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年月中级经济师之中级工商管理20236练习题
(二)及答案单选题(共50题)
1、(2019年真题)某行业的市场迅速扩大,行业内企业的销售额和利润都迅速增长,行业内部竞争日趋激烈,不少后续企业进入该行业,按照行业生命周期理论,该行业处于()A.成长期B.成熟期C.形成期D.衰退期【答案】A
2、我国《公司法》对于股份有限公司董事会临时会议的规定是,代表()以上表决权的股东、()以上董事或监事会可以提议召开董事会临时会议A.1/4,1/3B.1/10,2/3C.1/
3.1/10D.1/
10.1/3【答案】D.一元回归分析法【答案】B
23、在大卫.艾克提出的品牌资产的“五星”概念模型中,消费者对于品牌的记忆程度称为()A.品牌认知度B.品牌忠诚度C.品牌联想度D.品牌知名度【答案】D
24、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划在下一个生产周期,各车间生产计划如下丁车间出产量为2000件,计划允许废品及损耗量为50件,期末在制品定额为300件,期初预计在制品结存量为150件;丙车间投入量为2000件;乙车间半成品外售量为1000件,期末库存半成品定额为400件,期初预计库存半成品结存量为200件A.3000B.3200C.3600D.4500【答案】B
25、甲企业推出新产品时制定了一个较高的价格,目的是在短期内获得高额利润,甲企业采用的新产品定价策略是()A.渗透定价策略B.撇脂定价策略C.温和定价策略D.心理定价策略【答案】B
26、工作分析的结果是编制出()oA.职位说明书B.职务规范C.职务描述D.职位等级【答案】A
27、企业技术创新最根本的目标是()A.销售额的提高B.产品性能的改进C.新产品或服务的问题D.为企业赢得竞争优势,提高企业的盈利水平【答案】D
28、(2015年真题)某企业共生产2种洗衣机,4种电冰箱和5种空调,则该企业产品组合的长度为()oA.2B.3C.4D.11【答案】D
29、某公司生产牙膏和纸巾两类产品,其中牙膏又分为含氟的、美白的、防敏感的、防牙结石的,纸巾分为药用消毒纸巾、卫生间纸巾、美容纸巾该公司产品组合的长度是()A.2B.3C.4D.7【答案】D
30、某著名家电集团公司建立医药子公司,进军医药行业,该集团公司采用的是()发展战略A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.不相关多元化【答案】D
31、企业经营决策的最基本要素是()A.决策者B.决策目标C.决策方案D.决策条件【答案】A
32、品牌中,“李宁”“康佳”等属于()A.品牌符号B.品牌名称C.品牌字体D.品牌标志【答案】B
33、下列环节中,不属于企业仓储管理中出库业务的是()A.审核仓单B.配货备货C.点付交接D.货物盘点【答案】D
34、下列行为中,体现了消费者权益社会保护的是()A.产品质量法中对消费者的权益保护作出了专门规定B.某市消费者协会接到消费者投诉后,调解其与经营者的纠纷C.某地工商行政管理部门开展’315专项治理活动”,集中整治损害消费者合法权益的行为D.某县人民法院受理消费者购房纠纷的起诉【答案】B
35、下列不属于经济订货批量模型假设的是()A.只涉及一种产品B.年需求量已知,而且在整个周期内是连续的C.一年之中的需求平稳,需求比例按固定速度增长D.货物脱销、市场反应速度等其他成本忽略不计【答案】C
36、下列电子商务模式中,不以营利为目的是()A.B2BB.B2CC.C2GD.C2C【答案】c
37、对卖方比较有利的促销组合策略是()A.价格策略B.拉弓I策略C.品牌联想度D.推动策略【答案】B
38、股份有限公司的股东大会每年召开的最低次数应当是()A.一次B.二次C.三次D.四次【答案】A
39、适合成批生产类型企业编制生产作业计划的方法是()A.在制品定额法B.累计编号法C.生产周期法D.准时制法【答案】B
