文本内容:
编号:评价公司环境环境因素控制措施序号类型机遇风险主要责任
1、行业政策环境对公司有一定的影响
1、及时了解和收集国家、行业、客户有关政策、法规;(材料
2、宏观经济局势对公司经营的影响成分的法律法规)1经营环境分析V V
2、关注客户、产品、行业新动向(化工行业的更苏带来的行业机遇)外改善技术、销售工作环境、满足试验和检测设备能力要求,提供2技术环境分析技术、销售队伍能力对公司发展的影响V销售技能
1、客户对产品接受程度的影响;3行业壁垒分析V
1、加强顾客的需求和产品感受的沟通,加强产品的定位和宣传
1、产品质量的竞争
1、加强产品质量的过程控制4竞争对手分析
2、服务及时性和态度V
2、提高售后服务质量和销售人员的能力和责任心部
3、行业产品趋向于同质化和产品价格的影响
3、展现公司产品的优势
1、供应商提供产品质量的影响;
1、定期对供应商进行评价、选择5供应商分析
2、供应商的供货及时性;V
2、严格控制采购物资的质量和交期
3、供应商供货能力评审和再选择;
3、对主要供应商,外包方进行现场质量跟踪
1、总公司确立公司长期战略目标,但可能分公司并不完全明确;
1、形成总公司、分公司上下一致的沟通渠道,加强企业文化质1战略环境
2、未深入关注目标客户,缺乏细分市场调研V量意识教育、提高企业凝聚力、加强沟通和共识;内
2、研究目标顾客,充分调研产品市场,掌握顾客动态
1、中高级领导管理责任意识不强,责任界限模糊,易推卸责任;
1、明确公司、部门、岗位的流程和职责2责任环境
2、管理人员对决策参与的主动性不够,关注局部利益胜过整体利益;V
2、明确部门、岗位责任、权限和分工
3、自我学习和对员工质量意识培养不够;
3、加强计划学习和质量意识的培养,加大监管力度
1、未严格制度管理,过多例外事项,过度使用协调手段
1、各职能过程制定相应的流程、程序和制度3协调环境
2、未建立正常例会制度,未实现高效执行力V
2、形成高效例会和事项追踪机制
3、一般采用口头、临时协调方式
3、强调制度大于权利
1、学历专业结构较为合理,个人素质总体良好
1、引进必需人才,提高生产、服务销售人员整体素质部4人才环境
2、年轻化,平均年龄为35岁左右V
2、针对人员状况和岗位需求制定培养计划和实施
3、员工素质培训尚未系列化
3、增加人才发展资源投入,加强对员工新知识、新产品的公司内、外部环境因素识别、评价表
4、中高层干部稳定性较高,服务期限较长培训
5、高素质市场营销人才不足
4、了解、满足人员需求期望,做好员工调查分析
1、管理内控意识较强,内控氛围建设较好
1、5内控环境
2、业务信息交流较为通畅V
2、必要时加强和简化管理控制手续
3、对经营风险评议、分析有待加强
3.、加强对经营风险的评议分析以及落实跟进措施
1、员工激励手段不足,主要依靠物质奖励方式
1、听取员工意见,合理安排、授权公司岗位人员
2、各部门负责人激励授权不足
2、加强企业文件教育,采用多种鼓励型式,增强企业凝聚6激励环境
3、公司文化对于激励氛围支持不够V力
3、跟进岗位人员工作特色合理安排激励方式编制:批准:时间:。