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文本内容:
如何抓好现场管理我所理解的现场管理应该分为四个部分
1.交接班管理
2.现场卫生管理
3.设备巡查管理
4.加气作业管理
5.其他突发事件的应急处置下面我们围绕这五个部分逐项进行展开一交接班管理
1.交接班的组织工作,应由上一班次和下一班次的班长、接班人员交接由班组长组织班前会,总结上一个班存在的不足,布置今天的生产安排,并负责根据站长的要求做好基本生产工作之外的其他工作布置各岗位接班人员必须提前15分钟到岗,对本岗位负责的生产工艺管线及设备进行一道巡回检查,逐点逐线进行交接,做到交接清晰、记录完整、责任明确对重大生产情况、流程与设备状态的变更以及生产数据进行重点交接
2.交接标准严格按照交接班内容做到“六交六不接”,“三交、四到、五报告”“六交”是指
(1)交设备、仪表、运行情况
(2)交生产情况
(3)交内上级指示
(4)交数据报表及记录
(5)交公用工具
(6)交卫生“六不接”是指1生产情况不明不交接2设备、仪表动态不清不交接3资料数据不齐不准,不交接4上级指令不明确不交接5工具、设备、用具、仪表不全,不完好不交接6卫生不好不交接接班同时必须做到“三交、四到、五报告”“三交”对重要生产部位要一一交接;对重要生产数据要一一交接;对主要工具要一一交接“四到”交接时做到看到、听到、摸到、闻到“五报”报部位、报生产情况、报存在问题和报采取措施、报指令联系
3.交班人员应主动积极配合接班人员对本班工作的检查,并负责对遗留问题进行整改,做到不留隐患给下一班交接班检查完成之后要严格按照生产运营的有关规则制度要求填写交接班记录,交接班记录是重要的基础资料是上一个班组工作情况的总结以及出现问题进行反馈的文字依据,同时又是相关责任划分的依据,因此不得省略、涂改包含交接班记录在内的生产运营基础资料填写必须真实、准确、清晰、完整,并需要交接班人员在记录上共同签字才最终完成二现场卫生管理场站现场卫生管理范围包括办公区域、卫生间、楼道、楼梯、场站场区、生产区和消防设施的现场卫生管理1办公区域环境卫生管理办公环境是员工进行日常工作的区域,对办公区域环境卫生管理有以下要求1办公区内应保持安静,不得喧哗,办公区域内不得堆放杂物;2办公桌上办公用具和办公文件在未使用时应放置整齐;3办公区内办公桌椅由使用人负责日常的卫生清理和管理工作;4日常卫生工作每天必须检查一次,各站办公室安排好卫生清理工作2卫生间管理卫生间管理是企业管理水平和员工文明素质的综合体现,为树立良好的公司形象,创造一个干净、卫生的生活环境,对场站卫生间管理有以下要求1场站男、女卫生间清洁由各场站安排专人负责,交接班进行监督检查;2卫生间必须保证设施完好,标志醒目,上下水道畅通,无跑、冒、滴、漏现象,如有损坏要及时维修;3每天定时打扫,全天保洁,通风良好,做到各种设施干净无污垢,地面无积水、无痰迹、无异味;4卫生洁具做到清洁,无水迹、无浮尘、无锈斑、无异味,墙面四角保持干燥,地面无脚印、无杂物;5便后及时冲洗,做到手纸入篓,当天清理,便池内严禁丢弃报纸和杂物,以免造成管道堵塞;6卫生间墙壁上严禁乱写乱画3楼道、楼梯、公共场所卫生管理1楼道、楼梯、办公楼公共场所卫生管理工作由各场站安排专人负责;2要求各场站每天至少一次对场站楼道、楼梯,办公楼公共场所进行清扫;4场站场区卫生管理1各站场区环境卫生由当班组班负责;2各站应做到,场区周围无杂草;排水通畅无积水;地面清洁;43土建施工结束后,要及时将渣土、废砖、杂物外运;4场区禁止吸烟,禁止乱扔杂物,对此要有醒目的标识牌5生产现场卫生管理运营班负责生产现场卫生管理,范围包括加气区、生产设备区、发电机房、配电室、库房,具体清扫周期由各场站运行部自行安排,总体要如下
