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2023年财务经理述职报告(优秀15篇)在现在社会,报告的用途越来越大,要注意报告在写作时具有一定的格式优秀的报告都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?下面是我给大家整理的报告范文,欢迎大家阅读分享借鉴,希望对大家能够有所帮助财务经理述职报告篇一尊敬的各位领导、各位同事大家好!过去的一年,在公司领导和全体同仁的支持下,财务部基本完成各项既定指标下面将财务部一年来履职情况汇报如下公司全年给我部门的量化指标主要有五项一是资金上存率—%以上;我司全年资金上存率为一%;二是年末货币资金余额—万元以上,其中公司本级—万;我司年末货币资金余额一万元,因购置设备支付一万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率100%,本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划;四是全司利润总额一万元,实际全年完成利润一万元;五是办理资金信贷类业务,投诉率为0,财务部全年办理各项信贷业务准确及时,全年未发生一起投诉习相关税收法律知识,提升把握政策的水平,增强团队学习创新能力,并运用于工作实践
2、坚持严格贯彻执行年度预算,重点抓成本费用的控制,合理、高效的支配酒店的每一分钱财争取利润的最大化
3、不断加强财务各岗位的专业知识和职业道德的培训|、学习,及时了解、掌握国家颁发的税法政策、法律法规以上述职如有疏漏和不当之处,恳请各位领导及广大员工批评指正财务经理述职报告篇四尊敬的领导本人担任—酒店财务部经理已有一年,感谢酒店管理公司及酒店领导对我的信任,让我得以锻炼和提高自己,财务部门是酒店的关键部门,财务的工作涉及到企业经营管理的每个环节,现本人对自己20_年的工作述职如下
1、制定并贯彻实施酒店财务管理和采购物资管理办法,从根本上查找漏洞,确保财务各岗位的规章制度能严格执行
2、组织财务部全体员工学习酒店财务内控管理制定,将内部控制与内部审计联系起来,每月进行调价、盘点等自查与监督工作,从各项单据票据的审核、票据的填制及印章保管等工作抓起,遵循酒店财务报账流程,加强财务工作的规范性,争取酒店利润空间的最大化财务部一直人手较少,但在我们高效、有序的组织下,能够轻重缓急妥善处理各项工作财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作这是财务部最平常最繁重的工作,一年来,我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持基本上满足了各部门对我部的财务要求
1、加强了财务基础工作和精细化管理力度信息是一个企业的神经,而这些信息来源的科学性就给财务的基础工作提出了挑战,现在税控监管部门及审计检查力度的加大我们在基础工作方面更加严谨,因此我们强化了基础工作,规范了会计核算,严格执行国家各项财税法规,及时、准确填制各项财务报表,保证会计信息的真实、准确、合法
2、持续推进全面预算管理,提高前瞻性财务规划力度,由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地,以具体的业务计划支撑预算数据,并由专业部门归口审核与业务相关的预算,以实现公司的运营策略与资源配置的统一,避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算预算分解的过程中,也是向各级员工传达了企业的目标信息,及企业面临的风险和优势,明确个人的任务和责任的过程,说到底是逐级承诺的过程在执行过程中,更注重跟踪差异分析,及时调整与业务不相称的数据,因此,一年来全面预算管理工作初见成效,在指导经营发展,战略决策,全面有效配置资源上发挥作用
3、加强业务学习,提升理论水平,建设优秀财务队伍,人是生产力中起决定作用的因素,只有具备扎实的理论基础,才能指导实践”艺多不压身”,因此,我们有计划组织全体财务人员学习相关税收法律知识,提升把握政策的水平,增强团队学习创新能力,并运用于工作实践
1、通过管理公司审计小组每季度考核工作指出存在的一些问题,我们意识到财务工作中还是存在管理漏洞,需要完善和落实,比如说原始单据附件的规范性、付款凭据的合理依据、账务处理的及时性及加强酒店各项收入的监督等
2、坚持严格贯彻执行年度预算,重点抓成本费用的控制,合理、高效的支配酒店的每一分钱财争取利润的最大化
3、不断加强财务各岗位的专业知识和职业道德的培训、学习,及时了解、掌握国家颁发的税法政策、法律法规以上述职如有疏漏和不当之处,恳请各位领导及广大员工批评指正谢谢大家!述职人—20_年一月一日财务经理述职报告篇五尊敬的领导、亲爱的同事们大家好!我自20__年7月份到公司上班,7月底被分配到—办事处担任委派财务经理,现在已有一个月的时间,这期间在公司各位同任的大力支持下,在其他相关人员的积极配合下,我与大一道,团结一心,踏实工作,较好地完成各项工作任务下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大做简要汇报自到公司上班以来,我能严格要求自己,每天按时上下班;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度,从不搞特殊,也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员,不管经理还是工人,我都能与他们搞好团结,不搞无原则的纠纷,不利于团结的事不做,不利于团结的话不说我在合肥办事处主要从事财务工作,为此我从以下方面做了一些工作
