安全生产责任考核制度

20230X号签发总经办关于发布安全生产责任考核制度的通知公司所属各部门为了贯彻公司安全生产责任制，将安全生产责任落到实处，做到职责明确，奖惩分明，形成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制，实现安全生产（工作）目标，特制定《安全生产考核制度》公司各级人员都需认真学习，并遵照执行特此通知总经理签字（签章）:批准日期2023年01月05日主题词安全生产责任考核制度抄送各部门、各车间XXXXXXX有限公司2023年01月05日印发编号XXXXXXX有限公司版本修改状态安全生产责任考核制度页次2/3目的1为了贯彻公司安全生产责任制，将安全生产责任落到实处，做到职责明确，奖惩分明，形成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制，实现安全生产（工作）目标，特制定本制度适用范围2适用于对公司各部门、各级人员的安全生产责任进行考核职责3综合办负责各部门安全生产责任及目标考核的归口管理

3.1公司总经理及分管负责人对各部门及其负责人的安全生产责任制的落实情况以及安全

4.2生产工作（或目标）完成情况进行考核各部门负责人对车间、班组及其班组长的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工

5.3作（或目标）完成情况进行考核各车间、科室对班组长对各岗位及其操作人员的安全生产责任制的落实情况以及安全

6.4生产工作（或目标）完成情况进行考核安全生产责任制和目标的考核情况将作为工作绩效考核的主要内容之一，纳入绩效考

7.5评范畴，并根据公司相关考核办法执行考核方式4实行季度考核、年终考核相结合的办法

7.1考核分三级制，即总经理、分管负责人对部门进行考核；部门、车间对班组进行考核；

7.2班组长对岗位员工进行考核考核标准5考核按照公司制定的《安全生产责任制》、《安全生产目标责任书》中规定的安全职

5.1责及目标进行考核考核采用百分制的形式，按附录一和附录二表格中的项目及分值进行考核，各项得分

5.2合计为总分，总分分以上为优秀，分为合格，分以下为9089—8180编号XXXXXXX有限公司版本修改状态安全生产责任考核制度页次3/3不合格考核奖惩6考评优秀的和不合格的由安环部核实后，按公司《安全生产奖惩管理制度》执行

6.1对安全生产责任制不落实或落实不到位而造成事故的，除按《安全生产奖惩管理制度》

6.2给予相应的处理外，构成犯罪的移交司法机关处理部门及部门负责人安全生产责任考核表职位所在部门被考评人考评人职位所在部门考评内容序号考核评价要点分数100标准要求和评价办法得分目标

1.伤亡事故起数；不超过下达控制指标不扣分，轻2,伤亡人数伤事故每次发生一起扣5分，重控制140伤事故每发生一起扣15分，发生目标死亡事故扣30分领导亲自召开安全生产年会，达不到的扣2—4分；按要求召开安

1.将安全生产工作列入重要议事全生产工作例会不扣分每少一安全日程，并由车间主任亲自抓（听取次扣2分；无会议记录，每少一次生产2汇报或回报），亲自部署；10扣1分；未分解责任状的扣3分；责任

2.每季召开一次安全生产例会，奖惩制度未落实的扣2-4分制落部署安全生产工作；

3.各班组签订安全生产责任状；

4.奖惩制度落实安全

1.安全生产宣传教育工作情况；未展开社会性宣传教育活动的扣生产

2.“安全月”活动情况；24分；未组织或组织不力的，扣教育

3.特种工持证情况2—43培训5分；培训率低，组织工作差或培训结果检查有问题的扣2—4分；特种工持证率低扣2—4分隐大

1.对重大事故隐患和危险源未进对重大事故或危险源未进行登监故行全面登记、建档和监控，制定隐记，建档的扣6分；不合格的扣和患全患整改方案并组织整改；4分；未制定整改方案的，发现控项

