文本内容:
物业老干部活动中心管理考核表姓名部门岗位经理总经理审考核项目考核内容分值自评初评核,尊重领导、团结协作(不服从上级领导工作安排每次扣分,126发生与同事争执打架事件视情节轻重扣分)2-
6.礼仪礼貌、办公纪律(违反员工手册相关规定每次扣分)22综合素质6(20分)出勤情况(日常出勤事假一次扣分、病假一次扣分、打
3.
10.5卡异常一次扣0・5分、培训无故缺勤一次扣1分,会议无故缺8勤一次扣分)1•保证部门各项工作顺利进行,(晨会、巡查、培训、设备设110施维保、外联监督)每项分
2.保证与开发商各部门建立良好的沟通(未按要求每次24扣分)1管理组织和协调能力满意率达到(未按要求每次扣分)
63.98%o
1.对管辖区域进行部门岗位巡查及记录情况,监督外联工作情410况(未按要求每次扣分)
2.部门内部相关文件表格的设计与制定情况(未按要求每次53扣分)1自身节能意识(未按要求每次扣分)
6.
26.发现问题及时解决、上报(未按要求每次扣分)713工作表现(80分)
8.能发现或及时制止员工违纪行为,履行管理职责(未按要求3每次扣分)1部门内部相关文件档案管理情况(未按要求每次扣分)
9.
13.落实部门培训考核(未按要求每次扣分)10515及时对不合格问题进行限期整改(未按要求每次扣分)
311.
1.按规定完成物业公司上级领导交待的各项工作任务(未按128要求每次扣分)
4.严格执行物业公司各项规章制度情况(未按要求每次扣132分)
1.部门员工绩效考核平均得分均在分以上(未按要求每14904次扣分)2总分分100100经理签字确认总经理签字确认。