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公司员工季度绩效考核表XX年季度(普通管理人员适用此表)员工姓名部门UUI,冈位分数直接上级评隔级上级评项目内容5分4分3分2分1分分分达到要求目目标达成度超过目标尚可欠佳落后标工作品质上乘良好尚可欠佳很差业绩工作方法很得要领得要领尚可欠佳不得要领25%进度检查追根究底较好尚可欠佳较差绩效增加率很高高尚可欠佳很差领导能力领导得力稍强尚可欠佳很差可行且富有创企划能力客观可行尚可欠佳不愿用头脑意能力应变能力机敏过人机敏尚可欠佳反应慢25%执行能力彻底执行能执行尚可欠佳很差判断力极强正确尚可欠佳很差人际关系很受欢迎受欢迎尚可欠佳很差协作性很好好尚可差太差品性个人修养很有修养有修养尚可差太差25%受职员尊重度很受敬重受敬重尚可欠佳不受尊重对公司态度相当忠诚忠诚尚可欠佳较差管理常识很丰富丰富普通不足太差专业知识很丰富丰富普通不足太差学识进取心很上进上进普通不足太差25%发展潜力极富潜力有潜力普通不足不可造就一般知识很丰富丰富普通不足太差直接上级评分汇总(业绩)+(能力)+(品性)+(学识)=签字/日期汇总得分隔级上级评分汇总(业绩)+(能力)+(品性)+(学识)=签字/日期员工本季度绩效考核得分=直接上级评分隔级上级评分X70%+X30%员工本季度绩效考核得分=人事部签字/日期说明直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分,隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。