2.安全检查和专项整治情况一起扣5分；未及时更改的，发理安410现一起扣5分；未按规定进行定专治期检查和专项整治的，每少一扣2重分事安全

1.安全标志牌；安全标志牌不全，扣3—4分；安标志

2.安全警示牌全警示牌不全，扣3一4分；安全55警示警示牌不清洁，扣23分；资全

1.安全生产的整改资金落实情况；未按规定落实劳防资金，扣投产情金

2.安全劳防资金落实情况；5入

3.安全教育培训专项资金落实情一6分；未按规定落实安全教育610况况培训资金，扣56分；未按规定安落实安全生产资金的投入，扣生7—10分全

1.安全检查制度执行情况；查

2.对隐患整改，处置和复查要求的未定期展开日常，专项检查的扣改执行情况；2—4分；未按规定对隐患进行整况

73.检查记录的填写情况10改和复查的扣5—10安检分；无检查和隐患整改复查的记整录或隐患整改未如期完的扣4—8情分处产

1.生产安全事故报告处理制度执未执行生产安全事故报告处情全行情况；理制度扣24分；事故应急预案故告

82.事故应急预案修订情况；5可操作性差或不及时修订的扣理

3.指定专门救援人员情况；2—4分；未对专门救援人员进行况

4.重大安全生产事故应急救援按培训的扣2—4分；无演练发现生一起扣2分规定经过演练安事报报表

1.及时、准备统计报送各类安全统计信息未按时限上报或出现数和安生产情况调查表；值差错，每次扣1—3分，瞒报扣全档

2.有关文件及材料及时报送、传5分；未按规定传达办理的扣95案管达、办理情况；1—4分；相关档案，台帐不健全理

3.各类安全管理档案及台帐的扣2-4分员工安全生产责任考核表被考评人职位所在部门考评人职位所在部门考评总分工作态度考评得分________义50%+工作能力考评得分_______X50%=______第一部分工作态度考评序考评得考核项目及考核标准配分关键事件分号能出色完成领导分配工作任务，效率很高25工作效率能胜任本职工作和领导分配工作，效率一般18〜25125%基本胜任工作，偶有完不成工作情况H〜18不能胜任工作，经常有完不成工作情况0-11合理、及时地制定和修改工作目标出色、准确，无25任何差错完成各项工作目标工作目标完成目标质量尚好，但还可以再加强18〜252及完成情目标工作基本完成，工作尚称职，偶有小错误况25%H〜18工作目标与实际工作需求有一定差距工作疏忽，经0〜11常有出错有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15责任心尚有责任心，能达成任务，可交付工作10〜15315%责任心不强，但能基本完成任务5〜10无责任心，需有人督导，不能如期完成任务0〜5自觉遵守和维护公司各项规章制度，足为楷模15能自觉遵守公司规章制度，不需督导纪律性10〜15415%能遵守公司规章制度，但需要有人督导5〜10纪律观念不强,经常违反公司规章制度0〜5日常工作准时出勤，并能够根据工作需要自主安排10加班出勤率情日常工作都能够按照公司规定准时出勤7-105况10%大部分情况下能够按照公司规定准时出勤4〜7日常工作不能够遵守公司出勤制度，经常缺勤0〜4钻研进取有很强的上进心和学习欲望，经常主动向其它人虚10精神10%心学习6对于新知识愿意学习和吸收，愿意向其它人虚心7〜10-学习认识到学习和吸收新知识的重要性，但很少主动向4〜7其它人虚心学习有认识到学习和吸收新知识的重要性，但极少进行0〜4学习工作态度考核得分第二部分工作能力考评序考评得考核项目及考核标准配分关键事件号分熟练掌握本部门所涉及的专业领域具有专家技能，并25能在工作中熟练应用专业知识具备基本的本部门工作所需的专业技能，并在工作中1和技能18〜25应用25%基本具备工作所需技能在工作中偶有差错11-18对工作所需技能大部分了解不够，专业知识欠缺0-11高度准确的把工作目标分解成工作计划，很合理的安15排工作进度具备的把工作目标分解成工作计划，较为合理的安排10〜15计划能力工作进度215%把工作目标分解成工作计划、安排工作进度的能力均5-10有欠缺，在指导下能够完成不具备把工作目标分解成工作计划、安排工作进度的0〜5能力完全理解工作目标，精通工作流程，并能有效改进工15作流程，提高工作效果较准确的理解工作目标，熟悉工作流程，能对工作提10-15工作理解出合理化建议3能力15%基本工作目的清晰，掌握工作流程，尚能达到工作目5-10标完全不能准确理解工作目标，对工作流程尚不熟悉，不0〜5能达到工作目标善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10沟通协调乐意与人沟通协调，顺利达成任务7-10410%尚能与人合作，达成工作要求4〜7协调不善，致使工作较难开展0〜4能够调动大家工作积极性，实现互帮互助，在整个组15织中能够创造出和谐的合作氛围能赞扬团队成员的成绩，通过适当形式在一定程度上10-15团队协作鼓励和激发团队成员的工作热情和信心5能力15%基本能与团队内的成员和平相处共事，发挥一定的作5〜10用工作中不愿意与他人合作，很难与团队成员和睦相处，0〜5经常发生冲突能够将个人负责的工作出色、快速地执行，并取得卓20越的成效能够按时完成计划，能够准确把握上级的才上5或计划15〜20执行能力的内容620%基本上能将个人负责的工作按标准执行，但及时性和10-15成效性有待提高，积极主动性不够上级交代的任务经常拖沓，没有计划性，缺乏积极主0-10动的工作态度工作能力考核得分。