40、主生产计划是物料需求计划(MRP)的主要输入信息,主生产计划是指()A.在制品净生产计划B.生产调度计划C.产品出产计划D.车间的生产作业计划【答案】C
41、普通股每股税后利润变动率与息税前利润变动率的比值称为()系数A.联合杠杆B.财务杠杆C.经营杠杆D.营运杠杆【答案】B
42、主生产计划是物料需求计划(MRP)的主要输入信息,主生产计划是指()A.在制品净生产计划B.车间的生产作业计划C.生产调度计划D.产品出产计划【答案】D
43、某企业的一条装配流水线工作时间为每日8小时,节拍为6分钟,该流水线的生产能力是()台A.120B.70C.80D.90【答案】C
44、电子商务流通过程中的“四流”不包括()A.现金流B.信息流C.物流D.商流【答案】A
45、张某是某有限责任公司的董事长,其所领导的董事会共有9人组成,则担任董事的每届任期不得超过()年A.2B.3C.4D.5【答案】B
46、代理人可能利用其信息优势与职务便利损害企业利益、谋取私利企业所面临的这种风险属于()A.法律风险B.技术风险C.政治风险D.道德风险【答案】D
47、某企业进行人力资源需求与供给预测经过调查研究与分析,确认本企业的销售额(单位:万元)和所需销售人员数(单位:人)成一元线性正相关关系,并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX,其中,X代表销售额,Y代表销售人员数,回归系数a=20,b=
0.03同时,该企业预计2010年销售额将达到1000万元,20H年销售额将达到1500万元通过统计研究发现,销售额每增加500万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人;新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3根据人力资源需求与供给情况,该企业制定了总体规划及相关计划A.4B.12C.24D.32【答案】A
48、在A-U创新过程模式中,产品创新逐步减少,工艺创新呈上升趋势并超越产品创新的阶段称为A.成熟阶段B.衰退阶段C.过渡阶段D.不稳定阶段【答案】C
49、关于企业使命的说法,正确的是A.企业使命等同于企业愿景B.企业使命说明了企业的根本性质与存在的理由C.企业使命的定位由企业经营哲学的定位和企业形象的定位两部分构成D.企业使命包括核心信仰和未来前景两部分
3、某知名啤酒生产企业,为满足市场需求,不断开发啤酒新品种,开发适合不同顾客群体的啤酒,走差异化战略道路,2019年该企业在市场调研的基础上,推出专门针对年轻人口味的啤酒生产该啤酒年固定成本为600万元,单位变动成本为
2.5元,产品售价为4元/瓶该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策,在战略实施的过程中,管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距,并据此采取适当的控制行动A.
1.2B.
3.8C.
4.6D.
5.3【答案】B
4、广义的生产能力概念中,下列不属于技术能力的是()A.人的能力B.管理的能力C.生产面积的能力D.生产设备的能力【答案】B
5、某半导体公司正在论证新建一条生产线项目的可行性经估算,项目的期望报酬率为45%,报酬率的标准离差为15%,项目的经济寿【答案】B
50、根据我国《公司法》规定,下列职权中,不属于有限责任公司监事会的是()oA.检查公司财务B.提议召开临时股东会会议C.向股东会会议提出提案D.聘任管理人员【答案】D多选题(共30题)
1、文化型的企业战略实施模式的局限性有()A.降低战略的经济合理性B.失去了战略的灵活性C.员工必须有高素质D.耗费较多人力和时间E.强烈的企业文化可能会掩盖企业中的某些问题【答案】CD
