还剩3页未读,继续阅读
文本内容:
机务维修工作安全管理的难点与对策(连州发电厂,广东连州)随着三项制度改革的深入,51越34来35越多的火力发电厂为了减员增效,将原来按机、炉、电、热工、化学、燃料等专业分设的个车间,改设成运行、维修个大部维修部则把原来分属锅炉、汽6机、化学、燃料个专业车间的2全部机械类维修工作合并到一个机务维修班来负责,以致机4务维修工作的安全管理比原来的专业班组要复杂得多机务维修班安全管理难点分析1横跨专业,难找通才
1.14改革前,机务维修人员分属个车间,每班只负责个专业的机械设备,班长、工人面对的设备范围4较小,所需掌握的设备1维修知识面较窄,对其他专业的设备了解不多改革后,个班所涉及的专业设备增多,在一年半载之内,很难找到一个对机、炉、1电、热工、化学、燃料专业机械都很熟悉的维修人员工作票签发人、工作负责人资格难考1改.2革之前,人员分属个专业,班长、班员参加工作票签发人、工作负责人资格考试时,只需4熟悉《电业安全工作规程》(热机部分)中的通用内容、本专业的相关内容、关于工作票签发人和负责人应熟悉的内容,以及本专业的设备系统图、检修规程改成机务维修班后,除通用的内容外,还要熟悉个专业的系统图和检修规程,需要掌握的知识面增大,4难度增大了许多致使能够取得工作票签发人、工作负责人资格的人员大大减少班组成员之间不够融洽
1.3由于班组成员来自多个专业,在短时间内难以融洽尤其是原来当班长而如今降为班员的人员,心里或多或少有点不服气,积极性一下子难以充分调动起来这些人甚至可能消极怠工,对于安排他们干的活,只求不出差错,对于安排别人干的活,就算知道别人做错了,也不出面指正,更不去帮助干好还有的人因他最熟悉维修某些设备,就自以为奇货可居,不愿与他人合作班组成员专业素质低
1.4由于维修工人整体年龄偏大,文化程度低,接受新的技术知识和安全知识比较困难由于整体素质低,在设备的维修计划编制、备品备件的准备、施工方案的组织、安全措施的落实、设备台帐的设立、危险点的分析与预控等方面都十分被动,发现设备出了故障,才想起报材料计划,弄得材料急件〃满天飞,自己也急得团团转机务维修工作安全管理对策2选用敢抓勤干善学的人作班长
2.由1于机务维修班横跨个专业,人员来源广,有一批老班长共处一班,而新班长只能有一个,因此4挑选班长很重要要挑选胆大敢管、勤劳肯干、好学善学的人当班长胆大敢管,有强烈的安全生产意识和高度的责任感,为了安全生产不怕得罪人,这样的人面对含有众多老班长组成的大班组,才能稳住阵脚,统筹全局班长不能动口不动手〃,必须勤劳肯干,身先士卒,起到模范带头作用,才能在人少设备多的情况下,带动全班人员积极完成各项设备维修、消缺任务一班横跨专业,管辖的设备多,只有好学并且善学的人,才能在不太长的时间内4,摸清设备底细,变被动为主动强化维修人员签发工作票的培训
2.2组织力量,对机务维修人员进行专业技能强化培训,有计划地安排汽机、锅炉、化学、燃料专业的运行专工、班长给维修人员讲解系统图对容易发生故障、需要经常维修的设备,则讲清如何与运行设备的隔离,如何做好安全措施同时,训练维修人员填写工作票,并与标准工作票对比,找出不足,加以改进通过运行人员严把工作票关
2.3虽然对维修人员进行了培训,但在初期由于涉及面广,维修人员写出来的工作票,难免漏项因此应充分发挥运行人员熟悉系统的优势,依靠运行人员把好工作票安全关在维修人员写出工作票的基础上,由运行人员加以补充完善对还未开工的工作票,不管对错,不予考核但在工作票的安全措施执行完毕之后,就应纳入严格的考核范围,以保证维修工作的安全措施充分、完备、可靠实践证明,通过运行人员严把工作票安全措施关是行之有效的途径在半年至一年之后,可恢复对维修人员填写工作票的考核,但仍通过运行人员把关具体做法是运行人员接到维修人员签发的工作票之后,如认为不合格,可以退回重写如维修人员与运行人员意见不同,由安监部门裁定并考核安全措施不完善的一方为避免把关不严,对已执行的不合格工作票,运行、维修各承担一半责任,通报批评签发人、许可人并扣发奖金,以促使双方共同把关奖励培训
2.4除了在厂内开展多种形式的培训之外,尽量邀请设备制造厂的技术人员来厂讲课如时间允许,可多安排积极肯干的工人外出培训,尤其是到外省安全生产工作做得好的单位进行培训基层班组的工人,难有外出学习的机会,视外出学习是一种莫大的荣誉学习人员外出前,应有学习提纲,回来后要提交工作报告或学习体会安排积极肯干的工人外出培训,会对安全生产起到良好的促进作用按劳付酬,拉开工资档次,下放奖金分配权
2.把5奖金分配权下放到班组,将维修工作量、维修质量与收入挂钩,拉开工资档次,可以有效地调动工人的积极性,有利于形成班组的核心力量,对及时有效地消除设备故障、降低返修率、延长设备的维修间隔,从而减轻机务维修班的工作量,提高工作效率,有明显的效果补充新生力量
2.6虽然电厂实施减员增效的策略,但不能机械地只减不增,拒绝接受任何新鲜血液适当地从大中专院校接收一些毕业生,充实到机务维修班,可以迅速有效地改变班组的结构,使班组安全建设跃上一个新台阶。