集控站的班组精细化管理模板范本

集控站的班组精细化管理图中，V为上运行班；X为休息；团为白班4名值长，11名主值，6名副值采用值长三人运行班转，一人白班；轮流转其它人还是五班四运转〃

（3）、比较及实行中注意的事项

1、好处一多数人上班时间相对减少原为240小时；方案中为192小时

2、好处二一天中，人多时有10人在（白天，工作高峰期间）多少工作理论上讲都能干得完

3、好处三正常时，晚班只放4人比以前少了2至3人，一方面真正体现了无人值守的精神；另一方面也体现了以人为本〃的精神

4、好处四利于责任到人分工可以更加合理

5、晚班要基本保证4人保证4人，是为了在紧急情况下（其它受控站夜间需事故处理）能出动两人（同时调白班人员进所）

6、白班人员早上上班必须准时，最好不要迟于8点因为一般操作都在8点左右

7、白班人员回家以后也必须随叫随到手机必须24小时开机绝对不能出现有事叫不到人执行力必须加强

8、此方案，值长的工作相对其它同志工作量还是较大可考虑在“四费〃中对值长倾斜即夜班有夜班费，白班不拿

9、实行中注意将责任和要求（工作标准）分清楚如〃运行值长〃与“白班值长〃，值长与班长间的配合；〃白班〃与“运行班〃的配合

10、中心配置两辆车辆一个专门的上下班车夜间上下班车在城中待命抢修车在集控中心待命

11、实行中要能实现各站能打票和传真，能做到人和票在特殊时期能分开走

12、对恶劣天气和非常时期，由带班班长负责安排白班人员和在家休息人员机动通过合理的制度和运转机制，使人力资源得到了很好的利用同时也体现了近郊的特点

（二）、关注细节，将精细化的理念落实到实处翠微集控中心以班组精细化为抓手，促进班组各项工作的开展在管理创新方面也是根据无人值守、集中控制以及是近郊集控站的特点来力求做细、做实、做精

（1）、将精细化的理念与创新落实到日常工作之中翠微集控中心根据自身的特点，利用一些小创新、小发明把班组管理精细化的理念落实到具体的工作之中去制定了“翠微集控中心工作日程安排表〃，“翠微集控中心交接班人员分工及交接标准〃，卫生责任区划分及卫生考核细则〃等一系列具体的东西例如“翠微集控中心工作日程安排表〃，就是月初把一个月的每一天是谁上班、这天要做那些工作、这些工作的要求是什么，都明明白白地告诉大家目的是工作细化、工作具体化又如，“翠微集控中心交接班人员分工及交接标准〃，就是将交接班任务按当天上班人数进行分解精确到每个人在交接班时必须干什么,而且标准是什么最终，这些工作的质量会在月度绩效考核中得到反映

（2）、将精细化的理念与创新落实到安全生产之中安全生产是班组管理精细化与创新的重点，翠微集控中心一直以来都把创新工作与安全生产紧密联系起来创新、小发明、包括岗位成才都是围绕着安全生产如我们开展了以下工作

①针对工作中危险点，制作“操作提示卡〃翠微集控中心共管理着九个变电站，由于管辖设备较多，加上员工素质的差异，在一些具体设备上可能存在现场操作不熟练的情况，我们为此制作了“操作提示卡〃，在操作前和操作过程中给员工起到很好的提示作用

②及时有效维护五防闭锁及时、正确、有效的维护五防闭锁是保障安全生产的有效措施，我们还设置了专人从事此项工作不仅体现了对此项工作的重视，也体现了对此项工作的精确、精心和细致、明确新变电站、新设备的投产，五防闭锁都能及时跟上从没有影响生产

③将各站二次屏位置精确图用超连接汇集在一起为了便于工作人员高效、正确办理工作票，我们将所属9个站的二次屏精确图用超链接会接在一起，可以在主站就可以很方便查询某个站、某个保护屏的精确位置及屏上装置，并能很方便的查询屏上的保护压板和二次开关很好地解决了可能因对无人值班变电站的二次屏位布置拿不准，而影响办理工作票质量等问题

（三）、正面激励、动态考核，提高工作效率与质量翠微集控中心负责池州变电站等九个变电站的运行管理、业务范围广、工作强度大，工作干的怎么样最终得有一个评价、总结这就是绩效考核绩效考核的目的是要调动班组员工的工作积极性、创造性,增强班组员工的工作责任心，规范班组的日常管理与考核办法，体现员工工作能力和主人翁精神，提高工作效率与质量绩效考核内容，尽量细化、量化考核标准，提高考核的可操作性在制定分值时，突出重点、难点和薄弱环节让其做到“常态化〃和“动态化〃考核主要以加分项为主，减分为辅；绩效考核办法是经班组民主会讨论通过的，而且当评分相同时，高岗级让低岗级；同岗级之间，根据考核细则中工作实绩〃和“运行管理技术水平〃得分高低来决定绩效考核流程如下月初发放员工工作卡，月底班组用月度绩效评价表考核员评价班组成员本月工作绩效每月翠微集控中心按工作量、工作质量、工作态度、工作实绩将班组成员排名O绩效考核结果与奖金分配、评先评优、教育培训、岗位层次晋升等有效挂钩所以，通过绩效考核达到了促进整个团队的协作和互补能力绩效考核所形成的激励、竞争机制，使大家从要我干，变成我要干