2、下列关于经营决策的流程说法正确的是()A.确定目标阶段是经营决策的前提B.拟定方案是决策的决策C.选定方案阶段是决策的决策D.方案的实施和监督阶段是提高决策水平的重要步骤E.评价阶段是经营决策的最后一个流程【答案】ACD
3、某企业大批量、单一生产某种产品该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划,进行生产能力核算该企业全年制度工作日为250天,两班制,每班工作8小时其中已知某铳工车间共有铳床10台,设备计划修理时间占有效工作时间的10%,单件产品时间定额为
0.5小时;某钳工车间生产面积200平方米,每件产品占用生产面积5平方米,单件产品时间定额为2小时A.适当延长铳工车间每班的工作时间B.增加铳工车间铳床的数量C.通过挖潜,增加铳工车间生产面积D.调配部分铳工至其他车间【答案】AB
4、下列人员中,不得担任某上市公司独立董事的有0A.在该上市公司任职的人员B.持有该上市公司
0.5%已发行股份的人员C.该上市公司前10名股东中的自然人股东D.在该上市公司第六大股东单位任职的人员E:为该上市公司提供法律服务的人员【答案】AC
5、量表法是指把绩效考核的指标和标准制作成量表,根据量表对考核对象的工作绩效进行考核的方法量表法主要包括()A.评级量表法B.行为锚定评价法C.目标管理法D.关键绩效指标法E.交替排序法【答案】AB
6、知识产权的法律法规主要有()oA.《反不正当竞争法》B.《商标法》C.《著作权法》D.《合同法》E.《统计法》【答案】ABCD
7、企业战略控制过程的步骤有()A.制定绩效标准B.衡量实际绩效C.审查结果D.采取纠偏措施E.总结反馈【答案】ABCD
8、在现代企业中,所有者与经营者的关系主要表现为()A.承包经营关系B.信任委托关系C.委托代理关系D.相互制衡关系E.地位相同关系【答案】CD
9、根据生产过程中的不同阶段分类,库存包括()A.原材料库存B.成品库存C.安全库存D.零部件库存E.半成品库存【答案】ABD
10、需求导向定价法是以市场上消费者的需求强度和价值感受为基础的定价方法,包括()A.认知价值定价法B.目标利润定价法C.需求差别定价法D.成本加成定价法E.随行就市定价法【答案】AC口、按照物料在生产工艺过程中的流动特点,企业生产物流可分为A.大量生产物流B.单件生产物流C.成批生产物流D.连续型生产物流E.离散型生产物流【答案】D
12、关于技术转移与技术扩散、技术转让、技术引进之间关系的说法,正确的有A.技术转移、技术扩散都是纯技术概念B.技术转让包括技术转移C.技术转移包括技术引进D.技术转让是技术转移的特殊形式E:技术转移与技术扩散是两个互相关联又有区别的范畴【答案】CD
13、企业生产物流管理的目标有A.效率性目标B.经济性目标C.前瞻性目标D.适应性目标E:统一性目标【答案】ABD
14、关于技术创新的说法,正确的有()oA.技术创新是一种经济行为B.技术创新具有高收益低风险性C.技术创新具有外部性D.技术创新具有国际化趋势E.技术创新具有时间上的差异性【答案】ACD
15、某企业进行人力资源需求与供给预测通过统计研究发现,销售额每增加500万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:7:2,该企业预计2019年销售额将比2018年增加1000万元根据人力资源需求与供给情况,该企业制定了总体规划和员工招聘计划A.招聘人员数量B.职务轮换幅度C.员工知识技能的改善D.招聘人员的类型【答案】AD
16、关于技术创新决策评估方法中的评分法的说法,正确的有()oA.项目的关键因素之间通常具有很强的独立性B.可以采用财务指标进行评价,也可以采用非财务指标进行评价C.项目关键因素的权重依据客观因素确定D.项目的评价标准可以根据项目的实际情况灵活确定E.最终得出的综合指标实际意义不明确【答案】BCD
