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文本内容:
创建“五型”班组实施计划书
一、指导思想以科学发展观为统领,围绕“科学发展、构建和谐”两大主题,进一步落实“五型”班组建设的实施方案,大力发扬兵工精神,保持优良传统,坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新,以强化班组执行力为重点,不断增强队伍的凝聚力和战斗力,为实现我公司又好又快发展奠定坚实的基础
二、工作目标把物流管理部服务中心创建为“五型”示范班型班组
三、创建计划一“学习型”班组、有明确的学习计划和目标
1、有基本的学习场地和设施,同时要努力为班组成员创造、争取更多的学习机会
2、坚持开展岗位练兵活动,员工熟练掌握本岗位操作业务技能3二安全型班组的标准、提高安全意识、营造安全氛围,落实安全岗位责任制
1、加强现场提示、强化过程控制,加强技能培训、提高防范能力2三清洁型班组、环境保护目标责任落实,执行环境保护措施具体有效
1、班组现场管理规范,服饰行为规范得体2四节约型班组的标准、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施
1、加强班组管理,注重技术创新,勤俭办事
2、坚持修旧利废,提高设备设施的利用率3五和谐型班组的标准、员工精神面貌良好,遵守职业道德规范,协作互助,违法违纪行为
1、了解思想动态、及时化解矛盾,强化法制教育、规范员工行为
2、培育和创建班组特色文化,充分发挥党员和骨干的带头作用
3、做到人人有创新,时时有创新,处处有创新使得班组充满浓烈的创新氛围4
四、创建步骤一学习型班组创建步骤、准备发动阶段1培育理念,统一思想1树立学习是生存和发展需要的理念;树立终身教育、终身学习的理念;树立工作学习化、学习工作化的理念;树立不断创新的理念确定目标,制定学习计划2确定本班组的远景和阶段目标,制定学习计划和讨论题目确定学习内容3本着用什么,学什么,缺什么,补什么的原则,突出学以致用、活动实施阶段2创建学习载体,优化学习环境,采取丰富多彩的学习形式1开展活动,搭建平台,展现形象,提升素质
2、总结提高阶段3创建工作的总结和交流1找亮点,树标杆2提炼班组文化、岗位文化3二和谐型班组创建步骤、确定价值取向1确定“和谐发展”的理念班组有工作目标、工作计划和努力方向、培育和谐理念2培养团队精神,爱岗敬业,勇于负责,广泛合作,实现共创、共赢、健全班组制度3自觉遵守公司《奖罚通则》,切实加强法制教育和劳动纪律管理、建立班组和谐文化4积极构建班组成员相互依存、相互协调、相互促进的状态三安全型班组创建步骤、培育安全理念,创建良好的班组安全文化1开展安全教育,提升班组的安全意识1领导干部以身作则,让安全文化有示范2利用制度进行强化,让安全文化融于行3鼓励正确行为,安全文化进岗位
4、健全安全制度,责任到人2健全安全制度,严格贯彻执行1规范操作行为,养成良好的操作习惯2完善监督机制,全员实施监督,对班组行为形成一种约束力
3、实施安全目标管理3安全目标的实施1安全目标的考核2四清洁型班组创建步骤、树立清洁理念,制定清洁目标,做到全员抓清洁1牢固树立“环境友好、清洁发展”的理念,加大环保知识培训力度,建立完善的工作机制、建立清洁制度,规范清洁行为2将自检自查活动形成制度,建立相应笔录查出的问题要明确具体责任人和整改时间,及时组织消除或整改,不能自行处理的要及时上报五节约型班组创建步骤、树立节约理念,培育节约文化1树立正确的节约理念,使节约理念植根于员工心中,形成良好的节约文化、建立节约制度2节约目标明确、计划可行、措施得当1责任到人,消耗定量,节约有奖,浪费重罚2坚持节约优先、效益为本,将节约型理念贯彻到班组创建的全过程3节约制度要体现三个指标,人人节约、环环节约、事事节约
4、开发节约技术,以技术创新推动节约3采取各种有效措施,提高员工的节约技术,增强员工自主创新能力积极推动科技开发,突出抓好生产过程中的节能降耗、加强班组成本管理4树立现代成本理念,实施精细量化管理1加强生产过程中的日常成本控制,有统计核算和总结分析2做好人、财、物的合理配置,减少直至消除各种浪费现象的发生3物流管理部服务中心班组年月日2011312。