1、严格控制合肥办事处现金支出严格按公司发布的备用金管理办法相关规定进行备用金的控制,对于不符合要求的发票、超出费用报销围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销,将合肥办事处发生的费用控制在预算围内制定合肥办事处备用金二次借款管理办法,对二次借款进行严格控制,提醒借款员工按时归还或冲销借款对发生的费用及成本及时寄回总部冲销备用金,保证现金的正常周转
2、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费费用结算严格按合同规定价格和周期执行,对所支付金额过大的费用认真审核,询相关人员原因,对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销
3、按时结算按时与—物流部及长虹销售分公司核对配送费用,及时向总部申请开票,开票时严格匹配收入与成本,取得统一发票第一时间交—物流部结算费用
4、正确计算工资薪酬根据公司规定严格按照考勤记录及加班情况正确计算员工工资,耐心准确地解释员工对自己当月工资的各项疑,对因我个人原因造成个别员工工资计算错误的情况,及时向办事处总经理及总部人事主管反应,保证员工正当利益不受损
5、及时向总部报送财务分析及经营分析根据r3系统及业务台帐数据及时准确的填制财务分析表,监督该月各项指标执行情况,分析各项指标异常因素,制定下月预计目标;及时填制经营分析,反应该月合肥办事处经营情况、财务状况及存在的题
6、及时完成总部的其他要求如及时完成对20年—办事处收入预算的编制、及时配合完成20年公司财务决算工作,为公司的正常工作当好助手半年来,围绕自身工作职责做了一定的努力,取得了一定的成效,但与公司的要求和期望相比还存在一些题和差距,主要是自己来公司时间短,一些情况还不熟悉,尤其是对部分公司规定还没有吃透,另外合肥办事处正处于逐步走向制度完善的境况,相关业务流程对工作效率有一定影响,对这些题,我将在今后的工作中认真加以学习,不断提高自我,为公司发展竭尽所能一是我的述职报告还不全面,有的具体的工作没有谈到,就今天我所谈的,希望大多提宝贵意见二是我工作能顺利的开展并取得较好的成绩,首先要感谢我的前任外派财务经理—及财务部对口会计她们对我的工作给予许多帮助和配合同时,我还要感谢公司其他人员,没有你们的支持和配合,就没有我们今天的工作成绩三是希望大在20_年,能一如既往地支持配合我的工作,我将一如既往地与大一道,为公司获得更好的经济效益做出努力谢谢大家!述职人—年—月—日财务经理述职报告篇六首先,我很感谢—在全球金融危机严重影响的情况下,却给予了我们这些人工作的机会,让我们有锻炼自己、展示才华、提高素质和发展的舞台我想我们所有的人更应该以感恩的心来对待这份来之不易的工作本人有幸担任湖南分公司财务部经理,深知自己肩负的责任重大,财务部门是企业的核心部门,它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节资金则相当于企业的血液,它的循环是否畅通,构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与发展所以,本人自入职以来也一直严格要求自己,按照国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行,以高度的责任心和进取心对待本职工作,现就本人今年「3月份以来的学习和工作等情况向各位经理、总经理做出如下汇报
一、主要工作业绩
二、今后需要加以改进的方面
2、不断加强财务部会计、出纳的专业知识和职业道德的培训和学习,及时了解和掌握国家颁布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义,提高财务管理人员的综合素质申请人一年—月—日财务经理述职报告篇3财务经理述职报告篇七过去的一年,在公司领导和全体同仁的支持下,财务部基本完成各项既定指标下头将财务部一年来履职情景汇报如下公司全年给我部门的量化指标主要有五项一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%;二是年末货币资金余额8000万元以上,其中公司本级20—万;我司年末货币资金余额14200万元,因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率100猊本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划四是全司利润总额8500万元;实际全年完成利润8560万元;五是办理资金信贷类业务,投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务准确及时,全年未发生一齐投诉20—年,我们主要围绕以下六个方面展开财务工作一是以统一财务的管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度按照规模化发展,专业化管理的要求,统一公司财务核算方面度量衡,统一财务管理标准二是持续推进预算的管理,提升前瞻性财务规划力度一年来预算管理工作初见成效三是加强资金的管理,确保生产经营现金流量全年公司向所属各单位收回70万元,同时财务部根据公司经营资金需要,全年共计向局借款