(1)加气机表面无积灰、加气枪胶管清洁、摆放整齐;加气区地面要清扫干净,做到地面洁净、无积灰、无垃圾;加气区禁止堆放可燃、易燃、易爆物品,注意防火、防爆;
(2)发电机房内不得有无关的物品、物资存放(包括临时性存放),禁止堆放易燃、易爆物品及腐蚀性物品,严禁随处乱堆乱放固体废弃物,保持发电机房四周环境的清洁卫生;
(3)配电室要保持干燥和清洁,禁止存放易燃、易爆物品和其他杂物,配电柜内无积尘、无杂物;
(4)库房物资要分类摆放,并有明显标识,物资存放一律设置架、箱、柜、盘等专用或通用器具,物资摆放要整齐有序,布局合理,库房内环境要清洁、无积尘、无杂物;
(5)压缩机区域卫生由运营工负责,确保设备清洁、无灰尘油污6场站消防设施卫生管理班组负责消防设施的卫生管理工作
(1)每周必须对场站内的灭火器和灭火器箱进行清洁,做到灭火器瓶体、灭火器箱外表面无灰尘、无污垢;灭火器箱内部无杂物
(2)每周对应急疏散指示标识进行清洗,做到标识牌抹无灰尘、无污垢三设备巡查管理巡检间隔
1.运营工应每1小时按巡检路线巡检一次
2.运营工休息班长应应每1小时按巡检路线巡检一次
3.站领导应每日不少于一次按巡检路线巡检巡检路线变配电室f压缩机f储气井f加气机巡检要求巡检人员应着劳保装,戴安全帽等,持可燃气体捡漏仪;严格按照巡检路线进行,杜绝漏检、漏记;巡检内容日常巡检具体内容参考站内各项巡检表格巡检人员应做到;“一看、二听、三闻、四摸、五改、六报”一看;看设备状态是否正常,各附件是否齐全,参数是否正确;二听;听设备内有无异常声音和报警声;三闻;闻有无天然气气味;四摸;摸连接部件有无松动,安全防护装置是否牢靠;五改;整改发现的问题,及时处理记录;六报;汇报所发现的问题,本人不能处理的,请示上级帮助解决,并做好记录;四,加气作业管理
1、上岗时要按规定着装,妥善保管、正确使用各类劳动防护器具
2、严格按充装操作规程和工艺指标要求进行操作,为用户安全、平稳的充装压缩天然气认真做好充装记录,严禁违规、超压充气
3、对进站车辆必须进行充装前的有关安全检查严格执行气瓶“不充装”规定
4、熟知消防知识及发生紧急情况的应急处理预案,懂得正确使用消防设施
5、熟习加气站工艺流程和控制点以及控制点的操作方法掌握加气设备的基本构造和技术性能,能够判断加气设备是否在正常工作状态运转
6、自觉维护加气站的现场秩序,加强服务意识,提高服务质量,对顾客做到“主动、热情、耐心、周到”用好礼貌用语,维护公司形象,不予顾客发生任何冲突
7、搞好工作场所有设备、消防器材等的日常维护和保养,做好设备、消防器材和生活环境的卫生清洁工作
五、其他日常突发事件的应急处置该部分主要包括客服纠纷、醉酒闹事、打砸盗抢、突然泄漏应急处置等几个方面其实搞好现场管理更多的就是责任心、细心、以及用心这三心,只要我们在现场时有一种使命感与责任感,踏实去做好日常的本职工作就必然能够搞好日常的现场管理以上就是我今天课程的全部内容。