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文本内容:
发展有限公司XX工程部年绩效考核方案2023工程部
一、绩效考核宗旨为了建立基于战略的绩效管理体系,完善价值评价标准和利益安排机制,挖掘人的最大潜能,保证2023年项目全年的发展战略的实现,保证部门各项规章制度得到落实,保证部门年度支配和各项任务的完成;同时为了规范项目管理,明确公司与工程部的关系,确定工程部团队和个人的责、权、利,实现2023年项目项目进度、质量、平安、投资限制目标,完成相关管理任务,全面履行职责,经共同商讨,在确定我部2023年度目标任务的基础上(详见2023年度工程部工作支配表),特制订工程部绩效考核方案本方案的建立,将把工程部职能考核的主要指标整合起来,考核结果将与被考核者的绩效工资、奖金、薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、支配待岗和辞退等挂钩(当然仍须与集团公司人力资源部相关制度一样)
二、绩效考核管理目标
2.1技术管理指标建立技术管理平台,归纳、整理、完善与项目建设相关的技术标准全面推广、落实“结构优化作业指引”;进一步扩展优化范围,如对土建、机电、工艺、水工方案等进行优化协作设计院,修订设计任务书,提前限制相关专业设计质量;加强审图环节强化执行法规、规范以及标准的意识;考察、探讨、试用和推广新材料、新产品和新工艺刚好完成工程质量问题或平安事故的调查处理
2.2项目标准化、规范化、精细化管理统一工作标准要求,全面执行集团公司制度要求,发觉问题刚好实行订正或预防措施;统一现场形象,全部项目现场达标,为集团供应良好形象和有力保障
2.3建立工程管理评价体系,杜绝系统性偏差沟通实力10%推断和决策实力10%执行力10%敬业精神35%工程部其他员素养实专业实力30%工力沟通实力10%执行力25%被考核人岗位及姓名考核人:表五季度、年度绩效考核分数统计表季度、年度绩效考核分数统计表季度或年度考核填表日期年月日排序姓名部门(单位)工作岗位绩效考核得分审核人填表人表六职员考核总结表职员考核总结表主管看法
1、综合评分
2、该员工在前一段工作1)表现最好员工之一2)表现优良3)表现满足4)尚需若干改进才能达到满足的地方5)需大幅度改进才能达到满足的地步
3、该员工的主要优点
4、该员工的主要缺点
5、绩效改进支配
6、为完成本职工作,该员工需参与培训,培训支配:
7、该员工是否适应本职工作?口是口否如否,那些工作较适合
8、该员工的晋升潜能,晋升方向:
9、其它看法:主管签字日期:每月/季按支配对各项目进行工程管理检查,提出现场存在的问题;依据检查结果进行定量评分和三个单项评比,并刚好发出检查报告,要求一周内完成整改回复;督促、跟踪整改落实状况,在下次工程检查时进行整改复查(实际为抽查);完成每月工程检查管理综述,并组织召开工程系统月例会,综合评述工程管理状况,提出工程管理重点;督促各项目按时完成对总包、监理进行月度考核,促进监理和总包不断提高施工管理水平;
2.4质量体系指标建立自我诊断、持续改进和健全开放的工程管理体系
2.5专业培训和案例库加强集团公司价值观、客户理念、质量意识的培训,组织专业培训组织参与集团组织的专业考核组织总结管理流程,案例具有针对性
2.6团队建设部门人员分工明确;结合职员职业生涯规划制定下属员工年度工作支配绩效考核任务目标:详见2023年度工程部工作支配表,部门每个员工按每单位项目进行点对点考核届时在U!、绩效考核细则:2023年度工程部工作支配表上进行任务安排
4.
1、实施季度考核,年度考核和项目完整周期三种考核
4.
2、部门人员按以下权重设立绩效工资的比重,依据季度监控和年度形象进度等各项考核指标实现状况,按季度兑现冈位绩效工资占工资总额的比例(即考核比重)部门经理40%部门副经理35%专业工程师30%一般管理人员20%
4.
3、质量、平安、环境方面发生推翻性指标一次,扣减工资总额指标的2%o但全部扣罚以不超过工资总额30%为限
4.