2、345亿元,此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔共计8533万元以上措施有力保证了公司全年生产经营需要四是充分发挥支持服务职能一年来,我们及时向有关领导供给各种数据,及时为各项内外经济活动供给了应有支持,基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求五是加强财务检查及内控管理力度,防范财务的风险六是加强业务学习,提升理论的水平去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识,提升把握政策的水平20—年我们在以下几方面,还有待在以后的工作中加以改善:一是部门之间的相互沟通的还不够;二是分公司有一部分的核定上交资金未及时收回来;三是财务部门未能经常深入对分公司和项目了解第一手资料和情景;四是我本人的工作作风还有待改善20_年财务除在原先的基础上加强财务管理外,我想主要在以下几个方面开展工作二是强化总部对资金的集中调控本事;三是用审计作为重要手段,加强审计过程监督和结果考核,维护公司的安全运营;四是强化财务管理的数字化把原先许多定性文字尽可能地转化为定量数字最终,还想说两点二是期望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作,我将一如既往地与大家一道,为公司获得更好的经济效益做出努力财务经理述职报告篇八尊敬的领导过去的一年,在公司领导和全体同仁的支持下,财务部基本完成各项既定指标下面将财务部一年来履职情况汇报如下公司全年给我部门的量化指标主要有五项一是资金上存率—%以上;我司全年资金上存率为—%;二是年末货币资金余额—万元以上,其中公司本级—万;我司年末货币资金余额一万元,因购置设备支付一万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率—%;本年度公司新开一个项目均做了项目资金策划四是全司利润总额一万元;实际全年完成利润一万元;五是办理资金信贷类业务,投诉率为」财务部全年办理各项信贷业务准确及时,全年未发生一起投诉20_年,我们主要围绕以下六个方面展开财务工作一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度按照规模化发展,专业化管理的要求,统一公司财务核算方面度量衡,统一财务管理标准财务经理述职报告二是持续推进预算管理,提高前瞻性财务规划力度一年来20—年,我们主要围绕以下六个方面展开财务工作
2、持续推进预算管理,提高前瞻性财务规划力度一年来预算管理工作初见成效;
5、加强财务检查及内控管理力度,防范财务风险;
6、加强业务学习,提升理论水平去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识,提升把握政策的水平20—年我们在以下几方面,还有待在以后的工作中加以改进:
1、部门之间相互沟通的还不够;
2、分公司有一部分核定上交资金未及时收回来;
3、财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况;
4、我本人工作作风还有待改进20—年财务除在原来的基础上加强财务管理外,我想主要在以下几个方面开展工作
2、要强化总部对资金的集中调控能力;
3、以审计作为重要手段,加强审计过程监督和结果考核,维护公司安全运营;
4、要强化财务管理的数字化把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字最后,还想说两点一是我工作能顺利的开展首先要感谢公预算管理工作初见成效三是加强资金管理,确保生产经营现金流量全年公司向所属各单位收回一万元,同时财务部根据公司经营资金需要,全年共计向局借款—亿元,此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票一笔计—万元以上措施有力保证了公司全年生产经营需要四是充分发挥支持服务职能一年来,我们及时向有关领导提供各种数据,及时为各项内外经济活动提供了应有的支持,基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求五是加强财务检查及内控管理力度,防范财务风险六是加强业务学习,提升理论水平去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识,提升把握政策的水平20__年我们在以下几方面,还有待在以后的工作中加以改进:一是部门之间相互沟通的还不够二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况四是我本人工作作风还有待改进20_年财务除在原来的基础上加强财务管理外,我想主要在以下几个方面开展工作一是要兵马未动,策划先行,提前做好年度各项财务策划真正做到事前有依据、事后有证据二是要强化总部对资金的集中调控能力三是以审计作为重要手段,加强审计过程监督和结果考核,维护公司安全运营四是要强化财务管理的数字化把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字最后,还想说两点一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持,以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作我将一如既往地与大家一道,为公司获得更好的经济效益做出努力此致敬礼!财务经理述职报告篇九领导、各位同事大家好!