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塑胶公司制造部生产计划员目标责任制考核标准改进序加扣分方式(考核方考核人或考核项目目标值备注号式)比重100%考核单位每下错次计划单扣11下错单0%20%制造部经分,扣分无底限10理、业务部每降低扣分,
0.5%10交期达成298%交期达成率低于94%,20%制造部经率此项全扣理、业务部生产计划制造部经每下漏项扣分30%11010%漏项理每日统计每项不合格按标准库制造部厂496%扣2分,各车间库存10%存部不配套此项全扣积压个普通和普通1变异品种扣分,积制造部厂20成品积压
50.00%10%压个特殊、特制品种部、业务部1此项全扣计划错误每发生1次扣20分,发导致成品生3次以上此项全扣,制造部经60%10%报废或返发生5次以上全月无理工考评工资项跟踪落实不到位1欠货跟踪扣分,每月超过项制造部厂1067及原因落100%10%欠货未及时跟踪到部、业务部实位,全扣每降低扣分,
0.5%10产量完成898%产量完成率低于10%94%,率此项全扣上级交办项未完成或完成不19任务完成100%10%副总经理彻底扣分10情况注:
1.每项按10分值计算;
2.可根据每月不同的重点进行比重调整;
3.本考核表应视公司概况与工资挂钩。