幼儿园教研活动的组织与管理

幼儿园教研活动的组织与管理教研活动是幼儿园保教业务管理中必不可少的一部分内容，是教育研究工作或活动的简称幼儿园教研活动是直接针对教育实践中的问题或疑难确定课题，通过研究改进工作效果，按规律施教，从而提高保教质量，推动幼教改革的活动过程教师结合他们所从事的实际工作，发现问题，如教育内容、形式与方法等方面的问题，通过研究探索找到解决问题的途径，使幼教工作能依科学规律进行，减少盲目性与主观随意性开展幼儿园教育研究活动一定要加强针对性，要立足于本国实际解决保教中的具体问题，注重为教育教学改革服务，而不宜搞正规化的理论研究，不适当地把研究目的放在撰写研究论文上

一、开展教研活动的意义和任务

（一）意义

1.教研活动有利于提高教育质量教研活动针对性强，主要解决教育实践中存在的问题和难题通过研究可以改进工作效果，促进教育与教学活动质量的提高如某教师发现本班幼儿交往能力较差，很多幼儿都不知道如何与其他小朋友相处针对这一情况，教师做了深入调查，找出了原因，并提出了解决措施，即为幼儿提供更多的交

2.制定教研计划每名教师应该根据本国或本班的教研计划，制定出自己的教研计划，使自己的工作目的更明确、针对性更强

3.撰写参加教研活动的体会或感想每次教研活动后，教师都应将自己的想法写出来，不断地总结经验，提高自己的理论水平这是一个积累的过程，对每个教师都是必要的

4.自觉遵守教研制度认真学习本国制定的教研制度，并自觉地遵守要严格要求自己，积极主动地参加园里组织的教研活动教研制度一旦制定，就应该坚决执行，它具有极强的严肃性，每名教师都应严格遵守为了激发教师开展教研活动的积极性，幼儿园可以建立相应的激励机制，如物质奖励与精神奖励相结合，单项奖励与综合奖励相结合，阶段奖励与终极奖励相结合，逐渐形成多层次、多渠道的奖励系统，从而进一步推动教研活动的开展与深入往机会，教给他们交往技能，经过一段时间，幼儿的交往能力有了明显的提高教师将保教实践与研究结合起来，既解决了现实存在的问题，也推动了教育质量的提高

2.教研活动有利于促进教师业务水平的提高师资的业务水平直接影响着幼儿园的教育质量教研活动是提高教师业务水平的重要途径教研活动大体可分为五个阶段发现问题、提出解决方案、方案实施、得出结论、将结论运用到实践活动中发现问题需要教师平时注意观察，了解各方面的情况，这是业务水平提高的前提，因为没有观察，就没有了解；没有了解，就谈不上提高，发现问题是解决问题的一半结合实践中存在的问题，提出解决方案，这是理论在教育实践中的综合运用，是理论联系实践的过程通过分析研究，提出解决措施，教师在这个过程中加深了对理论的理解，提高了运用理论的能力方案在实施中还会遇到各种问题，需要灵活处理和解决，这既积累了教师的工作经验，也提高了他们的业务能力教研活动注入到教育教学工作之中，增强了目的性、指向性，教师的理论水平也得到了提高研究促进了思考，在思考中教师自身的教育观念与态度都会发生变化，他们会用更加正确的眼光看待幼儿教育和幼儿，用更加科学的方法从事教育和教学活动幼儿园教师是一支庞大的研究队伍，他们身在基层，了解实践，研究的问题具有很强的现实意义他们的参与壮大了研究队伍，使教育研究更具有广泛性和群众性，有利于改变理论脱离实践的状况，也增强了他们的研究意识和研究能力，提高了幼儿园的教学层次，极大地提高了教师的业务能力和理论水平