过去的一年,在公司领导和全体同仁的支持下,财务部基本完成各项既定指标下面将财务部一年来履职情况汇报如下公司全年给我部门的量化指标主要有五项一是资金上存率_%以上;我司全年资金上存率为_%;二是年末货币资金余额一万元以上,其中公司本级—万;我司年末货币资金余额一万元,因购置设备支付万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率本年度公司新开一个项目均做了项目资金策划四是全司利润总额一万元;实际全年完成利润一万元;五是办理资金信贷类业务,投诉率为」财务部全年办理各项信贷业务准确及时,全年未发生一起投诉—年,我们主要围绕以下六个方面展开财务工作一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度按照规模化发展,专业化管理的要求,统一公司财务核算方面度量衡,统一财务管理标准二是持续推进预算管理,提高前瞻性财务规划力度一年来预算管理工作初见成效三是加强资金管理,确保生产经营现金流量全年公司向所属各单位收回一万元,同时财务部根据公司经营资金需要,全年共计向局借款一亿元,此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票一笔计一万元以上措施有力保证了公司全年生产经营需要四是充分发挥支持服务职能一年来,我们及时向有关领导提供各种数据,及时为各项内外经济活动提供了应有的支持,基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求五是加强财务检查及内控管理力度,防范财务风险六是加强业务学习,提升理论水平去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识,提升把握政策的水平—年我们在以下几方面,还有待在以后的工作中加以改进一是部门之间相互沟通的还不够;二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来;三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况;四是我本人工作作风还有待改进—年财务除在原来的基础上加强财务管理外,我想主要在以下几个方面开展工作二是要强化总部对资金的集中调控能力;三是以审计作为重要手段,加强审计过程监督和结果考核,维护公司安全运营;四是要强化财务管理的、数字化把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字最后,还想说两点一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持,以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作,我将一如既往地与大家一道,为公司获得更好的经济效益做出努力谢谢大家!述职人—20__年一月_日财务经理述职报告篇十岁月如梭,光阴似箭,一年过去了自七月份入职以来,边学习边工作,既有苦,也有乐,既有成绩,也有不尽人意之处首先,我很感谢公司给了我工作的机会,让我有锻炼自己、展示才华、提高素质和发展的舞台我常常想应该以感恩的心来对待这份工作担任公司财务部经理,深知自己肩负的责任重大,财务部门是企业的核心部门,它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节所以,本人自入职以来也一直严格要求自己,以高度的责任心和进取心对待本职工作,现就本人今年7-12月份以来的工作情况向总经理做出如下汇报所以上任伊始,对账务情况进行了检查,摸清家底,整理公司的账务,寻找内部控制的薄弱环节,杜绝各种漏洞,建立了财务管理制度,分发到各个部门,规范和完善了公司内部的审批制度与报销流程,使公司的收支业务有序的进行严格执行财务制度,规范财务行为,坚持收支两条线,加强财务核算和财务监督,流水账(资金日报、销售日报)及各类帐务日清月结各项收支做到账账相符,账实相符,做到出有凭,入有据,费用报销具有实效性规范了管理,是财务工作更加合真实、可靠提出了团结合作务实十项工作标准一爱岗敬业二注重细节三努力奋斗四永不放弃五将服从养成习惯六善于合作七讲究仪表和礼貌八积极主动面对工作九绝不拖延十实现目标改变财务人员的工作作风公司的利益高于一切,增强员工的主人翁责任感,公司的发展离不开大家的支持,大家的利益是通过公司的成长来体现的从本部门内部来看,员工一度出现过不专心、不敬业、积极性不高,怎样解决这些问题
2、加强管理,要以实际行动树立榜样,重点是实行岗位责任制,岗位责任制的优点是责、全、利的统一原则,这样有利于调动员工的积极性,切实做到事前有准备、事中有协调、事后有汇报,避免老总和部门负责人对下属员工的工作只看结果不看过程,这是我个人的看法和一点小小的建议,如有不足之处,恳请批评指正(财务部内部实行的绩效考核,没有与工资待遇挂钩,效果不大)
3、我时刻严格要求自己,不断加强学习,以提高管理能力,业务水平但“金无足赤,人无完人”,我自身还有许多缺点,需要在以后工作中加以克服,不断的提高自己的素质和能力,更加自如的干好本职工作
2、不断加强财务部会计、出纳的专业知识和职业道德的培训和学习,及时了解和掌握国家颁布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义,提高财务人员的综合素质
