创新机制对企业发展的重要性

一、企业的创新用人机制与生产管理策略的关系企业创新用人机制体现于生产管理的全过程，包括从原辅料的购进管理到产品的仓储管理生产过程中的每一种要素、每一个环节都能体现用人机制的创新在不同的要素、环节和条件的影响下，用人机制也表现出波动的管理适合条件在这样的环境影响下，用人机制的创新内容包括安全生产的创新、技能素质的创新、协调组织的创新和操作方式方法的创新等等在生产的宏观和微观调控效应中，这些生产要素之间也是相互影响、相互制约的创新用人机制体现在生产管理过程中能够表现为目的性的岗位轮换、策略性的技能培养、人才机制的功能性延伸、特殊人才的管控与培养等等这些工作也不是单一性条件实现的，需要各项规章制度的限定和能够“识得千里马的伯乐”

二、企业的创新用人机制与营销管理策略的关系营销管理工作是企业整体经营战略实现的最终表现方式，也是企业价值体现的重要手段企业的产品市场是一个多变的环境，是一个要求质量和服务持续提升的外部制约性因素当企业生产过程的用人机制得到了必要的满足后，适合市场需求的营销体系人才养成就成了一个非常重要的问题所以，企业的营销管理策略选择就必须要与创新用人机制相结合起来营销体系人才机制的创新不是简单的人员流动和调整，而是深层次的人才培养和规划众所周知，营销工作是一项综合性、全局性把握与区域性、细节性相结合的行为工作所以，对于该系统的人才机制创新，我们要坚持分类归项的创新方式对于组织架构和目标体系，我们不拘泥于何种方式，只要在法律法规和企业允许的范围内并能够实现企业的营销战略就视同为机制的创新选择

三、创新用人机制在市场化条件下的变化与变革我国已经实现了由计划经济体制向市场经济体制的伟大变革，相对应地企业用人机制也应该走市场化经营管理的方式通过市场的需求和发展，来调节体现人才机制运作在企业发展中的重要性市场经济发展的一个重要要求是企业创新用人机制工作与市场的接轨，满足市场、企业和个人的多重需要随着我国人才市场化的推广，人才机制的管理就要坚持双向化培养和选择的思路这是国家人才计划在市场条件下的适合性调整与变革，也是企业的需求所以，企业的人才观点也要在市场概念下实行适合调整，企业的人才创新机制也要在市场的导向下坚持双向培养选择方式，并根据市场的变化和企业的需求做出变革

四、创新用人机制对人力资源和管理体系的作用与反作用企业创新用人机制不是单一方向的的作用而是相互促动共同发展的影响作用用人机制的创新会使人力资源和管理体系实行系统性、目的性的调整，而人力资源和管理体系的调整反过来又会影响用人机制的创新当这些活动得以顺利实行的时候，企业的经营管理就走上了良好的发展思路用人机制的创新管理不能简单理解为制度的调整或者人事岗位的调动，而理应是用人机制周围所有影响因素的管理和协调相对应地，这些制约因素之间也是相互影响相互作用的所以在企业中，创新用人机制要兼顾各方因素的变动和调整，找出最适合的创新思路

五、创新用人机制实现方式的多样化实现及满足在企业中，用人机制创新的实现方式有多种，并且其实现方式需要多重促动和激励措施的满足在用人机制创新促动措施中，荣誉条件的满足是一个重要选择途径通过荣誉条件的满足，充分调动各种参与因素的积极性，使得企业和职工有兴趣参与用人机制的创新活动当企业的用人机制效果得到体现以后，我们还要实行参与人员的进阶服务工作也就是说，要有恰当的职位、地位或者荣誉等条件的满足这是一个循环的过程，是对用人机制结果的肯定，是对参与人员的再次激励

六、结束语企业的产品需要创新，企业的人才机制更要创新当前的社会是一个个性和水平持续扩张的时代，也是企业用人机制和人才思路持续变革的时代为了适合市场经济的持续扩大和进一步发展，企业的人才战略就成为越来越重要的企业经营方式选择了创新机制对企业发展的重要性。