（四）、以人为本，打造一支四强五星团队班组各项工作的开展，离不开团队的建设翠微集控中心成立以来本着〃以人为本〃的思想，从班组文化、学习、执行力、创新等方面着手，通过一系列的活动朝着目标一致、关系和谐、管理精细的方向努力，积极开展团建工作，努力打造一支〃竞争力强、责任心强、业务能力强、执行力强〃的四强五星团队首先，我们积极开展班组文化建设，为班组成员建立良好的工作氛围我们在变电站组建了自己的一个“读书角〃，同时利用一些空余时间开展一些文体娱乐活动，通过创建学习型组织、争做知识型职工的活动，大家的学习兴趣和成绩斐然这些细节既丰富了员工的生活又提高了大家的素养08年有近20篇新闻和征文被公司和其他媒体采用另外，团队学习也是我们团队建设的重要内容08年班组的3名新进员工和本班组3位技术能手采用自愿结对的方法，签订了“导师带徒〃合同“传、帮、学、带〃一直是我们班组的优良传统，一些新成员对班组的业务以及设备可能不熟悉，这时候，老师傅们就过来手把手教他们，同时一些新设备和新技术的投用也需要大家聚在一起讨论、研究，就这样培养造就了一批变电运行岗位的“新兴力量〃团队整体实力的加强使得我们的班组管理更为顺畅

（五）、积极创新，走出自己的特色众所周知，目前社会上许多企业都在运作精细化管理，如何使自己的管理独具特色成为大家实施精细化管理的一个热点翠微集控中心坚持走出有自己特色的紧紧围绕安全生产主线的创新活动随着无人值守变电站的增多，我们发现由于电力设备尤其是二次设备的屏柜门开闭没有可靠的语音提示造成运行人员远方无法监视现场人员的工作情况和工作人员的责任心不强，不进行三核对〃，导致误入间隔的事情时有发生为消除潜在的风险点，切实杜绝误入间隔事故的发生，我们开始了电力设备柜门开闭报警系统的研制经过努力08年6月“电力设备柜门开闭报警系统〃获得安徽省电力公司群众性创新三等奖该系统利用远动测控装置及调度SCADA系统将保护屏柜门上开关辅助触点所发出的柜门开闭信号传送至后台机，再由其直接将接收到的柜门开闭信息通过安装在开关室（保护室）内的声光信号装置发出声光报警信号从而有效解决目前集控远方无法监视各无人值守变电站有形设备而无形数据类设备的实时监控的难题同时我们利用集体智慧，自行开发设计的变电运行多功能服也得到很好应用该项设计以方便实用为其设计理念，针对巡视、操作、维护等工作中实际需要，改进和增设不同配置班组成员现场使用后,一致认为改良后的多功能服有很大推广价值该成果也获得了池州供电公司群众性创新三等奖，并获得了国家实用新型专利在工作中考虑到保护核查〃是变电运行中可能被忽视，管理也较为薄弱的一块故此，我们将“保护核查管理系统〃也作为研究的课题该项目利用PDA系统在现场进行保护核查的相关工作，远方工作人员只需利用计算机内网就可以清楚查到无人值守变电站保护核查有关原始资料的变动，压板投切的变化以及核查人员的执行情况最终达到控制乃至消除因保护误整定、误计而造成保护误动，并能使现场核查做到可控、在控、能控该项目获得了安徽省电力公司群众性创新一等奖各种创新活动充分展示了翠微集控中心关注安全生产，解决安全难点的聪明才智也为〃五星级〃变电站的创建添加了相当的分量

三、“近郊集控站的班组精细化管理〃建设的实施效果翠微集控中心开展班组精细化管理以来全体人员的精神面貌和整体素质有了很大提高，团队合作、协调能力得到加强，班组管理上了一个台阶逐步做到了“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监管，凡事有人考评〃，效果显著

1、安全意识显著提高通过各项制度的约束，辅以各种安全知识的培训学习，加上绩效考核的激励，现在中心员工在工作中能绷紧安全生产〃这根弦，有意识的注意自身以及别人的人身安全，比如在日常巡视时他们会积极查找设备缺陷，而不放过一丝安全隐患；操作时会认真仔细甚至多人多次的检查设备状态，做到每个人心中都有数等

2、各项指标创历史最好水平08年中心所属九个站全面完成了年初的安全指标售电量达13亿2千万，是历史最高水平无变电责任事故得以继续保持全年两票合格率为100%08年翠微集控中心新投产110kV变电站一座；更换9组220k V闸刀，3组110k V闸刀；7条新线路冲击运行；进行倒闸操作七百余次，事故处理八十余次，反映迅速，正确率100%,发现缺陷三十余起实现了安全生产的可控、能控、在控各种考核指标位于工区前列

3、锻炼了一支优秀的团队08年翠微集控中心通过开展班组精细化管理，全体成员精神面貌和整体素质有了质的飞跃团队的荣誉感得到增强，员工的主动性增强了，班组形成了和谐的氛围基本上做到了管理精细化、行为规范化、作业标准化08年在公司委托、工区举办的现场“两票〃技术技能竞赛比武中，翠微集控中心荣获团体第一名和个人第一名、第三名08年在雪灾、奥运以及特殊运行方式下的人员调集、出动都非常及时体现了特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献〃工作作风

4、提升了班组的管理水平翠微集控中心结合星级变电站创建的契机，在大力推行各类作业指导书、安全设施标准化、风险管理以及班组4+1〃建设，班组管理都得到了长足进步每月能定期召开班组运行分析会，分析两票三制执行情况、事故及异常运行情况、设备缺陷情况等，及时总结和吸取经验教训内容有针对性、不流于形式各项工作扎实开展两年间主站池州变从一个三星级〃变电站，升级为“五星级〃变电站（目前，所辖九个变电站中有两个“五星级〃变电站）并多次获得安徽省电力公司和池州电力公司群众性创新奖。