3、财务管理制度在实行的过程中,应积极听取各个部门的人员的意见建议,以便不断完善财务管理,提高财务服务工作的全面性公司的各项管理制度也应不断的.建立健全,财务管理制度才能更好的实施,以及在实施的过程中财务管理制度不断得到完善财务经理述职报告篇十一各位领导、各位同事大家好!过去的一年,在公司领导和全体同仁的支持下,财务部基本完成各项既定指标下面将财务部一年来履职情况汇报如下公司全年给我部门的量化指标主要有五项一是资金上存率以上;我司全年资金上存率为_%;二是年末货币资金余额一万元以上,其中公司本级—万;我司年末货币资金余额—万元,因购置设备支付一万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率_%;本年度公司新开一个项目均做了项目资金策划四是全司利润总额_万元;实际全年完成利润—万元;五是办理资金信贷类业务,投诉率为「财务部全年办理各项信贷业务准确及时,全年未发生一起投诉—年,我们主要围绕以下六个方面展开财务工作一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度按照规模化发展,专业化管理的要求,统一公司财务核算方面度量衡,统一财务管理标准二是持续推进预算管理,提高前瞻性财务规划力度一年来预算管理工作初见成效三是加强资金管理,确保生产经营现金流量全年公司向所属各单位收回一万元,同时财务部根据公司经营资金需要,全年共计向局借款一亿元,此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票一笔计一万元以上措施有力保证了公司全年生产经营需要四是充分发挥支持服务职能一年来,我们及时向有关领导提供各种数据,及时为各项内外经济活动提供了应有的支持,基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求五是加强财务检查及内控管理力度,防范财务风险五是加强财务检查及内控管理力度,防范财务风险六是加强业务学习,提升理论水平去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识,提升把握政策的水平年我们在以下几方面,还有待在以后的工作中加以改进:一是部门之间相互沟通的还不够;二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来;三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况;四是我本人工作作风还有待改进—年财务除在原来的基础上加强财务管理外,我想主要在以下几个方面开展工作一是要兵马未动,策划先行,提前做好年度各项财务策划真正做到事前有依据、事后有证据;二是要强化总部对资金的集中调控能力;三是以审计作为重要手段,加强审计过程监督和结果考核,维护公司安全运营;四是要强化财务管理的数字化把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字最后,还想说两点一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持,以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作,我将一如既往地与大家一道,为公司获得更好的经济效益做出努力述职人——年—月一日财务经理述职报告篇十二各位领导、各位同事大家好!过去的一年,在公司领导和全体同仁的支持下,财务部基本完成各项既定指标下面将财务部一年来履职状况汇报如下:公司全年给我部门的量化指标主要有五项一是资金上存率_%以上我司全年资金上存率为二是年末货币资金余额一元以上,其中公司本级一万我司年末货币资金余额一万元,因购置设备支付一万元导致公司本部货币资金没有达标三是新开项目资金策划率_%本年度公司新开一个项目均做了项目资金策划四是全司利润总额一万元实际全年完成利润一万元五是办理资金信贷类业务,投诉率为财务部全年办理各项信贷业务准确及时,全年未发生一齐投诉我们主要围绕以下六个方面展开财务工作一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度按照规模化发展,专业化管理的要求,统一公司财务核算方面度量衡,统一财务管理标准二是持续推进预算管理,提高前瞻性财务规划力度一年来预算管理工作初见成效三是加强资金管理,确保生产经营现金流量,有力保证了公司全年生产经营需要四是充分发挥支持服务职能一年来,我们及时向有关领导带给各种数据,及时为各项内外经济活动带给了应有的支持,基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求五是加强财务检查及内控管理力度,防范财务风险司领导的支持,以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作我将一如既往地与大家一道,为公司获得更好的经济效益做出努力财务经理述职报告篇二本人担任一酒店财务部经理已有一年,感谢酒店管理公司及酒店领导对我的信任,让我得以锻炼和提高自己,财务部门是酒店的关键部门,财务的工作涉及到企业经营管理的每个环节,现本人对自己20_年的工作述职如下
1、制定并贯彻实施酒店财务管理和采购物资管理办法,从根本上查找漏洞,确保财务各岗位的规章制度能严格执行
2、组织财务部全体员工学习酒店财务内控管理制定,将内部控制与内部审计联系起来,每月进行调价、盘点等自查与监督工作,从各项单据票据的审核、票据的填制及印章保管等工作抓起,遵循酒店财务报账流程,加强财务工作的规范性,争取酒店利润空间的最大化财务部一直人手较少,但在我们高效、有序的组织下,能够轻重缓急妥善处理各项工作财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作这是财务部最平常最繁重的工作,一年来,我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持基本上满足了各部门对我部的财务要求六是加强业务学习,提升理论水平去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识,提升把握政策的水平我们在以下几方面,还有待在以后的工作中加以改善一是部门之间相互沟通的还不够二