圣得西薪酬改革与绩效考核体系建立项目咨询邀请函

圣得西薪酬改革与绩效考核体系建立项目咨询约请函

一、企业概况圣得西服饰有限公司地处湖南长沙，创建于年，次要从事中档商务休闲1989男装的研发、消费和销售现有员工多人，年销售规模约亿元，市场以湖10002南、江西、湖北、广西、新疆为主，且正在向全国扩张

二、项目背景企业历经年的发展，从未系统地梳理过薪酬体系，绩效考核也仅限于营销18和工厂，其它模块尚未涉足到如今，公司深感薪酬与绩效体系中的种种成绩已严重影响到人才的引进与队伍的波动这些成绩具体表如今、薪酬水准与行业、地方不对接；

1、薪酬结构与市场不对接；

2、薪酬方式与国家法规不对接（劳动法、劳动合同法等）；

3、外部不均衡景象较为严重（同级岗位之间、新老员工之间）；

4、薪酬刚性强、没有预留绩效考核接口；

5、绩效考核困惑多（目的设不准、方式难把握、精力顾不上）6

三、改革方向、四高高素质、高负荷、高责任、高待遇

1、两给把奖金给有贡献的人2把机会给有潜力的人、四得引得进、用得好、留得住、淘得掉3

四、完成工夫、启动月下旬

15、诊断与体系设计

2、培训与套改月下旬

37、正式实施月日491

五、义务、薪酬改革1）分线设计薪酬结构与发放方式，并结合国家相关法规编制科学的劳1动合同）分线设计各岗位的薪酬档级标准2营销线♦技术线♦消费线♦管理线♦后勤服务线♦）设计企业福利菜单，包括以下几个方面3保险♦差旅、通讯、交通、住房、车辆、驻外等补贴方式和标准♦休假、节日、物资、培训机会♦）设计定薪、调整的流程与机制4）设计本次薪酬改革的套改细则

5、绩效考核体系的设计2）指点企业制编岗位阐明书1）设计关键岗位的素质模型与用人标准，需求时，建立某些岗位的技2术等级评定标准（导购员、店长、技术工人））分类别建立纯绩效考核的目的模型及考核办法3营销类（可分几小类）♦消费类♦管理类♦技术类♦后勤服务类♦）设计考核结果的运用方法4

六、薪酬改革与绩效考核体系的设计要求、较强的工夫顺应性至少五年内不需大的调整

1、较强的政策顺应性自动与国家相关法规接轨

2、较强的市场适用性在同行、长沙县有较强的竞争力

3、能较好的化解企业外部现有矛盾4

七、招标要求、资质要求1）有专业化的团队（关键词薪酬、绩效、服装）1）有成功案例（关键词服装类、项目）2）能连续作业

3、有意者请于月日前将项目建议书发人力资源部:2516）传真:107317790696）2Email:pangiy@sundance.com.cn）电话30731-779269677929577792951）联系人费邑峰4湖南圣得西服饰有限公司年月日200757。