17、下列关于各类型国际化经营战略的表述正确的是()A.多国化战略向全世界的市场推广标准化的产品或服务B.跨国化战略优势主要体现在实现规模经济、适应当地市场、实现全球化学习C.跨国化战略对企业的经营者提出和管理者提出了更大的挑战D.全球化战略加强了企业在各个国家之间的统一协调性E.跨国化战略母公司与子公司的关系是单向的【答案】BCD
18、平衡计分卡将企业的战略落实为可操作的衡量指标和目标值,其设计包括()等内容A.财务角度B.顾客角度C.生产角度D.内部流程角度E.学习与成长角度【答案】ABD
19、在企业实施电子商务的运作步骤中,系统设计与开发阶段的任务主要包括()A.功能设计B.数据库设计C.岗位设计D.网站设计E.流程设计【答案】ABD
20、现代公司股东大会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系主要表现在()A.股东掌握着最终的控制权B.董事会必须对股东负责C.监事会必须向董事会负责D.经营者的管理权限由董事会授予E.经营者受聘于股东大会ABD【答案】
21、关于企业价值评估方法中PEG指标的说法,正确的是()A.PEG指标是用公司的市净率除以公司未来3年或5年的每股收益复合增长率B.PEG大于1,说明这只股票的价值被高估C.PEG大于1,说明这只股票的价值被低估D.PEG小于1,说明市场认为这家公司的业绩成长性会高于市场的预期E.PEG小于1,说明市场认为这家公司的业绩成长性会低于市场的预期【答案】B
22、电子商务交易活动的达成必然需要()在时空上的协作,缺一不可A.商流B.物流C.资金流D.时间流E.信息流【答案】ABC
23、企业进行基本薪酬制度设计时,常用的方法有()A.职位等级法B.职位分类法C.关键绩效指标法D.目标管理法E.计点法【答案】AB
24、关于经营决策的说法,正确的有A.经营决策要有明确的目标B.经营决策要有多个备选方案供选择C.经营决策均是有关企业未来发展的全局性、整体性的重大决策D.决策者是企业经营决策的主体E:经营决策必须在有关活动尚未进行、环境条件并未受到影响的情况下进行【答案】ABD
25、平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上,还兼顾了其他角度的绩效考核,这些角度包括A.顾客角度B.内部流程角度C.资金运用角度D.学习与发展角度E.市场开发角度【答案】ABD
26、促销是一种市场营销活动,其作用有命为10年,项目固定资产投资额为6亿元,固定资产采用直线法折IS,无残值项目流动资产的投资额为
0.8亿元,项目建成投产后,预计该项目每年销售收入为L5亿元,每年固定成本(不含折旧)为
0.2亿元,每年总变动成本
0.3亿元,该公司所得税率为25%A.估算该项目的综合资本成本率B.估算该项目的风险报酬率C.评估该项目的项目风险D.估算该项目的股权资本成本率【答案】C
6、(2021年真题)在特许经营中,授权人和受权人之间是单纯的买卖关系,授权人具有的权力为()oA.专长权B.信息权C.认同权D.法律权【答案】A
7、某企业为了提高薪酬管理水平,决定对现有的员工薪酬制度进行改革探索,在销售部建立宽带薪酬结构,以更好地调动销售人员的工作积极性,进而提高公司业绩根据职位评价的结果,该企业共划分了三个薪酬等级,每一薪酬等级又分别划分了若干薪酬级别,A.传递信息,沟通渠道B.弓I导需求,扩大销售C.突出特点,树立形象D.降低成本,增加产量E:稳定生产,提高质量【答案】ABC
27、一体化技术创新过程模型将创新看作是同时涉及市场营销、研究开发、原型开发、制造等因素的并行过程这一过程模型的特点主要包括A.重视信息系统的作用B.加强供应商与企业内部的横向合作C.实行全球战略,联合供应商及用户D.适用于复杂产品系统E:投资的侧重点是核心业务和核心技术【答案】BC
28、电子商务交易活动的达成必然需要在时空上的协作,缺-不可A.商流B.物流C.资金流D.时间流E.信息流【答案】ABC
29、采购管理的基本目标有()A.降低采购成本B.确保生产经营的物资需要C.增加采购物品的数量D.发现和发展有竞争力的供应商E.减少存货损失【答案】ABD