4、项目完整周期考核,经集团公司考核薪酬管理委员会评审后作出结论,并赐予部门项目管理班子一次性奖惩,嘉奖作为年终金按平常考核安排到每名员工,惩处也按平常考核分摊到每名员工,均记入个人和部门的考核档案中
4.
5、考核及其奖惩的依据、标准、方法,执行本绩效考核方案和集团公司薪酬管理方法
4.
6、集团公司工程部部门经理负责在每季度结束后的一周内完成当季度考核,组织对部门职员的目标评估、进度、质量考核
4.
7、考核内容为部门经理领导实力、策划实力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、投资意识、出勤及奖惩非部门经理(即专业工程师和一般管理人员)专业学问、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、投资意识、出勤及奖惩上述各项除奖惩之外,其余各项均分为一系列标准,每个标准是一个等级,每个等级规定一个最高分详见附表同时有关的绩效考核记录作为年度终局考评的有效数据
4.
8、若因项目其他职能部门所供应支持、服务的延误,导致工程部未能实现(完成、达到)既定的责任指标,工程部有权要求其他职能部门对有关延误时间、缘由进行确认,经项目总负责审批确认缘由,可作为评估考核责任书完成状况的有效依据
4.
9、在目标责任考核年度内,若出现不行抗力的因素,导致部门未能实现(完成、达到)既定的责任指标,其目标完成度则由项目总负责依据实际造成的影响而确定
4.
10、考核程序a、《职员考核调查表》,由员工自行填写,该表作为部门考核的依据b、《职员考核表》分自行评分、初核评分、复核评分三栏自行评分由职员依据自身状况,实事求是填写初核评分分部门经理和非部门经理部门经理初核由各部门主管依据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平常考核记录和印象,客观公正地评分并写出初核评语非部门经理初核由各部门经理依据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平常考核记录和印象,客观公正地评分并写初核评语复核评分分部门经理和非部门经理部门经理复核由总经理依据上述考核结果,客观公正地评分,并写出复核评语非部门经理复核由各部门主管依据上述结果,客观公正地评分,并写出复核评语考核评分以总经理批准分数为最终得分C、《职员考核总结表》,每季度考核结束后,考核者、被考核者要相互沟通,面对面沟通,考核结果肯定要和考核本人见面,双方共同达成共同的改进看法,及下一步的努力方向,并进行在职辅导,最终达成组织的目标d、以上的程序为评估基础|一》评估过程一»绩效改进—在职辅导
五、绩效考核用表表一职员考核调查表职员考核调查表1部门职称姓名11学历诞生日期到职日期
11、你对过去一季度在公司的表现感到口特别满足口还可以口不满足
2、你对你与同时及上司相处的人际关系感到
3、你对你目前的工作感到
4、口口尚能担当更困难的工作目合适,但希望能担当更困难的工作正合目前本身实力实力稍感不足□□□□
5、你对目前的工作量感到太多稍多合适稻少太少口特别满足口满足口还可以口不满足
6、你对目前的工作环境感到口很好口好口尚可口差
7、你对目前的工作时间感到口太长口稍长口刚好口稍少
8、你对目前的待遇感到口很好口稍多口合适口稍少口太少
9、你对所担当的职务希望口接着担当现职口如可能变更至部门口如可能调动至同部门职务□对本公司工作职务不合适
