力提高自我本岗位工作技能，加强对行政人事工作的学习使它更加专业化人事行政的年终总结范文篇12自20—年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持现对于今年的工作总结如下

一、对于人事档案进行收集及管理因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表为人力资源规划工作提借准确的信息

二、负责管理员工劳动合同到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好

三、管理员工考勤和请休假管理其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实“，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善

四、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误

五、各项福利制度正逐渐开始实施以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广，在本部也得以实现；每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用

六、进行促销人员的管理工作通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高促销人员是—市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才协助做好招聘与任用的具体事务性工作包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等

七、帮助建立积极的员工关系协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动；此外,在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，快件、印制名片、续订网站、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、简单的计算机维护，大到结算、订房、订机票、办理员工报销、与装修公司就办公家具协商价格、协助领导为希望工程捐款、采购办公用品及对其领用情况进行备案每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用作为行政人事部的工作人员，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识最后，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作最后，感谢各位领导能够提供给我这份工作，使我有机会和大家共同提高、共同进步感谢每位同事在这一年来对我工作的热情帮助和悉心关照虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，符合了公司“以人为本”的人才理念对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作明年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话人事行政的年终总结范文篇13我于20—年—月—日进入公司当时，我还没有毕业根据领导分工，我主要负责人事管理在上级领导的正确指导和帮助下，在全体员工的大力支持下，通过不断的努力，他们能够顺利完成领导交办的任务拿到毕业证书后，我受到了领导的不忠，被提升为综合管理部主任由于赵总的身体原因，我退到了二线，整个部门的负担都落在了我身上在接管这项重要任务之初，我有点不称职多亏了领导和同事们的热情鼓励和帮助，我鼓起勇气坚持这个岗位回顾过去，我在这家公司工作了将近一年在工作中，我能忠实履行职责，不断自我反省，不断进取，致力于学习和实践总的来说，我基本上是称职的虽然我在困难面前不知所措，当我太累的时候，我想放弃，但在这个集体里，在领导和同事的关心和爱护下，这些想法只是一闪而过，因为最初的梦想一直在指引着我，那么多关心我的人都在鼓励我，我不能放弃20—年的主要工作总结如下

1、适应从学生到教职员工的角色转变，在持续学习和实践中掌握工作的基本技能和知识当我2月份离开学校时，其他人仍然困惑不解，我已经踏入工作岗位，开始将自己的角色从学生转变为员工我只是在学校学的理论知识，但没有亲自实践感谢公司领导为我提供了一个很好的平台，让我充分发挥所学在过去的一年里，我经常站在公司的角度来反思自己，审视自己，看看自己能力和素质的提高是否能满足公司发展和正常工作完成的需要我刚刚毕业，这相当于从头开始无论从哪个角度来看，我都处于初级阶段我必须在工作中不断提高自己，提高我的持续学习能力，增强我的工作能力

2.心存感激，以积极的态度工作和生活工作近一年来，我接触了很多人和事虽然我为自己的成长感到高兴，但我也明白我还有很多缺点需要纠正最重要的一点是他的浮躁态度有时只追求速度而忽视质量，数据或文本中存在一些错误；有时，当做一件事时，其他事情与事情之间的关系被忽略，导致不一致或数据不一致如果领导和同事没有及时纠正我，恐怕我还是不了解自己，无法提高自己感谢这些可爱可敬的人经过近一年的学习和训练，我逐渐意识到，只有怀着一颗感恩的心，感恩工作，感恩生活，感恩生活，我才能感受到生活的真谛我们应该以积极的态度面对这一切，这样生活才会更美好

3.树立良好的形象作为引导，激发下属的工作热情俗话说“与其看不如喊”作为部门负责人，如果我说一件事做另一件事，这将对部门员工产生非常坏的影响因此，在日常工作中，我学会了关注自己的形象，并要求员工去做首先，我将坚决自己做这件事如果我要求员工不要这样做，我会带头不违反一开始，我没有注意到这方面的重要性有时我忽略了自己形象的重要性随着时间的推移，我意识到自己玩忽职守在未来的工作中，努力做到眼、腿、手、口勤勉，每天完成工作