30、影响企业生产能力的因素有(A.固定资产数量B.品牌的价值C.固定资产的工作时间D.固定资产的生产效率ACD【答案】E.流动资产的变现时间各薪酬级别之间的差距是相等的其中,第一薪酬等级分为四个薪酬级别,第一薪酬等级的薪酬区间中值为6000元/月,薪酬浮动率为50%oA.8000B.9000C.9500D.10000【答案】B
8、普通股每股税后利润变动率与息税前利润变动率的比值称为()系数A.联合杠杆B.财务杠杆C.经营杠杆D.营运杠杆【答案】B
9、某企业进行人力资源需求与供给预测经过调查研究与分析,确认本企业的销售额(单位万元)和所需销售人员(单位人)成正相关关系,并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bx,其中,x代表销售额,y代表销售人员数,回归系数a=22,b=
0.03同o时,该企业预计2019年销售额将达到1000万元,2020年销售额将达到1500万元通过统计研究发现,销售额每增加500万元,需要增加管理人员、销售人员和客服人员共40人;新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是152OA.5B.10C.20D.25【答案】A
10、李某和张某是好朋友,李某在张某的推荐下,在甲商场购买了乙公司生产的健身器材购后第二天李某健身时,因健身器材的质量问题腿部被严重砸伤,经丙医院及时治疗后仍留下轻微残疾A.公平交易权B.安全权C.知情权D.自主选择权【答案】B
11、将库存分类为商品库存、制造业库存和其他库存的依据是oA.库存处于生产过程中的不同阶段B.库存的经济用途c.库存的周转周期D.库存存放的地点【答案】B
12、()俗称“大保单”,是被保险人与保险人之间订立的正式保险合同的书面凭证A.投保单B.保险凭证C.保险单D.暂保单【答案】C
13、下列方法中,简便易行且主要适用于短期预测的人力资源需求预测方法是()A.人员核查法B.德尔菲法C.管理人员继续计划法D.管理人员判断法【答案】D
14、下列促销策略中,属于拉引策略的是()oA.示范推销法B.走济推销法C.服务销售法D.广告促销法【答案】D
15、以组织结构分解为主线,建立关键绩效指标体系的方法是()oA.目标管理法B.目标一职位法C.目标责任法D.目标一手段法【答案】D
16、在A-U创新过程模式中,产品创新和工艺创新均呈现下降趋势,工艺创新较产品创新有相对优势的阶段是()A.过渡阶段B.衰退阶段C.成熟阶段D.稳定阶段【答案】D
17、甲公司出资1亿元对乙公司进行股权投资,该项投资应计入()A.甲公司资产负债表上的资产B.乙公司资产负债表上的负债C.甲公司资产负债表上的负债D.甲公司资产负债表上的股东权益【答案】A
18、根据我国公司法,股份有限公司召开股东代表大会修改公司章程,所形成的决议必须出席会议的股东所持表决权的通过A.三分之一以上B.二分之一以上C.三分之二以上D.全体【答案】C
19、跨国化战略的显著特点是业务经营的多样化和,强调寻求全球化的高效率和本土化的快速响应的统一A.注重市场的多样性B.本土化的经营战略C.国家间的协调统一D.服务的高度标准化【答案】A
20、某知名手机企业以战略联盟形式,将手机生产业务外包给其他企业,从而扩大生产企业采用的战略联盟形式是()A.产业协调联盟B.营销联盟C.技术开发与研究联盟D.产品联盟【答案】D
21、通过获取作业现场信息,实时地进行作业核算,并把结果与作业计划有关指标进行对比分析,及时提出控制措施这种生产控制方式是()oA.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全员控制【答案】B
22、下列人力资源预测方法中,由适当数量的有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力,对企业的人力资源需求进行判断与预测的方法是()oA.人员核查法B.德尔菲法C.转换比率分析法。