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和状况四是我本人工作作风还有待改善财务除在原先的基础上加强财务管理外,我想主要在以下几个方面开展工作一是要兵马未动,策划先行,提前做好年度各项财务策划真正做到事前有依据、事后有证据二是要强化总部对资金的集中调控潜力三是以审计作为重要手段,加强审计过程监督和结果考核,维护公司安全运营四是要强化财务管理的数字化把原先许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字最后,还想说两点一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持,以及财务部全体员工对我的工作给予的帮忙和配合二是期望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作,我将一如既往地与大家一道,为公司获得更好的经济效益做出努力述职人—20—年—月―日财务经理述职报告篇十三各位领导、各位同事大家好!过去的一年,在公司领导和全体同仁的支持下,财务部基本完成各项既定指标下头将财务部一年来履职情景汇报如下
一、全年完成公司量化指标情景公司全年给我部门的量化指标主要有五项一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%;二是年末货币资金余额8000万元以上,其中公司本级20—万;我司年末货币资金余额14200万元,因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率100%;本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划四是全司利润总额8500万元;实际全年完成利润8560万元;五是办理资金信贷类业务,投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务准确及时,全年未发生一齐投诉
二、全年所做的主要工作20—年,我们主要围绕以下六个方面展开财务工作一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度按照规模化发展,专业化管理的要求,统一公司财务核算方面度量衡,统一财务管理标准二是持续推进预算管理,提升前瞻性财务规划力度一年来预算管理工作初见成效三是加强资金管理,确保生产经营现金流量全年公司向所属各单位收回7—0万元,同时财务部根据公司经营资金需要,全年共计向局借款
2、345亿元,此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元以上措施有力保证了公司全年生产经营需要四是充分发挥支持服务职能一年来,我们及时向有关领导供给各种数据,及时为各项内外经济活动供给了应有的支持,基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求五是加强财务检查及内控管理力度,防范财务风险六是加强业务学习,提升理论水平去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识,提升把握政策的水平
三、存在的主要问题和不足20—年我们在以下几方面,还有待在以后的工作中加以改善:一是部门之间相互沟通的还不够;二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来;三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情景;四是我本人工作作风还有待改善
四、20—年财务工作的初步设想20—年财务除在原先的基础上加强财务管理外,我想主要在以下几个方面开展工作:二是要强化总部对资金的集中调控本事;三是以审计作为重要手段,加强审计过程监督和结果考核,维护公司安全运营;四是要强化财务管理的数字化把原先许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字最终,还想说两点一是我工作能顺利的开展首先要感激公司领导的支持,以及财务部全体员工对我的工作给予的帮忙和配合;二是期望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作,我将一如既往地与大家一道,为公司获得更好的经济效益做出努力财务经理述职报告篇十四本人担任一酒店财务部经理已有4年多,感谢酒店管理公司及酒店领导对我的信任,让我有一个锻炼自己、提高和发展自己的舞台,财务部门是酒店的核心部门,财务的工作贯彻了企业经营管理的各个环节,现本人对自己的工作简单的慨括如下
1、制定并贯彻实施酒店财务管理制定及采购物资管理制定,从制定上堵塞漏洞,严格执行财务各岗位的规章制度
2、组织财务全体人员学习酒店财务内控管理制定将内部控制与内部审计紧密结合,每月进行调价、盘点等自查与监督工作,从各项单据票据的审核、票据的填制及印章保管等工作抓起,遵循酒店财务报账流程,加强财务工作的规范性,争取酒店利润空间的最大化财务部一直人手较少,但在我们高效、有序的组织下,能够轻重缓急妥善处理各项工作财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作这是财务部最平常最繁重的工作,一年来,我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持基本上满足了各部门对我部的财务要求