4、理论联系实际，为公司制定薪酬和绩效计划在总经理的安排下，我负责公司薪酬方案和绩效方案的设计刚接手这项任务，我就觉得肩上的负担突然增加了很多这是第一次将在学校学到的理论应用到实践中我暂时不知道从哪里开始在总经理的指导和公司全体员工的全力支持下，我澄清了自己的想法，收集了大量这方面的信息在咨询了一些高年级学生和老师之后，我终于为这家只属于我们的公司制定了一份薪酬和绩效计划虽然有些地方不尽如人意，但我努力工作，终于迈出了第一步，所以我还是很高兴，感谢公司领导和同事的帮助我会努力改进那些不满意的地方，努力做到完美回顾这一年，由于他年纪小，工作方法简单，一些问题没有得到妥善处理，业务理论水平和组织管理能力有待进一步提高第三，我的综合素质还远未达到公司的要求这些不足需要在今后的工作中改进和克服在今后的工作中，我将虚心学习其他同事的工作和管理经验,学习好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自己的业务和管理水平，使我的整体素质有了新的提高始终关注国家颁布的各项劳动法律法规和一些地方性法规，不断进步，努力为公司新的一年的工作做出贡献人事行政的年终总结范文篇14时光流逝，20__年即将过去，回首过去，内心不禁感慨万千回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在第二季度里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20—年第二季度的工作做如下简要回顾和总结20—年第二季度的行政人事部工作大体上可分为以下三个方面

一、人事管理方面1根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位2规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐3_月份正式新使用考勤管理系统，不断完善人事管理制度

二、行政工作方面

1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作

2、办理好公司车辆如期进行正常年审工作

3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作

4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品

5、加强员工宿舍管理，定期进行检查并在每季度末进行季度优秀文明宿舍评比

6、加强员工促堂管理，加强员工代堂餐具卫生管理等

三、公司管理运作方面

1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见

2、逐步完善公司监督机制有一句话说得好员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度

3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象

4、充分引导员工勇于承担责任逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承担责任作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行新的一个季度意味着新的起点、新的机遇、新的挑战随着南岗渔村的开业，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战20_年第三季度行政人事部将从以下几个方面着手工作:

1.完善公司制度，向实现管理规范化进军成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本

2.加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终归于人才的竞争目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员，加强对员工的人性化的管理，留住员工，留住人才，他们身肩重责需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助另外完成新员工入店手册

3.协助部门工作，加强团队建议继续配合各门店及各部门工作，协助各部门处理各种突发事件其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信我们会越做越强人事行政的年终总结范文篇1520__年块结束了，回想这一年的工作，作者对自己从三个大方面进行了总结，详细内容请看下文行政人事年终个人工作总结时光荏苒，20—年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比去年又迈进了一步回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署在管理方面尽到了应尽的责任为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20_年的工作做如下简要工作总结20—年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面

一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作

二、行政工作方面

1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作

2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅

3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作

4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品

三、公司管理运作方面

1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见

2、逐步完善公司监督机制有一句话说得好员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度

3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象

4、充分引导员工勇于承担责任以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行加上自己的不懈努力，相信公司明天会更好!人事行政的年终总结范文篇2公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下

一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的‘保守意识协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表为人力资源规划工作提借准确的信息

二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好

三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善

四、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误

五、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用

六、进行促销人员的管理工作自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作,通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才

七、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动；此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化,合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作20年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好！人事行政的年终总结范文篇3在这工作的将近两个月的时间我发现在工作中的一些问题主要有㈠招聘方面招聘渠道还是很狭窄，形式不容乐观，以后还是坚持到网上寻找资源㈡文档方面文档归档应以季度为单位归档还是以年为单位归档我还不很明确，在编档案号方面我也很迷茫，不知道该怎样下手，现在我手上的档案比较少，其他部门也没有档案移交，我下一步将作出档案管理制度再明确一下对于财务部这边的档案是否也应移交到行政部？㈢对于行政工作现在对于行政工作我已基本知道该怎样来做了，行政就是一个大管家，什么都要管，但是我现在才似乎刚刚要进入角色，以前一直没摆正位置，虽然我是个行政助理，但是行政部就我一个人，所以我应该承担行政部的责任并履行行政部的义务，但是运用到工作中我确不知道该怎样来管，怎样运用好手中的权利很好的去执行公司的制度，这一点我会去买书再慢慢研究。