3.教研活动可以激发教师的敬业精神兴趣是最好的老师虽然，研究工作很苦，但也很有趣味研究总是围绕一定的问题展开，问题常常会引起人们的关注，激发人们的兴趣，人们会不断地寻求解决问题的办法当间题解决后，会给人们带来极大的乐趣，这种乐趣会变成新的动力，促使人们进一步地去研究另外，由于教研活动目的性很强，为了实现目标，教师会更加积极地投入，甚至会达到忘我的地步有了目标，人就有了明确的奋斗方向，这将成为极大的动力，人们会精神百倍地实现预定的目标

（二）任务

1.组织教师的业务学习学习国家的教育政策、方什和有关的法律，把握国家的大政方针，提高教师的政策水平和运用政策的能力认真学习幼教方面的政策、理论及发展动态，及时了解幼教发展的热点问题通过学习最新的幼教理论，树立正确的教育观、儿童观

2.组织交流活动为了提高教师的业务水平，应该让他们经常交流，相互促进相互学习可采取多种形式，如观摩课、交流学习体会、专题讨论、竞赛等交流活动关键在交流，幼儿园每学期都要有计划、有组织地安排一些交流活动，为教师相互学习提供机会、创造条件通过交流活动将教师的精力和注意力吸引到学习业务、钻研业务上交流的面要广，不要仅局限在几个人身上，在交流中增加教职工之间的相互了解交流活动也可以跨国跨地区，既可走出去，也可请进来每次交流活动要有一定的目的和结果，交流的目的是为了提高教师的业务水平，因此既不要搞花架子，也不要搞形式交流要有丰富的内容，要有效果有些幼儿园只注意交流的数量，而不注意交流的质量，这样往往不能取得很好的效果

3.集体备课平行班的教师可以一起备课俗话说三个奥皮匠，合成一个诸葛亮大家在一起共同探比可以加深对教学内容的理解老教师可带动年轻教师，起到传、帮、带的作用通过集体备课，大家可以认真钻研教材，研究教育对象，对教学中的重点、难点可以共同研究，为教学做好充分准备这种方式对能力较弱的教师可起到带动作用，达到共同提高的目的

4.研究教育实践中遇到的热点、难点问题热点问题往往也是难点问题，是还没有定论、需要进一步探讨的问题由于没有定论，大家会感到很迷茫，不知如何是好，因此有必要讨论、研究比如，幼儿学识字好不好，是否可以教幼儿学识字通过讨论大家会更加关注这些问题，会主r=^r题长或保教主任要多留心幼教发展的动态，及时掌握热点动地寻找各种材料，由此会产生一系列针对性极强的科研课问题，编出热点问题纲目发给教职工，请他们展开讨论幼儿教研活动还应特别注意本国保教等工作面临的间题或薄弱环节，通过研究，加以解决

5.创造、编写教材，设计教学活动各地区、各国有很大的差别，任何一本教材都难以完全符合本园或本班幼儿的特点，因此有必要组织教师自己编写一些补充教材这样既提高了教师的教研能力，又丰富了教学内容随着教学改革的不断深入，教学内容有了很大的变化，原来的教材比较陈旧，难以适应幼儿园教育教学的发展，因此教师应发挥主观能动性，结合教学实际，创作或设计一些新的教学活动

二、教研制度的建立教研活动除了要加强教师主动意识外，还应建立相应的制度加以保证一般而言，教研制度比较具体，如教研活动的形式、时间的规定、对教研成果的要求等，各国可根据实际情况给予规定但是这并不意味着各国在制定教研制度时可随心所欲、凭空想像教研制度的建立要有一定的依据，必须建立在科学基础下

（一）提高效率，追求实效教研活动的目的是提高教学质量教研制度就是为了保证教研活动的顺利开展因此，在制定教研制度时一定要考虑到它的实用性、实效性、可行性首先要实用，制度不要大烦琐，太脱离实际，要注意它是否有用在实践中能否发挥作用c比如，要求教师每学期设计100个教学活动，这就很不实用，即使定了也不能落实其次要有实效，也就是说制度确定下来后要有效通过制度的执行，确实可以保证教研活动的开展，提高教研活动的水平为了确保教研活动的有效性，教研制度要详细、具体，如听观摩课，不仅要确定开观摩课的次数，还要制定对观摩课的分析、评价等方面的制度，以取得更好的效果再次是可行性，制度的确定要符合教师的实际水平及能力，不要盲目追求数量和形式，为了便于操作，制度要明细化，不要过于笼统，指标应具体、明确

