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文本内容:
生产调度工作评价标准一造成停线、停产的考核、造成成装车间总装配线，每停产分钟；115属协作配套责任，增采购部级
10.01属物流责任，增计划科级
20.01属冲压车间责任，增冲压车间级
30.01属车间责任，增车间级4BMC BMC
0.01属注塑车间责任，增注塑车间级
50.01属喷漆车间责任，增喷漆车间级
60.01⑺属运输车辆及操作人员责任，每时限增管理部级
0.02⑻其它部门不得影响，由于其它部门影响每时限增责任部门
0.05级成装一车间、成装二车间，内部责任造成停产，全月累计各不得超9过小时，每超过小时增责任部门级
410.
1、造成设备停产，每小时增责任部门级
210.
01、凡属经检查合格入库及零部件检查发交后，发交到后工序，由于3零部件本身质量问题影响均衡生产，造成停产，质量部负有联带责任:造成成装车间装配线停产，每时限增质量部级
10.04造成其它工序停产，每时限增质量部级
20.01由于质检员脱岗等原因，造成停产，车间每报告一次，增质量部
30.02级、属于其它部门责任，未经计划科批准，擅自调拨零件；借调车4间一线人员、设备、工具、器具等造成车间停工或影响生产，每发现一次增责任部门级
01、由于其它部门各种原因造成总装配线及其他车间非正常停工每停5小时，增责任部门级
10.2二对执行调度指令的考核、不执行调度员的临时指令或现场问题处理意见，每发生一次，增1责任部门级，调度员有权当即通知给予增级
0.
05、不执行调度指令或推诿扯皮拒绝参与解决生产救急，每发生一次2当即增责任部门级，调度员有权给予增级
0.
1、不执行调度指令及工作安排或推诿执行，每次增责任部门
30.1〜
0.2级、虽然执行调度指令，但未积极参与解决，问题处理不利，造成影4响，每次增责任部门级
0.
05、坚决执行调度指令，顾全大局，不讲条件，主动承担困难，积极5完成任务，每次减值级
0.05〜
0.
1、服从现场调度，积极主动解决问题并未对生产造成影响，酌情减6值级
0.
02、当责任部门不执行调度指令，而由其它指定部门解决后，可将责7任部门被增值级数直接给完成部门减值三基础管理工作、生产日志1各车间要建立生产日志，生产日志由车间主任填写，对日志没建1者，增级；对问题记录不全面，数据不准确，责任不清或只有问题
0.03而不落实处理结果，增值级
0.02车间生产管理人员，日志记录清楚，处理问题主动、果断，对生2产情况能及时处理，月减值级
0.02—
0.
04、信息反馈2成装车间停产线超过分钟不报计划科，每次增值级；其
1150.02他车间停产分钟不报计划科，每次增值级
300.02要货车间未及时反馈信息，造成停产，一次增值级
20.05交货车间接到信息后不及时组织到货，造成后工序车间停产，一3次增值级
0.05因设备，质量、动能、库存件等问题造成停产机分钟以上，415不反馈信息，破坏发交及均衡生产一次增值级
0.05现场问题处理完毕，要及时向计划科反馈处理结果，未反馈每次增5值级若因此造成指挥失误或时间、人力浪费，每次增责任部门
0.
020.1级、生产例会制度3车间每天要召开一次班前会，每缺一次增值级
10.02不参加计划科每日组织的生产例会及计划科组织召开的临时会2议，每缺席次增责任部门级，迟到一次，增值级，全月各
10.
010.005种例会都全部准时出席的部门，减值
①级05四在制品动态控制、不能及时反馈在制品动态情况，未及时上报三日不足件，报表失1误或造成混乱，每次增值级，若未经报三日不足件环节，只报当日
0.02不足件且影响生产者，每次对交要双方的责任部门增值级
0.
05、采购部也须报三日不足料件，考核办法同上2。
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