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文本内容:
供货进度计划
一、工期组织原则根据本项目的招标文件,在总工期目标指导下,对项目进行全面的计划与部署本着总平优先,关键设备优先的原则,拟定供货工期1坚持集中力量保重点的原则,集中公司优势力量,在技术人员和后勤、机具、资金上确保项目的顺利进行2坚持与其它单位配合的原则,互创工作面,组织好流水交叉作业与多务平行作业,见缝插针安排安装作业3以进度网络图为指导,确保网络图中关键线路的工期在中,随实际情况,不断调整网络图的各节点的时间,以确保项目总工期
二、进度计划的实施与管理
1、进度计划的管理1进度管理工作由现场项目经理部负责组织和实施,项目经理负责项目进度管理工作的组织领导,项目工程师负责技术工作的管理与实施项目经理部其它成员分别在本职工作范围内对项目进度实行人、财、物的保证,项目经理部的计划员负责项目进度管理的日常工作2公司负责现场进度管理工作的监督、检查、管理与协调工作
2、进度计划的实施1层层分解落实安装总进度计划,在安装总进度计划指导下,项目经理部按月编制进度计划,各工长按月进度计划要求,编制周作业计划和安装工艺卡向班组下达,使班组明确工作目标2搞好计划调整按项目建设甲方要求,积极参加现场协调会,随条件变化项目经理及时对安装进度计划进行调整,对安装进度计划进行充实和完善3积极与各参建单位搞好配合协调,互创条件、合理组织平行、流水、交又作业及必要的抢工,尽量作到一个一个单项完工,尽量缩短收尾项目工期4组织好安装作业的协调,期间每周组织安装进度平衡协调会,及时检查和协调有关项目进度,工序搭接、物资供应、劳动力组织、机具使用及技术、质量、安全、叉明的有关问题5搞好材料设备订货、采购及设备交接组织好物资供应,按进度要求,组织好材料设备有序进场,为项目顺利提供保证
三、工期保证措施为保证完成安装工作,我们将在加强计划与组织,提高机械作业水平,保证物资供应,增大劳动力投入,推厂采用“四新”技术,落实目标责任等方面采取措施,以确保工期
1、加强计划,组织与配合在组织上,有计划的组织平行作业和流水作业,在组织平行作业线的基础上,视条件在每个区域的同层组织小平行作业线,视土建条件,争取安装作业提前投入在各单位共同期间,组织好穿插作业,还要从确保项目总体计划及与相关单位互创条件上考虑,组织必要的抢工加班作业及夜间作业
2、提高机械化作业水平,努力提高工效材料设备连输及设备安装尽量采用吊车、汽车并大量采用电动液压工具,提高效率,保证项目质量
3、保证物资供应,组织好预制加工作业在开工前,我们将集中力量组织好预制加工工作,主要包括支吊架制作、管道制作等,为安装工作全面铺开创造条件o在物资供应上,首先保证预制加工所用材料供应,有计划地组织好设备、材料进场
4、增大劳动力投入劳动力投入的多少是工期保证的重要务件,为保证工期,我们将在公心司范围内进行平衡,积极为该项目准备后备力量,按项目进度要求,可随时投入该项目
5、推广应用“四新”技术在“四新”技术推广上,除设计采用的新材料、新设备外,还计划采用埋弧自动焊机接卷管,采用双轨龙门吊提高卷管效率,开采用机械开挖,槽打洞采用碎钻孔机及开槽机等
6、落实目标责任制将保证工期的目标进行分解,分别落实到技术、物资供应、计划管理的有关人员及作业班组,实行工期提前奖,鼓励和调动现场职工的积极性,同时积极做好职工的宣传及职工发动工作,为保证工期提供思想政治工作保证。