（二）符合幼儿园教育教学规律教研制度是教学管理的重要内容.它是对教育研究活动的管理，它不同于对物品的管理，要遵循教育教学规律，并为教育教学服务教研活动要与教学实践相结合，不能脱离教学实践，教研活动要有较强的针对性，注意理论与实践的统一；教研制度在制定时要注意不要将教研活动游离于教学实践之外教研活动必须紧紧围绕教育教学展开，不能与教育教学活动冲突；教研活动时间的安排要根据幼儿园教学的实际情况而定、教师还要自己挤时间，在保教工作之外，从事教育研究

（三）注意教研活动的广泛性和群众性教研活动是保教工作的重要内容，它不是几个人的事情,而是全园教师的任务幼儿园要发挥每个教师的积极性，止大家都参与到教研活动中教研活动应该与保教活动紧密相联的，以教研促进教学，在保教实践中寻找教研的主题和思路在制定教研制度时，一定要具有普遍意义，通过制度使教研活动成为大众化的行为

（四）与幼儿园其它管理制度相一致教研制度是幼儿园管理制度中的组成部分，因此它的制定要与幼儿园整体管理制度相一致，不能有冲突和矛盾教研活动是提高保教质量的重要途径，在制定相应的制度时，必须要考虑到它的特点，如时间的安排、主题的确定等教研活动又是幼儿园整体工作中的组成部分，所以，在制定教研制度时,还要考虑到幼儿园的其它工作及本国的实际情况，如园里的资金有限，如果在制度中规定每年都要保证若干次外出学习，那么就难以落实教研制度是幼儿园管理制度的子系统，它必须与整个系统相一致，只有这样才能发挥作用

三、教研活动的组织

（一）教研活动的组织形式教研活动组织是教研工作开展的基本条件因为教研活动教研活动组织有二个层次:r=rr长层、教研组层、教师层总是依附一定的组织来实现的r=n长层是决策层，要对教研活动有整体规划和设想，它决定着教研活动的方向与水平，这一层次的职责就是制定开展教研活动的总的思路方针教研组层是教研活动的实施与展开展，教研活动主要是通过教研组得以落实的教研组是为教研活动服务的，因此它的规模与类型可多种多样，幼儿园可根据教研活动的需要及本国的实际情况而定，如上午班、下午班、专题组、学科组目前许多幼儿园都采取年级组的方式，教研组与年级组合而为一其好处是研究起来方便，随时都可进行，不需要重新组织人,但缺点是交流面过窄，不易跳出备课的圈子所以教研组的类型应根据教研活动的需要随时调整教研组可由510人组成，可有12名小组长小组长的产生可由本组教师〜〜或保教主任提名，报国务会和园长批准教研组长要由业务骨干教师担任，要有较高的业务素养和一定的工作能力，有较强的责任心，在群众中享有一定的威望教师层是教研活动的执行层，教研活动最终要靠所有教师的共同参与来完成教师应该自觉地参加教研活动，积极为教研活动献计献策教师的积极参与是教研活动开展的重要保证教研题目再好、形式再新，若没有教师的踊跃参加，也是毫无意义的

（二）教师教研活动的自我管理教师是教研活动的主体，教研活动是通过教师的参与得以实现的教研制度的制定、教研组织的建立都是为了保证教研活动更好地进行教师的自我管理是最积极的因素，教师要增强自己的教研意识与能力，要能够管理好自己的教研工作，唯有如此，教研制度和教研组才能真正发挥作用，否则是很难发挥作用的幼儿园在制定教研制度、建立教研组的同时，还应做好教师教研活动的自我管理

1.充分认识教研活动的意义教师应认识到教研活动与教学工作的联系，以及对自己发展的重要意义，在此基础上产生参加教研活动的积极愿望。