10、你的工作可有困难,存在那些问题,那些方面希望主管协调,希望主管如何帮助你?过去一个季度对公司的贡献过去建议主管员工签字或公司处理情形*注本表中不够之处,可加附页表二职员考核支配表职员考核支配表(部门经理)年月日姓名部门职称性别至U职日期迟到出勤奖勤旷工娩假事假次病假次婚假次未打卡丧假通报指次一奖惩次次次责+加扣分次过过出勤警告次通报表扬嘉奖小功大功加次次奖惩次扣分小大加扣次次次+一一分+++项考核内容最高分自行评初核评复核评初核评语数分分分领擅长领导部属、提高工作意愿,主动达成目标15导实敏捷运用部属、顺当达成目标13力顷导部属牵强达成目标11不得部属信任,工作意愿低沉8领导方式不佳,常使部属不服或抗拒5策策划有系统、实力求精进、工作事半功倍15划具有策划实力,工作实力求改善13实力称职、工作尚有表现11只能做交办事项,不知策划改进8缺乏策划实力,须以来他人5;I:工作效率高,具有卓越创意15作能胜任工作,效率较标准高13绩工作不误期,表现附和要求11效牵强适任工作,无甚表现8工作效率低、时有差错5责15复核评语任有主动责任心,能彻底达成任务,可以放心交付工作感具有责任心,能顺当完成任务,可以交付工作13尚有责任心,能如期完成任务11责任心不强,需有人督促,方能完成工作8欠缺责任心,时时督促,亦不能如期完成工作5协10调擅长上下沟通、平衡协调,能自动自发与人合作沟乐意与人协调沟通、顺当达成任务8通尚能与人合作,达成工作要求7协调不善,致使工作发生困难5无法与人协调,致使工作无法进行310擅长安排工作与权利,并能主动传授工作学问,引导部授属完成任务权8指导敏捷安排工作与权力,有效传授工作学问,达成任务尚能顺当安排工作与权力,指导部属完成任务7欠缺安排工作、权力及指导部属的方法,任务进行偶有5困难不擅长安排工作、权力及指导部属的方法,内部时有不3服及怨言品律1品德廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模10心
一、一品性诚恳、言行规律8行言行尚属正常、无越轨行为7固执己见、不易与人相处5品德不佳,己行粗暴3成成本意识剧烈、能主动节约,避开奢侈10考核分数本意具备成本意识,尚能节约8识尚具成本意识,尚能节约7缺之成本意识,稍有奢侈5成本意识欠缺,以致常有奢侈3评定总分100评核等级评分人员签章特另U奖理由考核结果表三职员考核表职员考核表(非部门经理)年月日姓名部门职称性别到职日期到出勤奖勤旷工娩假事假病假次婚假次未打卡丧假通报指次奖惩次次次次责迟+加扣次分过加出勤警告次小过次通报表扬嘉奖小功大功次扣奖惩次分大加扣次次次+分+++项考核内容最高自行评初核复核评初核评语评分分数分分具有丰富之专业学问,并能充分发挥完成任务15业具有相当之专业学问,能顺当完成任务13学具有一般之专业学问,能符合职责须要11问专业学问不足,影响工作进展8缺乏专业学问,无成效可言5工工作效率高,具有卓越创意20作能胜任工作,效率较标准高17绩工作不误期,表现附和要求14效牵强适任工作,无甚表现10工作效率低、时有差错7责15任有主动责任心,能彻底达成任务,可以放心交付工作感具有责任心,能顺当完成任务,可以交付工作13尚有责任心,能如期完成任务11责任心不强,需有人督促,方能完成工作8欠缺责任心,时时督促,亦不能如期完成工作5协擅长协调,能自动自发与人合作10复核评语调乐意与人协调、顺当达成任务8介尚能与人合作,达成工作要求7作协调不善,致使工作发生困难5无法与人协调,致使工作无法进行3工不须督促,能主动自发做事10作具有主动性,能自觉地完成任务8看基本上能主动工作7法对工作不太热心5消极应付3发学识、涵养俱优,极具发展潜力10展具有相当之学识、涵养、具有发展潜力8潜稍有学识、涵养、可以培育训练7力学识、涵养稍有不足,不适培育训练5欠缺学识、涵养、不具发展潜力3品品德廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模10德品性诚恳、言行规律8言行尚属正常、无越轨行为7行固执己见、不易与人相处5品德不佳,言行粗暴3成成本意识剧烈、能主动节约,避开奢侈10考核分数本具备成本意识,尚能节约8意识尚具成本意识,尚能节约7缺乏成本意识,稍有奢侈5成本意识欠缺,以致常有奢侈3评定总分100评核等级评分人员签章特别奖理由考核结果□予以晋级,晋级至级,工资晋至元□保留原工资级别□予以通报指责□予以降级,降至级,工资降至元表四季/年度素养实力考核纬度、权重分布表季/年度素养实力考核纬度、权重分布表被考核者考核纬度考核权重考核得分敬业精神20%专业实力20%工程部中层管素养实人际交往实力10%理人员力影响力10%领导力10%。