领导讲话稿是如何起草的

领导讲话稿是如何起草的领导文稿是一种特别重要的公务文书广义的领导文稿包括会议报告、讲话、演讲、发言、汇报、谈话、致辞、主持词等写好领导文稿要把握以下四点文稿之“魂”认真了解和领会领导意图接受任务后，最重要的就是先了解摸清领导的意图要讲什么领导自己最清楚，我们只是为领导把想要表达的意图通过文字形式表述出来，为领导“代言”这就要求起草者必须准确地理解、领会、表达领导的意图，在此前提下，结合实际创造性地深化、拓展领导的意图领导意图有时是直接交代，有时没有交代，需要起草者主动找领导了解，细心倾听领导准备讲什么、怎么讲的提示有的领导可能讲得比较细，讲话的提要都出来了；有的领导可能讲得比较粗、只是大的主题思想；在甚至不讲什么，只交待起草者先行拿提纲，然后领导再修改领会领导讲话意图，通常应注意联系以下三个方面情况来体会一是联系指示精神进行领会领导讲话，绝大多数是为了贯彻落实上级的指示精神，或者为了完成某项具体任务把领导的讲话同上级的指示精神联系起来领会,对领导的讲话意图也就容易理解了二是联系实际情况进行领会领导讲话一般都是为了解决问题的把本地区、本单位的主要情况和存在的主要问题搞清搞透了，就容易把握领导意图三是联系最近讲话进行领会也就是说，在最近一段时间内，领导强调最多的是什么同题，大会小会讲得最多的是什么问题这样联系起来想一想，通常也能悟出一些道理来要学会听和观察，不仅要听清领导所说的，而且要细心观察他所想的只有把领导意图了然如心，才能起草好讲稿，这也是先决条件整体“设计”精心编制写作提纲在摸清领导意图后，紧接着就是学习有关的理论著作、政策文件和参考资料有的重要会议报告，还要组织调查研究，广泛听取有关方面的意见同时，还要搞清会议的主题，注意领导的身份，知道参加会议的对象然后，就可以进行思考、琢磨文稿的主题思想、基本观点和基本框架了在此基础上,拟定比较详细的写作提纲提纲要旨有三一是主题宗旨必须明确起草文稿目的是什么要解决什么问题，以便做到“有的放矢”；二是层次构架要清晰全文拟分几个部分，每个部分几个层次，应一目了然，经得起“抠”；三是重要观点要鲜明引文要精彩，且须注明出处写作提纲报领导认可后，就要抓紧时间起草一般来说，只要科学、详细的写作提纲出来了，又有了材料准备，写起来就比较顺手现场“施工”认真组织起草正式起草领导讲话稿前，要尽可能地把准备工作做好除了有关材料准备外，思想上要明确两个问题首先，要把自己当作讲话领导从某某领导的职责、权力的角度，要讲什么、怎么讲，去思考领导文稿的起草其次，要把自己当作参会人员从与会者的心理、心态的角度，想听什么、爱听什么，去思想领导讲话稿的起草这就是所谓“双向思维法”正式起草时，我主张按照提纲尽量一气呵成，无论好坏，然后再来认真推敲和修改当然，一气呵成的情况一般不多因为，起草过程实际上是一个再思考、再创造过程对于观点的提炼、材料的取舍、结构的布局、语言的运用，等等，都是有可能出现矛盾和问题的，这就需要思考、琢磨，边想、边写，甚至还要进行讨论，有时不得不停下来问题解决后，再继续写作建筑“装潢”反复修改俗话说，“文章不厌百回改”从现实看，有的人起草文稿犹如长江流水，一泻千里；有的人则是精雕细刻，周密严谨但是，无论前者还是后者，初稿出来后，一定要回过头来字斟句酌，反复修改只要有时间，尽可能多修改、反复修改主要是从主题、观点、结构、语言等方面进行推敲，看看主题是否鲜明突出、观点是否确切精当、结构是否严谨、语言是否流畅、详略是否得当；内容上要补充删改，语言上要推敲润色领导初审后，要根据他的意见进行再修改，甚至大的修改这些都要很过细，连标点符号都要想想是否用得正确止匕外，在修改方法上有三点应当注意一是要从大处着眼如同木匠一样，先用“斧头”矫正、砍出雏形“毛料”，再用“刨子”刨子整形二是提倡群体修改集中大家智慧，多方面征求意见三是反复读，读的过程住往容易发现问题。