公司员工绩效考核管理制度

公司员工绩效考核管理制度公司员工绩效考核管理制度1为了加强公司的管理、促进公司的稳步进展，维护员工之间的良好关系，使员工能够透过本身的努力和潜力的体现来到达本身所期望的工资水平，公司特订立工资保密制度，让公司内部有一个和谐的工作氛围，请大家务必严格遵守工资保密制度！实在制度如下

1.对公司每月所发放给本人的.工资不得向其他人公开

2.不得以任何方式（如向人力资源部、财务部询问，暴力等）打听同事的工资

3.人力资源部、财务部等相关部门应做好员工工资保密工作，不得向其他人泄露

4.当员工存在轮换岗位、升降职等情形时，对原有和现有的岗位或职位的工资情形都有保密的义务

5.员工对所发工资存在不明之处时，报经直属主管向经办人查明处理或向人力资源部主管薪酬负责人咨询，不得自行理论以上制度是从对公司和员工的整体利益启程的，请大家严格遵守,如有违者一经发觉，处置如下

1.有意向他人公开本身工资的处以500元的罚款，并进行思想教育和书面自我检讨

2.特意打听他人工资的处以1000元的罚款，并进行思想教育和书面自我检讨

3.人力资源部、财务部等相关部门非特别需要泄露员工工资的记过一次，处以20_元的罚款，并进行思想教育和书面自我检讨

4.刻意向他人泄露本人所知岗位或职位的工资的处以1500元的罚款，并进行思想教育和书面自我检讨对上述制度及处置有异议的请于公示之日起七日内向人力资源部门反映，本该制度于20—年2月21日起执行，期望全体员工及各部门严格遵守工资保密制度、积极搭配公司的管理，促进公司的稳步进展！公司员工绩效考核管理制度2薪资保密规定

一、目的为实现薪资规范化管理，保守公司经营隐秘，维护公司稳定的工作氛围，持续良好的激励环境，人资部特订立本规定

二、适用范围

1、本制度适用于公司全体员工；

2、本制度适用于薪资泄密行为的举报、处理等过程

三、保密规定

1、严禁公司任何员工以任何方式向任何人透露本身或询问他人的薪资情形；

2、全部个人因薪资问题查询薪资表的，人力资源部只能带给其个人的‘薪酬表，与其无关的薪资情形一律不得显示给查询人员

四、奖惩措施公司全部员工不得任意透露本身的薪资情形，一经发觉，情节细小未造成不良影响的，每发觉一次处以100元罚款，连续三次者，属于严重违反公司规章制度，公司有权与其解除劳动合同

五、本制度由人力资源部负责解释公司员工绩效考核管理制度3为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严厉性，特订立本管理制度第一条员工晋升的基本原则及条件

1、符合公司及部门进展的实际需求

2、晋升员工自身素养达到公司及部门考核要求

3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致

4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核第二条人事审批权限

1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命

2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理签批第三条晋升管理流程

1、员工晋升申报

1.

1.由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的本领进行日常察看，并依据部门年度经营计划、部门年度人力资源进展规划以及阶段性业务进展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交员工晋升申请表

1.

2.员工晋升申报到正式任命期间，各部门可依据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和实在工作内容要求在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变

1.

3.人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核，审核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门

2、组织晋升考核评估工作

2.

1.晋升考核评估工作原则

2.

1.

1.充分敬重原则人力资源部将充分敬重各部门用人需求，支持和搭配完成晋升员工全面素养考核工作

2.

1.

2.充分负责原则本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估

2.

1.3o充分建议原则针对极个别不符合条件，有重点素养隐患，不适合公司、部门进展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升

2.

2.晋升考核评估工作流程

2.

2.

1.人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事库进行核实，对不符的情况与晋升员工本人进行核对

2.

2.

2.对晋升员工进行全面（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估

2.

2.

3.评估采纳面谈、问卷调查及公示证集看法评定等方式进行

2.

2.

4.人力资源部绩效评估组最后依据以上记录及评定出具考核评估看法报告，报送执行委员会或部门管理会议审核

2.

2.

5.部门主管以上级别员工的晋升，由执行委会员收到人力资源部提交的该员工考核材料的五个工作日内给出审核结果，公司总经理签署审批看法

2.

2.

6.部门主管以下级别员工的晋升，由本部门依据人力资源部审核材料于五个工作日内给出审核结果，由人力资源部主管审批看法，总经理签批

3、员工晋升任命

3.

1.人力资源部依据全部审批看法编制人事任命公告

4.

2.任命公告将采纳以下两种方式进行

5.

2.

1.部门内部公告栏公告书或部门员工大会公布

6.

2.

2.公司内部公告栏公告书或公司员工大会公布第四条注意事项

1、各部门统一依照以上要求完成管理人员的晋升和晋升工作

2、特例需由人力资源部上报执行委员会，经总经理审批后方可执行

3、所以晋升/晋级人员必需通过人力资源部晋级评估后方可任命

4、日常考核由被提名人的直接经理负责，人力资源部有监督、考核的权利和义务本制度自颁布之日起开始执行本制度由人力资源部负责起草、解释公司员工绩效考核管理制度4

一、休息日每月带薪休假2天，依据个人申请及营业情形合理布置

二、法定节假日员工每年可享有以下十一天有薪法定假期

（一）元旦，放假1天（1月1日）；

（二）春节，放假3天（农历除夕、正月初

一、初二）；

（三）清明节，放假1天（清明当日）；

（四）劳动节，放假1天（5月1日）；

（五）端午节，放假1天（农历端午当日）；

（六）中秋节，放假1天（农历中秋当日）；

（七）国庆节，放假3天（10月1日、2日、3日）员工若不能在法定假期当日放假，企业会布置在法定假日当月予以员工补休倘因故不能补休，企业将按缺休天数予以岗位工资补偿

三、因工受伤或死亡员工在工作时因正常工作操作意外受伤应适时通知其上级，凡因工受伤或死亡者，按国家劳动保险的规定办理；个人违章、违规等不合理操作造成的受伤及经济损失由个人承当。