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年工程项目部工作总结XXXX年是XX城市项目开局之年在公司领导的关怀和支持下,项目部全体员工同心协力,坚韧拼搏,克服了种种困难,取得了良好的业绩,在长泰集团发展史上具有里程碑意义,为今后集团大发展,实现新跨越进行了有益探究,积累了胜利阅历现将XX年度工作总结如下
一、开局良好,成效显著xx城市前期工作相对具体,比较扎实我们实地考察了万科•金域曲江、龙湖紫都城、白桦林居等三十多个名盘,搜集了大量楼盘资料经过大量市场调研,・多次论证对项目周边消费群体和咸阳市区全部楼盘,尤其是城西项目进行了具体调研,确定了xx城市包括市场定位和开发理念在内的全程策划方案把xx城市打造成咸阳品牌楼盘和长泰集团示范项目在住宅开发上注意品质,打造品牌;在产品定位上追求差异,提高档次,形成核心竞争力和颇具特色的产品策略这是产品一经上市,就受到广阔消费者青睐的主要缘由800KV A箱变工程,元月5日施工,3月10日正式供电,为主体施工创建了有利条件2月21日项目部完成了部门组建,人员配备工作,进入项目实质运作阶段3月份主体劳务公司进场施工,水、电安装,防水工程施工队伍确定景观绿化工程,售楼部装潢工程顺当完成4月2日实行xx城市营销中心落成典礼售楼部正式对外开放,绿化景观实景对外展示,在咸阳城西引起了轰动,受到了社会各界广泛关注无论是售楼部装饰品质,还是景观效果展示,都彰显了楼盘品质,提升了楼市声誉加之组合式广告有效推广,从站台、车体、报刊硬广、软文配发到短信群发,从现场包装、围墙广告到网络推广,在短短不到三个月时间,积累排号客户200多批为顺当开盘创建了有利条件
二、逆市热销,顺当开盘6月5日,xx城市一期顺当开盘当日凌晨四.五点,就有客户来到金桥国际酒店排队买房上午九时公开选房活动起先,不到三个小时,成交客户150多批,当日可回收现金6000多万元,在咸阳楼市低迷的氛围里,xx城市逆市飞扬,势头强劲,被业界誉为“xx城市”现象,大大提升了咸阳楼市的自信指数,在咸阳刮起了一股“xx城市风”,引起了社会各界,尤其是业界的广泛关注和剧烈反响顺当开盘后,销售部全体置业顾问们在经理田妮带领下,实行“双节实惠”、“特价房”、“现房加推”、“老带新”、郊县巡展、客户回访、市区发单等措施,掀起了一个又一个销售热潮大打“亲情牌”,中秋节为客户送月饼,年前为客户送台历,“老带新”送购物卡等措施,赢得了客户好评和市场份额12月25日,举办了xx城市首届中外文化沟通活动来自大洋彼岸的三位美国挚友就婚姻问题与50多位客户,嘉宾进行了广泛沟通,取得了业主好评截止年底,实际成交客户200多批实际回收资金6000多万元,为公司赢得了可观效益和良好声誉xx城市荣获2011年咸阳市品牌楼盘;12月23日再次荣获2011年咸阳楼市金鼎奖一一最宜居住宅奖项这是长泰集团发展史上获得的第一个市级楼盘金奖
三、主体施工,进展顺当XX城市一期工程(1#、2#商住楼),3月初正式进入主体施工阶段经过八个多月坚韧拼搏,克服种种技术难题,保品质、保平安、战寒冷、斗酷暑、赶时间、拼速度,最终在12月13日荣耀封顶年底顺当完成砌体施工,12月28日通过市质监站主体验收,12月31日通过市住建局市级文明工地验收,为下一步安装和装饰工程创建了有利条件xx城市二期工程(3#、4#住宅楼)完成了拆迁、勘察、方案论证和施工图设计任务预料今年3月正式动工建设
四、稳定人员,建立机构在项目部条件较差的状况下,做好人员稳定工作非常重要稳定人员是做好项目部工作的前提条件,事关公司长远发展2月21日项目部各部门正式组建,下设6个部即工程部、销售部、监理部、行政部、财务部配备人员共28名为充分调动项目人员的主动性和工作热忱,项目部领导常常深化基层,了解状况,关切员工,帮助员工,充分发挥员工工作主动性、主动性和创建性10月22日,举办了以《责任与发展》为主题的青年员工座谈会项目总经理孟渭泰发表演讲《职业生涯规划与定位》,使参会青年员工深受鼓舞项目部还明确了各部门工作职责和各岗位人员职责,领导分工与例会制度在三部合一,职能交叉,首次尝试扩大劳务承包的新形势下,不断完善,渐渐提升,使项目部各项工作得以顺当进行展望XX年项目部重点做好以下工作
一、明确职责,分工负责,充分调动每个人的主动性和工作热忱,全力做好XX年项目部各项工作o
二、提前完成一期工程(1#2#商住楼)安装、室外配套等全部工程,力争提前2个月交付运用,确保客户提前一个月入住
三、完成地下车库与西边绿化景观工程二期工程(3#、4#住宅楼)在完成地下室内外回填后,力争完成主体6层以上
四、xx城市二期争取下半年开盘,本年度力争实现销售收入
1.2亿元,再创历史新高。