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企业财务部门工作总结范例公司年财务年终总结XX2007在年的工作中,我们财务部在公司的正确领导下,在上级财务部门的业务指导下,2007以年初公司提出的工作思路为指导,始终以提高企业经济效益为核心,以增强企业综合竞争力为目标,以成本管理和资金管理为重点,全面落实预算管理,强基础抓规范,从而使全年业务制度规范化,经营管理部门化,企业效益最大化,同时也使公司财务管理水平有了提高以下是年财务工作的开展情况2007
一、重要指标完成情况.三项费用-月份累计完成元,完成进度计划的同比降低减少支出11-9x x x xxXX,x XXX,元XX XX.固定费用月份累计完成元,完成进度计划的同比增长增加支出2-1-9xxx xxxx,xxxx,元XXXX.内部利润月份完成元,较计划进度元增亏元3-1-9xxx xxxxx
二、将资金管理作为新契机,增强全员预算管理意识近些年,随着企业精细化管理水平的不断强化,对财务管理的要求也越来越高我们以此为契机,根据财务管理的特点以及财务管理的需要,及时出台了公司《固定费用管理办法》、《资金预算管理办法》等一系列相关制度,从而使每项工作有计划有落实、有监督、有考核针对费用控制,一是采取定额包干的方式,将手机费、电话费、班站所办公费、车辆油料费、维修费、线路巡视费等定额控制,节约归己、超支自负,培养了员工的节约意识二是采取预算审批的方式,对定额以外的费用,必须先层层审批,没有审批发生的费用,一律不予报销针对现金预算,为提高其准确性,在实际支付时做到,没有现金预算项目的不予支付,超预算支付标准的不予支付,中国电力资料网从而提高了现金预算意识针对员工借款还款,规定了借款必须于发生当月还款,这样确实降低了借款数额,减少了资金占用,也避免了呆账发生通过预算管理这一有效的管理手段,员工的规范意识进一步增强,从而有力地带动了财务其他各项工作的开展
三、将专业培训作为动力,提高财会人员的业务水平网随着目前经济的不断发展,财务会计工作的侧重点和基本点也发生了变化,因此财务会计工作不能停留在简单的算账、报账等会计核算上,应不断更新知识,不断提高理论水平结合本行业财务工作的特点,认真总结经验、查找缺点,保证财务基础工作的准确、及时、完整,为领导及时、准确、完整的提供财务信息近几年来,分公司一直把人员培训视为企业发展,增强企业竞争力的突破口,财务管理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员,因此我们根据工作的实际要求结合公司学分制考核,年初就制订了培训计划,并且要按照步骤、有计划地进行并且于月份开始每周三全员定时5参加分公司财务处举办的新会计准则培训,在月份、月份还分别参加了省公司和国网公司69举办的新会计准则培训班,通过学习,进一步了解了公司的各项管理制度,懂得了企业财会人员的工作要求,如何在中国电力资料网更好地做好基层财务工作等,这样可以激发企业财会人员的工作积极性,也为公司明年新准则的实施打下牢固的基础
四、将考核作为手段,提高财务基础管理水平随着企业管理的进一步深入,财务的管理职能逐渐增强今年,公司为加大责任制考核力度,保证责任制的贯彻落实,制订了双文明考核办法,细化了各项指标和日常工作的考核同时,我们也加大了财务基础工作建设,从最基础的工作粘贴票据装订凭证、签字齐全、印章保管等抓起,认真审核原始票据,细化财务报账流程按照分公司有关通知精神,我们又成立了资金风险安全检查领导组,详细制订了《工程资金管理办法》、《资金管理办法》、《货币资金管理办法》、《工资资金管理办法》等从而将内控与内审相结合,月月自查、自检,逐步完善了公司的财务管理体系在今年的财务管理工作中,借助公司的考核体系,采取工作质量与方针目标的考核机制是重中之重,将管理的要求与重点,纳人工作质量与方针目标考核将费用预算通过月份考核与工资挂钩,全面提高了财务核算质量,真实地体现财务经营成果做诚信纳税单位并顺利通过每年一次的所得税汇算检查以及国家税务总局今年开展了电力专项检查
五、参与企业经营管理,清查与盘点公司财产物资随着日益显现的财务管理职能,财务管理参与到企业管理的诸多方面,包括材料物资的采购和废旧物资的处理等为了加大对基层站所各项财产物资的管理,通过现场清查和新领用登记,各班站所建立了安全工器具、固定资产,以及低值易耗品登记台账今年月份,财务部5材料管理人员加班加点对库存物资情况进行了核查,规范了材料管理基础工作,确保了库存物资的账账、账实相符,提高了材料物资的利用效能,顺利通过了公司供应站的检查接下来要做的,随着新库房的整合投运,以及对二级库房的清理,我们还将大力度地监督管理材料物资,从而全面提升财务管理水平
六、加强资金管理,减少资金占用,提高资金利用率近年来,为加强对资金的统一归口管理,规范运作,强化资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性,最大限度地规避资金风险,通过银行账户的清理归并,建立了与国网公司相适应的银行账户管理体制为了减少资金占用,提高资金利用率,今年重点对现金流量、未达账项、应收应付款项、流动资产周转率等一些项目加大了考核力度,并且通过一年的运行发现,现金流量明显提高,资金周转速度也显著加快三是建立了统一的财务预算管理制度通过建立覆盖公司所有层次以及业务范围内的资金预算,确保使用资金的规范、合理、安全、有效四是严格执行现金管理制度,实行财务制约制度上述制度的建立和实施有效地减少了资金的占用,降低了财务费用,提高了企业经济效益
七、明年财务工作计划为全面搞好年全面预算管理与财务管理工作,我们计划重点抓好以下几项丁作
2008.结合新会计准则的实施,当好领导的参谋,确保完成上级下达的各项指标目前,公司1逐步走上良性发展轨道,经营质量也有了不断提高,企业资产得到进一步省化与整合结合绩效考核管理,本着“严、深、细、实”的四大原则,全面强化责任制的制订与落实,在售电收人增收的基础上,想方设法地研究节支,力争完成各项任务指标同时,围绕盘活资产,盘点现有闲置的资产;加大电费回收力度,保证每月电费回收真正结零;减少资金占用率,从而提高企业资产周转速度根据上级公司物资采购的要求,使物资比价采购制度更加健全.根据上级公司下达的预算指导意见,进一步搞好预算管理工作可以说,预算管理是财2务管理工作中的重要环节,与全面做好财务工作紧密相关在明年的工作当中,要进一步加强对科室、部门的费用预算指导与预算管理,认真做好预算的分析分解与落实工作,使全面预算管理升级为全员预算管理,让预算发挥真正的作用.为进一步搞好财会基础工作,继续开展针对会计从业人员的专业培训活动企业越发展3进步,财务管理的作用就越突出随着企业的不断发展壮大,对财务管理的要求也越来越高对此,就必须继续开展会计从业人员的培训,提高中国电力资料网会计从业人员的水平在提高会计人员水平的基础上,进一步加强检查督促与指导从而为将来的工作打下良好的基础总而言之,今年财务部的工作在各位领导的支持与帮助下,在各部门的配合下按照公司的总体部署和安排,认真组织落实,取得了较好的成绩但是,面对明年更为繁重的工作任务,我们财务部全体成员将变压力为动力,积极进取,开拓创新,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,为企业的发展壮大而奉献各自的力量!财务部年月日XX xxX X。