1、加强了财务基础工作和精细化管理力度信息是一个企业的神经,而这些信息来源的科学性就给财务的基础工作提出了挑战,现在税控监管部门及审计检查力度的加大我们在基础工作方面更加严谨,因此我们强化了基础工作,规范了会计核算,严格执行国家各项财税法规,及时、准确填制各项财务报表,保证会计信息的真实、准确、合法
2、持续推进全面预算管理,提高前瞻性财务规划力度由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地,以具体的业务计划支撑预算数据,并由专业部门归口审核与业务相关的预算,以实现公司的运营策略与资源配置的统一,避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算预算分解的过程中,也是向各级员工传达了企业的目标信息,及企业面临的风险和优势,明确个人的任务和责任的过程,说到底是逐级承诺的过程在执行过程中,更注重跟踪差异分析,及时调整与业务不相称的数据,因此,一年来全面预算管理工作初见成效,在指导经营发展,战略决策,全面有效配置资源上发挥作用
3、加强业务学习,提升理论水平,建设优秀财务队伍人是生产力中起决定作用的因素,只有具备扎实的理论基础,才能指导实践”艺多不压身”,因此,我们有计划组织全体财务人员学习相关税收法律知识,提升把握政策的水平,增强团队学习创新能力,并运用于工作实践
2、坚持严格贯彻执行年度预算,重点抓成本费用的控制,合理、高效的支配酒店的每一分钱财争取利润的最大化
3、不断加强财务各岗位的专业知识和职业道德的培训、学习,及时了解、掌握国家颁发的税法政策、法律法规以上述职如有疏漏和不当之处,恳请各位领导及广大员工批评指正财务经理述职报告篇十五尊敬的领导您好!2020年我在公司总部财务部领导、分公司领导及各位同事的关心、支持和帮忙下,与本部门同事的共同努力下完成了2020年各项工作指标任务,并取得了必须的成绩回顾过去,作工作总结如下
一、爱岗敬业,坚持原则,树立良好的职业道德在工作过程中,我们严格执行了公司的各项规章制度,秉公办事,顾全大局,以新会计法为依据遵纪守法,遵守财经纪律认真履行会计岗位职责,一丝不苟,忠于职守尽职尽责的工作以,做到有令即行、有禁即止
二、加强学习努力提高自身素质我深知作为财务工作人员,肩负的任务繁重,职责重大,为了不辜负领导的重托和大家的信任,更好的履行职责,就务必不断的学习,因此把学习放在重要位置,认真学习物业业务知识,尽快熟悉公司制定的各项规章制度和相关的业务知识和各项业务技能结合实际进行学习和实践,用心参加各项培训和学习
三、加强收入管理定期提醒各部门把应收费用回收,每月协助分公司负责人向房产局提交各种报表,及时向政府收回1—3季度补贴费用42万元日常工作中,注意与房产局办事员搞好关系,遇到难以收回的住户的管理费主动、用心与房产局办事员沟通,把费用列入应收政府补贴报表中,争取把拖欠费用收回
四、加强会计核算管理认真做好会计基础工作,对各部门同事所需报销的单据进行认真审核,对不合理的票据一律退回更正,完善务必手续发现问题及时向领导汇报,认真审核原始凭证,会计凭证手续齐全,装订整洁贴合要求,及时向总公司报送会计报表,除按时完成本职工作之外,还能完成临时性工作任务,不畏困难、加班加点,完成了总公司和分公司下达的各项工作任务,帐务核算做到帐帐相符、帐物相符、帐表相符,报表数字准确、报送及时
五、服从公司安排理解公司的工作安排,毫无怨言,领导交办的工作尽全力去完成2-5月份兼做了—地产的会计工作,期间努力克服困难,完成了地产的会计工作任务,赢得了双方领导的一致赞赏9-12月兼做了分公司出纳的部分日常工作,协助客服领班顺利完成了出纳休产假期间的工作任务总之在2020年的工作中,自我的努力和各位同事的帮忙是分不开的在新的一年里,我将一如既往,更加努力工作,改正不足,以勤奋务实,解放思想,转变观念,抓住机遇,改变命运以事业为基础,以经济为导向,以稳定为前提,以学习为补充,以发展为动力为公司的发展贡献自我的力量述职人—2020年_月_日财务经理述职报告
21、加强了财务基础工作和精细化管理力度信息是一个企业的神经,而这些信息来源的科学性就给财务的基础工作提出了挑战,现在税控监管部门及审计检查力度的加大我们在基础工作方面更加严谨,因此我们强化了基础工作,规范了会计核算,严格执行国家各项财税法规,及时、准确填制各项财务报表,保证会计信息的真实、准确、合法
2、持续推进全面预算管理,提高前瞻性财务规划力度由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地,以具体的业务计划支撑预算数据,并由专业部门归口审核与业务相关的预算,以实现公司的运营策略与资源配置的统一,避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算预算分解的过程中,也是向各级员工传达了企业的目标信息,及企业面临的风险和优势,明确个人的任务和责任的过程,说到底是逐级承诺的过程在执行过程中,更注重跟踪差异分析,及时调整与业务不相称的数据,因此,一年来全面预算管理工作初见成效,在指导经营发展,战略决策,全面有效配置资源上发挥作用
3、加强业务学习,提升理论水平,建设优秀财务队伍人是生产力中起决定作用的因素,只有具备扎实的理论基础,才能指导实践“艺多不压身”,因此,我们有计划组织全体财务人员学习相关税收法律知识,提升把握政策的水平,增强团队学习创新能力,并运用于工作实践
2、坚持严格贯彻执行年度预算,重点抓成本费用的控制,合理、高效的支配酒店的每一分钱财争取利润的最大化
3、不断加强财务各岗位的专业知识和职业道德的培训、学习,及时了解、掌握国家颁发的税法政策、法律法规以上述职如有疏漏和不当之处,恳请各位领导及广大员工批评指正财务经理的个人述职报告4各部门同事的大力支持配合下,财务部以强烈的责任心和敬业精神,出色完成了财务部各项日常工作,较好地配合了各分公司及合作方的业务工作,及时准确地为公司领导、有关政府部门提供财务数据当然,在完成工作的同时也还存在一些不足下面向公司领导汇报一下财务部20_年度的工作
