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文本内容:
岗位目标责任制评核实施方案
一、明确职责,责任到人
(一)业务工作职责综合股股长余小军负责机关管理、日常事务、后勤服务、车辆、接待、文字材料、党务等工作业务股(督查股)股长彭大荣负责窗口业务指导、日常监管服务、行政审批改革办、三级便民服务中心等工作科技股股长李绍会负责政务网、中心网建设与管理、中心网络、通信、电子设备管理与维护、政务公开办、发展环境投诉中心、中心信访、妇委会等工作人事干部方自洁具体负责中心组织及人事日常工作团支部书记曾璐具体负责中心团支部日常工作工会主席周红桂协管业务股(督查股),负责中心工会、机关档案、出纳等工作纪检组长李立新协管科技股,负责中心纪检、政务公开、会计等工作副主任田明成主持招投标中心工作,分管业务股(督查股)和信息、团支部工作副主任向黎明分管科技股和中心妇委会工作党组书记、副主任袁亚军分管综合股、机关、财务和中心纪检、党务、组织、人事工作,牵头组建产权交易中心主任李作俊主持中心全面工作
(二)临时性工作任务、全县性的活动都有责任按要求参加,并完成好相关工作任务,不1得影响中心形象、中心组织的集体活动必须按要求按时参加,并完成相应工作任务
2、临时交办的工作必须按时按要求完成3
二、严格实行百分制考核考核得分在分以上(含分,下同)的按分值计算责任制;909080分以上,分以下的按分值的计算责任制;分以上,分以下9080%7080的按分值的计算责任制;分以下的不参与责任制兑现,并通报批60%70评,计入个人档案;分以下的,当年不得参与评先评优,也不得晋职50晋级,影响严重的,年终考核评定为不称职
三、加强督查,定期通报对各项职责重点实行月考核、月通报,并当场记分,年底统计汇总各股室(责任人)每月需拟定工作安排,经分管领导签字后交综合股,考核组(由袁亚军、李立新、余小军三人组成)每个月底对当月工作完成情况以及制度纪律执行情况进行通报,对临时安排的工作任务及时通报,未完成或完成质量不高的,视情况每人次扣分对于因配合他2-5人工作不力而影响工作完成的,扣配合人得分违反机关制度纪律或无故不参加单位组织的集体学习和活动的,每人次扣分1
四、其它规定、党务及组织、人事工作分别实行责任制单列,按工作完成情况兑1现责任制;、个人受县级综合性表彰的加分,受市级综合性表彰的加分,225受省级综合性表彰的加分,受到省级以上综合性表彰的加分
1020、因工作未完成造成对县政府或中心集体考核考评受到严重影响的,3在责任制考核得分的基础上,再直接扣除50%、刑事犯罪、违纪政纪并受到查处和违反计划生育、社会治安、党4风廉政等一票否决事项的,均实行一票否决、综合招投标中心责任制考核比照该办法执行5。