(一)作为职能工作部门,合理控制成本费用,以“认真、严谨、细致”的精神,有效地发挥企业内部监督管理职能是我们工作的重中之重20—年财务部在成本控制方面比往年有了一定的提高,随着公司业务的不断拓展,新增项目前期投入较大,成本费用也随之增加,每月的日常办公消耗用品和办公设备是一笔不小的开支,财务部积极主动配合公司行政部门,在采购工作中严格把关,成本控制方面取得了一定成效
(二)20—年度,财务部的日常会计核算工作具体如下
1、在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中,我们坚持原则、严格遵照公司的财务管理制度,把一些不合理的借款和费用报销拒之门外
2、在凭证审核环节中,我们认真审核每一张凭证,坚决杜绝不符合要求的票据,不把问题带到下个环节
3、每月核算100多人的工资是财务部最为繁重的工作,除了计算发放工资外,我们还要为新入职员工说明工资构成及公司相关规定,这就要求财务人员必须耐心细致,尽量做到少出差错或不出差错经过努力,公司每月基本上能准时发放工资
4、按时完成公司的纳税申报、发票购买和管理、台帐登记工作
5、完成各政府相关部门下达的工作公司的工商年检、会计师事务所的财务审计、对统计局的季度申报等
6、催收款项是财务部门最为重要的工作由于受其他原因影响,工程款的催收难度也有所增加,虽然我们尽了很大努力,也取得一定的成效,但却不是很理想总之,随着公司业务的不断扩大,20_年度财务部工作量越来越大,财务人员的人数并没有相应增加但我们能够分清轻重缓急,有序地开展各项工作一年来,我们完成了财务部的日常核算工作,并及时提供了各项准确有效的财务数据,基本上满足了公司各部门及外部有关单位对我部的财务要求
(一)跟进收取各分公司的款项,在经营部的帮助下,基本上能够按照协议准时收取各分公司的款项本年度,由于a分部的业务量增大,b分公司、c分公司和d分公司等的部分业务转到总公司开具发票、收退合作款,大大增加了我们的工作量比如,a分部的年产值比20—年增长了50%;对b、c和d三个分公司20_年的开具发票、合作款的收取跟进、核算退回、投标保证金的支付收取等工作,财务部做了全力配合
(二)今年合作方的业务量也比往年有较大的增加,这部分的利润占公司的利润比重较高同样,对合作方的开具发票、工程款的收取跟进、核算退回,投标保证金的支付收取等工作,财务部也全力予以配合完成,工作态度和工作成绩得到了合作方的充分肯定一年中,财务部尚有应做而未做、应做好而未做好的工作,比如在资产实物性管理的建章建卡方面,在各项管理费用的控制上,在规范财务核算程序、统一财务管理表格方面,在更及时准确地向公司领导提供财务数据、实施财务分析等方面在财务工作中我们也发现公司的一些基础管理工作比较薄弱;日常成本费用支出比较随意;这些应是20_年财务管理要着重思考和解决的问题作为财务人员,我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的努力我们将不断地总结和反省,不断地鞭策自己,加强学习,以适应时代和企业的发展,与各位共同进步,与公司共同成长财务经理述职报告篇三本人担任一酒店财务部经理已有4年多,感谢酒店管理公司及酒店领导对我的信任,让我有一个锻炼自己、提高和发展自己的舞台,财务部门是酒店的核心部门,财务的工作贯彻了企业经营管理的各个环节,现本人对自己的工作简单的慨括如下
1、制定并贯彻实施酒店财务管理制定及采购物资管理制定,从制定上堵塞漏洞,严格执行财务各岗位的规章制度
2、组织财务全体人员学习酒店财务内控管理制定将内部控制与内部审计紧密结合,每月进行调价、盘点等自查与监督工作,从各项单据票据的审核、票据的填制及印章保管等工作抓起,遵循酒店财务报账流程,加强财务工作的规范性,争取酒店利润空间的最大化财务部一直人手较少,但在我们高效、有序的组织下,能够轻重缓急妥善处理各项工作财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作这是财务部最平常最繁重的工作,一年来,我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持基本上满足了各部门对我部的财务要求
1、加强了财务基础工作和精细化管理力度信息是一个企业的神经,而这些信息来源的科学性就给财务的基础工作提出了挑战,现在税控监管部门及审计检查力度的加大我们在基础工作方面更加严谨,因此我们强化了基础工作,规范了会计核算,严格执行国家各项财税法规,及时、准确填制各项财务报表,保证会计信息的真实、准确、合法
2、持续推进全面预算管理,提高前瞻性财务规划力度由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地,以具体的业务计划支撑预算数据,并由专业部门归口审核与业务相关的预算,以实现公司的运营策略与资源配置的统一,避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算预算分解的过程中,也是向各级员工传达了企业的目标信息,及企业面临的风险和优势,明确个人的任务和责任的过程,说到底是逐级承诺的过程在执行过程中,更注重跟踪差异分析,及时调整与业务不相称的数据,因此,一年来全面预算管理工作初见成效,在指导经营发展,战略决策,全面有效配置资源上发挥作用
3、加强业务学习,提升理论水平,建设优秀财务队伍人是生产力中起决定作用的因素,只有具备扎实的理论基础,才能指导实践”艺多不压身,因此,我们有计划组织全体财务人员学。